20**年10月公司实位领导关怀指导物资工作严格执行项规章制度明确具体工作措施保证物资供应理工作现年工作总结:
20**年4月份项目部便开始石场堆料钢筋混泥土等进行调查掌握市场信息然钢筋水泥石料配合指挥部中铁物贸公司招标项目部车辆进行考核先办理加油卡(车卡)
业资料:
1 制订物资设备理办法
2 设备台帐建立作业队发设备操作规程
3 认真做物资系统工作做帐卡物相符项台帐清晰目然
4 计划供料限额领料超拨料严格控制成
5 积极协调厂家作业队材料供关系调配保障供应
6 完成供应结算核算等业资料建立完善工作
部高度重视材料成控制工作月认真作业队结算做成控制年4月份12月份材料实现盈利83万元日常工作中部仅坚持做购料计划收料证发料项目部物资理达全面受控状态
年里初次进入**市场市场熟悉调查市场数太准确业务水需进步提高理制度需进步完善深入现场够
接年里部必须做工作:
1加强业资料理完善项资料收集整理存档工作
2配合指挥部路面碎石招标采购工作
3做项目部泵房电器设备招标采购
4厂水泥调查采购工作
5项需招标采购材料
6积极做供应工作计划供料做超拨超耗控制材料成服务现场严质量关严格控制合格材料进入施工工
7加强队施工设备理检查工作
8年暴露足进行完善深入现场解决存问题
争取工程结束时材料收益
请位领导僚部物资理工作提宝贵意见建议部物资理水新台阶部齐心协力认真做项材料工作谢谢
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