实施部新员工试用期导师辅导与学习计划安排


    实施部新员工试期导师辅导学计划安排
     
    进步规范入职新员工培训成长理时帮助解决新员工试期遇类问题结合公司部门实际情况特建立新员工导师制辅导学工作计划安排位导师新员工务必规定执行:
     
                导师象辅导结束期:
            导师象:
    根实施部导师制理事宜办法指定部门相应老员工作新员工试期导师进行工作辅导
     
            辅导期
    新员工入职参公司部门基础容培训合格分配部门部门理安排具体导师导师新员工进行日常工作辅导前期辅导期原新员工独立面客户直接客户沟通决定项目事项参辅助工作必须导师监督关试期期导师部门理认情况面户直接沟通交流导师必须加强监督监
    辅导期辅导学计划安排新员工进行日常工作指导进行阶段考核(具体标准详见新员工辅导学计划安排)
    新员工老员工日常监督独立开展业务简单日常沟通等工作直完全达部门转正考核标准制度进行转正申请新员工辅导期表现优秀提前独立开展工作部门理意提前提出转正申请
     
            导师结束期
    出现列某种情况新员工导师制时间结束
    A新员工正常转正提前转正
    B公司部门理认定新员工独立开展工作
    C新员工试期考核淘汰
    D导师新员工导师辅导期起导师作
    E部门新员工做重新安排调整导师员延续原导师期结束
     
    二            导师职责奖惩
    导师首先严格执行公司部门项规定起模范带头作次附表求执行新员工辅导学计划安排具体:
    1导师必须身作帮带新员工执行公司部门项规范求
    2定时新员工进行沟通交流解工作生活存问题困难排忧解难
    3新员工进行工作方法工作技工作业务指导提高工作力工作质量解答遇疑难问题
    4新员工试期导师辅导学计划安排达阶段目标阶段考核记录定期发送部门理
    5导师应时审核新员工工作日志周查阅项目周报
    6新员工成长情况导师挂钩导师新员工帮带程中觉合适岗位严重工作态度问题应时部门理反映情况决定否留新员工部门理阶段考核程中达求导师问责进行济处罚新员工表现优异相应导师应济奖励
    7建议新员工导师制操作方法提出改进方法建议
     
     
    三            新员工职责
    1入职公司部门项基础规范进行强化理解遵守执行项制度规范熟悉执行公司项业务流程
    2虚心接受导师业务指导理积极动导师进行沟通汇报工作学进展心导师请教快熟悉适应工作环境
    3导师辅导期间定期接受导师部门理项阶段考核
     
    四            新员工试期导师辅导学计划安排
    新员工辅导学计划安排包含 三块容:
    1工作态度
    2工作规范
    3技术技
    4部门访谈:定期访谈工作学生活等方面
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    事项类
    考核标准
    评价
    备注
    评价
    导师评价
    责心
    (优)参项目高度负责完成导师安排工作前提常愿意动提出承担更工作范围工作务工作热情高涨
    动完成分配务动接受处理客户提出问题
    安排工作时完成工作热情高
     
    (良)完成导师分配工作整完成程较基差错
    (中)够接受导师工作安排完成程中出现较问题指导改善续犯类似错误
    (差)情愿接受工作安排工作中常出现问题
    积极性
    (优)坚持动学业务知识常动请求务分配完成常善总结工作中出现类问题提出定建议
    积极动学系统相关业务知识
    动学业务知识
     
    (良)动学业务知识工作中出现问题提出建议
    (中)偶尔动学业务知识分配务够基完成偶尔总结问题
    (差)基动学业务知识缺乏动思想
    纪律性
    (优)够长期严格遵守工作规定标准非常强觉性纪律性
    遵守客户提出工作规定
    较强觉性纪律性
     
