浅谈国中企业战略理
摘 ：着全球济体化进程加快市场竞争日趋激烈市场环境更加复杂变综观国外迅速发展壮企业濒破产中企业时存优胜劣汰两极分化十分明显中企业复杂变环境中谋求生存发展战略理必少战略理着眼长远适应企业外形势作出总体性规划战略理正确否关系中企业市场竞争中衰亡指明企业竞争环境中生存态势发展方进决定重工作容竞争方式
关键词：中企业战略理理创新战略分析战略定位
前言
谓企业战略分析企业外部环境部条件基础竞争中求生存发展做出总体长远谋划策具全局性——企业全局象根企业总体发展需规定企业总体行纲领性——规定着企业目标重点措施企业营发展纲长远性——谋求企业长远发展科学预测基础开拓未前景竞争性——谋求断扩市场占率竞争手争高低应变性——根企业外部环境部条件变化适时加调整适应变化情况企业战略企业发展拓业必须遵循原方针应该根企业拥资源情况企业产品技术信息优势具体情况制定般应包括：发展方战略企业营战略理战略企业文化战略市场竞争战略理战略企业信息化战略等等企业战略般应企业资源优势变动变动
没战略企业生命力短暂企业战略定位准确应时代发展潮流抓住机遇加快发展企业插腾飞翅膀反企业战略定位准企业会遭受挫折甚撅振导致破产定意义说天企业已进入战略竞争年代企业战略已成现代企业发展中心问题企业间竞争相程度表现企业战略思维战略定位竞争激烈动荡市场竞争中制定执行正确企业战略已成决定企业否立败关键
二国中企业战略理中存问题
（）缺乏战略制定执行方面技
国中企业缺乏战略思想什战略战略企业什价值认识足认战略镜中花水中月东西短期行严重缺乏长远目标更企业改革开放深入济活动频繁身认识提高逐渐认识战略重性中企业领导者身力原制定什样战略制定战略样效执行战略等问题缺乏认识中企业企业赢利成企业战略目标挣方面钱挣谁钱等问题缺乏深入思考企业天做机械加工明天进入保健品房产等行业企业营风险增国中企业普遍寿命较短缺乏战略制定执行方面技关系
（二）战略国家政治济环境相适
相部分中企业领导认宏观政治济环境企业生产营关系埋头日常营理根考虑宏观政治济环境变化愿意顾问题国中企业业绝部分时间
亲处理紧急事务难挤出时间进行战略思考竭全力解决企业生存员工吃饭问题国外政治济形势变化存问题等方知甚少信息闭塞认识肤浅善宏观政治济环境企业生产营紧密联系起政策济握相迟缓错佳发展时机甚企业政策指导方致导致面倒闭破产危险
（三）缺乏长远眼光行短期化较严重
部分中企业解战略理意义认战略理企业事 知道战略理企业理中极重样案例：2001年12月12日世界电力交易商天然气交易商安然公司根美国破产法第11章规定纽约破产法庭申请破产保护申请书中安然公司开列资产总额500亿美元创造美国历史公司破产案记录安然公司创立1985年休斯顿天然气公司北方天然气公司合成公司拥498亿美元资产营范围包括电力天然气源商品运输全球客户提供财务风险理服务等3000家子公司业务遍欧洲亚洲世界区公司鼎盛时年收入达1000亿美元美国500强中名列第七财富杂志连续四年评美国富创新精神公司安然公司破产原中重验教训企业应该重视战略理决策理战略理企业理核心战略决策失误致命
安然破产案件中什面国外市场激烈竞争新形势企业应战略理决策理放首位没企业成全冠军营理念营策略相矛盾企业注定法实现长久成功安然公司破产案说明盲目放弃营业
务企业规模成企业生存安全带战略性失误带灭顶灾国
公司喜功毛病盲目追求样化营顾切铺摊子项目者切热衷涉足新济轰炒作新概念安然例子告诉世度膨胀快速发展公司法应济环境逆转容易导致济状况恶化破产结束企业战略决策失误引起企业系列失误终导致企业失败验教训值国企业引戒
实战略理中企业样重中企业诞生发现市场空缺短时间创办起没足够资金足够领先技术快生存发展正种偶然性中企业开始没完整企业规划结果造成企业目光短浅眼前利益未形势发展变化市场快速变化宏观趋势变化企业应措施
（四）规划脱离实际企业达战略目标
中企业制定企业发展战略时候没真正解市场环境目标消费者企业身实力仅老板良意愿出发提出切实际口号目标口号实根算战略企业未该走走描绘清楚永远停留口号阶段企业运营缺乏明确目标员工老板心中没准确概念正棵树片树林暴风雨抵抗力样中企业作市场游戏规参者制定者抗风险力较差外界环境赖性面市场环境风云变幻中企业获市场信息方面存资金短缺等问题降低外界环境敏感度难佳时机进行战略调整达战略目标国中企业规模数量跨越式发展时面着激烈市场竞争想生存发展必须制定完善合理企业发展战略保障企业走少走弯路健康持续发展
