工程项目成理办法
第章总
第条：规范项目成理工作降低施工项目成提高济效益特制定办法
第二条：办法适公司项目部
第二章公司成理组织机构职责分工
第三条：公司成立成理组总理组长财务总监副组长会计部资金部发展营部资产理部审计部力资源行政部等关部室负责办组员办公室设发展营部
第四条：公司成理组职责明确公司项目两级成理机构职责健立健全公司项目成理制度组织协调规范实施成理预测预算控制核算分析考核奖惩等成理环节工作
第五条：公司相关部门成理职责
（）财务部
1全面负责公司成核算汇总分析报工作月成理组汇报月公司成情况
2系统负责公司项目部成核算分析考核评价规范理工作
分析整理成亏损项目缴公司资金法保证项目提交公司成理组审计部
3考核评价单位济指标完成情况
4组织指导规范总结考评公司工程款回收工作
5持续完善改进系统负责关成理制度措施组织实施规范监督检查指导项目部做述系统负责相关成理工作
（二）发展营部
1编制标预算代表公司项目部达责成
2系统负责公司项目部建设单位工程合工程结算规范理工作
3系统负责公司项目部分包单位分包合分包结算规范理工作
4组织公司济活动分析工作
5系统负责现场施工理环节成规范理效控制
6规范指导现场施工理员强化成理意识水增强计划性严格公司规定控制分包物资设备等成努力降低施工成
7核实汇总项目部期施工产值工程形象进度结合强化程检查考核项目部现场生产状况
8系统负责项目部施工技术质量规范理效控制
9组织施工方案优化技术创新力争技术出效益严格执行工程质量规范确保工程质量达规范求审核技术质量措施避免施工程损失
10系统负责项目部安全环境技术措施费规范理效控制工作
11加强施工安全理避免减少工伤事带济损失
12系统负责项目部材料费成规范理效控制
13结合实际完善物资价格数量控制环节降低损耗努力降低材料费成
14持续完善改进系统负责产成理制度措施组织实施规范监督检查指导项目部做述系统负责成理工作
（三）资产理部
1系统负责项目部机械费成理效控制
2组织开展施工机械设备节降耗活动提高设备利率效控制外租机械设备费开支降低机械费成
（四）行政（事）部
1系统负责项目部工费成规范理
2结合公司实际情况深化完善收入分配机制效控制工费支出
（五）审计部
1坚持客观公正强化深度注重效果原严格项目部成费开支盈亏进行审计进组织整改落实
第三章 公司职部门项目成理程序容求
第六条：工程项目成理程应体现计划实施检查处理持续改进程具体容包括：项目成预测项目成预算项目成控制项目成核算项目成分析项目成考核评价
第七条：项目成理工作程序次编制施工组织设计制定降低成技术组织措施确定项目目标成编制项目成预算项目部（成责）签订济责合（分解达责成指标）进行项目成控制核算分析项目成进行考评考核结果项目部（成责）进行奖惩
第八条：公司发展营部公司相关理办法组织工程中标合签定30日编制完成项目标预算确定项目标预算责成
第九条：公司发展营部标预算10日组织相关部门核定项济技术指标公司分领导审批公司总理项目理签定责书
第十条：公司成理组部门应系统成负理责部门应结合部门理职责持续完善制度改进成理措施制订制度监督检查指导项目部做述系统负责成理工作
第十条：公司财务部做汇总分析基础针亏损项目缴公司资金法保证项目进行重点分析报请公司成理组批准然转审计部进行专项审查
第十二条：审计部重点亏损项目缴公司资金法保证项目重项目加强程监督控制审计资金理线债权债务切入点分包物资理关健点深入强化审计必时召开专题会议做审计发现问题原没清查放理存问题改进措施没落实放强化成程控制
第十三条：公司成考核评价分析基础公司相关理制度项目部责员进行奖惩
第四章项目部成理组织机构职责分工
第十四：条项目部应成立成理组项目理担组长施工合技术财务物资设备安全试验事勤成员
第十五条：项目理项目成理第责全面负责项目成理控制工作项目部领导班子成员负连带责项目部财务预算员项目部成理职部门员
第十六条：项目部成理组职责明确项目成理岗位（部门）员职责执行公司成理制度基础结合项目实际健立健全项目成理细具体组织协调规范成费预测预算控制核算分析考核奖惩等成理环节工作
第十七条：项目部成理岗位（部门）职责
（）施工
