企业人力资源管理制度(原创)


    力资源理
    第章 总
    目适范围
    (1)力资源理制度 公司部岗位职责相关制度分解制定
    (2)制度规范力资源理营造吸引氛围公司培养资源优势促进公司进步
    (3)制度适**强机电设备安装限公司部门
    二容
    第章 力资源理
    1招聘
    2劳动合理办法
    3录
    4辞退辞职
    5出差理
    6考勤
    7奖惩
    8培训
    9保密
    第二章 薪资
    第三章 绩效考核
    第四章 劳动福利
    1养老统筹
    2探亲假路费报销
    3偿职称
     
    三批准解释
        制度**强机电设备安装限公司总理审核董事长批准相关部门解释
      
    第二章 力资源理
    招聘
    ()招聘范围招聘计划
    1招聘范围
    原招聘类学校毕业生社会公开招聘熟练员特殊情况总理批准时招聘员工
    2招聘计划制定
    招聘计划分定期招聘计划时招聘计划
    (1)定期招聘计划制定
    公司力资源理部门应年年初根公司营发展规划部门员配置状况制订年度招聘计划根公司求出现新职位空缺实施招聘
    招聘计划容包括:招聘职位资格条件预计招聘时间招聘渠道参员等
    (2)时招聘计划制定
    公司职部门工作需需增补员时部门单位根离职率工作需求董事长提出员增补申请书
    普通工岗位公司工程部行核准备案呈公司总理核准报董事长审批
    (二)招聘渠道
    招聘渠道:学校招聘市场中介公司招聘招聘会广告网络招聘部推荐部选拔
    1学校招聘
    招聘条件等设计网页形式通网络发布院校容包括:应届毕业生应聘登记表企业介绍招聘注意事项相关文件
    2市场中介公司招聘
    市场中介公司招聘市类市场中介公司介体时应提供述文件口头形式说明
    3招聘会广告
    招聘会广告招聘方式般公司营战略营计划发生重变化时采招聘会广告等形式数量应视公司需求量需求程度定
    4部推荐部选拔
    职工中部推荐选拔招聘需关员分发相关招聘资料特强调招聘条件录标准
    (三)招聘选拔程序
    1相关资料:
    原劳资科面试时求应聘者提交列资料:①简历②学历证书③学位证书④职称证书⑤身份证⑥片(期免冠正面1吋)⑦体检证
    2选拔程序
    (1)初选
    公司力资源理部门根应聘者提供资料特长足进行充分公正评价分析然根公司空岗需求作出初步选择意通知应聘者参加笔试
    初选时考察项:①学历否招聘求致②年龄③健康状况否适应工作需④业务知识技否位初步判断⑤历⑥工作理解否企业营方针致
    (2)笔试:
    应聘员根公司求参加笔试笔试容般公司制定关测试题目
    (3)面试:
    面试分初试复试初试笔试天进行面试公司力资源理部门部门参加面试意者技术(含)员总理进行复试面试结果报董事长审批决定
    (4)入职
    公司劳资部招聘完责通知部门录员名单岗日期员满足部门需求录聘
    通知录员应公司力资源理部门指定时间报班通知录员报班须试方决定否正式录
    3
    (1)列情形者录:
    ①剥夺政治权力尚未恢复者
    ②判期徒刑通缉尚未结案者
    ③吸食毒品者
    ④拖欠公款记录案者
    ⑤患精神病传染病者
    ⑥品行恶劣开者
    (2)通知报
    公司决定录员报时间公司力资源理部门根部门求应聘者协商统安排
    应聘者未公司劳资部协商擅公司报者公司劳资科权劝返回等候统安排
    (四)附表
        (1)应聘申请表
        (2)面试记录表
        (3)录取通知书
    (4)面谈容
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    应 聘 申 请 表
    应聘岗位:                                      填表时间:    年   月   日
    姓 名
     

     

     
    出生年月
     

    出生
     
    身份证编码
     
    文 化
    程 度
     
    毕业时间学校专业
     
    家 庭
    住 址
     
    联系电话
     
    1)简述特长:

    2)简述性格特点:
    简历:
    家庭成员情况:
    请回答述问题
    1)擅长什?
    2)学生时代喜欢门课程?

    3)请概述生观
    4)请概述职业观
    关职(请回答列问题)
    1)进入公司什希理想?
    2)什岗位程度发挥?
    3)公司印象?
    4)公司前工资收入少?希公司少收入?
     
    面  试  记  录  表
                         填表时间:    年   月   日
    姓 名
     

     
    应聘岗位
     

    评 价 标 准
    评  价 结  果
    礼仪精神
     
       较   般   较差
    健康状况
     
       较   般   较差
    分析力
    分析问题否具周密性逻辑性否握复杂事务质联系
    强   较强   般   较差

    协调力
     
    强   较强   般   较差
    反应力
     
    强   较强   般   较差
    计划力
     
    强   较强   般   较差
    专业知识技
    专业知识深度系统性否应知识解决实际问题基实务技掌握
    强   较强   般   较差

    综合评价
    列入考虑()
     
    予考虑()
    面谈:
     
    日期:
     力
    资源理部门意见
     
                                                  年  月  日
    总理班子
    分 
      理
    意 见
                                                  年  月  日
    董事长
    审 批
                                                  年  月  日
    注:列入考虑应聘员明确表示否试
    录 取 通 知 书
     
    尊敬         先生女士:
    恭喜您通面试
    您安排          公司工作
    果您愿意请办理相关手续    年  月  日公司报
    期着您创华强美未
    报点:**华强机电设备安装限公司
      址:**市八路新民五路
     
     
     
    特通知
     
     
     
     
    **华强机电设备安装限公司
     
       年    月      日
     
     
     
     
                            
    录 取 通 知 书
     
    尊敬         先生女士:
    恭喜您通面试
    您安排          公司工作
    果您愿意请办理相关手续    年  月  日公司报
    期着您创华强美未
    报点:**华强机电设备安装限公司
      址:**市八路新民五路
     
    特通知
     
     
     
     
    **华强机电设备安装限公司
     
       年    月      日
    面谈容
    1工作兴趣
          认职位涉方面工作?
          什想做份工作?
          遇什求?
          知道公司?
    2目前工作状况
          果什时候公司班?
          工作单位里?职务?
    3工作历
          目前工作职务(名称)
          工作务什?
          该公司工作期间直事种工作?
          果说明事工作时间久务
          初薪酬少?现薪酬少?公司希获少薪酬?
          什辞份工作?
    4教育背景
          认受教育培训帮助胜申请工作?
          受正规教育进行说明
    5工作外活动(业余活动)
          工作外做什?
    6问题
          愿意出差?
          限度出差时间保证少?
          加班?
          周末班?
    7评价
          认优点什?
          认缺点什?
    8希薪水少?
    9什换工作?
    10认工作成绩什?
    11工作满意方里?满?
    12级事关系样?
    13认利条件胜份工作?
    14公司印象?包括规模特点竞争位等
    15应聘岗位兴趣什?
    16工作激励作素?
    17否喜欢独立工作?
     