三国中企业进行战略理
（）针性进行战略分析
战略分析目解企业处环境相竞争位评价影响企业目前发展关键素进确定企业命目标制定企业战略提供企业战略理济规律指挥组织生产营活动战略分析作项时务组织干马应付事必须具强针性针性掌握外部环境身条件基础更进行企业战略理
（二）准确战略定位
国中企业着改革开放进程加快加面加入世贸组织进行战略定位确实难面现实面较优势必须早进行重新认识中企业般易搞角化营产品生命周期决定中企业选择某产业整体选择产业环节握利较优势企业身较优势重新认识程身市场定位认识程通程认识发挥较优势关键问题站高览众山：施乐公司复印机市场处垄断位时期全球许著名公司采取相相似战略旨争夺市场未获成功重原未发现创造独特战略定位佳公司选择施乐公司战略定位外中型企业户作切入点通断渗透终发展成全球销量市场领先者认识中企业国外企业夹缝中获生存发展必须充分研究身力较优势善发现行业战略空缺点企业战略定位外辟路径穿插迂回方变立败
（三）实施战略理科学理方法
战略理种思想性创新特征理科学理知识方法做指导目前流行战略理理方法完善发展中基战略理针环境断变化产生量确定素企业仅仅控性特征系统工程方法难发挥作战略理应统筹学理系统方法结合会更效
中企业群体作国民济新生力量群体科学运企业理战略激烈市场竞争中抢先机立常青国中企业规模数量跨越式发展时面着激烈市场竞争想生存发展必须制定完善合理企业发展战略保障企业走少走弯路健康持续发展
古优秀战略家运筹帷幄中决胜千里外优秀商场战略者运企业战略理技术够没硝烟商场中取胜俗话说远虑必忧没进行企业战略理企业见眼前利益缺乏相稳定长期策略遇难题时候难存活反观成功企业着明确力企业战略意识战略理企业长期永葆活力根保证企业生产营中讲究战略够激烈市场竞争中生存断发展壮市中企业想取长足发展必须断提高战略理力水
（四）建设企业战略理相适应企业文化
加强企业文化建设保证企业文化企业宗旨理念战略理目标统企业战略理实施成功重环节通企业文化导激励凝聚作员工统战略理目标中战略理实施保证企业文化应适应服务企业制定战略理制定新战略理时企业领导应该重视保存现企业文化中支持新战略理方面然企业现文化中新战略理相矛盾方面应该确认改变事实改变企业文化适应新战略理通常改变营战略理适应现文化更效改变企业文化方法包括招聘新雇员员工培训调动提升榜样示范正面加强等企业文化企业战略理相匹配相适应时企业文化效推动战略理实施否战略理实施起定阻力作
（五）企业战略理配置力资源
企业战略理目标实现需种资源合理配置中尤力资源配置重果没做企业员工力战略理实施务相匹配设计战略理法利实施甚会失败结束企业实施战略理前应该客观正确评价企业员工力避免战略理实施中发现企业员工力满足新战略理求出现谓赶鸭子架现象事实采新战略理调整现行战略理企业正拥需恰技员极少见企业通员工调动培训扩工作范围招聘新合适员工弥补足杜绝高低低高等现象发生
（六）建立科学企业战略理评价机制
企业需时刻监测环境企业战略理进行持续评价企业战略理确定付诸实施会遇定战略理变化环境致种致会导致战略理实施程结果偏离原目标战略理评价分析战略理实施中出现问题潜问题时采取措施纠正偏差企业发生战略理危机夕事潜伏期果时候没引起企业领导注意没做出评价企业外部部出现某种诱时战略理危机会爆发令措手求企业应该建立持续战略理评价机制样企业进行战略理评价时决做定性分析应利计算机进行综合统分析济战略理评价活动利计算机层次类型理者制定种形式战略理报告企业资源计划信息理系统量企业理软件应定性分析结合起提高企业战略理评价准确度
总科学发展观指导战略观指导理模式企业战略目标实现合理规划协调发展中企业发展战略会着正确方目前行
参考文献：
[1]陈章武李晖范围济：获竞争优势种思路[J]济理2002(12)：1824
[2]宋永高品牌战略理[M]**：浙江学出版社2004
[3][美]迈克尔·波特著陈悦译竞争战略[M]北京：华夏出版社1997
[4]聂正安理学[M]**：中南学出版社2003
[5]袁界国中企业战略理现状成建议[J]科技理研究2005(2)
[6]曹志中企业战略理现状成理[J]理世界2007(3)
