价值工程在限额设计中的应用

价值工程限额设计中应

摘
现代工程造价控制项目立项前确定项目造价控制目标直持续工程项目正式启工程项目实施阶段工程造价影响设计阶段工程项目投资影响度约75％～95％影响工程造价控制关键阶段
限额设计控制投资种效方法动控制原理投资控制领域中具体应限额设计运程中理操作方法健全分强调限额设计重性没考虑运营维护阶段费限额设计运程中推广通引入价值工程弥补限额设计足通限额总值分配方案优选优化限额设计应程更济合理
文重点探讨价值工程限额设计阶段应具体阐述价值工程初步限额设计中施工图限额设计中应步骤详细介绍限额设计方案优选优化控制进行改善文利价值工程限额设计控制中横控制进行改善介绍限额设计设计单位机制完善设计员素质提高文结合案例价值工程限额设计中应进行系统性分析

关键词 价值工程 初步限额设计 施工图限额设计 方案优选 方案优化


Application of Value Engineering into Quota Design

ABSTRACT
Modern cost engineering control requires that the goal of cost control should be set before the project is confirmed and it should persist till the end of the project The design phase approximately accounts for 75~95 of the impacts on project investment which is the critical phase for the cost control of the project
Quota design is an effective way of cost control which is the concrete application of proactive control principle in cost control However because the theory and operation methods of quota design are not perfect and the importance of the quota design is overly emphasized without taking the cost during the operation and maintenance stages into consideration during the application process of quota design quota design has not been widely used
The shortcoming of quota design is resolved by application of value engineering (VE) to allocation of total value of quota design and project optimal and optimization which causes the quota design to be more economical reasonably in the application process
This paper focuses on the application of value engineering during each design phase shows in detail the application procedure of value engineering in the preliminary quota design phase and construction drawing quota design phase and introduces elaborately project optimum seeking and the optimization In addition to the improvements in portrait control this paper also modifies the transverse control in the quota design control with the help of value engineering and introduces the perfection of design institutions together with the improvements of designers’ quality under the quota design method Finally a case is discussed systematically about the application of the value engineering in the quota design

Key Words Value engineering Preliminary quota design Construction drawing quota design Project optimum seeking Project optimization





目 录


第章 绪 1
11 研究背景 1
12研究现状 3
121国外研究现状 3
122国研究现状 4
13研究目意义 5
14研究方法路线 6
第二章 相关基础理知识 8
21价值工程基础理 8
211价值工程定义 8
212价值工程原理 12
213价值工程般工作程序 13
214 建设项目价值工程活动程序 14
22限额设计基础理 15
221限额设计概念 15
222限额设计控制途径 16
223 限额设计足 19
23 价值工程设计阶段应 19
24章结 20
第三章 价值工程初步限额设计中应 21
31 基价值工程初步限额设计步骤 21
311合理确定设计限额总值 21
312运价值工程进行设计限额值分配 23
313根限额值进行初步设计 24
314利价值工程理优选优化设计方案 25
315复杂工程项目分配 25
316编制审查初步设计概算 25
32运价值工程进行方案优选优化 26
321方案优选 27
322方案优化 30
33 基价值工程视角初步限额设计横控制 32
331提高设计员综合素质 32
332改善设计单位制度 33
34章结 34
第四章 价值工程施工图限额设计中应 35
41 基价值工程施工图限额设计步骤 35
42基价值工程视角施工图限额设计横控制 38
43章结 38
第五章 案例分析 39
51综合楼进行限额总值分配 39
511工程概况 39
512 利价值工程进行限额总值分配 39
52限额控制方案优选 46
53章结 48
第六章 结 49
参考文献 50
致 谢 52

第章 绪
11 研究背景
商品济飞跃发展天基建设投资失控现象然程度存建设项目中普遍存着烂尾工程三超工程[1] (项目初步设计概算超投资估算施工图预算超初步设计概算竣工结(决)算超施工图预算)严重影响国家计划财政预算执行干扰工程建设领域正常济秩序究超支原然忽视设计阶段造价控制重素建设项目决策确定设计成工程设计控制工程造价关键
1设计阶段工程项目理中重性
工程建设项目投资控制贯穿项目建设全程设计阶段工程造价控制整工程造价控制龙头建设阶段项目投资影响程度影响项目投资阶段约占工程项目建设周期14技术设计结束前工作阶段初步设计阶段影响项目投资性75％～95％技术设计阶段影响项目投资性35％～75％施工图设计阶段影响项目投资性仅5％～35％[2]明显项目投资控制关键施工前投资决策阶段设计阶段项目做出投资决策控制项目投资关键设计阶段图11明显出
施工阶段
施工图设计准备
初步设计
技术设计
项目进展时间
()影响投资程度
100

95

75




35


10

项目决策
施工图设计

图11设计阶段影响建设项目投资程度
Fig11 Influence degree of construction investment in different design stage

2限额设计优缺点
年美国英国日等国家整工程设计中开展限额设计保证承包商利润率整工程中开展费限额控制保证承包商利润收效果节约工程量投资加快工程进度[3]
限额设计控制投资种新方法新思维动控制原理投资控制领域中具体应70年代产生投资控制动性备受世瞩目控制投资作越越明显限额设计味考虑节约投资决简单投资刀砍包含尊重科学尊重实际实事求精心设计保证设计科学性实际容[3]限额设计控制程合理确定项目投资限额科学分解投资目标进行分目标设计实施设计实施踪检查检查信息反馈控制循环程
积极推行限额设计彻底扭转设计概算身失控现象保证功前提通优化设计促进精心设计技术济紧密结合[4]
积极推行限额设计时应清醒认识足推行程中加完善改进限额设计足表现方面：
（1）传统限额设计理关投资分配方法操作技术少述
（2）限额设计突出强调设计限额重性价值工程两条提高价值途径法充分运(成变功提高成提高功更程度提高)限制设计员创造性
（3）限额设计中限额投资估算设计概算施工图预算等均指建设项目次性投资项目全寿命周期成考虑够造成限额设计效果
3 限额设计中引入价值工程
进入20世纪80年代价值工程（value engineering简称VE）建设项目中应断发展价值工程限额设计中运更处初级阶段备受关注建筑业运前景广阔
追求价值化维护者改进必需功时价值工程学科基础分析创新评估技术达项设计工序期功保证安全质量环保功性求前提消生命周期中必成[5]价值工程目象低寿命周期成实现者需功获佳综合效益[6]
鉴限额设计缺陷价值工程引入限额设计中弥补限额设计足价值工程更建筑业中推广限额设计中应价值工程势必行
综述限额设计工程设计阶段控制投资效方法控制工程造价重手段限额设计单纯节约投资运选评价指标体系优化方案寻求次性投资全寿命济性方案[7]限额设计运程中身足应程中应效果价值工程限额设计控制投资控制佳方法价值工程完全贯穿限额设计中仅限额设计更加完善考虑全寿命周期费考虑运营维护阶段费新技术新材料应项目中项目全寿命周期成降低节约成文价值工程限额设计中应正方面探讨
12研究现状
121国外研究现状
价值工程问世20 世纪40 年代创立者L D Miles1947年发表价值分析(Value Analysis简称VA)文中系统阐述价值工程思想技术方法价值工程逐渐传播世界工业农业服务行业中广泛应价值工程建筑领域中应始60年代初[8]
价值工程美国政府部门应建筑业已基成控制项目造价手段19641972年8年间仅美国工程兵团推行价值工程计划取节约10亿美元军费显著效果1970年美国国会批准价值工程联邦公路公建筑公设施等方面求建筑合中订入价值工程奖励条款价值工程美国建筑行业中应高潮出现1972年美国价值工程师协会(SAVE)该年度举行第十二届价值工程年会着重强调建筑业中力推广价值工程1973年SAVE年会半代表成建筑师工程师承包商[8]
1996年克林顿总统签署美国国会通求理部门确定实施价值工程方法步骤加强成控制104106号公法令美国法律形式确定价值工程济发展中作位[8]VE美国发展特色50年价值工程发展法律推动
价值工程日量应建筑业日VE民间发基础政府支持发展起1965年日成立价值工程师协会(SJVE)价值工程迅速推广1971年玉井正寿教授出版VE活动指南1973年出版制造VE指南两书详细介绍价值工程原理活动程序价值工程宣传普活动开始力推行20世纪60年代起日价值工程师协会(SJVE)力宣扬VE技术日企业认识VE技术带高效益发应[8]
20世纪60年代开始欧洲国相继引进价值工程理技术原联邦德国开展价值工程活动特点较重视标准化工作1973年正式价值工程活动程序纳入国家标准(DIN69910)影响奥利1975年文制定国家标准(A6750)法国等西欧国家应价值工程取成绩制定价值分析名词术语功技术规定导价值分析基特点运价值分析建议等标准东欧国家南非印度澳利亚加等VE广泛应[8]
Alan Webb[9]写文章中介绍价值工程发展历程设计阶段作指出价值工程中价值分四种济方法：价值费价值声价值交换价值接着通洗衣机案例进行分析设计阶段运价值工程四种价值分析
价值工程广泛引入行业时体现出着重应建筑业趋势目前价值工程已项目理紧密结合成降低成提升项目价值重推进力量长期发展应程中价值工程思想理方法断丰富发展
80年代建筑业中Brian R Norton提出价值理（Value Management简称VM）概念说价值理价值工程理方法进步拓展着方法断发展仅应实具体产品项目设计生产解决抽象决策性理问题目前国际较致价值理命名种功分析导群体
决策基础寻求价值化目标系统方法[8]
约翰D马丁 J威廉姆佩蒂著娄芳译[10]中通现实案例学术文献结合介绍什价值理企业广泛运价值理原洞察营财务决策股东价值联系实施价值理建议业绩评估奖励机制价值理指南
122国研究现状
1978 年价值工程传入国1982年10月国创办价值工程专业性刊物价值工程通讯1987年10月4日国家标准局颁布第价值工程标准价值工程基术语般工作程序(GB822387)1988年5月国成立价值工程全国学术团体——中国企业理协会价值工程研究会降低成提高功促进创新等方面显著效果许行业中迅速推广应[6]
VE应领域覆盖机械电子金融服务纺织国防煤炭建筑等众产业部门价值工程应集中机械制造专设备制造等少数行业作VE实践重阵建筑业应VE处初级开展阶段国外验推动VE建筑业中发展应仅提高建筑业营理水VE应拓展更广阔空间[11]
谭浩邦 扬明（1996）[11]写新编价值工程中价值工程作学科仅种具体理方法研究述价值工程原理着重功系统分析功评价中效衡概念分析功成动态相关关系提高功费5种途径确定功目标成机结合：方案创新中引入创造工程学原理方法价值工程巧妙结合围绕价值改善目标构思方案研究价值工程第二三产业企业营理中应介绍计算机辅助应中开拓性提出具特色产品价值评审专家系统
张传吉（1993）[12]写建筑业价值工程书泛泛般介绍价值工程原方法重点介绍建筑业应价值工程特点建筑业价值工程理方法建筑业中具体应价值工程等通量实例重点阐述价值工程建筑业中实际应
聂彤彤韩作生陈洁（2005）[13]文中阐述采价值工程中强制确定法(FD)综合评价法企业资源计划系统（ERP）系统建设中项功模块进行分析评价ERP建设提供
定量分析工具
张敬国（2005）[14] 文中通具体实例价值工程工程设计总体方案选设计方案优化中应进行介绍分析说明价值工程设计阶段应进行设计方案选择优化提高工程质量控制工程造价控制工程全寿命成效合适途径
曹雯雯陈海芬（2007）[15]文中指出价值工程低全寿命周期费实现定必功组织活动通价值工程功成价值评价分析改进现招标评标方法
单洁明（2005）[16]文中针前国建筑业价值工程应现状阐述建筑业应价值工程特点程意义价值工程建筑业中进步推广应提出建议
价值理价值分析(VA)价值工程(VE)基础发展包含价值分析价值工程理学层次企业营(产品技术开发资金员营销服务项目组织等)实施创造企业价值业绩目标改善系统程功基础理价值工程价值分析现代理技术成企业营理中基门理科学[17]
孙继德沈继红[18]写建设项目价值工程价值理指出：VMVE思想方法致VM时间范围研究容范围拓宽设计施工阶段前延伸项目决策阶段延伸项目运营阶段研究容包括项目功目标分析评价证VMVE发展
沈中友（2007）[19]文中分析现行工程设计阶段存问题提出价值理应工程设计阶段建议出相关应步骤实例证明工程设计中应价值理全面实现项目价值项目利益相关者价值限度统
文研究价值工程工程设计阶段应采限额设计阶段应价值工程限额设计阶段应项目前期控制造价效手段节约投资提高项目质量
13研究目意义
工程设计基决定工程建设规模标准功形成设计概算费确定投资高限额阶段工程造价影响程度达80[20]设计阶段采限额设计关键关键限额设计实事求精心设计保证设计科学性前提横两方面手段加控制运投资分解工程量控制等方法实现投资限额控制理时实现设计规模设计标准工程数量概预算指标等方面控制力求少投入创造效益[16]
价值工程目象低寿命周期成实现者需功获佳综合效益[5]文价值工程引入限额设计程中针限额设计足改善限额设计期限额设计项目设计阶段推广保证功前提优化功结构力求降低费提高工程价值关键阶段设计工作做技术济相统达更控制工程造价目限额设计更广泛推广
通文研究仅提高工程项目设计阶段造价控制水根节约成引起家全寿命周期费重视综合考虑项目运营维护费综合考虑环境成社会成文研究期推动价值工程限额设计中应理念建筑行业整社会传播节约投资提高建设资金适效率加快国基础设施等建设做出积极贡献社会环境言限度限度降低环境社会成促进环境质量社会发展确保居生态健康文研究具重现实意义重社会意义
14研究方法路线
1文研究方法
文采定量研究定性研究相结合规范研究实证研究相结合理研究实际研究相结合方法综合运前研究成果价值工程限额设计两者结合进行研究
2文研究步骤
研究步骤提出问题分析问题解决问题点价值工程研究步骤完全致
第章绪介绍文研究背景背景文研究目意义界定文研究范围
第二章相关理综述介绍总结价值工程基原理工作程序方法阐述限额设计理足文限额设计阶段应价值工程研究奠定坚实理基础
第三章价值工程初步限额设计阶段应针限额设计缺陷引入价值工程阐述价值工程初步限额设计中步骤流程运程中设计员设计单位求
第四章价值工程施工图限额设计阶段应章运价值工程改善施工图限额设计足章框架第三章相似施工图限额设计程中设计员设计单位求第三章
第五章进行案例分析价值工程运限额设计具体体现具体解决限额设计中总值分配限额控制方案优选
第六章文述进行总结
文框架图12示
价值工程理
价值工程限额设计中应
价值工程限额设计
中应案例分析
实证研究
限额设计理
绪
提出问题







