**市地方税务局直属征收管理分局绩效管理办法(试行)


    **市方税务局直属征收理分局
    绩效理办法(试行)
     
    第1章总
     
    第条 根**市方税务系统绩效理办法(试行)通知(满税字[2014]129号)文件求结合分局实际制定办法
    第二条 办法称绩效理运绩效理理方法建立符合税收工作规律特点绩效理机制分局围绕中心服务局履行职责完成务程结果实施绩效考评促进工作持续改进理方式绩效理包括绩效计划程理绩效考评结果运四环节
    第三条 实施绩效理目:
    围绕实现税收现代化题握提升站位法治税深化改革倾情带队线转变职改进作风出发点程理强化执行着力点持续改进提高效落脚点建立完善绩效评价激励约束机制促进生动力外树形象服务税户服务基层服务局建设创新法治廉洁服务型税机关推动税收事业科学发展
    第四条 实施绩效理原:
      ()统领导分级理
      (二)改革引领重点突出
      (三)程控制动态理
      (四)科学合理客观公正
      (五)正激励持续改进
     
    第2章组织领导
     
      第六条 **市税局直属征收理分局成立绩效理工作领导组(简称领导组)领导组织开展绩效理工作具体成员:
    组  长:卢  峰(直属征收理分局组书记局长)
    副组长:金  荣(直属征收理分局组成员副局长)
    宋继杰(直属征收理分局组成员副局长)
    胡  燕(直属征收理分局组成员副局长)
                王晓林(直属征收理分局组成员纪检组长)
    额  日(直属征收理分局组成员总会计师)
    **市税局直属征收理分局办公室事监审科税收理科税收理二科税收理三科税收检查科纳税服务中心负责领导组成员
    领导组办公室设事监审科负责绩效理组织协调日常工作员组成:
    :王晓林成员:木格 邢珊珊 王宏涛
    第七条 领导组工作职责:
      ()统筹协调指导部署绩效理工作
      (二)制定绩效理工作发展规划制度规范
      (三)审定年度绩效计划工作方案
      (四)审定绩效考评结果
      (五)提出结果运建议报分局组审定
      (六)研究绩效理工作中重事项
    第八条 事监审科工作职责:
      ()组织实施绩效理工作
      (二)拟制绩效理工作发展规划制度规范
      (三)组织编制年度绩效计划工作方案
      (四)组织开展程理绩效考评工作
      (五)负责绩效理工作指导检查宣传培训
      (六)完成领导组交办工作
    第九条 分局具日常监控考评职责科室简称考评科室职责分工参绩效理组织实施考评工作履行考评职责情况纳入分局绩效理事监审科负责考评事监审科履职情况市局绩效办实施绩效考评
    第十条 分局结合办法建立完善绩效理工作机制制定分局绩效理办法组织实施
     
    第三章  绩效计划
      
    第十条 分局绩效理容确定改革发展法行政税形象满意服务四类实行千分制考评时设置年度加分减分项目票否决项目
      ()改革发展包括改革务收入务创新务
      (二)法行政包括征效执法效效
      (三)税形象包括领导班子建设干部队伍建设风廉政建设
      (四)满意服务包括级评价纳税评价基层评价
      (五)加分减分办法规定符合加分条件事项进行加分发生重责问题事项进行减分
      (六)票否决办法规定发生违法违纪等重问题造成严重影响果科室绩效考评结果确定未达标等次
    第十二条 年度绩效计划包括年度工作目标绩效考评指标年度工作目标编制绩效考评指标实施绩效理包括年度工作务预期目标等容绩效考评指标年度工作目标务具体化包括绩效容指标分值考评标准数源等素

    第十三条 根市局年度重点工作部署事监审科组织编制绩效考评指标
    ()指标分解事监审科根市局达绩效考评指标考评科室职进行分解
    (二)指标初拟考评科室根分局年度工作安排初拟科室绩效考评指标报事监审科初审
    (三)指标初审事监审科分局绩效考评指标目标致性素规范性操作控性等方面进行初审
      (四)征求意见事监审科初审绩效考评指标发科室征求意见征求意见反馈考评科室考评科室根反馈意见修改绩效考评指标考评科室局领导审批转事监审科汇总
      (五)审定执行事监审科根考评科室提交绩效考评指标编制分局年度绩效计划报领导组审定发执行
    第十四条  绩效计划变更绩效计划确定市局年度新安排部署重工作务外原年度作调整特殊原需调整
    事监审科报领导组审定调整
    第4章 程理
     