编制施工组织设计程中进度计划材料耗计划设备劳务计划审批组织实施严格执行施工组织设计项计划协助做成分析变更通知单业务联系单种签认单等控制材料量降低工程施工成认真实编制分包单位已完工程量签认单控制施工程成
（二）预算（计划统计）
理项目部承包分包准确理解掌握合条款编制项目月度责成根预算项目责成监控项目成协助做成分析变更通知单业务联系单种签认单等程中相关文件成变化资料办项目变更索赔工作合条款变更单时填写索赔申请单负责合结算中间已完工程量计算工作正确统计已完工程量负责监督月度分包成计量结算分包付款组织做济活动分析
（三）财务
负责项目成核算预算口径正确时集成费预算控制成支出编制成报表负责项目资金收付款工作具体负责工程款回收工作组织成分析工作提交成分析报告
（四）质量技术
组织实施施工组织设计优化具体实施计划优化施工技术方案组织编制成降低计划严格执行质量技术规范确保工程质量监督落实工程质量技术措施施工组织措施办理设计变更工程联系单办理工程验收工程计量确认提供相关资料协助做成分析
（五）物资设备
负责编制项目材料采购计划组织实施确保施工利进行收集整理物资信息负责已签订采购合具体实施实行限额领料控制材料消耗做周转材料进出场理建立类物资台帐时报报表负责机械设备协调配备租赁等计划组织实施收集整理机械设备租赁等价格信息负责项目部权限设备租赁配件采购工作负责项目节降耗
工作措施制定组织实施工作做机械设备进出场理做机械设备日常消耗成控制统计工作建立台帐时报统计报表
（六）安全环境
负责制定安全环境措施费计划安全环境技术措施费理工作制定安全理制度监督执行项安全生产指令规章制度确保安全生产
（七）事勤
负责项目部工费成控制工作参预算编制工费计划提出项目部收入分配方案建立工费控制台帐编制关报表工费情况进行分析遵守关费开支规定执行项目间接费预算控制间接费开支时报类报表
第五章项目部成理程序容求
第十八条：项目理接公司安排工程项目时组织项目部成理组结合公司达责成影响工程项目成种素进行分析研究基础运科学方法准备实施工程项目进行测算确定分项工程目标成
第十九条：项目理组织项目成理组根确定分项工程目标成相关成责分解达责成明确责责权利注意完善项目部成理细职责绩效收入兑现挂钩机制
第二十条：项目理持项目部成理组公司项目部成理制度组织成控制程中应重点抓项工作
（）项目成理关健明确分解责制度严细理严肃奖惩兑现做项目成全面全员全程受控持续改进
（二）进行详细现场调查基础编制更加切合实际科学合理施工组织设计施工方案产生成降低成果全额计入项目部创造效益
（三）严格执行公司分包工程理规定降低分包成风险
（四）严格执行公司合理制度结算理制度时做工程结算签证索赔
（五）严格执行公司物资设备理制度降低物资设备成
（六）严格执行公司工程款回收制度时回收工程款
进步完善收入分配机制严格控制工费成
第二十条：项目部财务负责汇总核算项目成工程项目成必需实行单独核算负责两工程项目施工项目部工程项目间衡工程费相关员负责月28日前单位财务部门公司相关部门提供月度成分析资料真实准确性负责具体分工
（）施工：提供理责范围项目（分项工程）成分析资料
（二）预算（计划统计）：提供工程进度工程量统计表建设单位结算（预估）表责成表分包工程结算（预估）成表月成分析资料
（三）技术质量：提供工程技术质量措施成分析资料
（四）物资设备：材料收发存统计表月材料费分析设备折旧等成外租机械台班统计表月机械费分析
（五）安全（环境）：提供安全（环境）措施成分析统计报安全（环境）措施费情况
（六）事（勤）：提供月工费分析行政办公品收发存统计表月行政费分析
第二十二条：项目理月持召开成分析会群策群力充分发挥全员成责理观动性认真分析期实际成目标成差异验证项目成真实性找准症结点总结项目成理验足成理环节责进行分析考评寻求降低项目理成途径充分挖掘利润空间坚决堵塞效益黑洞提出落实成控制持续改进措施关资料月度财务报表月初3日报公司财务部
第二十三条：项目理组织成理组切合身实际确定成激励机制公正公真实准确考核评价奖惩项目部成责
第六章附
第二十四条：理制度公司成理组负责解释实施监督检查
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第章总