分析问题








具体应


VE初步限额设计阶段应
VE施工图限额设计阶段应

图12 文研究框架
Fig12 The structure of this essay
第二章 相关基础理知识
21价值工程基础理
211价值工程定义
价值工程20世纪40年代首先美国兴起种科学理方法50年代末60年代初日欧洲等许发达工业国家开始推广普公认成熟效技术济分析方法70年代末价值工程引入国行业企业中迅速推广应取显著效果
概念界定
价值工程定义种表述
价值工程创始麦尔斯价值工程定义：价值分析整套专门技术广泛知识熟练技巧实现种解决问题系统种效识必成（提供质量提供途寿命外观顾客求特性成）目组织创造性方法[8]
日价值工程研究专家玉井正寿价值工程定义：价值分析低寿命周期费实现必功着重产品作业功分析组织活动[6]
1958年创立美国价值工程师协会(Society of American Value Engineers )简称SAVE价值工程做定义：价值工程种系统化应技术通产品服务功分析建立功货币价值模型低总费实现必功 [8]
英国著名专家Davis LangdonVE定义：价值工程种低全寿命成取必需功没降低质量系统性方法 [8]
国标GB822387价值工程基术语般工作程序价值工程定义：价值工程通相关领域协作研究象功费进行系统分析断创新旨提高研究象价值思想方法理技术价值工程目确定：象低寿命周期成实现者需功获佳综合效益[6]
王静[8]写价值工程概中价值工程定义：价值工程(value engineering简称VE)门致力提高产品系统功时降低产品系统成低寿命周期成实现户求功技术济相结合科学
谓功(Function)象够满足某种需求种属性
谓价值(Value)象具功获该功全部费[8]
张传吉[12]起写建筑业价值工程中价值工程定义：建筑业言价值工程定义种系统某建筑产品施工劳务系统进行功分析方案创造评价实施低寿命周期费实现户求功提高研究象价值技术济方法定义明确指出价值工程研究象目方法文价值工程研究方面开始
二价值工程基含义
价值工程定义表述概念精髓致基含义分面四方面：
1着眼寿命周期成[8]
寿命周期成指产品寿命期发生全部费包括生产成成两部分生产成指发生生产企业部成包括研究开发设计制造程中费成指户程中支付种费总包括运输安装调试理维修耗等方面费
寿命周期费生产成成产品功间关系见图21
Cmin
功
F1 F* F2
C
C1
C2
成

图21 产品功成关系
Fig21 The relation of function and cost
图21中C1表示生产成着产品功增加生产成越越高C2表示成着功增加成越越低C表示寿命周期成CC1+C2变化趋势着产品功增加先降然升图21出Fl点产品功较少时然生产成较低满足者基需成较高寿命周期成较高F2点然成较低存着余功致生产成高样寿命周期成较高F*产品功满足户需求寿命周期成较低体现较理想功成关系
点注意寿命周期成构成中般生产成短期集中支出体现价格中容易认识进采取措施加控制中工源环境维修等耗费常常生产成许倍分散支出容易忽视说项建筑产品果单纯追求生产成预算降低粗心设计偷工减料建造质量会非常低劣程中维修费会高甚发生重事社会财产身安全带严重损害价值工程中降低成考虑综合考虑生产成成降兼顾生产者户利益获佳社会综合效益[8]
建设项目开展价值工程研究活动目建设项目寿命周期费低功达必水通系列价值工程活动找逼图21极点Cmin文建设项目研究方面考虑
2．价值工程核心功分析[8]
功指研究象够满足某种需求种属性产品具体途功分必功必功中必功指户求功实现户需功关功价值工程功般必功户购买项产品目获产品身通购买该项产品获需功价值工程产品分析首先功分析通功分析弄清功必功必优化方案中掉必功补充足功产品功结构更加合理达实现者需功目
3．价值工程项组织理活动[8]
价值工程研究问题涉产品整寿命周期涉面广研究程复杂项产品设计开发制作完成通许部配合收良效果企业开展价值工程活动时般需技术员济理员验工作员甚户适组织形式组织起研究发挥集体智慧灵活运方面知识验达定目标
4．价值工程目标表现产品价值提高[8]
价值指象具功获该功全部费公式表示：
功(F)
价值(V)
费(C)
价值单位费实现途
价值工程目技术济结合改进创新产品产品技术实现济支付费达两者佳结合低寿命周期成价值工程中济指标实现需功价值工程中技术指标然产品价值越高技术济结合越难角度讲价值工程目标体现产品价值提高提高产品价值呢根价值表达式提高产品价值外五种途径
(1) 提高产品功时降低产品成价值幅度提高理想提高价值途径
(2) 提高功时保持成变
(3) 成稍增加时功幅度提高
(4) 功变情况步降低成
(5) 功稍降时成幅度降低
关价值提高途径通表21显示出
表21 提高价值途径表
Table21 Increase value approach
途径
公式
目
（1）
V F C
理想途径
（2）
V F C
着眼提高价值
（3）
V F C
（4）
V F C
着眼降低全寿命周期成
（5）
V F C


需指出产品形成阶段应价值工程提高产品价值阶段进行价值工程活动济效果提高幅度相型复杂产品应价值工程重点产品研究设计阶段旦图纸已设计完成投产产品价值基决定时进行价值工程分析变更加复杂仅原许工作成果付东流改变生产工艺设备工具等会造成浪费价值工程活动技术济效果降必须产品设计研制阶段开始价值工程活动取佳综合效果
价值工程涵特点图22表示
提高价值目标
考虑全寿命周期费
功分析基础
组织理活动
VE涵特点