     
     
     
     
    二劳动合理办法
    ()总
    1公司签订劳动部门统鉴证劳动合范围:根 理制度属公司长期员工中高层理员般理员技术员三级(含)技术工者
    员公司签订公司制定劳动合
    2公司力资源理部门负责理公司劳动合
    3劳动合订立履行变更终止解必须符合法律法规规章规定
    4公司应员工试期满合格员工订立劳动合法参加社会保险规定时足额缴纳社会保险费
    5劳动合公司法定代表书面委托代理员工书面形式订立劳动合订立双方事应执份
    6法订立劳动合订立日起具法律约束力
    (二)合容期限
       1合容
    劳动合应载明单位名称址劳动者姓名性年龄等基情况具备条款:
    (1)劳动合期限
    (2)工作容
    (3)劳动保护劳动条件
    (4)劳动报酬
    (5)社会保险
    (6)劳动纪律
    (7)劳动合终止条件
    (8)违反劳动合责
       2合期限
    劳动合期限分固定期限完成定工作期限合期限长五年短年劳动合期限包括试期
    (三)劳动合变更终止解
    1列情形变更劳动合
    (1)双方协商致
    (2)员工患病事原工作
    (3)劳动合方事求变更劳动合提议方应变更容书面通知方通知方应接通知日起15日作出书面答复
    2列情形劳动合行终止
    (1)劳动合期限届满
    (2)劳动合中约定终止条件出现
    劳动合方事求续订劳动合应合期满30日前书面形式提出方应合期满15日前作出书面答复
    劳动合期限届满劳动合双方应快办理续订手续办理终止劳动合手续
    解者终止劳动合公司应员工出具解者终止劳动合证明书
    3员工列情形者公司解劳动合
    (1)遵守安全技术操作规程生产理制度险作业造成严重损失保证产品质量工作质量
    (2)严重违反公司项规章制度
    (3)服领导教育改者
    (4)员工求解劳动合(必须提前月写出申请)
    (5)制度规定需解劳动合
    (四)
    1员工辞职解劳动合需提前1月通知公司领导公司领导批准办理完相关手续方解劳动合
    2员工违反办法擅解劳动合公司造成损失应赔偿列损失:
    (1)公司录员工直接支付费
    (2)公司员工支付培训费
    (3)生产营工作造成直接济损失
    3办法中未事宜具体参考**治区劳动合理办法
    三录
    ()员工分类
    1否长期员工分长期员工般员工
    长期员工指董事长批准合期限五年员工公司员工队伍体享受公司制度中种福利遇
    般员工指明确聘期员工特聘员
    长期员工员工均应公司签订劳动合(详细情况劳动合理办法)
    长期员工条件必须具备列条件:
    (1)必须公司工作满年
    (2)中专学历具定技验者
    (3)年龄40岁(特殊技术岗位达50岁)
    (4)身体健康
    (5)特殊情况员董事长批准适放宽关条件
    2岗位类分般理员技术员技术工普通工五类
    中技术员分:高级技术技术助理技术技术员
    高级职资格高级职称技术职资格中级职称助理技术职资格初级职称特殊情况审批(录权限)批准低职高聘高职低聘
    (二)录条件
    1定员理
    公司单位必须编制定员范围录员工
    2 公司力资源理部门
    公司需增聘员工时提倡公开社会求职员中择优录部员工引荐
    3事理业务工作员工般必须满足述条件
    (1)中专学历
    (2)二年相关工作历
    (3)年龄40岁
    (4)良行记录
    (5)特殊情况员董事长批准适放宽条件
    4招聘录员必须呈交列材料真实性负责
    (1)实填写公司应聘表
    (2)身份证复印件
    (3)体检表
    (4)学历职称证书相关证件原件
    (5)简历
    (6)期免冠1吋片3张
    (三)试
    1试期
    聘员正式录前必须试理岗位试期限3月技术员工试期1月特聘员试期公司董事长具体审定试期间试员追踪考核
    2试员审批权限
    (1)特聘员高级技术理员技术高级技术工公司董事长审批
    (2)公司般技术工普通工公司总理审批
    (3)线实行计件工资工项目理审查报总理审批试
    (5)实行财务委派制度财务员试公司财务总(监)签署意见先进行实实合格报公司董事长审批
    (6)应届专科(含)毕业生分总理批准见见期412月见期满定岗录
    3试期遇
    试期工资律华强公司薪资制度中关规定核支试期间工龄考勤奖惩均计
    (四)录
    1试评价
    (1)员工试期间公司劳资部试部门提供试员试期考核表
    (2)部门根试员工作情况进行具体考核着认真公正负责态度填写转正否意见
    (3)根考核结果作操作:
    a考核结果符合公司条件部门根提出转正申请填写转正通知单级领导审批意办理转正手续通知
    b考核结果基符合公司条件方面提高延长试期延长试期次数1次延长期限超2月试期满合格者部门相关程序办理转正手续
    c考核结果符合公司条件单位认必停止试时予时辞退劳资科办理相关手续
    2转正审批程序权限
    (1)试期满转正时 (2) 高级技术技术高级技术工 中级技术工公司般理员公司公司董事长审批
    (3)理员特聘员技术员中级(含)技术工须报公司劳资科备案
        (4)试期提前转正单位部门领导报具体材料公司劳资
    源理部门总理签署意见交董事长审批
    (5)见合格应届专科(含)毕业生总理批准董事长审批定岗录
    (五)时聘
    特定工作需具高级专业技术职称理专长事务性工作员需聘约方式聘聘约员设职务工作需担职务者须呈公司总理审核董事长批准授予适职务
    (六)长期员工录审批程序
        长期员工录申请申请部门领导具体材料报部门单           位领导工作行进行考核写出书面报告报董事长批准批准公司力资源理部门文件形式通报全公司办理相关手续
    (七)附表:1试员试期追踪考核表2转正通知单
    试员试期追踪考核表
    基情况
    姓   名
     

     
    出生日期
     
    试部门
     
    职 位
     
    入职日期
     
    毕业院校
    专    业:
      :
    试期
       年  月  日      年  月  日(   月)

    考核意见︵试部门填写︶
    出勤状况(力部)
    迟早退   次
    旷工  天
    事假   天
    病假   天
       天
    功    次
    记功  次
    嘉奖   次
       次
    警告   次
    实际出勤
     
    实发工资
     
    试单位综合评述(评述包括点:专业技绩效表现协调合作敬业精神):
    试部门意见
    1      通月考核继续试
    2      适辞退
    3      转聘
    4     
     
    签字:    
    年 月 日
    试部门负责意见
     
     
     
     
     
    签字:
    年 月 日
    力资源理部门


     
     
     
     
     
     
    签字:
                     年 月 日




     
     
     
     
     
     
    签字:
    年 月 日
     
    转 正 通 知 单
     
    姓名
     

     

     
    出生年月
     
    参加工作时间
     
    转正前情况
    转正前岗位工种
     


    转正前工资情况
     
    转正情况
    转正岗位工种
     
    转正工资情况
     
     
    部门
    领导
    意见
    年 月 日
    公司力
    资源理
    部门意见
     
     
                                                               
        年 月 日
    公司


    意见
     
     
     
     
                        
    年 月 日
    审 批
    意   见
    (董事长)
                                                                    
                                                                  
                                                                      
