固定资产理总结
时间点 2010年8月1415日 北京瑞成酒店 | 2010年8月1920日 海良安酒店
参加象 企业总理高层理员技术总监投资总监资产理部财务部生产部技术部车间设备工程师固定资产理员 设备理维修部门负责设备理维修保养工程师技术员
费 2600元 （含授课资料教材会务午餐午茶点）
会务组织 百乔罗理咨询（海）限公司
咨询电话 闫老师（提前报名享受更优惠欢迎电咨询）
传 真 02161294023
温馨提示课程企业提供门训服务欢迎电咨询
● 课程背景：
制造型企业着企业规模扩固定资产特设备固定资产增加设备固定资产效理难度越越设备固定资产效理定程度体现制造型企业理水财务营设备身专业理角度设备固定资产进行效理企业资产优化设备资源效着非常重作帮助广制造型企业掌握设备固定资产效理思路方法工具特开发课程
● 课程目：
制造型企业设备财务理相关员提供设备固定资产效理思路方法工具切实提升企业理水素质
● 课程效果
切实运设备理进步规范设备收益率明显提高
● 课程纲：
第章 设备固定资产理容作
1容
1．1 设备固定资产价值评估
1．2 设备固定资产运行效率评估
1．3 设备固定资产投入产出分析
1．4 设备固定资产生命周期日常理
2作
2．1 设备投资回报效益提升
2．2 企业理水提升
2．3 企业持续健康发展基础
第二章 设备固定资产理成效考核指标说明
1设备投资回报率
2设备综合运行效率
3设备均障工作时间
第三章 设备固定资产理般流程控制点
1设备固定资产理流程图说明
2设备固定资产理流程控制点
2．1 设备规划控制点
2．2 设备申购控制点
2．3 设备选型控制点
2．4 设备供应商选择评估控制点
2．5 设备采购控制点
2．6 设备制控制点
2．7 设备安装验收控制点
2．8 设备付款控制点
2．9 设备前期培训控制点
2．10 设备固定资产编号控制点
2．11 设备台帐档案建立维护控制点
2．12 新设备投入财务优惠政策充分利控制点
2．13 设备操作规程保养作业指导书制订确认培训控制点
2．14 设备保养控制点
2．15 设备维修控制点
2．16 设备运行维护记录控制点
2．17 设备固定资产盘点控制点
2．18 设备运行维护费记录分析控制点
2．19 设备技术改造控制点
2．20 设备配件理控制点
2．21 设备折旧价值评估投资回报运行效率数收集分析控制点
2．22 设备报废设备残值确定控制点
2．23 设备期处理控制点
2．24 案例说明分析
第四章 设备固定资产制度理信息化理
1组织架构岗位员分工
2设备固定资产制度理制度制订确认实施
3设备固定资产信息化理控制点
（王老师中国汽车工业发展奇迹——奇瑞汽车总部讲课现场）
● 讲师简介 ：
王老师（国资深工厂企业理实战派专家）
国资深工厂理实战派专家全球华讲师五百强
目前国少见横跨3类型企业(国营外资民营)七制造行业（机械电器五金电子锁具服饰炊具）做种企业中高层职务（世界五百强华企业生产理某知名型民营企业副总裁）21年制造型中型企业真正实战型企业理专家
中国理培训联盟山东理培训联盟特聘资深讲师中国企业联合会特聘资深咨询师高级顾问国家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师咨询师
王老师工作历：3年国企8年外企10年民企中型制造型企业品质理生产理力资源总监副总理常务副总副总裁总理
王老师制造型企业部运作研究著称真正实实战实效著称制造型企业订单接收出货整运作非常熟悉丰富制造型企业理理知识实战验目前国见制造型企业理实战型专家集培训咨询身专家
指导培训企业：广东健力宝新泰达电子捷永集团广东卷烟厂广西南南铝业奇瑞汽车吉利汽车海外高桥造船集团安徽洽洽食品集团宁波博威集团温州合兴电子集团金华区群升超正阳雄泰飞绿源电动车康超集团梅花锁业巨龙业集团公司绍兴区丰利设备中益机械等
王老师讲课风格生动幽默讲解深入浅出仅案例丰富提供种实解决问题工具技巧理事讲参训者具极吸引力感染力意想续效果受邀海广州深圳南京重庆济南杭州等全国城市讲授企业理课程深受广学员欢迎通理实际整合现形成套行实战企业现场理运作模式生产现场优化理模式
王老师制造型企业咨询国见承诺效果专家制造型企业十年实战验咨询服务企业建立良长期合作关系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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时间点 2010年8月1415日 北京瑞成酒店 | 2010年8月1920日 海良安酒店