图22 VE涵特点
Fig22 Implication and characteristic of VE
价值工程中工程词概念日常惯讲土木工程等工程概念样里工程含义指实现提高价值目标进行系列分析研究活动国称价值工程价值分析价值工程研究提高产品功时增加成降低成时影响功提高功降低成统佳方案中[5]
文研究价值工程正提高价值方面进行研究价值增加文采限额设计限额值进行分配区间表示设计员设计程中胆新技术新产品项目全寿命周期费降低
212价值工程原理
低费户提供需功迈尔斯创造价值分析思想基础价值工程全部容围绕着功需费间存特定关系切关方面创造性寻求提高价值方法途径谓价值工程原理客观切实解释反应出价值工程活动中普遍基规律性容源实践价值工程实践活动总结价值工程理体系具体应具重指导作接受价值工程实践活动检验
[8]
1．价值准性原理[8]
价值工程提高象价值目标获取更价值切活动准原理价值工程象选择功价值分析评价方案创新评价优选等活动中价值高低准
2．功变动性原理[8]
原理两层含义：功需求变动带功变动性二功质性功手段代性带功变动性
（1）功需求变动
功需求变动性指伴着社会进步科技济文化发展生活水提高功需求断发展变化永远会停留原水功需求变动性推动社会进步动力带动产品服务象功断创新促进社会济文化断发展
（2）功质性功手段代性
功实现功手段载体方式方法相更质东西更实现必功满足功需功载体手段方式方法改变代形成功变动性功质性功手段代性原理指引着价值工程活动断开展功分析准确握变动功需求寻找适宜功手段实现功创新价值提高功分析价值工程独特方法方法屡屡奏效正价值工程活动中运功质性功手段代性原理结果
3．成费差异性变动性原理[8]
成费获取功付出代价时间点条件获取相功成费企业企业时间点条件成费差异性变动性引起成费差异变动原方面：科技进步理创新规模济力源原材料设备资金等资源条件差供求关系竞争态势变化物价波动宏观微观环境改变等等成费差异性变动性原理价值活动活动中实现必功条件寻求低成提高象价值理根
4．功成动态相关原理[8]
原理指功成特定静止条件存定相关关系条件变动情况会破原相关关系形成新相关关系原理两方面进行分析
（1）功费相关关系
现代文明社会中造系统提供功需支付定费里功费构成生产程两侧面两者存必然相关关系例时间点技术理资源条件致相情况生产相产品功成间必然存定数量相关关系VE活动正利种相关关系通消必功剩功降低成费时通增加成开支补充足功提高价值价值工程创新方案进行成估算时利技术系数法功成指数法探讨特定条件系列产品中规格产品功成间数量关系进行成估算方案价值评价
（2）功成变动形成新相关
前述正功变动性成变动性原理功成两者处停变动中原功成相关关系断破形成新相关关系变相变绝价值工程活动正功成动态相关规律作寻求功成更佳组合实现价值创新
功成动态相关原理价值工程方法中贯穿始终重理原理前述三条原理互果互相交叉相辅相成运条原理通调整功结构者通改变费结构提高价值工程象价值原理价值工程活动中创新方案投资成估算方法理
5．创新实质性原理[8]
价值工程切活动出发点结点破旧立新实现价值创新价值创新包括科技创新理创新功创新成创新创新止境创新价值工程切活动实质
213价值工程般工作程序
价值工程工作程序发现问题分析问题解决问题程般工业价值工程工作程序见表22



表22 价值工程程序[21]
Table 22 Work process of VE
价值工程
工作阶段
工作步骤
应问题
基步骤
具体步骤


分析问题


功
定义
（1）选择象
价值工程研究象什？
（2）收集资料
（3）功定义
干什？
（4）功整理
二综合研究
功
（5）功分析评价
成少？


评价

价值少？

三方案评价


制定
创新
方案
评价
（6）方案创造
方法实现样功？

新方案成少？
新方案满足求？
（7）概括评价
（8）制定具体方案
（9）实验研究
（10）详细评价
（11）提案审批
（12）方案实施
（13）成果评价
资料源：建筑工程施工项目理丛书建筑工程施工项目成理北京：机械工业出版社20037
214 建设项目价值工程活动程序
建筑业中建设项目言建筑产品具许特殊性价值工程研究程序般工业产品
国际般建设项目价值工程研究活动分三阶段：研究前准备阶段（Prestudy phase）研究阶段（Study or workshop phase）研究阶段（Poststudy phase）[5]建筑项目价值工程工作流程图23表示
价值工程根立设计必造价 [8]价值工程应目前限额设计模式合理建筑市场仅工程项目达降低造价强化营理体制减少施工程中变更设计目项目造价功行性间求佳衡点增加项目决策准确性





汇报

否
方案发展
选择评价
功分析
方案创造
价值链
结束
结果
实施踪
决策
收集信息
研究准备

图22价值工程工作流程图
Fig22 value engineering working flowchart
资料源：孙继德建设项目价值工程[M]北京：中国建筑工业出版社2004：47
22限额设计基础理
221限额设计概念
1 限额设计定义
通工程项目投资估算济评价证明项目行作出投资决策设计阶段成理编制出满足设计务求造价受控决策投资设计文件限额设计根点求提出
限额设计指批准设计务书投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制施工图设计时专业保证达功前提分配投资限额控制设计严格控制技术设计施工图设计合理变更保证总投资限额突破 [22]限额设计简单压缩投资设计全程技术济相结合尤加深行性研究深度
述限额设计定义知限额设计控制象影响工程设计静态投资项目进行投资分解工程量控制实行限额设计效途径方法通层层限额设计实现项目投资限额动态控制理
2限额设计阶段划分
保证工程建设设计工作机配合衔接工程设计划分阶段国惯 般工程设计分初步设计施工图设计两阶段 型工程技术程度高难工程分初步设计技术设计施工图设计三阶段[23] 文案例研究民建设项目两阶段限额设计进行分析
限额设计必须贯穿设计阶段实现限额设计投资控制限额设计阶段设计审定投资限额工程量先分解专业然分解单位工程分部工程通层层限额设计实现投资限额控制理时实现设计标准工程量概预算指标等方面控制[24]阶段限额求样图23示
技术济指标进行计算进行方案选择
初步设计
施工图设计
限额设计控制
严格批准技术设计容投资额度进行重点控制工程量


图23 限额设计控制
Fig23 Control of quota design
222限额设计控制途径
众周知实施限额设计第步合理确定限额设计总值行性研究报告确定总投资额重应批准投资估算作限额设计总值实施限额设计程中横两方面手段加控制
1限额设计控制
控制工作行性研究初步勘察初步设计详细勘察技术设计直施工图设计变更整程中限额设计贯穿阶段阶段贯穿专业道工序步步营层层控制改变克服环节相互脱节现象终保证限额设计目标实现[25]控制途径具体：
(1)初步设计重视方案选择结果设计务书批准投资限额进步落实投资性
初步设计阶段应重点解决建设项目方案规模技术标准设计原等问题必须达定深度满足指导施工图设计需初步设计般应超投资估算10％果超应进步优化设计初步设计应该方案较选择结果项目投资估算进步具体化初步设计开始时项目总设计师应设计务书设计原建设方针项控制济指标设计员交底关键设备工艺流程总图方案建筑种费指标提出技术济方案选研究实现设计务书中投资限额性特注意投资较影响素务规划投资限额专业达设计员促设计员进行方案选克服画图算济账现象果发现重设计方案某项费指标超出务书投资限额应时反映提出解决办法等概算编出发觉超投资压造价减项目设备影响设计进度造成设计合理施工图设计埋超投资隐患鼓励促进设计员做方案选择竞争机制引入设计部门实行设计招标促进设计员增强竞争意识增强危机感紧迫感克服方案选片面性局限性鼓励设计员解放思想开拓新路激励创造灵感功造价低效益高技木济合理设计方案脱颖出
[26]
(2)施工图预算严格控制批准概算
设计单位终产品施工图设计指导工程建设文件设计部门掌握施工图设计造价变化情况求设计部门发出施工图造价严格控制批准概算节约
施工图设计控制投资重环施工图设计严格初步设计确定方案规模标准等设计原进行意改变时编制施工图预算超概算设计者修改施工图设计工程资料分析施工图阶段控制造价般占控制投资额30％左右施工图阶段限额设计尤重高度重视施工图设计必须严格批准初步设计确定原范围容项目投资额进行必须遵循设计原初步设计毕竟受外部条件限制址报告工程质设备材料供应协作条件物质采购供应价格变化等观认识局限性会造成施工图设计阶段直建设施工程中局部修改变更正常现象设计建设更趋完善引起已确定概算价值变化种正常变化定范围允许必须核算调整种核算调整工作设计概预算理涉建设规模产品方案开拓方案工艺流程设计方案重变更时原初步设计已失指导施工图设计意义必须重新编制修改初步设计文件着初步设计重编修改行编制修改初步设计概算报原审查单位批准投资控制额批准修改初步设计概算准[26]
(3)量提前设计变更
加强设计变更理非发生变更应量提前图24示变更发生越早损失越反损失越果设计阶段变更需修改图纸费尚未发生损失限果采购阶段变更仅修改图纸设备材料必须重新采购施工中变更述费外已施工工程必须拆势必造成重变更损失应量变更控制设计阶段影响工程投资重设计变更先算账变更方法解决工程投资效控制加强设计变更层层审批理工作超l万元变更总设计师院长签字方效[26]