                                                年 月 日
     
    四辞退辞职
    ()辞退理
    1公司列行者予辞退:
    (1)连续旷工三日全年累计超6日者
    (2)营私舞弊挪公款收受贿赂佣金者
    (3)工作疏忽贻误务致公司蒙受10000元损失停产72时者
    (4)违抗命令擅离职守情节严重者
    (5)仿效级员签字盗印信涂改公司文件者
    (6)利公司名义外招摇撞骗致公司名誉受重损失者
    (7)意造谣煽动造成公司心浮动者
    (8)意泄露绝密级文件会议容公司技术者
    (9)盗窃公司财物者
    (10)见灾救酿成祸者
    (11)品行端行检屡诫改者
    (12)违背国家法令公司规章情节严重者
    (13)精神机发生障碍身体虚弱衰老残废等公司认事工作者员工承受工作失胜者
    (14)年终考核合格考察试合格者
    (15)公司业务紧缩须减少部分员工时
    (16)工作期间受刑事处分法院判刑确定者
    (17)员工试期发现符合录条件者
    (18)类似原业务必者
       2辞退程序:
    (1)规定辞退员工时应事前告直属员工出具员工辞退通知书报相关部门审核审批(权限录权限)
    (2)辞退员工应时办理移交手续填写移交清单
    (3)力资源理部门辞退员工应时办理相关手续
    (二)辞职理
    1公司员工辞职时应提前月先公司递交书面辞职申请领导审核报董事长签发意见
    2公司员工种理提出辞职申请提出日起需原工作岗位继续工作1月
    3员工辞职申请核准离开公司前应填写移交清单办理移交手续
    (三)
    1公司违纪员工劝告教育警告改者辞退权力
    2公司员工工作适工作满意等原辞职权力
    3员工辞退辞职手续未规定程序办理公司关部门视情况关规定作适处理
    员工离职通知单
     
    关部门:
     
    公司员工                       原离开华强公司现需办理离职手续
     
    请相关部门办清相关接交手续相关部门负责予签字确认
     
     
    施工现场
    负责
    项目部
    负责
    资料室
    公司财务部
    力资源
    理部门
     
     
     
     
     
     
     
     
    **华强机电设备安装限公司
    力资源理部门
     
       年 月 日
     
     
     
     
     
    员工离职停薪通知单
    财务部:
     
    员工                   原离开华强公司现工作已交清相关手续已办理完
     
    毕允许现离开请结清项费支付工资(出勤工日详见考勤表)
     
    请  年 月 日起停薪停缴养老保险等项费
     
    特通知
     
     
    **华强机电设备安装限公司
    力资源理部门
     年 月 日
    五出差理
    ()差旅费支
    1出差申请单财务部预支定数额差旅费返回周**华强机电设备安装限公司差旅费报销规定
    填写出差旅费报告单结清差旅款超周报           销者超天罚款10元财务部报销时核减(特殊情况外)
    2差旅费支审批程序:预支差旅费报销必须出差申请 董事长公司总理批准公司财务负责审核方支付
     (二)差旅费报销标准细
       1差旅费分交通费伙食补助费招费住宿费杂费特费(包括  邮 电交际等费)具体标准规定 见:(差 旅 费 报 销 暂 行 规 定(暂行稿)
    (1)坐种交通工具长途汽车须相应票根报销未取者出差员填具单呈送属公司财务负责审批
    (2)超标准部分理
    (3)行员领导安排审批报销
    (4)搭公司接单位交通工具者予报销交通费
    (5)出差期间公汽车铁等短距离费根申报实际费报销
    (6)市交通般求坐公交车坐出租车仅限客户行紧急情况耽误出发时间携带物品重等实际支付出租车费必须出差费报销单中说明理
    (7)逢紧急公务必须搭飞机时应事先报告领导批准方坐
    (8)派施工现场施工单位(外矿区)办理工程项目关签证结算联系业务均出差相关规定办理
    2出差员工伙食补助列标准核发:
    (1)出差伙食补助日数支付午出发午销差者实际天数支付午出发午前销差者途中超12时补发天伙食补助费
    (2)工作员外省市区出差伙食补助费分途中住勤天补助30元
    (3)长驻外租赁时住房工作员天补助20元
    (4)工作员公司属单位直系公司属单位办事处工作补助伙食费食堂餐者规定交纳伙食费(途中超12时补助伙食日)
    (5)接收招报销招费者核减出差行相应餐伙食补助费
    (6)家居出差工作员原补助伙食费工作特急回家期间天补助30元执行(报销餐票)
    (三)招费
    (1)招费指公司处业务应酬招客户发生费支出公司业务应酬关行消费时金额律予报销
    (2)出差招客户原实报销必须写明招方限额招
    部门负责招限定次权限300元属单位财务负责审批报销
    总理招限定1000元公司财务负责审批超1000元须事前请示报董事长审批
    (3)出差报销招费者相应减少出差行日伙食补助
     
    4住宿费
    (1)出差住宿规定限额标准(表)报销
    实际住宿费超规定期限标准部分理予报销
    未取者出差员填具单呈请属单位理审批方报销
    住宿费报销标准**华强机电设备安装限公司差旅费报销规定执行
    (2)出差员接单位免费接住公司属单位住亲友家予报销住宿费予抵超规定限额部分
    (3)工作需环境条件限住宿超规定标准时须董事长总理审批
    (4)行起交住宿费报销时备注数姓名
    5杂费特费
    (1)出差程中需客户提供礼金(庆贺吊唁探等)赠送土特产时须报公司负责批准
    (2)出差中电话传真信函汇款费邮票等通讯费报销证实费支付
    (3)相关公司员领导行已理出差费超规定时行领导安排公司责批准实际费报销
    (4)出差程中病交通中断意外情况超规定期限停留时查清事实基础标准支付费
    (5)出差期间工负伤关规定报销非工负伤病医费理
    (四)报销
    1公司鼓励员工出差时车住宿方面励行节约表现突出视情节年底予奖励虚开票等损公肥私行查出公司关规定严处理
    2差旅中实报部分超合理数额特殊情况应出差出具证明审批否财会员权拒绝受理
    (五)理员项目补发规定
    1项目项目技术负责该项目投入求完成职工作享受相应项目补贴
    2公司项目项目技术负责职工食宿享受高项目10相应项目理补贴
    3住勤项目补贴施工现场住三天享受该补贴
    4非工程技术员工作需施工现场住勤三天着享受相应补贴
    5项目负责工程技术员理员报差旅项目补助发放差旅费项目补助发放
    (六)火食补助
    外出施工员食宿公司统安排火食补助天超20元路途饭馆时餐没天超25元公司饭馆包伙原吃饱准超25元天公司统安排食宿愿餐1520元天发伙食费
     
     
     
     
     
     
     
    22
     
     
    差 旅 费 报 销 暂 行 规 定(暂行稿)
     
     
    序号
     
     
     
    职    务
    哈 密 区 外
    三 县 两  矿
    (100公里外)
    项目住 勤 补 助
    车票报销
    伙食
    补助
    住宿费
    交 通
    补 助 
    伙食
    补助
    住宿费
    交通补助
    市100公里
    市郊100200公里
    野外200300公里
    野外300公里外
    1
    董事长
    软卧(车票)
    实报
    两星级
    实报
    实报
    两星级
    实报
     
     
     