参加象 企业总理高层理员技术总监投资总监资产理部财务部生产部技术部车间设备工程师固定资产理员 设备理维修部门负责设备理维修保养工程师技术员
费 2600元 （含授课资料教材会务午餐午茶点）
会务组织 百乔罗理咨询（海）限公司
咨询电话 闫老师（提前报名享受更优惠欢迎电咨询）
传 真 02161294023
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● 课程背景：
制造型企业着企业规模扩固定资产特设备固定资产增加设备固定资产效理难度越越设备固定资产效理定程度体现制造型企业理水财务营设备身专业理角度设备固定资产进行效理企业资产优化设备资源效着非常重作帮助广制造型企业掌握设备固定资产效理思路方法工具特开发课程
● 课程目：
制造型企业设备财务理相关员提供设备固定资产效理思路方法工具切实提升企业理水素质
● 课程效果
切实运设备理进步规范设备收益率明显提高
● 课程纲：
第章 设备固定资产理容作
1容
1．1 设备固定资产价值评估
1．2 设备固定资产运行效率评估
1．3 设备固定资产投入产出分析
1．4 设备固定资产生命周期日常理
2作
2．1 设备投资回报效益提升
2．2 企业理水提升
2．3 企业持续健康发展基础
第二章 设备固定资产理成效考核指标说明
1设备投资回报率
2设备综合运行效率
3设备均障工作时间
第三章 设备固定资产理般流程控制点
1设备固定资产理流程图说明
2设备固定资产理流程控制点
2．1 设备规划控制点
2．2 设备申购控制点
2．3 设备选型控制点
2．4 设备供应商选择评估控制点
2．5 设备采购控制点
2．6 设备制控制点
2．7 设备安装验收控制点
2．8 设备付款控制点
2．9 设备前期培训控制点
2．10 设备固定资产编号控制点
2．11 设备台帐档案建立维护控制点
2．12 新设备投入财务优惠政策充分利控制点
2．13 设备操作规程保养作业指导书制订确认培训控制点
2．14 设备保养控制点
2．15 设备维修控制点
2．16 设备运行维护记录控制点
2．17 设备固定资产盘点控制点
2．18 设备运行维护费记录分析控制点
2．19 设备技术改造控制点
2．20 设备配件理控制点
2．21 设备折旧价值评估投资回报运行效率数收集分析控制点
2．22 设备报废设备残值确定控制点
2．23 设备期处理控制点
2．24 案例说明分析
第四章 设备固定资产制度理信息化理
1组织架构岗位员分工
2设备固定资产制度理制度制订确认实施
3设备固定资产信息化理控制点
（王老师中国汽车工业发展奇迹——奇瑞汽车总部讲课现场）
● 讲师简介 ：
王老师（国资深工厂企业理实战派专家）
国资深工厂理实战派专家全球华讲师五百强
目前国少见横跨3类型企业(国营外资民营)七制造行业（机械电器五金电子锁具服饰炊具）做种企业中高层职务（世界五百强华企业生产理某知名型民营企业副总裁）21年制造型中型企业真正实战型企业理专家
中国理培训联盟山东理培训联盟特聘资深讲师中国企业联合会特聘资深咨询师高级顾问国家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师咨询师
王老师工作历：3年国企8年外企10年民企中型制造型企业品质理生产理力资源总监副总理常务副总副总裁总理
王老师制造型企业部运作研究著称真正实实战实效著称制造型企业订单接收出货整运作非常熟悉丰富制造型企业理理知识实战验目前国见制造型企业理实战型专家集培训咨询身专家
指导培训企业：广东健力宝新泰达电子捷永集团广东卷烟厂广西南南铝业奇瑞汽车吉利汽车海外高桥造船集团安徽洽洽食品集团宁波博威集团温州合兴电子集团金华区群升超正阳雄泰飞绿源电动车康超集团梅花锁业巨龙业集团公司绍兴区丰利设备中益机械等
王老师讲课风格生动幽默讲解深入浅出仅案例丰富提供种实解决问题工具技巧理事讲参训者具极吸引力感染力意想续效果受邀海广州深圳南京重庆济南杭州等全国城市讲授企业理课程深受广学员欢迎通理实际整合现形成套行实战企业现场理运作模式生产现场优化理模式
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