变更时间
施工
采购
设计
损失费

图24 变更损失变更时间关系图[26]
Fig24 Curvy of costtime in change of design
资料源：周述发李清建筑工程造价理武汉：武汉理工学出版社2001
(4)限额设计中树立动态理观念
长期编制概算惯算死账套定额费率求合法求合理基属静态理工程建设程中体现物价指数变化引起价差素影响应设计概算中引入原值现值终值三概念谓原值指编制估算概算时时价格预计工程造价包括价差素谓现值指工程批准开工年份时价格指数原值进行调整工程造价包括年度价差谓终值指工程开工分年度投资产生价差叠加现值中算工程造价排价格涨限额设计影响限额设计指标均原值准设计概算预算均采投资估算造价指标年份价格外根工程进展情况时已完成工程投资额输入计算机 计算机汇总出分部工程专业整工程总投资累计值目标值否超投资超目标值应时反馈便采取相应措施投资控制目标值[26]
2．限额设计横控制
限额设计横控制工作 健全加强设计单位部济责制 时实行限额设计节奖超罚[25]
(1)建立设计院部限额设计责制责层层分解落实
明确总设计师工程济室负责概预算编制员专业负责设计员限额设计中岗位职责确立技术济质量互体观念工程设计程中做笔划投资控制负责未总设计师书面意施工业单位承诺涉规模标准价格设计变动需增减设计子项专业投资范围增减[25]
(2)实行限额设计节奖超罚
设计单位通采新工艺新设备通优化设计节约工程投资应根节约投资额度设计单位予相应奖励外设计单位错误漏项扩规模提高标准导致工程静态投资超支扣减设计费[25]
限额设计横控制重工作健全加强设计单位建设单位设计单位部济责制济责制核心正确处理责权利三者间机关系建立设计总承包责体制设计部门设计阶段实行全权控制样利设计方案质量产生时效性设计部门部理清晰达控制造价目[26]
223 限额设计足
然限额设计控制项目投资直接简便优点推广具体操作存着许足需进步完善发展
1．传统限额设计理缺乏操作性
传统限额设计理没出限额设计值分配方法操作技术实际应中常常缺乏操作性果常规方法参考类似工程技术济资料投资估算加切换分割单位工程中种方法实际情况较出入工程造价高低年代变迁工程点技术条件常会较差异仅类似工程投资例作参考定准确反映项目投资组成部分合理关系[22]
2．分强调限额重性
限额设计突出强调设计限额重性价值工程两条提高价值途径法充分运(成变功提高成提高功更程度提高)忽视工程功水求功成匹配性会出现功水低增加工程运营维护成情况者投资限额没达佳功水现象样限制设计员创造性新材料新技术项目中应[22]
3．项目全寿命周期成考虑够
目前工程全寿命周期成理已越越认工程项目成仅仅包括设置费(建设成)包括维持费(运营成)等限额设计中限额包括投资估算设计概算施工图预算等均指建设项目次性投资项目建成维护费项目期满报废拆费考虑较少样出现限额设计效果较项目全寿命费定济现象[22]
运限额设计程中针足采取相应预防措施中策引入价值工程克服限额设计足弥补限额设计缺陷总注意克服限额设计足投资控制中限额设计失效方法
23 价值工程设计阶段应
工程设计设计师根户需求国家规范建筑产品进行思想加工创作程建筑设计程工程性艺术性济性相结合程[27] 技术先进济合理行建筑产品社会接受工程设计核心务满足户功需求价值工程认产品质功属性根务寻求功成完美结合点价值工程目标工程设计目标完全相工程设计阶段应价值工程非常必
1价值工程初步设计中应
初步设计方案设计中重步阶段运价值工程合理选择方案设计方法通常采设计招投标法设计方案竞选法二法均利方案选择竞争竞选法吸取未中选方案优点取长补短设计更完美提高功时降低成提高产品价值(功↑成↓价值↑↑)
工程设计师进行设计时均初步设想思想成熟程工程设计工程中体现初步设计阶段施工图设计阶段初步设计阶段考虑设计思路否满足顾客求设计产品功求初步设计阶段应价值工程务进行方案创造创造方案进行优选寻求找价值化方案建筑方案进行价值评价程序程前文述中关键困难合理设定评价指标[28]
2价值工程施工图设计阶段应
初步设计反复证修改补充终形成套完整施工图施工图指导工程施工重文件进行工程招标工程决算重施工图优劣直接会影响工程造价工期质量安全效益维修等工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理施工方案考虑项目参加员素质数量机械设备技术状况特点项目济然理条件项目设计求结构特征等判定种施工方法施工程序利价值工程进行技术济较确定佳施工方案
施工图设计阶段成理工作应遵循两条基原求设计院进行限额设计满足功前提优化设计方案分配投资限额控制设计二设计文件质量加强监督审查施工图缺欠控制低程度限度减少施工程中设计变更[28]
24章结
章文涉理进行阐述包括价值工程限额设计理具体包括价值工程定义原理活动程序限额设计概念控制途径足价值工程设计阶段应面文进步展开作铺垫
第三章 价值工程初步限额设计中应
限额设计前提严格建设程序办事建设规律求次进行项工作必须步工作真正完成项工作提供基础前提进行项必须承认前步工作决策结果付诸实施
初步设计整工程设计建设重环节初步设计阶段施工图设计基础设计者理念业求均应初步设计阶段体现初步设计坏直接影响设计效果工程造价体现设计员水力重步骤初步限额设计批准投资估算控制初步设计价值工程力图象低寿命周期费实现户求必功提高价值取较技术济效益运初步限额设计中避免传统限额设计足限额设计更加完善
31 基价值工程初步限额设计步骤
通第二章关价值工程限额设计理方法探讨价值工程初步限额设计中应步骤进行图31示
311合理确定设计限额总值
项目建议书行性报告投资估算控制工程造价重前提设计阶段投资控制中应严设计限额总值关具体应注意方面
1．加快投资估算指标更新速度扩投资估算指标覆盖面
投资估算指标根历史预决算资料价格变动等资料编制编制基础预算定额概算定额估算指标科学技术断进步新材料新工艺新技术断涌现定额时效性问题突出满足建设发展需建议：估算指标应应加快更新速度时吸收新技术新验断提高质量水[29]
2 投资估算细致防漏算
投资估算编制应考虑充分估算合理充分估计出项目建设程中建成收益风险提出应防范措施防止分高估做全面准确合理算完类费(工程费)时加二类费(建设单位理费建设单位时设施费工程监理费环评费勘察设计费预算编制费)两类费基数计基预备费然算出工程总投资估算[29]

合理确定限额设计总值
运价值工程进行设计限额分配
根投资限额进行初步设计
复杂工程项目分配
否

造价否
满足限额
出图
寻找原
审查初步设计概预算
利价值工程理优选优化设计方案

图31 基VE初步限额设计步骤
Fig31 Steps of value engineering in preliminary quota design
3投资估算应该体现项目全寿命周期成考虑
防止出现前述限额设计效果较项目全寿命费济现象确定项目设计方案时应项目全寿命周期造价理角度出发充分证选取优设计方案投资估算够体现项目长期济性[30]
4收集积累资料
工程济专业科技员认收集整理积累种建设项目竣工决算实际造价资料资料性越高估算工程造价准确度越高做估算工作注意积累总结发现问题弄清原委年编制十项投资估算书会提高业务水
5建立动态材料价格理体系
材料价格占工程造价70％材料价格准确性显尤重面庞建筑市场仅造价部门采集价格显然够发布价格般双月出期难满足市场材料价格变化应深入市场解手材料价格条件话关厂家设立信息特派员时提供反馈价格信息材料设备价格掌握准确做投资估算准确[29]
312运价值工程进行设计限额值分配
价值工程目标根质量测量产品价值表现接受价格价值定义成费时取消必功方面[31]价值工程强调功成匹配通价值工程功分析建设项目组成部分功加量化确定出功评价系数作设计限额分配时供参考技术参数终求出分配专业单位工程设计限额值
1价值工程限额值分配目
该方法目分配组成部分成例功重程度占例相VFC≈1更程度达项目组成部分投资例合理性直接功评价系数确定成例建立全寿命周期费基础该成中包含设置费(工程造价)期运营维持费直接功目标成例分配设计限额样需分析类似工程验数功目标成中维持费素扣项目组成部分占总造价例设计限额总值该例进行分配
2价值工程限额设计总值分配中步骤
面介绍价值工程限额设计总值分配中具体应步骤
(1)利价值工程建设项目组成部分进行功定义功整理功计量利述资料进行功评价求出建设项目组成部分功评价系数作确定组成部分功目标成重济参数
(2)价值工程项目全寿命周期成分析限额值分配考虑运营维护费需利类似工程统计资料分析类似工程统计资料进行分析出类似工程组成部分占总造价百分子样均值置信区间
(3)类似资料出置信限置信限作分前面求出功目标成加修正出分配组成部分功目标成限限完成设计限额总值分配功目标成修订需两步进行考虑实际达功目标成性进行修正二考虑初始建设成运营维护费合理例
价值工程限额设计总值分配中流程图32
分析类似资料求出均值置信区 间
收集类似资料
组成部分功目标成限 限
目标成进行修正
完成设计限额总值分配
利VE进行功分析
作济技术参数

图32 VE初步限额设计总值分配步骤
Fig32 Steps of VE in initial quota design resultant assignment
3设计限额分配实际工作中具体采取措施
直接功评价系数确定成种外素优化组合理想成先进合理成水果条件律功评价值作功目标成话难实现应中会失实价值果设计单位建设方巨努力长期达理想佳组合全行业成水会导致该方法失信心设计限额分配中应制宜订出先进合理切实行功目标成具体采措施
（1）类似工程统计数述求功目标成进行较作适修正
（2）设计阶段根专业求作必调整
（3）应明白求出功评价系数建筑功楼层高度建筑面积业功求数值求设计员项目具体情况做充分调查研究[32]
样建设项目组成部分设计限额值分部工程甚分项工程分配参述方法进行类推
313根限额值进行初步设计
初步设计开始时项目总设计师应行性研究报告设计原建设方针项控制济指标设计员交底关键设备工艺流程建筑种费指标提出技术方案较研究实现行性研究报告中投资限额行性设计务投资限额分专业达促设计员进行方案选初步设计阶段限额设计工程量应行性研究阶段审定设计工程量设备材质标准行性研究阶段易确定某工程量参通设计类似已建工程实物工程量确定限额区间设置灵活性设计员空间胆新技术新材料单位工程考核单元事先做专业部衡调整提出节约投资措施力求工程造价工程量控制限额
[32]
314利价值工程理优选优化设计方案
设计限额值中利类似工程统计数考虑实际条件限制续阶段进行设计方案优选必行接编制审查工程概算求设计需投资应修正功目标成满足投资限额
初步设计阶段设计方案行性研究阶段工程设想方案相较发生重变化增加投资应着节约原概算静态投资年度估算投资110％前提方案优化报总工程师院长批准列入工程概算初步设计阶段控制概算超投资估算工程量设备材质控制[32] 设计方案优选优化节展开具体方法第五章案例中展开
315复杂工程项目分配
复杂工程项目应次运价值工程组成部分限额设计值分部分项工程分配进行修正确定分部分项工程限额设计值然编制审查建设项目分部分项工程概算控制需投资修正功目标成般项目没步直接进入步
316编制审查初步设计概算
设计概算设计单位投资估算控制根初步设计(扩初步设计)图纸概算定额(概算指标)项费定额取费标准(指标)建设区然技术济条件设备材料预算价格等资料编制确定建设项目筹建竣工交付需全部费文件[33]
设计概算控制确定工程造价文件概算批推成编制固定资产投资计划签订工程项目总承包合贷款总合实行工程项目投资包干确定招标投标价控制工程建设拨款施丁闻设计预算考核设计济合理性[33]
综述初步限额设计方法应具体步骤图33表示
利功目标成类似工程统计数确定初步限额设计总值组成部分分配区间
行性研究
签订设计合确定限额设计总值
运价值工程确定组成功目标成
编制审查估算
提出组成部分设计方案
初步设计
否