     
    2
    总理
    硬卧(车票)
    40
    超60
    30
    40(35)
    超 50
    25
    50
    70
    80
    100
    3
    工程师
    硬卧(车票)
    35
    超50
    25
    35(30)
    超 50
    20
    50
    80
    80
    100
    5
    中层领导
    硬卧(车票)
    35
    超50
    25
    35(20)
    超 40
    20
    40
    60
    70
    80
    6
    干 部
    硬卧(车票)
    30
    超30
    10
    30(20)
    超 30
    15
    30
    40
    50
    60
    8
    办事处负责
    硬卧(车票)
    10
    乌市外50
    15
    (独)30
    超 40
    20
    40
    60
    70
    80
    9

    硬卧车票)80%
    25
    超30
    10
    20
    工  
     
    10
    30
    40
    50
     

     
     
     

    1矿区公司派车补助交通费报销车票
    2公司统解决吃住员发住宿伙食补助
    3县矿住宿费封顶价基础实报实销发
    4矿伙食补助费执行括号标准
    5钾盐执行括号外标准
    6市区10公里外坚守现场括号外执行现场中午回执行括号标准补10元午餐费
     
    六考勤
    ()容
    1 考勤考勤员考勤规定
    2种假期
    3旷工
    4请假程序
    5加班
    6附表
    (二)考勤考勤员考勤规定
    1考勤
    考勤公司理工作基础计发报酬奖金劳保福利等遇级员必须予高度重视
    2考勤员
    公司考勤部门指定专(施工现场项目理施工队长担)负责月25日月考勤汇总报财务部
    考勤员职责:
    (1)规定时认真准确记录考勤情况
    (2)实反映部门考勤中存问题
    (3)妥善保种休假证
    (4)时汇总考勤结果做出报告
    3考勤规定
    (1)级理员应带头觉执行规定教育求考勤员认真负责规定考核员工出勤负责审核
    (2)公司实行日考勤考勤员必须日工作时间结束前员工出勤规定符号实做出记录缺勤须附审批意相应证明
    (3)力资源理部门查实虚报考勤次予考勤审核领导警告处分二次予考勤记取消考勤资格降级处理时追究审核领导责
    (三)种假期
    1工作日
    公司实行周六天工作制天实际工作时间低8时
    2 法定节假日
    星期日休息外法定休假日:
    ()新年放假天(月日)
    (二)春节放假三天(农历夕正月初初二)
    (三)清明节放假天(农历清明日)
    (四)劳动节放假天(五月日)
    (五)端午节放假天(农历端午日)
    (六)中秋节放假天(农历中秋日)
    (四)国庆节放假三天(十月日二日三日)
    部分公民放假节日纪念日:
    ()妇女节(三月八日)妇女放假半天
    (二)青年节(五月四日)十四周岁青年放假半天
    (三)童节(六月日)满十周岁少年童放假天
    (四)中国民解放军建军纪念日(八月日)现役军放假半天
    3探亲假
    (1)探亲假规定
    a单位工作满1年夫妻两分居父母亲住起公休假日团聚享受探亲假父母亲中方公休假日团聚享受探亲假
    b探配偶年予方探亲假次假期30天探父母未婚原年假次假期20天果工作需单位年予假期者职工愿两年探亲次两年假次假期45天
    c已婚4年假次假期20天探亲假国家规定假期分计算
     
    3探亲假
    (1)探亲假规定
    a单位工作满1年夫妻两分居父母亲住起公休假日团聚享受探亲假父母亲中方公休假日团聚享受探亲假
    b探配偶年予方探亲假次假期30天探父母未婚原年假次假期20天果工作需单位年予假期者职工愿两年探亲次两年假次假期45天
    c已婚4年假次假期20天探亲假国家规定假期分计算
    (2)探亲假理
    a员工探亲签劳动合规定须星期前填写探亲休假申请表权限领导批准报公司备案财务部力资源理部门备案探亲申请予报销路费
    b部门应根工作情况计划安排员工探亲员工应服组织安排员工未接休假通知擅休假否旷工处理
     
    4婚假
    员工结婚领取结婚证准假3天
    5丧假
    员工直系亲属(配偶子女父母养父母岳父母公婆祖父母供养弟妹)死亡假3天(含路程)
    6病假
    (1)员工病非工(公)负伤持医院医生出具证明单位领导审核意休病假
     
    (2)员工急病缺勤前提交医院医生证明迟应两日通知单位提交证明否矿工处理
    (3)员工病长期缺勤三月须持医院出具健康证明集团公司领导意方复工复工三月病复发次缺勤前缺勤视作连续医疗期
    7事假
    (1)事假指员工遇必须亲料理事情申请假期审批权限批准办理请假手续缺勤(事假期间急病住院手术病假)
    (2)事假审批权限
    15天(含)直接级审批
    15天提高级权限审批
    8工伤假
    (1)工伤假指员工工(公)负伤致残治疗休养缺勤
    (2)工伤须列程序确认
    a事单位时填写事报告报公司部门审定
    b医院出具符合规定诊断证明
    (3)工伤假期间考勤出勤记录工伤假期间工资发
    9轮休
    轮休指野外工作员月4天休息年轮休结存休息时间超出结存日期
    (四)旷工
    1旷工确定
    旷工指员工列情形缺勤:
    (1)未领导审批意岗
    (2)假期已满未办理续假手续续假申请未获领导批准岗
    (3)服工作分配拒绝班
    (4)属原公安机关拘留
    (5)列情况均旷工处
    a采取正手段涂改骗取伪造休假证明
    b未请假请假未批准岗
    c服工作调动教育岗
    d架斗殴违纪致伤造成法岗
    e违规违纪行造成缺勤
    2旷工处理
    旷工扣发相应工资
    旷工奖惩相联系
     
    (五)请假程序
    1员工休假时应事先部门单位协商影响工作情况部门单位提出休假申请办理休假请假登记审批手续
    2权限审批报公司力资源理部门备案
    3员工紧急情况亲办理请假时应提前托电话告知48时办相关手续
    (六)加班
    公司工作需工作时间外指定员工加班指定员工特殊原拒绝
    员工加班指定考勤进行统计
    员工加班须部门负责理签字领导肾批方生效
    规定未事宜公司关规定执行
    七奖惩
    ()奖励
    1公司奖励事迹突出程度分六类
    (1)嘉奖奖励200元
    (2)记功奖励400元
    (3)授予安全先进称号奖励500元
    (4)记功奖励600元
    (5)授予公司先进生产(工作)者称号奖励1000元
    (6)授予公司劳动模范称号奖励1200元
     
    2列事迹者予嘉奖
    (1)段时期超额完成生产(工作)务质量优良
    (2)领导方业务工作拓展相成效者
    (3)预防机械发生障抢修设备生产致中断者
    (4)公司公众利益行具事实证明者
    3列事迹者予记功
    (1)提出合理化建议采纳施行卓成效者
    (2)节约材料废料利卓成效者
    (3)检举违规损害公司利益者
    (4)执行时紧急艰险务限完成者
    4列事迹者予记功
    (1)执行艰险务成绩突出
    (2)新技术应新产品开发等方面成绩突出
    (3)维护公司重利益避免重损失者
    (4)遇意外事件灾变奋顾身避危难减少损害者
    5授予称号
    先进生产(工作)者安全先进劳动模范年末根员工年度综合表现评定授予
    6鼓励员工积极公司奖励实行年度累进转换:
    (1)年嘉奖三次第三次记功奖励
    (2)年记功三次第三次记功奖励晋升级工资
    (二)处分
    1公司处分违反规定性质分六种
    (1)批评
    (2)警告罚款50元
    (3)记罚款(月工资10—15≤300元)
    (4)记罚款(月工资15—20≤600元)
    (5)名罚款(月工资20—30≤1500元)
    (6)辞退
     