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摘 ：着全球济体化进程加快市场竞争日趋激烈市场环境更加复杂变综观国外迅速发展壮企业濒破产中企业时存优胜劣汰两极分化十分明显中企业复杂变环境中谋求生存发展战略理必少战略理着眼长远适应企业外形势作出总体性规划战略理正确否关系中企业市场竞争中衰亡指明企业竞争环境中生存态势发展方进决定重工作容竞争方式
关键词：中企业战略理理创新战略分析战略定位
前言
谓企业战略分析企业外部环境部条件基础竞争中求生存发展做出总体长远谋划策具全局性——企业全局象根企业总体发展需规定企业总体行纲领性——规定着企业目标重点措施企业营发展纲长远性——谋求企业长远发展科学预测基础开拓未前景竞争性——谋求断扩市场占率竞争手争高低应变性——根企业外部环境部条件变化适时加调整适应变化情况企业战略企业发展拓业必须遵循原方针应该根企业拥资源情况企业产品技术信息优势具体情况制定般应包括：发展方战略企业营战略理战略企业文化战略市场竞争战略理战略企业信息化战略等等企业战略般应企业资源优势变动变动
没战略企业生命力短暂企业战略定位准确应时代发展潮流抓住机遇加快发展企业插腾飞翅膀反企业战略定位准企业会遭受挫折甚撅振导致破产定意义说天企业已进入战略竞争年代企业战略已成现代企业发展中心问题企业间竞争相程度表现企业战略思维战略定位竞争激烈动荡市场竞争中制定执行正确企业战略已成决定企业否立败关键
二国中企业战略理中存问题
（）缺乏战略制定执行方面技
国中企业缺乏战略思想什战略战略企业什价值认识足认战略镜中花水中月东西短期行严重缺乏长远目标更企业改革开放深入济活动频繁身认识提高逐渐认识战略重性中企业领导者身力原制定什样战略制定战略样效执行战略等问题缺乏认识中企业企业赢利成企业战略目标挣方面钱挣谁钱等问题缺乏深入思考企业天做机械加工明天进入保健品房产等行业企业营风险增国中企业普遍寿命较短缺乏战略制定执行方面技关系
（二）战略国家政治济环境相适
相部分中企业领导认宏观政治济环境企业生产营关系埋头日常营理根考虑宏观政治济环境变化愿意顾问题国中企业业绝部分时间
亲处理紧急事务难挤出时间进行战略思考竭全力解决企业生存员工吃饭问题国外政治济形势变化存问题等方知甚少信息闭塞认识肤浅善宏观政治济环境企业生产营紧密联系起政策济握相迟缓错佳发展时机甚企业政策指导方致导致面倒闭破产危险
（三）缺乏长远眼光行短期化较严重
部分中企业解战略理意义认战略理企业事 知道战略理企业理中极重样案例：2001年12月12日世界电力交易商天然气交易商安然公司根美国破产法第11章规定纽约破产法庭申请破产保护申请书中安然公司开列资产总额500亿美元创造美国历史公司破产案记录安然公司创立1985年休斯顿天然气公司北方天然气公司合成公司拥498亿美元资产营范围包括电力天然气源商品运输全球客户提供财务风险理服务等3000家子公司业务遍欧洲亚洲世界区公司鼎盛时年收入达1000亿美元美国500强中名列第七财富杂志连续四年评美国富创新精神公司安然公司破产原中重验教训企业应该重视战略理决策理战略理企业理核心战略决策失误致命
安然破产案件中什面国外市场激烈竞争新形势企业应战略理决策理放首位没企业成全冠军营理念营策略相矛盾企业注定法实现长久成功安然公司破产案说明盲目放弃营业
务企业规模成企业生存安全带战略性失误带灭顶灾国
公司喜功毛病盲目追求样化营顾切铺摊子项目者切热衷涉足新济轰炒作新概念安然例子告诉世度膨胀快速发展公司法应济环境逆转容易导致济状况恶化破产结束企业战略决策失误引起企业系列失误终导致企业失败验教训值国企业引戒
实战略理中企业样重中企业诞生发现市场空缺短时间创办起没足够资金足够领先技术快生存发展正种偶然性中企业开始没完整企业规划结果造成企业目光短浅眼前利益未形势发展变化市场快速变化宏观趋势变化企业应措施
（四）规划脱离实际企业达战略目标
中企业制定企业发展战略时候没真正解市场环境目标消费者企业身实力仅老板良意愿出发提出切实际口号目标口号实根算战略企业未该走走描绘清楚永远停留口号阶段企业运营缺乏明确目标员工老板心中没准确概念正棵树片树林暴风雨抵抗力样中企业作市场游戏规参者制定者抗风险力较差外界环境赖性面市场环境风云变幻中企业获市场信息方面存资金短缺等问题降低外界环境敏感度难佳时机进行战略调整达战略目标国中企业规模数量跨越式发展时面着激烈市场竞争想生存发展必须制定完善合理企业发展战略保障企业走少走弯路健康持续发展