造价否
满足限额
出图
寻找原
编制审查初步设计概算
设计方案优选优化

专业投资汇总
分部工程投资汇总
工程总投资汇总

图33 初步限额设计方法应流程
Fig33 The application of initial quota design method
32运价值工程进行方案优选优化
节容初步限额设计中第四步方案优选优化展开通方案优选优化满足限额值功求前提减少项目投资加快施工进度提高项目济效益
321方案优选
建设项目言够满足建设业顾客功求方案方案技术特点全寿命周期费实施难易程度等相设计方案优选结果直接影响工程项目综合投资效果尤工程造价影响更显著选取符合实际操作简便设计方案优选方法成限额设计阶段造价控制重手段方法[34]引入价值工程原理充分考虑方案功成关系确定指标权重方案评分时充分考虑户设计员施工员意见较程度避免度赖专家验
优选设计方案提高投资济效益非常重建设项目设计方案完成时项目规模布局设备标准结构形式装修标准已确定建筑产品投资方案已初具雏形建筑产品济效益优劣设计阶段已基定型样工程样投资样条件认真调查研究选取优设计方案取较济效益
1．方案优选特点
做设计方案优选件容易工作方案优选工作具方面特点
（1）优选设计方案涉素
优选程中工程选址总体布局建造结构设备选型施工组织资金运筹源供应环境保护协作配套等关方面进行调查研究特中型项目涉素更更复杂
（2）优选设计方案涉单位部门
优选程中包括设计咨询施工安装协作配套材料供应等充分酝酿方案必须关部门意见统协调致基础利实施
（3）优选方案时必须立足工程面全局
处理局部利益整体利益关系设计方案局部合理整体合理方案优选中需握局部利益整体利益关系整体利益重
2．优选设计方案考虑素
优选设计方案限额设计投资控制中发挥应济效益应方面着手加考虑
(1)深入研究设计方案优选技术济评价方法
选择种评价方法投资控制效果事半功倍选择理先进实际操作中简捷实技术济评价方法设计方案优选程中例题考虑众涉素真正握局部利益整体利益关系设计阶段投资控制具操作性
(2)广泛收集量统计资料研究技术济指标工程造价影响
建筑工程造价受种素影响房屋开间进深外墙周长空间组合结构型式等通常技术济指标反映种素造价影响需设计员方案设计时通量数详实门类齐全标准统统计资料分析揭示技术济指标工程造价联系选择技术行济合理技术济指标评价提出方案满足适安全条件降低工程造价提高技术济效益影响工程造价技术济指标提高设计济性作次需运价值工程等方法计算出技术济指标权重确定影响设计济性素利设计员寻求提高设计济性优途径
3．限额设计中实施价值工程程序
建设项目单位工程设计方案设计方案会产生功成差价值工程方法优选设计方案限额设计实施价值工程优选设计方案程序：
(1)选择象
选择价值工程象时般应遵循两条原：优先考虑企业生产营迫切求改进产品国计民生重影响项目二企业济效益影响产品(项目)具体包括方面：
1)设计方面：选择结构复杂体量重技术性差源消耗高原材料消耗稀贵重奇缺产品
2)施工生产方面：选择产量工序繁琐工艺复杂工装落返修率高废品率高质量难保证产品
3)销售方面：选择户意见退货索赔竞争力差销售量降市场占率低产品
4)成方面：选择成高利润低产品成构成中重产品[35]
(2)信息资料搜集
明确搜集资料目确定资料容调查范围针性搜集信息搜集信息资料首目解活动象明确价值工程象范围信息资料利帮助价值工程员统认识确保功降低物耗充分信息作基础创造性运种效手段正确进行象选择功分析创新方案
价值工程象需搜集信息资料容相般包括市场信息户信息竞争手信息设计技术方面信息制造外协方面信息济方面信息企业基情况国家社会方面情况等搜集信息资料项周密系统调查研究活动应计划组织目进行[35]
(3)功分析
建筑功指建筑产品满足社会需种性总建筑产品功功系统分析价值工程活动中心环节具明确户功求转功研究实现必功三方面作功系统分析功定义功整理功计量紧密衔接机结合体运行三者作相互关系表31示


表31 功分析[36]
Table 31 Functional analysis
分析步骤
分析目
分析类
回答问题
功定义

功整理

功计量
部件功质

功间相互关系

必功价值标准
功单元定性分析

功相互关系定性分析

单元功量化
功什

目手段什

功什
资料源：中国建设监理协会组织编写建设工程投资控制北京：知识产权出版社200380
(4)功评价
功评价较项功重程度直接评分法01两两法（强制确定法评分法）04评分法例两法实际困难度评价法逻辑流程法功系统计分法等种力法计算项功功评价系数作该功重度权数文04评分法进行计算功评价系数
(5)方案创新
根功分析结果提出种实现功方案
(6)限额设计控制成分析
成分析根方案成费计算出成指数
成系数某方案成方案成
限额设计控制先方案成费否满足限额值满足进行成分析满足取消成分析
(7)价值系数
根面计算功系数成系数计算方案价值系数计算公式：
价值系数某方案功评价系数该方案成系数
(8)优选方案
价值系数高低定量反映方案价值高低选择方案价值系数方案作优方案
综述限额设计控制方案优选流程图34
限额设计方案优选节约工期提高资金投入提高建设项目质量实现工程项目价值目标优化全寿命周期费化

优选方案

限额控制方案成分析
功分析
功评价
方案创新
选择象
信息资料收集
价值系数
否满足
限额值
否
该方案进行价值分析
选价值系数

图34 限额设计方案优选流程
Fig34 The flow of plan optimization in quota design
322方案优化
谓优化设计系统工程理基础应现代数学方法工程设计方案设备选型参数匹配效益分析等方面进行优化设计方法[32]
优化设计方案限额设计阶段重步骤控制造价种效方法目证拟采方案技术否行功否满足需济否合理否安全少建筑产品缺乏优化设计出现功设置合理影响正常设计图纸质量差专业设计间相互矛盾造成施工返工停工现象造成质量缺陷安全隐患国家民带巨损失
价值工程运集体智慧通组织活动着重产品进行功分析较低总成实现产品功提高产品价值套科学技术济分析方法建设项目单项单位工程设计方案造价积极运价值工程进行方案优化[8] 运方法通功细化余功掉造价高功实施重点控制终降低工程投资实现建设项目佳济效益社会效益环境效益控制投资着十分重意义
限额设计控制价值工程优化设计方案中应程序：
1功分析
明确项目功具体功功进行定位处理绘制功系统图
2功评价
运01评分法04评分法例评分法计算功评价系数作该功重度权数
3方案创新
根功分析结果提出种实现功方案
4方案评价
根分功评价系数计算方案价值系数
5根分配限额值确定成降低额序
根计算出价值系数确定重点分析象根功系数出目标成出成降低额改进方案目标成达限额值
述图35表示
否

功分析
功评价
方案创新
方案评价
确定降低成
改进方案达限额
功系统图

功重系数

种方案

价值系数

满足限额控制功否需改进
该功降低成
V<<1功重点改进象

图35 限额设计方案优化
Fig35 Project optimal of quota design
设计方案优化整建筑工程质量保证关重促进新技术采保证建筑安全时获观济效益[37]
33 基价值工程视角初步限额设计横控制
限额设计阶段运价值工程充分运两节讲总值分配设计方案优选优化外应该注意改善限额设计横控制：设计单位部改善样提高员素质解决样形成效推广机制完善配套制度实行综合治理
331提高设计员综合素质
限额设计项复杂系统工程全体设计员关系利推行限额设计扭转设计员重技术轻济设计思想保守局面加强设计员身素质提高提高设计员质量意识责心价值工程原理指导促设计员精心设计保证工程质量满足限额设计提高济效益前提合理资金利价值工程原理真正提高工程价值行效面方面做起：
1．加强职业道德教育
针设计员责心强工作够深入应付事状况加强设计员职业道德教育设计员清楚解定位彼分工限额设计中开展价值工程条件针设计员专业知识更新慢科技发展步伐选设备时陈旧效利价值工程开展方案优选状况加强设计员业务知识VE力培训
2．扩知识面
针专业设计员懂概预算济分析员懂专业知识技术济严重脱节现状加强业务知识时应扩专业设计员济分析员知识面进行VE训练专业设计员掌握技术济分析基原理方法济分析员熟悉专业方案选型中关专业知识促进技术济紧密结合效保证限额设计阶段价值工程方法运
3．专业设计员增强工程造价意识
初步设计阶段限额工程量设备材质控制初步设计限额中严格限额设计分解投资额工程量保证功条件进行设计力求工程投资工程量控制限额专业设计员仅考虑工程造价考虑建项目交付常性开支考虑总成费仅考虑项目投资回收期长短更考虑投资纯收益阶段长短进行项目理时单纯考虑降低工程造价全面考虑降低建设工程全寿命费包括工程造价工程交付干年常开支费(含营费日常维护维修费期修费局部更新费)该项目期满报废拆费等[37]
4．增强设计员济观念
针设计员惯传统设计技术方案济性创造性重视够没掌握VE功成接合方案创新原理方法
设计员应增强济观念确定建筑方案结构型式设备选型程中坚持技术先进济合理原精心设计密切合作运价值工程动影响优化设计力求造价工程量控制限额范围运价值工程增强设计员济意识断采新思路新材料新工艺新技术运价值工程进行设计方案选反片面强调节约忽视技术合理求反重技术轻济设计保守保证质量满足功满足限额前提真正体现设计节约节约
332改善设计单位制度
做限额设计控制工作应建立健全相应设计理制度设计变更控制设计阶段影响工程造价重设计变更需进行方员参加技术济证获关理部门批准方进行建设投资效控制设计单位改革面方面：
1改变设计单位收费制度
目前设计收费属劳务性收费设计单位着眼眼前利益降低成采简化设计程序减少工时投入减少图纸数量等办法降低成快完成设计务实行限额设计中实行设计质量奖优罚劣制度较合理建设单位应充分认识设计阶段必时间资金投入获事半功倍效果[38]
设计单位批准项目投资限额利价值工程进行方案技术济分析较保证安全降低功前提利限额设计值区间灵活性胆采新技术新材料新工艺达节约工程投资建设单位节约投资额予定例奖励反予定惩罚做奖罚分明样设计方认超出成额外劳动时间定补偿
2建立完善设计单位济责制
建立完善设计单位济责制实行节奖超罚制度建设单位设计部门应签订设计承包合明确双方权责追究设计造成工程浪费工期延误超出投资限额等损失责求赔偿科学合理济设计节省部分例予奖励[38]设计单位项目部应严格掌握限额指标应该根项目具体情况适增加调节例留2520作调节8085达分解样设计程中出现具体创造性确成效设计方案脱颖出创造利条件设计变更提供方便
3开展限额设计理系统工作
开展限额设计理工作中设计单位实行改善营理专业技术研究应科学理等方法逐步形成限额设计理业务理技术理方法标准化发挥设计单位部外部两反馈作时设计单位部道工序道工序信息部门间信息外部施工运营单位信息进行整理纳分析研究中吸取验教训限额设计理工作断提高[37]
34章结
章探讨价值工程初步限额设计具体应介绍利价值工程进行限额设计具体步骤分析限额设计方案优选优化优选优化具体流程作总结章分析运价值工程进行限额设计时设计员设计单位求提高设计员素质完善设计单位机制
第四章 价值工程施工图限额设计中应
设计基程序初步设计完成关方面审批进入施工图设计阶段施工图设计阶段造价控制初步设计阶段造价控制程序样需设计限额控制运价值工程原理进行结构设计济分析节分析材料设备济技术分析施工图限额设计批准初步设计概算控制施工图设计专业满足工程功前提分配投资限额控制设计严格控制施工中合理变更
41 基价值工程施工图限额设计步骤
施工图设计阶段应形成专业设计图纸材料设备表求编制工程预算书施工图设计文件应满足设备材料采购非标准设备制造施工需施工图设计阶段项目实施未实施阶段避免施工阶段必修改减少设计洽商造成工程造价增加阶段造价控制非常重施工图直接交付实施施工阶段设计旦设计阶段造价失控必施工阶段造价控制带负面影响造成浪费法挽回[39]阶段应限额设计进行设计价值工程原理运中做事前控制确保投资目标实现
施工图设计中造价真正控制投资分解工程量控制基础限额设计落实数指标设计标准控制施工图设计前根已批准初步设计概算总结量类似工程验数概算进行指标测算量类似工程验数进行修正基础形成重设计指标重设备标准限额[38]
节介绍价值工程施工图限额设计程具体步骤初步限额设计质样容差面介绍施工图限额设计步骤
合理确定初步设计概算
工程建设项目概算控制全程控制时动态控制工程建设阶段作特点出设计阶段概算较全面具体反映整工程建设费投资者真正做心中数[40]限额设计求施工图设计中建设项目总造价单项工程造价均应该超初步设计概算造价否限额设计会流形式法取预期效果面应注意方面
1．严格握初步设计概算审查
设计阶段项目实施未实施阶段避免施工阶段必修改避免设计洽商费增加增加工程造价应设计做细做深入结合实际认真分析切实做投资项目初步设计审查必时引进外专家相关单位提供咨询协助审查重项目进行反复证项目开工前必须弄清楚外部建设条件否已落实建设容否遗漏预测建设程中发生变动情况提出应变措施编制工程概算程中克服技术济脱节现象加强行性研究会审审核校问题暴露施工前[40]
2．技术济相结合推行设计招投标制度
限额设计阶段做技术济统合理确定控制工程造价首环节反片面强调节约忽视技术合理求项目达工程功倾反重技术轻济设计保守浪费脱离国情倾采取必措施充分调动设计员工程预算员积极性密切配合严格设计务书规定投资估算利技术济较降低控制工程造价功夫工程预算员设计程中应时工程造价进行分析较反馈信息动影响设计建设单位通应价值工程理等设计方案进行竞选较技术济分析中选出技术先进济合理满足功工艺求降低工程造价技术方案鼓励促进设计员做方案选择竞争机制引入设计部门样激发设计者优化设计．合理造价赢市场效控制工程造价[40]
3．实施标准设计
进行定量分析设计容．均通计算数说话设计时应充分考虑施工性济性技术水理水相适应特注意选建筑材料设备济性量技术未关质量保证采购困难运费昂贵施工复杂赖进口材料设备：量搞标准化系列化设计专业设计遵循建设模数建设标准设计规范技术规定等进行设计保证项目设计达功前提分配投资限额控制设计严格控制技术设计施工图设计合理变更保证总投资额突破[40]
4．考虑动态素设置科学合理弹性系数
初步设计会受外部条件限制工程质设备材料供应物资采购供应价格变化观认识局限性会造成施工程中局部变更会引起已确认造价改变种正常变化定范围允许编制工程概算程中应考虑种素动态变化尤材料价格定额利息等时间变化素设置弹性系数更科学合理编制概预算项目实施程中加强全面监时掌握工程进展情况实施程中建设规模变更建设标准变更等情况确保工程拨付资金合理工程概算合理变动范围[41]
综述初步设计总概算必须具较高准确度保证限额设计施工图设计做前期工作
二进行施工图限额总值分配
利价值工程进行限额施工图总值分配方法理初步限额设计总值分配样里叙述
三根初步设计概算进行施工图设计
审查批准建设项目单项工程初步设计初步设计概算应作施工图设计造价控制限额设计单位概算限额分配单位工程专业设计作造价控制额造价限额确定施工图设计选材料设备等
四利价值工程优选优化设计方案
专业设计方案运价值工程进行优选优化基文提价值工程初步设计方案优选优化原理样里叙述
五编制审查施工图预算
施工图预算编完需认真进行审查加强施工图预算审查提高预算准确性正确贯彻国家关方针政策降低工程造价具重现实意义具体表现：
1．利控制工程造价克服防止预算超概算
2．利加强固定资产投资理节约建设资金
3．利施工承包合价合理确定控制
4．利积累分析项技术济指标断提高设计水通审查工程预算核实预算价值积累分析技术济指标提供准确数进通关指标较找出设计薄弱环节．便时改进断提高设计水[33]
述施工图限额设计方法应步骤图41表示
限额设计控制
否