    2列情况者予批评
    (1)迟早退脱岗串岗时未造成损失
    (2)工作态度认真
    (3)应受批评行
    3列情况者予警告处分
    (1)旷工天
    (2)遗失重文件物件工具(价值50元)者
    (3)违反操作规程违章指挥浪费材料源工作失职造成济损失200–1000元停工12时者
    (4)公司外单位私兼职业余时间赚外快
    (5)违反公司规章制度损害公司利益等应受批评行刻意隐瞒
    (6)理员犯错误员时处理者
    (7)架斗殴动手者
    (8)听领导劝阻指挥满谩骂理员者
    (9)安全整改通知未期整改尚未造成事
    (10)制度规定应予警告处分
    (11)年终考核合格考察试合格者
    4列情况者予记处分
    (1)爱惜公物浪费原物料违章指挥违反操作规程工作失职造成损失1000—5000元停工停产1248时
    (2)工作时酗酒滋事影响工作秩序者
    (3)赌博架先动手者(赌博没收赌具赌资)
    (4)理取闹听劝阻严重影响工作秩序者
    (5)级决议拒执行影响生产进度者
    (6)发生事隐瞒报
    (7)安全整改通知未期整改造成般事
    5列情况者予记处分
    (1)违反操作规程违章指挥造成事工作失职直接济损失5000元—10000元停工停产4872时
    (2)挑拨非造成事间矛盾造谣生事
    (3)欺瞒影响极恶劣
    (4)擅公司秘密级文件秘密会议容泄密者
    (5)安全整改通知未期整改造成事
    6列情况者予名相关单位永录
    (1)连续旷工三天者
    (2)工作满动手级领导者
    (3)意涂改开假票假证明谋私利者
    (4)挪公款者
    (5)利职权索取回扣收贿赂者
    (6)利公司名义外招摇撞骗致公司名誉受重损失者
    (7)意造谣煽动造成公司心浮动者
    (8)意泄露绝密级文件会议容公司技术者
    (9)盗窃公私财物者
    (10)见灾救酿成祸者
    (11)工作失误造成10000元损失停工停产72时者
    (12)生活作风正影响恶劣
    (13)制度规定应予名
    7辞退:
    非名原解聘关系员处分
    8公司惩处实行年度累进转换
    (1)年批评三次第三次警告处分
    (2)年警告三次第三次记处分
    (3)年记三次第三次记处分降级工资
    (4)年记三次予名
    9造成济损失责制度条款处理外求赔偿直接损失1030汽车事承担520济责(根事定)济赔偿事项未结前离开公司
    1 处分
    (1)理岗位员记(含记)处分报理批准理岗位员记处分报董事长批准
    (2)工岗位员记(含记)处分队长直接处理权工岗位员记处分报总理批准
    (3)计件工时工施工队长直接处理
    处分应处理队(点)负责书面形式通知抄送公司力资源理部门财务部计入档案执行超出处理权限应书面形式说明事实处理意见报告级核实做出处理决定
    2 奖励
    奖励奖励队负责事迹书面形式报总理签署意见记功项目理批准记功理办公会议批准先进生产(工作)者劳动模范董事标长批准
    八培训
    ()培训计划制订
    2公司年排培训计划部门时追加培训需求应培训需求报总理审核董事长审订
    实施
    3培训计划应根公司业务需灵活变动公司力资源理部门应时变更计划准备
    (二)培训师资
    公司力资源理部门全面负责公司培训联系协调工作培训员部门协助培训工作公司聘请专门员作公司外聘聘(兼职)培训师
    (三)培训种类
    公司培训分新进员培训职培训两类职培训分技术员培训理员培训培训
    (四)培训实施
    公司力资源理部门根培训计划实施培训负责培训全部事宜相关部门应重视协助做培训工作
    (五)培训评估反馈
    公司力资源理部门应次培训结束时进行评估评估结果应反馈级相关部门作培训措施改进年年底公司力资源理部门应年培训工作进行总结报总理
    (六)新进员培训
        1培训宗旨
    新进员解公司概况公司规章制度熟悉工作环境理规定便快适应工作
    2培训形式:
    岗前培训公司课堂培训实培训两种形式进行
    3培训容:
    (1)公司概况:公司历史业务组织机构理规
    (2)员工守规章制度
    (3)礼仪教育团队理念
    (4)态度信念
    (5)介绍岗位特征部门配合
    (6)熟悉公司产业相关业务
      4培训时间:
    (1)新进员应接受两三天培训培训次数应根公司新员工入职情况分批集中进行
    (2)公司力资源理部门应制**程安排表联系相关业务部门进行培训
    (3)实培训期试期受训者须位资深员工指导实际事未负担工作
    (4)效利时间达培训目述两阶段培训酌情灵活运混合安排拟定培训计划
    (七)职员培训
        1目求
    (1)职培训指职员工技术业务理方面培训目员工机会知识更新充实快掌握新知识新技术便工作中充分发挥潜提高效率
    (2)职培训需求培训计划课程安排费核算培训总结等系列报批承办手续均公司劳资科负责公司部门擅外公司定培训方案免造成公司整体培训计划混乱
    2培训形式
    职培训分技术业务培训理培训培训
    (1)技术业务培训相关新技术知识业务知识方面培训
    (2)理培训公司中高层理员企业理员工理方面新理方法培训
    (3)培训指述两种专业培训外培训济发展讲座思想政治教育讲座等扩展员工知识层面提高思想品德意识
        3培训方式
    (1)公司部技术业务培训总理责协调公司员授课事宜培训计划公司力资源理部门完成
    (2)公司定期中高层理员进行培训培训容:团队理念激励绩效员工培养理企业文化等
    (3)培训外公司进行理生产技术质量理方面培训采取请进走出方式进行
    (4)公司鼓励员工参加种形式考试进修班学
    九保密
    ()容
    (1)保密种类
    (2)技术秘密
    (3)部理秘密
    (4)保密守
    (二)保密种类
    属公司部资料信息均属公司秘密公司成员必须负保密责义务
    公司秘密分两类:技术秘密部理秘密
    (三)技术秘密
    1公司开发项目投入购买设计资料
    2设计讲座记录设计方案设计功规格说明立项报告设计文档产品开发计划
    3合作单位提供种设计资料
    4公司开发产品设计资料程序流程
    5公司部技术资料
    (四)部理秘密
    1公司办公会议纪技术讨会议纪
    2类报表
    3事资料:公司项规章制度薪资情况福利制度
    容形成文字文件报表资料包括计算机存贮文件存贮介质
    (五)保密守
    1公司员工利种手段解获取属工作范围未公司许接触公司秘密
    2未公司书面意擅公司员工提供复制拷贝掌握公司机密资料
    3开发程中形成正式文档图纸程序种资料合协议种成果均时交公司相关理部门交原件
    4公司员工掌握涉公司秘密资料辞职辞退离开公司必须办理退手续负继续保密责
    5拥公司机密资料员工必须认真保资料遗失转允许带出公司
    6违反规定者奖惩办法相关条款处罚情节严重者处罚外追究相应法律责
     
     
     
     
     