三国中企业进行战略理
（）针性进行战略分析
战略分析目解企业处环境相竞争位评价影响企业目前发展关键素进确定企业命目标制定企业战略提供企业战略理济规律指挥组织生产营活动战略分析作项时务组织干马应付事必须具强针性针性掌握外部环境身条件基础更进行企业战略理
（二）准确战略定位
国中企业着改革开放进程加快加面加入世贸组织进行战略定位确实难面现实面较优势必须早进行重新认识中企业般易搞角化营产品生命周期决定中企业选择某产业整体选择产业环节握利较优势企业身较优势重新认识程身市场定位认识程通程认识发挥较优势关键问题站高览众山：施乐公司复印机市场处垄断位时期全球许著名公司采取相相似战略旨争夺市场未获成功重原未发现创造独特战略定位佳公司选择施乐公司战略定位外中型企业户作切入点通断渗透终发展成全球销量市场领先者认识中企业国外企业夹缝中获生存发展必须充分研究身力较优势善发现行业战略空缺点企业战略定位外辟路径穿插迂回方变立败
（三）实施战略理科学理方法
战略理种思想性创新特征理科学理知识方法做指导目前流行战略理理方法完善发展中基战略理针环境断变化产生量确定素企业仅仅控性特征系统工程方法难发挥作战略理应统筹学理系统方法结合会更效
中企业群体作国民济新生力量群体科学运企业理战略激烈市场竞争中抢先机立常青国中企业规模数量跨越式发展时面着激烈市场竞争想生存发展必须制定完善合理企业发展战略保障企业走少走弯路健康持续发展
古优秀战略家运筹帷幄中决胜千里外优秀商场战略者运企业战略理技术够没硝烟商场中取胜俗话说远虑必忧没进行企业战略理企业见眼前利益缺乏相稳定长期策略遇难题时候难存活反观成功企业着明确力企业战略意识战略理企业长期永葆活力根保证企业生产营中讲究战略够激烈市场竞争中生存断发展壮市中企业想取长足发展必须断提高战略理力水
（四）建设企业战略理相适应企业文化
加强企业文化建设保证企业文化企业宗旨理念战略理目标统企业战略理实施成功重环节通企业文化导激励凝聚作员工统战略理目标中战略理实施保证企业文化应适应服务企业制定战略理制定新战略理时企业领导应该重视保存现企业文化中支持新战略理方面然企业现文化中新战略理相矛盾方面应该确认改变事实改变企业文化适应新战略理通常改变营战略理适应现文化更效改变企业文化方法包括招聘新雇员员工培训调动提升榜样示范正面加强等企业文化企业战略理相匹配相适应时企业文化效推动战略理实施否战略理实施起定阻力作
（五）企业战略理配置力资源
企业战略理目标实现需种资源合理配置中尤力资源配置重果没做企业员工力战略理实施务相匹配设计战略理法利实施甚会失败结束企业实施战略理前应该客观正确评价企业员工力避免战略理实施中发现企业员工力满足新战略理求出现谓赶鸭子架现象事实采新战略理调整现行战略理企业正拥需恰技员极少见企业通员工调动培训扩工作范围招聘新合适员工弥补足杜绝高低低高等现象发生
（六）建立科学企业战略理评价机制
企业需时刻监测环境企业战略理进行持续评价企业战略理确定付诸实施会遇定战略理变化环境致种致会导致战略理实施程结果偏离原目标战略理评价分析战略理实施中出现问题潜问题时采取措施纠正偏差企业发生战略理危机夕事潜伏期果时候没引起企业领导注意没做出评价企业外部部出现某种诱时战略理危机会爆发令措手求企业应该建立持续战略理评价机制样企业进行战略理评价时决做定性分析应利计算机进行综合统分析济战略理评价活动利计算机层次类型理者制定种形式战略理报告企业资源计划信息理系统量企业理软件应定性分析结合起提高企业战略理评价准确度
总科学发展观指导战略观指导理模式企业战略目标实现合理规划协调发展中企业发展战略会着正确方目前行
参考文献：
[1]陈章武李晖范围济：获竞争优势种思路[J]济理2002(12)：1824
[2]宋永高品牌战略理[M]**：浙江学出版社2004
[3][美]迈克尔·波特著陈悦译竞争战略[M]北京：华夏出版社1997
[4]聂正安理学[M]**：中南学出版社2003
[5]袁界国中企业战略理现状成建议[J]科技理研究2005(2)
[6]曹志中企业战略理现状成理[J]理世界2007(3)
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