分部分项工程方案优选优化
绘制施工图
编制审查分部分项工程预算
造价否
满足限额

运价值工程确定单位工程专业造价限额
提出分部分项工程设计方案
施工图档
寻找原
初步设计核准
专业施工图设计
价值工程进行分析

图41施工图限额设计方法应流程
Fig41 The application of construction drawing quota design method
42基价值工程视角施工图限额设计横控制
改善初步限额设计横控制时已设计员职业道德专业知识面济意识进行完善施工图限额设计中应该针施工图设计特点进行员素质教育设计单位建立完善机制应该设计员创造条件
设计单位加强济观念 重视限额设计 专业设计员应专门进行技术济培训 做懂预算设计单位必须培养具备专业知识专业基知识熟悉施工组织设计技术济员 样编制概算时 避免缺漏重 做准确全面 确定专业限额分配时提供合理数提高施工图质量设计单位建立设计员交底完成预算关设计员会签规定已完成施工图项目采取复查补救原新开工项目采取预定限额目标设计原设计员济理员认识样做必性提高设计员质量意识责心价值工程原理指导精心设计优化方案核心达控制投资目[42]设计单位利微机建立数库时准确技术员提供济情报 未建类似工程较准确报价 价值工程限额设计运行坚实基础 创造良条件
设计员应量做边设计边预算超预算现象消灭设计程中工程设计员应娴熟专业知识外须初具预算力设计容进行造价控制限额设计关键限额设计利开展必须全员重视应限额设计纳入全面质量理中作评定等级标准[42]设计程中设计员济员应密切配合 严格批准概算确定工程总造价 运价值工程做方案技术济较 降低造价狠功夫
设计院设计员施工图进行价值分析运集体智慧通方协调限额设计控制着重功设计理念进行分析较低成实现建筑产品必功着社会断进步济断发展济理念日益提高价值工程广泛应提高建筑产品价值目标业求重点功分析核心建筑立面效果中心采技术济分析相结合价值工程运理念创造出完美建筑作品[43]
43章结
章价值工程施工图限额设计中应具体步骤鉴章第三章结构相方案具体优选优化章做详细介绍施工图限额设计中提出设计员设计单位求完善设计单位机制
第五章 案例分析
51综合楼进行限额总值分配
关限额设计工程造价控制中作足前面章节已作详细介绍应清楚认识限额实际应中足
章探讨限额设计造价控制中具体运方法通引入价值工程原理设计限额总值进行合理分配采价值工程方法求出建设项目组成部分功评价系数作确定组成部分功目标成重济参数类似工程统计资料进行分析出类似工程组成部分占总造价百分子样均值置信区间置信限置信限作分前面求出功目标成加修正出分配组成部分功目标成限限完成设计限额总值分配达限额设计投资分配中功成机统体现出限额设计动性
511工程概况
某设计院承接栋综合楼工程设计行性研究出该项目投资估算3500万元设项目拟建高度61米总建筑面积约2O00O㎡三层十九层(中四层商业房五十八层公寓式办公房十九层设备房) 室设备房外设机械式立体停车库防工程该楼二类高层建筑消防二类二级设防层耐火等级级体工程外设幕墙工程消防系统中央空调系统智安防系统性化装修等分包工程外墙装饰采玻璃幕墙石材幕墙相结合体结构框架核心筒结构基基础设计中级抗震设防烈度7度抗震类丙类设计年限50 年基风压值055KN㎡结构型式框架剪力墙基础中风化基岩持力层拟采直径挖孔桩厚板承台 [44]
512 利价值工程进行限额总值分配
1．功分析
类高层建筑中项目组成部分分：结构工程装修工程排水工程采暖空调工程强电工程弱点工程电梯工程中排水工程包括水排水喷淋气体消防水处理采暖空调工程包括暖气空调锅炉配强电工程包括明电力(动力配电)变配电防雷等弱电工程包括电信广播音响公天线闭路电视火灾报警监视系统车辆理电脑理七部分组成整幢建筑功作建筑产品建筑标准八字方针适济安全美观原进行功定义该高层调查研究相关资料查阅现具体功定义
综合楼功指标
功
环境效益
增加美观
社会效益
技术济效果
采光通风F2
垂直运输F3
生活办公条件F4
保温隔热隔声F5
明F6
信息传输F7
建筑造型F8
室外装饰F9
室装饰F10
牢固F11
节约源F14
三防F13
节约土F15
耐F12
废物利F16
安全性
技术进步F17
气污染F18
技术参数F22
便设计F23
室环境F20
室外环境F21
水质污染F19
便施工F24
形成围护空间F1

图51 综合楼功分析系统图
Fig51 Functional analysis diagram of comprehensive building
资料源：谭庆建设项目设计阶段投资控制方法研究南京理工学硕士文2002

2．功评价
现该综合楼工程组成部分功列入评价分析表中中列综合楼工程作建筑产品具功子功横排组成部分名称AiBi分表示功子功整体功重程度权重Ei表示组成部分功相重系数AiBi采04评分发评分Ei采百分制评分组成部分功分求出组成部分整体功评价系数∑AiBiEi∑∑AiBiEi文通收集相关价值分析分数加必修正出仅代表作者该项目情况判断实际操作中应根项目具体条件加确定整理结果计算组成部分功评价系数表51示价值工程中正常情况ViFiCi≈1建设项目组成部分分配成例应功重程度相匹配设计限额总值合理分配组成部分中令Vi1CiFiCi组成部分功目标成第i项工程总投资中占例
表51 组成部分功评价分析表
Table 51 Functional evaluation analysis of each construction
功
子功
组成部分名称（Ei）
名称
权重Ai
名称
权重Bi
装饰工程
结构工程
排水工程
采暖空调
强电工程
弱电工程
电梯工程
功总分
功
02
形成围护空间
02
22
78
0
0
0
0
0
100
采光
通风
012
18
0
0
28
54
0
0
100
垂直
运输
018
0
0
0
0
10
5
85
100
生活办公条件
016
6
5
10
43
10
6
20
100
保温隔热隔声
012
33
67
0
0
0
0
0
100
明
012
0
0
0
0
100
0
0
100
信息
传输
012
0
0
0
0
0
100
0
100
增加美观
012
建筑
造型
04
40
60
0
0
0
0
0
100
室外
装饰
03
90
10
0
0
0
0
0
100
室
装饰
03
100
0
0
0
0
0
0
100
安全性
015
牢固
035
0
100
0
0
0
0
0
100
耐
035
5
54
4
15
4
4
14
100
三防
03
10
0
25
25
15
25
0
100


续表51
社会效益
023
节约
源
03
7
20
2
40
5
2
24
100
节约
土
04
0
100
0
0
0
0
0
100
废物
利
015
35
65
0
0
0
0
0
100
技术
进步
015
23
21
6
24
6
15
5
100
环境效益
01
气
污染
032
33
0
0
67
0
0
0
100
水质
污染
032
0
0
80
10
0
10
0
100
室
环境
018
78
0
0
22
0
0
0
100
室外
环境
018
50
0
0
50
0
0
0
100
技术济效果
02
技术
参数
055
10
20
6
24
10
6
24
100
便
设计
01
10
22
5
20
9
14
20
100
便
施工
035
15
20
5
25
10
5
20
100
组成部分功分
1992
3374
5681
1617
738
6332
1078
100
组成部分功评价系数
0199
0337
0057
0162
0074
0063
0108
1
CiFi(100)
1992
3374
568
1617
738
633
1078
100

