工程咨询公司任务目标


    工程咨询公司务目标
     实际出发部门成员努力发挥力窗口优势积极广泛收集市场信息时整理报供团队分析决策现制定2013年全年工作目标
    咨询部:
        1咨询部必须完成全年合价200万
    代理部:
        1代理项目必须完成全年合价70万力争突破80万100万间
    2力资源全年完成劳务派遣数3050力争完成劳务派遣数50100
    造价部:
        1造价部必须完成全年项目总造价16亿元中招标代理项目总造价6000万元造价咨询项目总造价1亿元
     2013年月目标
    咨询部:
    1      赵婷婷月新接项目5
    2      朱银娟月新接项目2
    3      束建建月新接项目1
    4      董海慧月新接项目1
    代理部:
    1      赵虹月新接代理项目2季度完成劳务派遣数3 
    2      张文娟月新接代理项目1季度完成劳务派遣数3
    3      陈楚月新接代理项目1季度完成劳务派遣数3
    4      戎文君月新接代理项目1季度完成劳务派遣数3
      造价部:
    招标代理项目月务览表                       单位:
    序号
    姓名
    划分标准
    100万元(含)
    100500万元(含)
    5001000万元(含)
    10005000万元(含)
    5000万元1亿(含)
    1亿

    1
    王桂强

    1




    2
    葛霞

    1




    3
    潘静雯

    1




    4
    陆振涛

    1




    造价咨询项目月务览表                        单位:
    序号
    姓名
    划分标准
    100万元(含)
    100500万元(含)
    5001000万元(含)
    10005000万元(含)
    5000万元1亿(含)
    1亿
    1
    王桂强

    1




    2
    葛霞

    1




    3
    潘静雯

    1




    4
    陆振涛

    1




    咨询部:
       连续3月完成计划基工资降5连续5月完成计划基工资降15连续7月完成计划辞退降薪连续2月完成计划恢复基工资
    代理部:
       连续3月完成计划基工资降5连续5月完成计划基工资降15连续9月完成计划辞退降薪连续两月完成计划恢复基工资  
    造价部:
       1完成月务量100获月考勤基工资+项目提成
       2完成等月务量200获月考勤基工资+项目提成+奖金
       3连续3月未完成务调整基工资原基工资90连续2月完成务恢复基工资
       4新接公司项目(部门项目)均根相关部门提成方案享受该项目新接项目提成
    2013年部门提成分配方案
    咨询部
    第条 目
    建立合理公正薪资制度利调动员工工作积极性
    第2条      提成设定
    项目建议书:新接项目提成150元编制项目提成200元
    行性研究报告提成设定:

    划分标准
    丙级资质
    乙级资质
    甲级资质
    普通行业
    特殊行业
    普通行业
    特殊行业
    普通行业
    特殊行业
    编制行性研究报告
    100元
    200元
    300元
    400元
    800元
    1000元
    新接项目
    150元
    200元
    250元
    300元
    500元
    600元
    节评估提成设定:

    划分标准
    丙级资质
    乙级资质
    甲级资质
    普通行业
    特殊行业
    普通行业
    特殊行业
    普通行业
    特殊行业
    编制行性研究报告
    200元
    300元
    400元
    500元
    1000元
    1200元
    新接项目
    200元
    250元
    350元
    400元
    600元
    800元


    划分标准
    报告表
    报告表+专项
    报告书

    新接项目
    300元
    800元
    2000元
    服务费
    100元
    200元
    500元
    环评提成设定:
    事代理部
    第条 目
    建立合理公正薪资制度利调动员工工作积极性
    第2条      提成设定
    项目代理提成设定:
     

    划 分 标 准
    土证
    房产证
    规划许证
    工程规划许证
    施工许证
    航道行政审批
    选址意见书

    400
    600
    200
    400
    600
    300
    200
    公司
    200
    300
    100
    200
    300
    200
    100
    劳务派遣提成设定:
    公司新接劳务派遣数提成10元
    新接劳务派遣数提成30元
    造价部                                                 
    第条 目
    建立合理公正薪资制度利调动员工工作积极性
    第二条 提成设定
    工程造价提成设定:
    序号

    提成基数
    划分标准
    100万元(含)
    100500万元(含)
    5001000万元(含)
    10005000万元(含)
    5000万元1亿(含)
    1亿
    1
    编制预算标底(含清单编制)
    终标底价
    100元
    200元
    400元
    600元
    1000元
    1500元

    2
    新接项目
    终标底价
    200元
    400元
    600元
    800元
    1500元
    3000元
    招标代理提成设定:
    序号

    提成基数
    划分标准
    100万元(含)
    100500万元(含)
    5001000万元(含)
    10005000万元(含)
    5000万元1亿(含)
    1亿
    1
    招标代理
    中标价
    100元
    200元
    400元
    600元
    1000元
    1500元
    2
    新接项目
    中标价
    200元
    400元
    600元
    800元
    1500元
    3000元
    编制投标文件提成设定:
    序号

    提成基数
    划分标准
    100万元(含)
    100500万元(含)
    5001000万元(含)
    10005000万元(含)
    5000万元1亿(含)
    1亿
    1
    编制投标报价(含编制工程量清单)
    投标报价
    50元
    100元
    200元
    300元
    500元
    800元
    2
    编制投标文件(含技术标)
    投标报价
    60元
    120元
    180元
    250元
    320元
    400元
    3
    编制投标文件(含技术标)
    投标报价
    50元
    80元
    120元
    180元
    250元
    320元
    4
    新接项目
    投标报价
    100元
    200元
    300元
    400元
    500元
    800元
     
     

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