    (良)够遵守工作规定标准较强觉性纪律性
    (中)基遵守工作规定标准时出现求严情况
    (差)遵守工作规定标准觉性纪律性差
    工作态度员工姓名_____    指导老师______  分配日期_______前日期:__________
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    说明:
    1述表格新员工实满月进行评价填写邮件发送部门理
    2述表格新员工实满月新员工导师进行评价填写邮件发送部门理
    3述工作态度连续出现2次较差部门理约见谈话问题严重直接淘汰
     
     
     
    二工作规范员工姓名________    指导老师________     分配日期______     前日期:__________
    事项类
    事项名称
    阶段目标完成时间点
    考核

    理规范强化
    包含工作日志周部门项目周报日常报销等规范求
    分配导师周次新员工强化完成述求
    日志周报报销均公司规定填写
    实施技规范强化
    包括服务器数库安装维护软件系统安装部署维护求新点电子招投标系统安全规范强化技操作规范
    分配导师月结合项目指导新员工技操作规范理解述规范期继续导师加强监督指导
    Oa系统安装数库安装维护
    实施项目规范强化
    包括软件实施规范项目理规范实施全流程表单招投标项目规范求
    分配导师二月结合项目指导新员工项目实施规范理解述规范期继续导师加强监督指导
    软件实施规范项目理规范实施表单填写明白没实际填写安排具体工作实践
    说明:
    1述表格新员工实满月导师阶段考核结果邮件部门理
    2部门理收邮件安排时间组织新员工阶段考核
    3述规范涉文档请查阅实施部软件实施综合规范实施部门全流程表单招投标(含网开评标)实施规范求
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    三技术技员工姓名_____    指导老师______     分配日期_________     前日期:_______
    事项类
    具体业务部门
    事项名称
    说明
    阶段目标完成时间点
    考核
    技术强化
    实施部门
    网络基础
    常见网络命令应局域网防火墙映射网络安全
    分配导师月结合项目指导强化新员工理解项技术操作达新员工理解基应操作
    Sql serveroracl数库日常维护备份完成服务器巡检
    实施部门
    服务器
    服务器系统(0308)安装(包含RAID应)操作IIS应日常理维护基解服务器群集概念安装程
    实施部门
    数库
    数库系统(0508)安装日常数理维护基解数库群集概念安装程
    技强化
    招投标实施部门
    公资源交易系统
    招投标系统
     
    熟练掌握理解公资源招投标系统包括业务系统招投标文件制作工具开评标系统等容
    分配导师月结合项目指导新员工强化理解招投标业务系统操作二月强化理解招投标工具开评标系统三月参项目整套流程理解感触
    Oa权力阳光项目业务操作已基熟悉讲解系统
    招投标实施部门
    造价基础
    熟悉造价基础知识包括项目工程清单计价清单概念组成组成素中基容理解
    分配导师三月结合项目指导新员工理解招投标系统中核心容:造价预算基础知识
    电子政务实施部门
    区域政府OA12345系统权力阳光政务公开系统
    熟练掌握理解2类业务系统包括具体业务知识具体业务流程相关应理解
    分配导师月结合项目指导新员工强化理解业务系统操作二月参项目整套流程理解感触
    实施部门
    组织培训
    熟悉理解导师进行组织培训培训讲解注意事项等程
    分配导师三月结合项目指导新员工掌握进行组织安排系统培训工作二月通考核部门意单独进行组织培训
    实施部门
    业务沟通
    熟悉理解导师进行日常项目实施沟通沟通象沟通方式技巧
    分配导师三月结合项目指导新员工理解项目实施沟通沟通方式方法技巧等容
     
    实施部门
    组织实施
    熟悉理解导师进行项目实施程包括实施计划推进沟通协助配合确认验收等程
    分配导师结合项目指导新员工理解项目实施直转正
    说明:
    1述指项目通常招投标实施指建设工程网招投标全流程(少满足建设工程行业)条件限制创建条件进行学
    2新员工方面优秀受述阶段时间点限制
    3述表格位导师迟月新员工阶段目标完成情况考核结果邮件部门理
    4部门理收邮件安排时间组织新员工阶段考核


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