     
    第三章 薪    资

    1岗位分类
    2计时工资组成标准
    3计时工资计算支付
    4计件工资
    5特殊员工资
    二岗位分类
    2般理员岗位
    指实行年薪制理员
    注:项目理岗位工资标准分华强公司理员工资发放标准(暂行稿)中关规定执行情况发生变化时公司根生产规模生产条件理方式等素董事长
    总理审批确定予调整
    3技术员岗位
    高级职资格高级职称技术职资格中级职称助理技术职资格初级职称
    特殊情况审批(录权限)批准低职高聘高职低聘
    4技术工岗位
    指较高技术含量工岗位
    5普通工岗位
    指技术含量高工岗位
    公司部门机构设置岗位设置员编制必须严格公司确定制度执行工作需必须增加岗位编制应该子部门提交报告公司董事长审批执行
    三计时工资组成标准
    ()基工资
    根**低工资标准生活水标准实行计件工资特殊聘岗位外岗位基工资均500元月
    (二)计件工资    
    1计件工资指根劳动定额工资水作业条件等关素计算出单位工作量工资单价然月统计班组完成工作量根单价数量计算应工资
    2事计件工作长期员工计件工资(项目工资)基础月享受基工资
    (三)岗位工资
    根岗位责轻重劳动强度工作环境等素确定类岗位岗位工资标准
    (四)员工缺勤时工资规定
    1工月出勤天数应少26天足26天时月岗位工作实际天数计算(日工资月岗位工资26)
    2公司技术理员工负伤住院出院需休养(事工作)缺勤者应予支付津贴外全部工资员签订劳动合执行
    3非工负伤事假缺勤予支付工资旷工天扣三天工资
    5公司意员工脱产培训时缺勤工资原岗位100工资支付
     
    6 员工病假十天扣基工资3020天扣5030天扣70超30**扣
    (五)年功工资
    1根具长期员工资格员工公司连续工作时间(特殊情况董事长批准)计算工资工作满年增加40元月高增200元月
    2年末享受年功工资员进行考核年种请假(包括病假事假
    等包括月享受轮休)超45天旷工1天取消年年功工资晋升资格
    3部承包单位工作超6月长期员工年功工资予晋级保留长期员工资格工龄
    (六)工龄工资(参考)
    1根公司般理员技术员技术工岗位工作时间予补助员岗位工作满年考核合格予工龄补帖
    2岗位变动时企业工作年限予累计现岗位工龄工资标准执行具体标准见表:
    表4341 般理员技术工工龄工资标准
    企业工作年限
    满年
    满二年
    满三年
    满四年
    高限额
    标准(元)
    100
    200
    250
    300
    300
    表4342 技术员工龄工资标准
     
     
     
     
     
    满年
    满二年
    满三年
    满四年
    高限额
    高级技术
    250
    500
    600
    700
    700
    技术
    200
    400
    500
    600
    600
    助理技术
    150
    300
    350
    400
    400
    技术员等
    100
    200
    250
    300
    300
    3年末享受工龄工资员进行考核年种请假(包括病假事假
    等包括月享受轮休)超45天旷工1天取消年工龄工资晋升资格
    (七奖励工)级50元具体执行办法:
    1董事长根公司效益增减情况全员升降工资做出提案公司中层领导会表决决定
    2特晋级:特殊贡献员工董事长批准予特晋级列情形者提名特晋级:
    (1)工作特殊功绩公司增加收入减少损失5万元者(特奖励外)(2)年记功次者(3)特殊功绩者
    (八)津贴(参考)
    针具国家承认全国中高等教育学历证书(教育部统颁发毕业证)中专(含中专)学历高级理岗位般理岗位技术员岗位员工予津贴
    1学历津贴标准
    (1)中专毕业生:100元月(2)专毕业生:200元月         
    (3)科毕业生:300元月
    2享受条件
    (1)必须学历证明原件留存公司否享受学历津帖
    (2)时取走需30天交回未交回者第二月起取消学历津贴
    3学历审查
    学历证事部初审总理董事长复审确认学历
    4
    (1)新聘员试期享受学历津贴
    (2)岗位变动者级晋升者试期享受学历津贴
    (3)五毕业生(电函夜职业余学)降级享受学历津贴校毕业生享受学历津贴
    (4)发现弄虚作假立取消学历津贴扣回已发放学历津贴视情节轻重行政处分直名
    (八)资格证书津贴
    招聘专业技术理员获国家统核发注册会计师注册评估师注册造价师注册工程监理师等集团行政事部审批月计发300元必须证件原件留公司存档
    (九)特殊补贴
    事特殊工种特殊环境工作符合条件员工予补贴
    1野外补贴:指野外井天返回工作员工享受保健性补助补贴标准根施工区情况公司确定执行补贴员工出勤天数计发
    2带班补贴:工作需设立名带班班长时必须事先总理公司董事长申请应编制
    带班补贴根实际情况50-150元间10天50元20天100元30天150元
    3特殊补贴:包括高温补贴夜班补贴特殊区补贴等项目补贴表执行
    (十)法定节日休假工资
    技术员(高薪员外)理员法定节假日属薪休假日正常考勤
    需加班时基工资加岗位工资日工资计发加班费(含津贴补助)天数国家规定计算

    四计时工资长期员工计算支付
    ()公司工资计算时间
    前月二十六日该月二十五日子公司根情况行确定
    (二)计时工资日计酬计算方法:
    月工资=〔(月工资30天)×实际出勤天数〕+年功工资+业绩工资
    公司员工岗位发生变化时月根岗时间长岗位计发工资
    (三)长期员工工资
    (1)长期员工冬休期间工作量足公司法安排工作期间工资基工+岗位技工资+年功工资发放(夜班员班加5元夜班费)
    长  期  职  工  工  资  标  准 
    档   次

    工资
    岗位技
    工资
    年功
    工 资
    约冬季
    月工资
    备           注
      档
    300
    400
    40
    约900
    年功工资高超200元
    二  档
    300
    300
    40
    约800
     
    三  档
    300
    200
    40
    约700
     
    徒  工
    300
    100
     
    约600
     
    五项目补贴


    项    目

    二档
    三档
    学徒普工
    市区100公里60
    元天
    市郊100200
    公里70
    野外200公里
    外85
    元天
    市区100公里45
    元天
    市郊100200
    公里53
    野外200公里
    外63
    元天
    市区100公里39
    元天
    市郊100200
    公里45
    野外200公里
    外53
    元天
    市区100公里37
    元天
    市郊100200
    公里42
    元天
    野外200公里
    外47
    元天
    1
    生产成(消耗进度)
    15
    15
    15
    10
    10
    10
    8
    8
    8
    7
    7
    7
    2
    工作质量
    15
    15
    15
    10
    10
    10
    8
    8
    8
    7
    7
    7
    3
    安全工作
    15
    15
    15
    10
    10
    10
    8
    8
    8
    7
    7
    7
    4
    野外补贴
     