通计算综合楼项目组成部分功目标成(例)等组成部分工程造价占总造价重功目标成全寿命周期费基础计算出需结合类似工程验数考虑扣掉功目标成中维持费素求组成部分造价占总造价例
3类似工程统计数收集分析
保证类似工程性选工程项目均7度抗震设防基风压值05～06间檐高60～100米结构型式框架剪力墙框架筒体根数理统计原理子样(x1x2…xn)求子样均(）子样修正方差(S*2)公式
i
时应求出建设项目组成部分占总造价重置信区间设机变量x1x2…xn独立分布机变量具正态分布N(μσ2)正态母体均数作区间估计置信概率95置信区间公式


收集11类似工程数整理表52
表52类似工程建筑技术济指标
Table 52 Construction technology economy index of similar projects
指标
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
占(㎡)
13893
17775
43575
6194
6073
1973
3216
11286
5020
2530
144072
总建筑面积(㎡)
69378
32670
43157
40301
64806
30564
17894
23561
20867
21824
13977
檐高(m)
939
811
999
1004
898
77
736
619
6105
61
63
层数(m)
29
27
32
31
27
23
20
18
19
21
21
层高(m)
33
31
33
325
34
33
36
32
33
29
3
开间(m)
54
36
78
39
39
72
规
39
81
45
75
进深(m)
144
75
78
88
45
72
6
72
81
45
75
抗震设防(度)
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
部结构
框架剪力墙
框架剪力墙
框架筒体
框架筒体
框架筒体
框架筒体
框架筒体
框架剪力墙
框架筒体
框架筒体
框架剪力墙
装修()
3201
286
4025
2782
3051
3942
3193
3531
3907
3989
3283
结构 ()
2192
2173
2248
2699
3216
365
2308
2058
2162
3491
3954
排水()
421
1115
303
377
532
701
459
971
345
529
537

续表52
采暖空调()
1155
1494
855
1224
1267
906
1955
1584
116
074
102
强电()
75
7
614
865
663
48
1025
88
951
869
1011
弱电 ()
398
488
373
438
456
\
366
534
574
32
351
电梯 ()
1866
114
1341
1487
659
321
667
442
744
412
532
()
018
03
244
\
\
\
018
\
157
253
23
单方造价(元㎡)
39040
32952
31183
29542
21503
22037
33170
25366
2945
1778
19111

利原理类似工程统计数进行计算整理结果表53(出结果均建设项目组成部分次投资费占总造价例)
表53综合楼建筑组成部分占总造价重统计分析表(1a95)
Table 53 Statistic analysis of each constitution’s proportion of total cost

装修工程
结构工程
排水工程
采暖空调
强电工程
弱电工程
电梯工程

n
11
11
11
11
11
10
11
7
()
3433
2741
57755
128856
80073
4298
87372
13571

4675
70312
25905
34452
17366
08324
50625
11084

22281
22281
22281
23060
22281
22622
22281
24469
置信限
（）
31189
22686
4035
10237
6841
3702
5336
0332
置信限
（）
37471
32134
7516
15534
9174
4894
12138
2382
(表中：表示子样均表示子样修正均方差表示度n1t分布关α2侧分位数值通查表求)
4功目标成综合修正
表51求Ci反映功目标成初始建设成运营维护费寿命周期费中初始建设成着功提高升运营维护费着功提高降求出述功目标成应项目组成部分中科学合理进行初始建设成运营维护费分配寿命周期费降低特采暖空调工程强电工程电梯动扶梯运行中耗较果寿命周期考虑考虑相长寿命期费数额相庞成例修正应分两步进行
综合考虑述方面素出建设项目组成部分功目标成修正值表54示
表54功目标成修正表(区间表示)
Table 54 Amendatory table of function target cost（By sector expression）
序号
修正程
装修工程
结构工程
排水工程
采暖空调
强电工程
弱电工程
电梯动扶梯
1
功目标成()Ci
1992
3374
568
1617
738
633
1078
2
权重K1
07
07
07
07
07
07
07
3
95概率置信区间()
(31189
37471)
(2686
32134)
(4035
7516)
(10237
15534)
(6841
9174)
(3702
4894)
(0332
2382)
4
权重K2
03
03
03
03
03
03
03
5
第次修正()
(233
2519)
(3042
3326)
(519
623)
(1439
1598)
(722
792)
(554
590)
(915
1119)
6
综合修正系数K3
098
091
098
110
097
104
115
7
第二次修正()
(2307
2493)
(2738
2993)
(508
611)
(1655
1838)
(686
752)
(549
584)
(1052
1287)
8
设计限额（万元）
(80737
87267)
(95835
104763)
(17790
21372)
(5792
64316)
(2400
26328)
(19202
20441)
(36816
45029)

说明：（1）表中第次修正考虑实际达功目标成性进行修正中第2第4项权重分取0703考虑该方法实际操作中行性采修正系数
（2）第二次修正考虑初始建设成运营维护费合理例价值工程分析功目标成＝（某组成部分初始建设成＋某组成部分运营维护费）（总初始建设成＋总运营维护费）统计分析出部分造价例＝某组成部分初始建设成总初始建设成（建筑总造价）前者减者发现值00前者修正系数11文中综合修正系数取值综合实例方面素取定实际运中根项目身条件实际调查研究取定
（3）表54中出设计限额值区间表示限额设计中反映定灵活性提高设计员开展专业设计优化积极性实际操作中设计限额值子样均值
求取果子样均值数字利设计员灵活运导致新技术新材料运项目中设计员造成定局限性文讨子样均值作限额值方法
该方法目根项目身组成部分功关系确定设计限额值 类似工程资料进行设计限额分配具理先进性更程度达投资例合理性限额分配区间表示设计员定灵活性促设计员胆新技术新材料更程度节约成提高济效益
52限额控制方案优选
建设工程限额设计阶段引入价值工程分析方法意义促设计员系统角度价值目标问题更重帮助设计员全寿命周期角度价值目标方案价值选择价值高方案作优方案
现该综合楼设计质量进行选优设计员根建设单位求现场情况提供ABCDE五设计方案
1．选择价值工程象
案例研究综合楼限额值价值工程选择象综合楼
2．资料收集
收集方面资料：（1）工程回访收集者综合楼意见（2）质情况基础形式综合楼进行定期沉降观测获取基方面资料：（3）解关综合楼施工方面情况（4）收集量关综合楼建设新工艺新材料等数资料（5）分区质情况基础形式类型标准统计分析年综合楼建筑种技术济指标
3功分析
功定义分析节价值工程限额设计总值分配中已探讨节重点功评价计量工程实际情况房产市场情况进行综合评分结果见表55
表55方案功满足程度评分
Table 55 The estimate of five scheme function
评价素
方案名称
A
B
C
D
E
功素
重系数Φ
F1
02
方案满足分数S
9
10
9
9
10
F2
0115
8
9
10
10
9
F3
018
8
9
9
10
10
F4
016
10
10
10
8
10
F5
0115
8
7
8
7
7

F6
0115

10
8
9
7
8
F7
0115
6
6
7
6
6
F8
04
10
6
8
6
6
续表55
F9
03

9
8
9
8
8
F10
03
8
10
8
6
4
F11
035
8
8
7
6
4
F12
035
6
10
6
8
10
F13
03
7
8
9
7
8
F14
03
8
7
8
9
6
F15
04
9
8
9
7
8
F16
015
7
7
8
6
6
F17
015
8
6
5
6
4
F18
032
6
7
7
8
9
F19
032
8
6
7
5
7
F20
018
7
6
8
7
4
F21
018
8
7
7
6
6
F22
055

10
10
9
9
10
F23
01

8
7
6
8
6
F24
035
9
8
9
10
10
方案总分
∑ΦS
495
4792
4831
4498
4517
功评价系数
　
∑ΦS∑∑ΦS
02099
02032
02048
01907
01915

4限额设计济分析
限额设计方案预算造价必须满足限额值果超予考虑进行步分析果满足限额设计考虑方案价值系数
表56设计质量济指数
Tab56 The design quality of economic indicators
项目名称
特征
预算造价（万元）
济指标
A
18层框剪结构层高32米承重墙300mm厚钢筋砼剪力墙箱形基础
3850
×
B
18层框剪结构层高3米承重墙300mm厚钢筋砼剪力墙筏板基础
3120
02353
C
18层框剪结构层高32米承重墙300mm厚钢筋砼剪力墙预制桩基础
3450
02602

D
18层框剪结构层高32米承重墙300mm厚钢筋砼剪力墙灌注桩桩基础
3280
02474
E
18层框剪结构层高30米承重墙300mm厚钢筋砼剪力墙灌注桩桩基础
3410
02572
综合楼造价业造价约定否该设计满足业求修改评定中剔表56知项目A预算造价达4230万元业约定项目A满足求评价设计质量时予考虑
5方案评价
根公式VFC面步骤功重性系数济指标算出价值系数价值系数方案优计算结果57表
表57 方案价值系数计算
Table 57 Calculation of projects value coefficient
方案
功重性系数
济指标
价值系数
　优
A
02099
×
×
　
B
02032
02353
08636
√
C
02048
02602
07871
　
D
01907
02474
07708
　
E
01915
02572
07446
　

根表57出方案B价值系数B方案优方案
53章结
结合案例进行分析更说明理应章案例价值工程进行限额设计总值分配具体分析限额设计价值工程进行方案优选价值工程限额设计总值分配应弥补传统限额设计理足考虑全寿命周期费价值工程限额设计控制方案优选弥补限制设计员动性价值工程运限额设计中必
第六章 结
工程项目着投资额节省成空间高等特殊优点国外已成价值工程应领域价值工程世界范围显现出致趋势着建筑业中国入世时作承诺期开放国规划设计项目理(工程咨询)建筑施工企业直接国外理先进技术资实力雄厚国际级企业台竞争国建筑业应积极引入推动价值工程先进效理方法研究应提高整体理水增强综合竞争力
限额设计工程造价重手段抓住设计中控制工程量控制工程造价核心克服三超利处理技术济立统关系提高设计质量利强化设计员工程造价意识扭转设计概预算身失控现象促设计院部设计概预算形成机整体克服相互脱节现象量实例表明限额设计控制工程造价提高投资效益行效手段应力推广
文价值工程理发展限额设计理进行综述针限额设计缺陷提出价值工程引进克服现存限额设计理足通分析价值工程初步限额设计施工图限额设计中总值分配设计步骤清楚价值工程弥补限额设计足更效控制造价价值工程限额设计中应建筑业造价控制提供种力手段限额设计中实施价值工程促进企业竞争力节约工程成提高投资效益节约社会资源等方面着重现实意义
价值工程限额设计中运理全面考虑项目设计制造运营维护阶段需成立足项目全寿命周期成化确定限额设计基础运价值工程理通全程动态循环较终确定工程项目成实现全寿命周期成优化理思想深度实际效果 价值工程限额设计中运理工程项目造价控制领域次重进步着实际工作中断推广应力提升工程项目成理水提高工程项目资金利率发挥更作