第条：规范项目成理工作降低施工项目成提高济效益特制定办法
第二条：办法适公司项目部
第二章公司成理组织机构职责分工
第三条：公司成立成理组总理组长财务总监副组长会计部资金部发展营部资产理部审计部力资源行政部等关部室负责办组员办公室设发展营部
第四条：公司成理组职责明确公司项目两级成理机构职责健立健全公司项目成理制度组织协调规范实施成理预测预算控制核算分析考核奖惩等成理环节工作
第五条：公司相关部门成理职责
（）财务部
1全面负责公司成核算汇总分析报工作月成理组汇报月公司成情况
2系统负责公司项目部成核算分析考核评价规范理工作
分析整理成亏损项目缴公司资金法保证项目提交公司成理组审计部
3考核评价单位济指标完成情况
4组织指导规范总结考评公司工程款回收工作
5持续完善改进系统负责关成理制度措施组织实施规范监督检查指导项目部做述系统负责相关成理工作
（二）发展营部
1编制标预算代表公司项目部达责成
2系统负责公司项目部建设单位工程合工程结算规范理工作
3系统负责公司项目部分包单位分包合分包结算规范理工作
4组织公司济活动分析工作
5系统负责现场施工理环节成规范理效控制
6规范指导现场施工理员强化成理意识水增强计划性严格公司规定控制分包物资设备等成努力降低施工成
7核实汇总项目部期施工产值工程形象进度结合强化程检查考核项目部现场生产状况
8系统负责项目部施工技术质量规范理效控制
9组织施工方案优化技术创新力争技术出效益严格执行工程质量规范确保工程质量达规范求审核技术质量措施避免施工程损失
10系统负责项目部安全环境技术措施费规范理效控制工作
11加强施工安全理避免减少工伤事带济损失
12系统负责项目部材料费成规范理效控制
13结合实际完善物资价格数量控制环节降低损耗努力降低材料费成
14持续完善改进系统负责产成理制度措施组织实施规范监督检查指导项目部做述系统负责成理工作
（三）资产理部
1系统负责项目部机械费成理效控制
2组织开展施工机械设备节降耗活动提高设备利率效控制外租机械设备费开支降低机械费成
（四）行政（事）部
1系统负责项目部工费成规范理
2结合公司实际情况深化完善收入分配机制效控制工费支出
（五）审计部
1坚持客观公正强化深度注重效果原严格项目部成费开支盈亏进行审计进组织整改落实
第三章 公司职部门项目成理程序容求
第六条：工程项目成理程应体现计划实施检查处理持续改进程具体容包括：项目成预测项目成预算项目成控制项目成核算项目成分析项目成考核评价
第七条：项目成理工作程序次编制施工组织设计制定降低成技术组织措施确定项目目标成编制项目成预算项目部（成责）签订济责合（分解达责成指标）进行项目成控制核算分析项目成进行考评考核结果项目部（成责）进行奖惩
第八条：公司发展营部公司相关理办法组织工程中标合签定30日编制完成项目标预算确定项目标预算责成
第九条：公司发展营部标预算10日组织相关部门核定项济技术指标公司分领导审批公司总理项目理签定责书
第十条：公司成理组部门应系统成负理责部门应结合部门理职责持续完善制度改进成理措施制订制度监督检查指导项目部做述系统负责成理工作
第十条：公司财务部做汇总分析基础针亏损项目缴公司资金法保证项目进行重点分析报请公司成理组批准然转审计部进行专项审查
第十二条：审计部重点亏损项目缴公司资金法保证项目重项目加强程监督控制审计资金理线债权债务切入点分包物资理关健点深入强化审计必时召开专题会议做审计发现问题原没清查放理存问题改进措施没落实放强化成程控制
第十三条：公司成考核评价分析基础公司相关理制度项目部责员进行奖惩
第四章项目部成理组织机构职责分工
第十四：条项目部应成立成理组项目理担组长施工合技术财务物资设备安全试验事勤成员
第十五条：项目理项目成理第责全面负责项目成理控制工作项目部领导班子成员负连带责项目部财务预算员项目部成理职部门员
第十六条：项目部成理组职责明确项目成理岗位（部门）员职责执行公司成理制度基础结合项目实际健立健全项目成理细具体组织协调规范成费预测预算控制核算分析考核奖惩等成理环节工作
第十七条：项目部成理岗位（部门）职责
（）施工