    10
    10
     
    8
    8
     
    6
    6
     
    5
    5
    5
    特殊区补贴
     
     
    15
     
     
    10
     
     
    8
     
     
    5
    6
    高温补助费
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    7
    协作性
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    8
    劳动纪律
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    6
    6
    5
    1
    含冬季日
    94.6
    105
    119.6
    75
    83.7
    93.7
    65.9
    71.9
    80
    60
    65
    70
    ()长  期  职 工  项  目  补  贴  标  准
    1工必须标准通考试考核组综合评定确定
    A 档工必须熟练氩弧技术种电焊焊接技氧气焊技术具备较熟练识图水绘制般三视图
    B二档工必须熟练掌握种电焊焊接技术氧气焊技术具备定识图水
    C      三档工必须熟练掌握种电焊焊接技术
    2公司签订正式职工根考评组确定档次标准发工资施工期间相应档级加项目补贴
    (二)项目理项目补贴
          1 项目理项目补助均100元基础根施工实际完成考核指标套列表套发放序号123项达标全月扣三月高温补助费限6——8月资料档指现场资料劳动纪律现场工作天数定
    (项目理工资月工资26天+项目补助考勤准月底发工资时兑现)

     
     

    项       目
    项    目      补     贴
    市100
    公里
    45元天
    市 郊100
    200公里65元天
    离市县200公里外
    80元天
    离市县300
    公里外野外
    100元天
     
    备    注
     
    1
    生产成(消耗进度)
    10
    15
    15
    15
    完工考核兑现
    2
    工作质量
    10
    10
    10
    10
    完工考核兑现
    3
    安全工作
    10
    15
    20
    20
    考核兑现
    4
    野外补贴
    ————
    5
    10
    15
    天兑现
    5
    特殊区补贴
    ————
    ————
    ————
    15
    天兑现
    6
    高温补助费
    5
    5
    5
    5
    678三月天兑现
    7
    资料整理签证
    10
    10
    10
    10
    完工考核兑现
    8
    劳动纪律
    10
    10
    10
    10
    考核兑现
    12
    说               明
    项目理施工时日工资月工资26+项目补贴
    住  勤  项  目   理  补  贴  标  准
     
    2工程技术员理员现场住勤负责项目时享受项目理补贴差旅费公司差旅费规定执行公司派项目理
    3承包工程承包发项目补贴承包履行项目理切职责
    (四)员工缺勤时工资规定家
    1实行年薪制员工月出勤天数应少26天足26天时月岗位工作实际天数计算(日工资月岗位工资26)
    2公司技术理员工负伤住院出院需休养(事工作)缺勤者应予支付津贴外全部工资员签订劳动合执行
    3非工负伤病假事假旷工缺勤予支付工资
    4公司意员工脱产培训时缺勤工资原岗位100工资支付
    5月出勤满15天月享受固定津贴补贴(四项)
    (五)
    1理岗位技术岗位试期工资(岗位工资+基工资)×80支付工岗位试期工资(岗位工资+基工资)×90支付
    2升职造成试工资低原工资标准试期工资原工资标准执行
    (六)计件工资
    1计件工资指根劳动定额工资水作业条件等关素计算出单位工作量工资单价然月统计班组完成工作量根单价数量计算应工资
    2事计件工作长期员工计件工资基础月享受基工资年功工资
    (七)特殊员工资
    1适述工资政策特殊员高薪聘时聘等等工资遇集团董事长决定般根实际出勤天数日工资计算
    2制度未事宜公司董事长命令规定
    3制度公司行政事部负责解释
    表45 普通工工资标准
    序号
    岗位名称
    基工资
    岗位工资
    备注
    1
    门卫保洁员勤杂工
    600
    350
     
    2
    炊事员
    800
    450
    (包吃)
    13
    学徒工
    500
    300 
     
    第四章  绩效考核

    (1)考核时间               (6)考核容
    (2)考核原               (7)评分方法
    (3)考核象               (8)考核纪律
    (4)考核方法               (9)考核附
    (5)考核程序
    二考核时间
    1绩效考核力资源理部门系统重组成部分时公司理者重职责通员工定期进行全面考核综合评估员工力工作业绩公司员工进行奖惩培训调薪晋升等提供更客观进步完善公司激励机制
    2绩效考核工作年统进行两次般安排年7月12月进行
    三考核原
    考核程中应坚持贯彻三公开原公公正公开原
    1公原:面全体员工严格考核标准考核程序客观全面考察评价员工
    2公正原:理员员分制订工作性质求相应标准采评初评复评等程序避免偏见误差
    3公开原:考核程考核结果考核公开透明
    四考核象权限
    1公司册员工
    2入公司满4月员工参加半年度绩效考核满5月参加年度绩效考核
    3项目部项目理(副理)车间(副)般理员技术员长期员工公司劳资科考核总理负责审核董事长复核
    4 公司副总理总理公司力资源理部门考核董事长复核
    五考核方法
    1般员工考核采取评初评复评相结合评审方法评考核根考核容标准结合工作表现行分初评考核级员结合评评结果日常工作表现情况综合评估分复评审核根初评结果直接考核象评分
    2公司总理副总理部门负责行进行述职然公司董事长复核根述职报告工作表现业绩进行分
    六考核程序
    1首先公司力资源理部门部门提供考核表部门考核表发考核
    2部门考核方法位考核员工进行评(考核写出工作总结实际业绩行考核表逐项评分)初评(考核领导根考核实际业绩行考核写出考核评语)复评等阶段公司劳资科考核结果进行分类统计报领导审阅
    七考核容
    ()般理员考核容:
    1专业知识:掌握熟悉完成职工作需专业知识程度工作容求方法工具办事程序相关业务知识解程度
    2工作效率:否工作务求保证质量前提时完成职工作
    3责感:否强社会集体感工作责心强烈职业道德敬业精神积极动开展完成职工作交工作务
    4协调合作:左右关系否融洽否团结志道工作否体现团队精神否愿意服务合作
    5发展潜力:否积极学乐接受新观念新知识新方法追求进刻苦钻研工作中难点职工作中积极动开展创造性劳动
    6出勤状况:请假迟早退次数否遵守考勤请假制度律程度
    7思想品德:否修养富爱心乐助
    8工作质量:否岗位求交务求完成超额完成完成承担工作务
    9工作力:够专业知识充分运职工作中体现良动手力圆满完成工作务
    (二)中高层理员考核容:
    1专业知识:掌握熟悉完成职工作需专业知识程度工作容求方法工具办事程序相关业务知识解程度
    2工作效率:运相应知识技时质完成求工作负责领域中实现价值目标
    3责感:否强社会集体责感工作责心强烈职业道德敬业精神积极动开展完成职工作交工作务
    4协调合作:左右关系否融洽否团结志道工作否体现团队精神否愿意服务合作特否协调部门外部资 源关系充分调动种资源利完成项工作务
    5工作质量:否岗位求领导交务求完成超额完成完成承担工作务
    6工作热情:工作否积极动否保持饱满工作热情带动鼓励员工良精神状态实现工作目标
    7领导力:否合理计划远结合目标科学方法调动员工工作积极性形成良工作氛围建立起良领导威威信否较高政策水决策力较强发现问题分析问题解决问题力
    8组织力:否组织属外部资源保质高效完成关务分部门日常工作保证分机构畅运作工作务利完成
    9律程度:否公司种规章制度严格求属划圈子搞团结否背职业道德公司规定良行
    10培养属:否关心爱护属积极动帮助培养属属设计职业生涯计划提供必发展机会公司培养储备技术骨干够胜作重岗位接班
    11业绩考核:根集团公司制定集团公司总理班子考核办法子公司总理班子项目部理考核办法业绩进行考核奖罚
    (三)长期员工考核容:
    年长期员工考核进行次德功勤纪四方面考评实行末尾淘汰方法吐纳新
    根考核结果例取消部分长期员工资格部分员晋级外现长期员工总数例吸纳新长期员工
    八评分
    1般理员考核结果分优中中中劣五等级100分-90分优等89分-80分中79分-70分中69分-60分中59分劣
    2评分计分作初评时参考
    3中高层理员考核分三类态度考核力考核业绩考核中态度考核力考核占15%业绩考核占考核例70%
     
