1目
通项目行性研究投资决策控制加强投资理保证公司投资决策科学性性高效益防止投资决策意性盲目性降低投资风险
2范围
程序适公司开发项目行性研究投资决策
3职责
31公司总理负责持项目投资决策会议
32项目分领导负责总理报告项目进行行性研究结果负责指导行性报告编制
33策划营销中心负责编制行性研究报告收集需资料
34财务资产营部工程部负责提供分研报告需资料研报告部门角度提出意见
4 控制程序
41 项目行性研究前期准备工作
411 策划营销中心根市场调查结果收集关信息进行投资项目预选
412 QTZHWI003市场调研理办法规定策划营销中心预选项目土规划资料周边块价格房价等情况进行调查形成资料汇编
413 财务资产营部项目规模制定资金款计划编制资金流量表
414 QTZHWI004政策法规收集理办法规定策划营销中心收集整理项目关政策法规
415 策划营销中心根资料汇总情况编制项目建议书拟建项目基情况进行说明初步估算项目投资效益进行综合分析述建设必性
416 项目建议书策划营销中心财务资产营部工程部理会签报分领导审核总理审批
42 项目行性研究
421策划营销中心项目建议书拟建项目进行济技术方面分析证方案较提出科学客观评价意见
422 行性研究容
4221项目开发必性分析
a项目否符合政府房产业政策区规划
b
通市场调查预测市场供需情况项目竞争力进行分析较
c分析项目建设规模否合理
4222 项目开发条件分析：
a 项目位置否合理否符合城镇规划国土理求
b基础配套设施建设否位交通运输否保证
c工程质水文质否符合项目建设求
d拆迁工作否行周围环境否利项目建设
423 策划营销中心负责财务资产营部配合进行建设项目基济数测算评估根预测数项目投入产出效益偿贷款力等财务情况进行分析评价计算评价项目济效益项指标容包括：
a总投资测算分析投资构成例否合理高估算漏项少算情况
b资金筹措方式项目分步款计划否合理
c种税金计算否符合国家规定税种税率
d项目费鉴估算
e项目利润预测
424 项目财务效益分析
财务资产营部负责进行项目财务效益分析容包括：
a编制项目财务效益分析表：贷款偿期计算表财务衡表财务现金流量表等
b财务动态分析指标计算：财务部收益率财务净现值贷款偿期等
c财务静态分析指标计算：投资利润率投资利税率投资收益率投资回收期等
d根种计算指标参考定性分析作出财务分析效益评估结
425策划营销中心项目建设求确定性进行分析：
a盈亏衡分析包括生产力利率表示盈亏衡点
b敏感性分析包括工期延长投资增减原材料价格升降生产力利程度等素变化敏感性分析
426 策划营销中心根项目开发中存利素进行风险分析预测项目开发中出现风险提出采取回避风险效措施
43
行性研究报告策划营销中心负责编制总理批准委托资质咨询单位承担行性研究提出科学客观评价意见
431行性研究报告包括容：
a项目开发必性分析
b项目开发条件分析
c基济数测算分析
d项目财务效益分析
e项目确定性分析
f项目分析结
44 项目开发决策作公司需重点控制业务活动充分进行市场调研证基础进行
441策划营销中心组织总理持行性研究报告进行充分证必时策划营销中心负责联系专家进行决策咨询进步证
442 行性研究报告分领导审核总理批准报集团公司进行终决策
45 批准行性研究报告修改严格文件控制程序规定执行策划营销中心负责时修改情况通知关部门
46 项目行性研究决策中涉关文件资料质量记录策划营销中心文件控制程序QTZHWI008档案理办法规定进行收集保档
5支持性文件
51 QTZHWI003市场调研理办法
52 QTZHWI004政策法规收集理办法
53 QTZHWI008档案理办法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
通项目行性研究投资决策控制加强投资理保证公司投资决策科学性性高效益防止投资决策意性盲目性降低投资风险
2范围
程序适公司开发项目行性研究投资决策
3职责
31公司总理负责持项目投资决策会议
32项目分领导负责总理报告项目进行行性研究结果负责指导行性报告编制
33策划营销中心负责编制行性研究报告收集需资料
34财务资产营部工程部负责提供分研报告需资料研报告部门角度提出意见
4 控制程序
41 项目行性研究前期准备工作
411 策划营销中心根市场调查结果收集关信息进行投资项目预选
412 QTZHWI003市场调研理办法规定策划营销中心预选项目土规划资料周边块价格房价等情况进行调查形成资料汇编
413 财务资产营部项目规模制定资金款计划编制资金流量表
414 QTZHWI004政策法规收集理办法规定策划营销中心收集整理项目关政策法规
415 策划营销中心根资料汇总情况编制项目建议书拟建项目基情况进行说明初步估算项目投资效益进行综合分析述建设必性
416 项目建议书策划营销中心财务资产营部工程部理会签报分领导审核总理审批
42 项目行性研究
421策划营销中心项目建议书拟建项目进行济技术方面分析证方案较提出科学客观评价意见
422 行性研究容
4221项目开发必性分析
a项目否符合政府房产业政策区规划
b
通市场调查预测市场供需情况项目竞争力进行分析较
c分析项目建设规模否合理
4222 项目开发条件分析：
a 项目位置否合理否符合城镇规划国土理求
b基础配套设施建设否位交通运输否保证
c工程质水文质否符合项目建设求
d拆迁工作否行周围环境否利项目建设
423 策划营销中心负责财务资产营部配合进行建设项目基济数测算评估根预测数项目投入产出效益偿贷款力等财务情况进行分析评价计算评价项目济效益项指标容包括：
a总投资测算分析投资构成例否合理高估算漏项少算情况
b资金筹措方式项目分步款计划否合理
c种税金计算否符合国家规定税种税率
d项目费鉴估算
e项目利润预测
424 项目财务效益分析
财务资产营部负责进行项目财务效益分析容包括：
a编制项目财务效益分析表：贷款偿期计算表财务衡表财务现金流量表等
b财务动态分析指标计算：财务部收益率财务净现值贷款偿期等
c财务静态分析指标计算：投资利润率投资利税率投资收益率投资回收期等
d根种计算指标参考定性分析作出财务分析效益评估结
425策划营销中心项目建设求确定性进行分析：
a盈亏衡分析包括生产力利率表示盈亏衡点
b敏感性分析包括工期延长投资增减原材料价格升降生产力利程度等素变化敏感性分析
426 策划营销中心根项目开发中存利素进行风险分析预测项目开发中出现风险提出采取回避风险效措施
43
行性研究报告策划营销中心负责编制总理批准委托资质咨询单位承担行性研究提出科学客观评价意见
431行性研究报告包括容：
a项目开发必性分析
b项目开发条件分析
c基济数测算分析
d项目财务效益分析
e项目确定性分析
f项目分析结
44 项目开发决策作公司需重点控制业务活动充分进行市场调研证基础进行
441策划营销中心组织总理持行性研究报告进行充分证必时策划营销中心负责联系专家进行决策咨询进步证
442 行性研究报告分领导审核总理批准报集团公司进行终决策
45 批准行性研究报告修改严格文件控制程序规定执行策划营销中心负责时修改情况通知关部门
46 项目行性研究决策中涉关文件资料质量记录策划营销中心文件控制程序QTZHWI008档案理办法规定进行收集保档
5支持性文件
51 QTZHWI003市场调研理办法
52 QTZHWI004政策法规收集理办法
53 QTZHWI008档案理办法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