编制施工组织设计程中进度计划材料耗计划设备劳务计划审批组织实施严格执行施工组织设计项计划协助做成分析变更通知单业务联系单种签认单等控制材料量降低工程施工成认真实编制分包单位已完工程量签认单控制施工程成
（二）预算（计划统计）
理项目部承包分包准确理解掌握合条款编制项目月度责成根预算项目责成监控项目成协助做成分析变更通知单业务联系单种签认单等程中相关文件成变化资料办项目变更索赔工作合条款变更单时填写索赔申请单负责合结算中间已完工程量计算工作正确统计已完工程量负责监督月度分包成计量结算分包付款组织做济活动分析
（三）财务
负责项目成核算预算口径正确时集成费预算控制成支出编制成报表负责项目资金收付款工作具体负责工程款回收工作组织成分析工作提交成分析报告
（四）质量技术
组织实施施工组织设计优化具体实施计划优化施工技术方案组织编制成降低计划严格执行质量技术规范确保工程质量监督落实工程质量技术措施施工组织措施办理设计变更工程联系单办理工程验收工程计量确认提供相关资料协助做成分析
（五）物资设备
负责编制项目材料采购计划组织实施确保施工利进行收集整理物资信息负责已签订采购合具体实施实行限额领料控制材料消耗做周转材料进出场理建立类物资台帐时报报表负责机械设备协调配备租赁等计划组织实施收集整理机械设备租赁等价格信息负责项目部权限设备租赁配件采购工作负责项目节降耗
工作措施制定组织实施工作做机械设备进出场理做机械设备日常消耗成控制统计工作建立台帐时报统计报表
（六）安全环境
负责制定安全环境措施费计划安全环境技术措施费理工作制定安全理制度监督执行项安全生产指令规章制度确保安全生产
（七）事勤
负责项目部工费成控制工作参预算编制工费计划提出项目部收入分配方案建立工费控制台帐编制关报表工费情况进行分析遵守关费开支规定执行项目间接费预算控制间接费开支时报类报表
第五章项目部成理程序容求
第十八条：项目理接公司安排工程项目时组织项目部成理组结合公司达责成影响工程项目成种素进行分析研究基础运科学方法准备实施工程项目进行测算确定分项工程目标成
第十九条：项目理组织项目成理组根确定分项工程目标成相关成责分解达责成明确责责权利注意完善项目部成理细职责绩效收入兑现挂钩机制
第二十条：项目理持项目部成理组公司项目部成理制度组织成控制程中应重点抓项工作
（）项目成理关健明确分解责制度严细理严肃奖惩兑现做项目成全面全员全程受控持续改进
（二）进行详细现场调查基础编制更加切合实际科学合理施工组织设计施工方案产生成降低成果全额计入项目部创造效益
（三）严格执行公司分包工程理规定降低分包成风险
（四）严格执行公司合理制度结算理制度时做工程结算签证索赔
（五）严格执行公司物资设备理制度降低物资设备成
（六）严格执行公司工程款回收制度时回收工程款
进步完善收入分配机制严格控制工费成
第二十条：项目部财务负责汇总核算项目成工程项目成必需实行单独核算负责两工程项目施工项目部工程项目间衡工程费相关员负责月28日前单位财务部门公司相关部门提供月度成分析资料真实准确性负责具体分工
（）施工：提供理责范围项目（分项工程）成分析资料
（二）预算（计划统计）：提供工程进度工程量统计表建设单位结算（预估）表责成表分包工程结算（预估）成表月成分析资料
（三）技术质量：提供工程技术质量措施成分析资料
（四）物资设备：材料收发存统计表月材料费分析设备折旧等成外租机械台班统计表月机械费分析
（五）安全（环境）：提供安全（环境）措施成分析统计报安全（环境）措施费情况
（六）事（勤）：提供月工费分析行政办公品收发存统计表月行政费分析
第二十二条：项目理月持召开成分析会群策群力充分发挥全员成责理观动性认真分析期实际成目标成差异验证项目成真实性找准症结点总结项目成理验足成理环节责进行分析考评寻求降低项目理成途径充分挖掘利润空间坚决堵塞效益黑洞提出落实成控制持续改进措施关资料月度财务报表月初3日报公司财务部
第二十三条：项目理组织成理组切合身实际确定成激励机制公正公真实准确考核评价奖惩项目部成责
第六章附
第二十四条：理制度公司成理组负责解释实施监督检查
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