    九考核纪律
    1绩效考核关系员工切身利益级项目负责部门理相关负责必须着员工负责公司负责高度责感严肃认真绩效绩考核负责应严格关严格考核原程序进行
    2考核程中徇私舞弊弄虚作假击报复行查出严肃处理
    十附件
    般理员考核表
    员工绩效考核表
    姓名
     
    工作部门
     
    岗位
     
    考核项目
    分值
    满意
    (59分)
    勉强
    (6069分)

    (7079分)

    (8089分)
    优秀
    (90100分)

    考核组评分
    1工作力
    否解工作求方法容否正确完成务
    20
    工作关求解工作懒散避免错误常发生
    解部分工作求常犯错工作细心提醒立改正
    工作相程度解工作体令满意偶尔错
    工作全面充分解工作永远保持正确错行改正
    工作方面优秀业务力极强
     
     
    2工作效率
    项仅考虑否时完成级达项务
    20
    工作效率极低未时完成务
    工作效率低时完成时完成
    完成务偶尔会超出
    超出领导级达务
    生产务完成非常
     
     
    3进取心
    考虑进心工作热情监督工作情况
    10
    工作热情章行事需监督动
    工作热情般积极应挑战信心
    定工作热情工作监督做
    工作热情动改进工作方法进心进取心
    高工作热情热爱事工作常岗位提出建设性意见
     
     
    4责感纪律性
    否勤勉否遵守公司项制度
    10
    机会偷懒时常喜欢闲聊请假迟早退
    时常忽视工作常请假迟早退
    通常坚守工作偶尔闲聊偷懒请假迟早退
    部分时间诚恳做事偶尔需提醒少请假迟早退必属正常
    信赖会工作做请假迟早退
     
     

    5合作性
    考虑工作事公司态度否愿意服务合作完成务
    10
    似法合作
    时常合作难相处
    致相处愉快偶尔会磨擦
    合作良愿意接受新事团队意识
    事合作卓成效相处非常良极强团队意识
     
     
    6时考核
    全年考核分数相加1203系数
    30
     
     
     
     
     
     
     
    合计
     
     
     
     
     
     
     
     
    考勤
    事假天扣1分旷工天扣3分
    减  5 分
    总分
    奖惩
    记功次加9分记功次加3分嘉奖次加1分
    记次扣9分记次扣3分警告次扣3分乱分项扣10分
    加   分
    减   分
     
    领导意见
     
     
    考核时期:  年 月 月
     
     
    四偿职称
    ()职称费标准
    1外部分专业职称相关费明确:
    高级技术职称:600元年
    中级技术职称:400元年
    初级技术职称:300元年
    2费支付日起计算职称期间支付
    3付费条件
    职称应公司年年检期(作报资料次)
     
    (二)
    技术职称事宜集团行政事部统理
     
    第五章 劳动福利
    养老统筹
    ()容
    (1)统筹范围缴费办法
    (2)缴纳事宜
    (3)事宜
     
    (二)统筹范围缴费办法
    1公司办理养老统筹范围:
    (1)根公司劳动事制度公司签订劳动部门统鉴证劳动合员范围长期员工中高层理员般理员技术员
    (2)属公司员工统筹原未纳入公司统办理缴纳费员工全部承担
    2缴费办法
    (1)缴纳养老保险费企业员工承担
    (2)缴纳养老保险缴费基数标准根公司关情况:
        般理员技术员**市低缴费基数缴纳
        员(含助理技术技术员)缴费基数工资水理员缴费基数
    3缴费例:
    (1)根现行养老保险统筹办法参加五金养老统筹员总缴费费率工资415%中公司承担305%承担11%缴费基数费率区标准调整调整
    (2)公司参加养老保险员工缴纳部分单位缴费例月工资中扣减公司时足额缴纳基养老保险费
    (三)缴费事宜
    1公司应参加基养老保险员工参保建立终身变帐户缴纳基养老保险费缴费基数定例时记入帐户
    2公司员工流动单位业单位转入公司业符合公司规定缴纳养老保险条件公司根养老统筹办法办理帐户转移手续办理转移清单等附员工养老手册备时查找
    3公司员工累计缴费时间年龄符合国家政策规定公司办理退休手续
    4办理养老保险事宜公司安排
    5属公司办理养老保险统筹员工愿公司代缴者缴纳费全部承担
    (四)事宜
    1事假超月25天者事假期间种费全部承担(天计算)
    2前年度加入长期员工未办理养老统筹企业补办前年度养老统筹
    3办法中未事宜具体参考养老统筹办法
    第六章 外协工程理暂行办法
    规范公司外协作工程承包行规避风险公司损失力求降低着甲乙双方负责态度特做理办法
    1      考查:
    公司规定外协前公司市场开发部工程部必须拟承担承包务外协单位(称乙方)进行方面考查
    1 考查乙方施工员资质操作许证否符合拟承担施工项目求否业务力方面胜拟包工程
    2 考查乙方施工员历年类工程业绩审阅历年已签定合情况
    3考查乙方承包(负责)品职业道德  
    4考查乙方承包济实力解乙方承担拟承包项目垫付资金
    5 考查乙方拟承包项目建設方(业)单位济性质帮助乙方规避风险五条合格方外协
    二 关合
    考查合格外协单位员必须公司签订合协议书
    1               工程外协承包合书
    2 工程外协承包施工安全协议书
    三 关财务
    公司规定外协承包单位公司名义签合工程款必须先转公司帐户然公司财务工程款分批拨付承包方承包方擅业方结取工程款
    四关收费
    公司规定收取理费标准
    1锅炉压力容器压力道电力线路等特种设备安装维修改造工程合总价8—10(含开发票)
           2机电设备安装维修改造工程合总价65—95(含开发票)
           3合全额100万元者请示董事长确定
    五关公章
    保障公司利益避免违章违法事发生公司求外协单位业签合协议必须交公司市场部工程部财务部审核盖章公章外委
    六关期限
           公司协作单位外协协议(合)必须注明合效期新合作考查理想承包项目逐定般该项目竣工协作合行解久考验次签三年协作限期
    七关口理
           公司规定外协工程原规口理部门市场部工程部财务部驻乌办协助
    八关理范围
           公司规定外协工程理范围般
    1      应乙方邀请协助乙方制定施工组织设计
    2      审核乙方工程施工安全措施
    3      监督乙方工程施工安全操作规程安全措施贯彻执行
    4      应乙方邀请参乙方招投标工作
    5      特种设备施工审核乙方做告知书施工方案施工员资格证书
    九关押金
            保证乙方履约施工安全性乙方签订协议合前应收取乙方定数额安全保证金保证金数低少2000元具体视工程定般合金额1——2乙方工程竣工未发生安全事外协合期甲方时数退发生安全事安全押金退
     
    外协理办法2009年2月18日起执行执行中什问题
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