    第十五条 事监审科考评科室绩效计划执行情况实行程理具体环节包括节点理日常监控季度分析半年查等
    第十六条 节点理考评科室拟制绩效考评指标时应根工作需确定工作节点明确阶段性目标工作措施等实施节点理
    第十七条 日常监控考评科室应加强绩效计划执行情况日常监控绩效理工作监控求关监控数时传绩效理信息系统科室应监控求时掌握报数
    第十八条 季度分析考评科室应根日常监控情况进行季度分析掌握工作进度科室绩效计划落实情况进行分析指导发现问题时督促整改关情况反馈绩效办
    第十九条 半年查考评科室绩效计划执行情况进行半年查总结验查找问题形成半年查报告报事监审科事监审科结合季度分析反馈情况形成绩效计划执行情况半年报告报领导组审定予通报时报市局绩效办
     
    第5章 绩效考评
     
      第二十条 分局绩效考评托绩效理信息系统查评检查考评相结合定量考评定性评价相结合计算机考评工考评相结合时考评年终考评相结合方式进行
    第二十条 绩效考评数源定量指标数通信息系统动提取工采集方式获取定性指标数考评体采取测评检查评价等方式形成
    第二十二条 绩效考评程序分局绩效考评责单位评考评科室考评绩效办审核领导组审定程序进行
    第二十三条 责单位评责单位根考评标准绩效计划执行情况进行查评形成年度报告包括评分工作成效存问题原分析等容
    第二十四条 考评科室考评考评科室结合时考评责单位年度查评结果程理情况科室年度绩效计划执行结果进行审核考评形成评价意见报绩效办 
    第二十五条 
    事监审科审核事监审科考评科室报送评价意见数资料进行审核汇总提交领导组审定
    第二十六条 领导组审定领导组年度绩效考评汇总情况进行审定形成考评结果予通报
    第二十七条 科室绩效考评中发生虚报瞒报弄虚作假等行予扣分减分处理
      考评科室发生述行纳入分局绩效考评予相应扣分减分处理
    第二十八条 考评结果等次分局年度绩效考评结果划分优秀达标未达标三等次优秀等次分考评分局考评科室数量20例分达900分(含)高低确定达700分(含)未达优秀等次达标等次700分未达标等次
    第二十九条 加分项目责单位加分事项事监审科申报提供相关证明资料领导组审定予相应加分
      ()获国家级表彰表扬性批示
      (二)治区委政府领导国家税务总局表扬性批示

      (三)工作验国家治区媒体刊载报道
    (四)提出实时调整税费政策建议区局市局采纳认结合税费理工作实际创新理方法模式(含单税种单规费征改革)明显成效全区全市采工作方面创新改革成效区局市局采纳推广
    (五)领导组研究审定加分事项
    第三十条 减分项目责单位发生重责问题相关部门事监审科提供证明材料领导组审定予相应减分处理
      ()中央国务院中央纪委通报批评中央国务院领导批评性批示
      (二)财政部审计署等国家部委通报批评
     (三)国家税务总局治区委政府领导**市委政府领导批评性批示
      (四)安全保密信访舆情应急理等方面发生严重责问题
      (五)履行职务重错责导致群体性事件发生造成严重果恶劣影响

      (六)职务行追究刑事责
      (七)领导组研究审定减分事项
    第三十条 票否决责单位发生领导组认定重问题实行票否决确定未达标等次 
      
    第6章 结果运
      
    第三十二条 年度绩效考评结果作评价业绩改进工作提升绩效激励约束重运责单位评先评优干部选拔工作问责等方面
    第三十三条 年度绩效考评未达标责单位必须领导组做出书面说明提出整改措施领导组责单位负责进行诫勉谈话取消责单位班子成员优秀等次评定资格连续两年未达标负责相关班子成员进行调整
    第三十四条 年度绩效考评已达标排名末位责科室必须领导组做出书面说明提出整改措施连续两年排名末位领导组责单位负责进行诫勉谈话连续三年排名末位责单位负责进行调整
    第三十六条 年度考评结束责单位应结合绩效考评结果分析问题查找原提出改进措施报绩效办纳入年度绩效计划事监审科组织编写分局绩效理年度报告报领导组审定
     
    第7章 附
     
    第三十七条 办法事监审科负责解释
    第三十八条 办法2014年12月1日起施行
     

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