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致 谢
文完成预示着四年学生活结束回首段时光欢乐痛苦付出更收获帮助成长正老师学私帮助利走段值回味时光未生道路走更轻松表示诚挚谢意
首先感谢导师吴绍艳学识方面吴老师渊博知识严谨治学态度钦佩生活方面吴老师真诚私奉献生观深深感染找工作期间吴老师积极出策教面试技巧教予处事道理利业文完成文选题框架设计细文章排版观点表述文字润色
吴老师耐心予指导纠正谨机会恩师吴绍艳老师表示真诚感谢
次感谢天津理工学尹贻林院长杨红雄陈丽萍严玲吴静柯洪李丽红等诸位老师私教诲学术造诣拓宽视野思维丰富知识体系辛勤付出提供学生活环境悉心培养会够利毕业业致深深谢意
感谢父母学年父母予私关爱默默支持奋发努力完成学业动力源泉感谢室友周围学关怀帮助正存生活充满精彩
次深深予莫帮助老师学表示谢意


崔永琴
2008年6月














Finding Value in The Value Engineering Process

ABSTRACT
The purpose of this article is to show how value engineering is clearly one feasible option for owners in dealing with funding projects in a constantly changing and volatile economy In addition to providing the history and background on value engineering the article will also outline the value engineering process The reader will learn when is the best time to perform value engineering in the life of the project the key to ensuring a successful value engineering study and why value engineering should be performed Finally the cost of applying this valuable tool is discussed in conjunction with data from real studies The volatile economy has forced all parties but especially owners to seek every possible option to ensure that budgets are met and to justify funding for projects Improvements in technology have allowed processes that were once burdensome and timeconsuming to become more efficient

Key Words：Budgets Economy Lifecycle costs Productivity Value engineering

The status of the economy is constantly changing Major consolidation in the domestic steel industry a shift in foreign exchange rates that spiked prices for imported materials a ruling against the US in its trade dispute with Canada over lumber imports and a shortage of natural gas threatening to push energy costs higher are just some of the factors currently effecting the construction industry and the economy as a whole
Owners may find that funding for a project that was 60 percent into the design process has suddenly vanished Contractors are faced with lumber prices that have suddenly doubled from when they bid the project What does this mean for current and future construction projects
The volatile economy has forced all parties but especially Owners to seek every possible option to ensure that budgets are met and to justify funding for projects Improvements in technology have allowed processes that were once burdensome and timeconsuming to become more efficient
Likewise increasing productivity has allowed companies to squeeze cost and rebuild their bottom lines The continued surge in productivity is a key reason why profits have strengthened considerably in recent quarters even as growth remained tepid Even now pricing power remains nonexistent in many sectors and capacity is excessive
Even considering these two key factors there are other equally viable solutions to ensuring that projects stay within budget The purpose of this article is to show how value engineering is clearly one feasible option for owners In addition to providing the history and background on value engineering the article will also outline the value engineering process The reader will learn when is the best time to perform value engineering in the life of the project the key to ensuring a successful value engineering study and why value engineering should be performed Finally the cost of applying this valuable tool is discussed in conjunction with data from real studies
For three years the US has been besieged by falling stock prices investor distrust war and economic uncertainty The economy has made a slow recovery from the recession in 2001 In the construction industry economists are forecasting that 2004 will be another year of slow economic growth (see Figure 1)McGrawHill Construction experts anticipate contract awards to increase only one percent to 509 billion The US Department of Commerce is predicting growth for construction putinplace to be even more moderate It forecasts only a 02 percent increase in total construction in 2004 after 2003's 15 percent increase

Figure 1—Economists Forecast Slow Economic Growth in 2004
Despite the bleak economic past economists are optimistic about the future Experts predict the overall economy will grow four percent next year compared to this year's average 27 percent increase Other positive signs are increased commodity prices increased manufacturing output and the upswing in factory orders Economic growth hit a staggering 72 percent in the third quarter and is expected to settle at four percent by year's end
Growth in productivity is a key factor in the recovering economy Increased productivity allows companies to cut cost and rebuild their bottom lines Improvements in technology are the number one factor for the increase in productivity However other factors such as benchmarking performance against comparable companies outsourcing use of temporary workers and business process redesign have also played a significant role in driving up productivity rates
As good as this sounds for the overall economy the construction industry does not look as promising Inflationadjusted outlays for the construction of industrial and commercial buildings are 125 percent lower than oneyear prior Spending on new construction fell by a stunning 398 percent from 2001 to the end of 2002 [1] Budgets are tight and owners are seeking ways to reduce cost Although the main objective may be to cut money no one wants to do it at the cost of sacrificing value
Value Engineering A Solution For Owners
One possible solution for owners is applying a systematic process known as value engineering Value engineering uses analytical creative and evaluation techniques on a multidisciplined basis to achieve the desired functions in a design or process while maximizing value and maintaining or improving required functions [4] It is used to eliminate unnecessary lifecycle costs without sacrificing safety quality environmental compliances or other functional requirements In addition it increases innovation opportunities improves cost effectiveness enhances performance and fosters partnering among the owner engineer and builder
History Of Value Engineering
The history of value engineering is more than 50years in length It originated as a result of the efforts of an engineer working at General Electric during World War II (1943) Larry Miles is considered the father of value engineering Mr Miles was responsible for procuring material for manufacturing products that had a comparatively low military priority
Because of shortages occurring during the war it was necessary to substitute one material component or process for another As a result he began specifying the material needed in terms of their function and criteria For example the required product to be provided must translate a rotational force into a lateral force It must be able to withstand these stresses fit within the area allowed and connect to these other parts Often times these substitutions led to products that were not only cheaper but also better As a result Mr Miles became a proponent of efforts to learn how to make beneficial changes by intent rather than by necessity The centerpiece of these efforts was to perform function analysis He found that carefully analyzing the basic function of a material component or process used in the development of a finished product constituted a logical and successful means of identifying the lowestcost as well as the best response to that function Thus value engineering was born
Value Engineering Job Plan
Over the years the process has improved and evolved into a carefully crafted and thoroughly tested job plan The job plan provides a vehicle to carry the study from inception to conclusion and logically separates the study into distinct tasks It assures that consideration is given to facts that may have been neglected or overlooked in the creation of the project Every step of the process is geared toward obtaining a result that increases the ROI (return on investment) or value for the client Therefore written documentation is maintained as a record of the process as it progresses This documentation is formalized into a verbal and written presentation
Success is ensured by adherence to the job plan The job plan highlights and focuses attention on the pertinent issues essential needs criteria problems objectives and concerns of the project The phases included in a typical value engineering job plan are described in the following
1 Goal Definition Phase—During this phase the goal is clearly defined and boundaries are established The purpose is to ensure that efforts are not wasted on nonessential tasks
Success is ensured by adherence to the job plan The job plan highlights and focuses attention on the pertinent issues essential needs criteria problems objectives and concerns of the project The phases included in a typical value engineering job plan are described in the following
2 Information Phase—This phase requires the team to capture as much information as possible about the project background and estimated costs Typically the designer presents an overview of the project and the design development process Examples of data to collect during this phase include design criteria operational requirements environmental zoning or other regulations that affect the project constructability schedule functional requirements project budgets and applicable building or construction codes
3 Function Analysis Phase—This phase is the cornerstone of value engineering Value engineering uses functions and a functionlogic process to describe the project at its most simplistic level Function analysis forces the team to think in new ways and to think outside the box Every aspect of the project is described through the use of two word functions (active verb measurablenoun descriptors) and placing those functions in a decisionlogic diagram This powerful combination helps identify the basic needs involved in the project
4 Creativity Phase—During this phase as many ideas processes or methods as possible are generated by which the previously defined functions can be performed This is typically accomplished through brainstorming sessions Critical to the success of this phase is opening the mind to any and all possibilities No critical judgments or comments are allowed during this phase that might inhibit creative thought At this phase the focus is on the quantity of ideas not the quality of ideas At these stage ideas such as material substitution relaxing tolerances standardizing customized items combining elements and altering the construction sequence should be considered
5 Evaluation Phase—This is the point in the job plan when the ideas generated in the previous phase are evaluated The purpose is to assess those ideas that have the greatest probability for implementation Each idea is examined individually as to feasibility cost and value received These ideas are tested against the criteria and limitations established in the goal defining phase In addition economic analysis lifecycle cost analysis tradeoff analysis and sensitivity analysis are performed to better evaluate the value of each idea Ideas can also be rated on safety reliability environmental impact aesthetics maintainability and other noneconomic considerations
6 Development Phase—The purpose of this phase is to take the remaining ideas from the evaluation phase and develop them into workable value engineering recommendations The recommendation proposal provides enough information to allow informed decisions to be made A typical proposal will describe the recommendation cost of implementing the recommendation advantages and disadvantages of implementing the recommendation and supporting data such as sketches calculations life cycle cost comparisons or product information sheets
7 Presentation Phase—An informal briefing of the value engineering process and results is given to the decision makers This step in the process also provides an opportunity to clarify any misunderstandings between project requirements and the value engineering recommendations
8 Implementation Phase—At the owner's option any or all value engineering recommendations are implemented Followup may be required during this phase to ensure the recommendation is properly developed by the architect or engineer
Why Choose Value Engineering
As previously mentioned value engineering is just one of the tools available to owners seeking to keep project budgets under control and cut cost Unfortunately most owners believe that designers perform value engineering as a normal part of their design or that it should only be done when a project is over budget So why should an owner choose to perform a formal value engineering study What are the advantages to using this process The number one advantage to using value engineering is that it is the most cost effective tool available to achieve the required functions at minimum cost without sacrificing needed quality safety environmental compliance or other functional requirements In addition a properly executed value engineering process will yield results that eliminate unnecessary costs enhances performance focuses on improved value ensures compatibility between decisions and program requirements allows decisions to be made realizing the full cost impact validates decisions resolves issues provides for a better design and reduces construction claims
Keys To Successful Value Engineering
Key to ensuring the successful outcome of a value engineering study is choosing the proper format for the study There are four basic approaches to performing a value engineering study
• The inhouse approach consists of a team and leader supplied by the owner
• The outside leader approach consists of a team supplied by the owner but the leader is from an outside source such as an independent consultant
• The combined approach as the name suggests combines the first two approaches This approach is the most widely used approach and consists of some team members supplied by the owner and some from outside entities The team leader is typically from an outside entity when this approach is applied
• Last the outside team approach consists of all team members and the leader from outside sources
In addition to choosing the proper study format other elements key to the successful outcome of the value engineering study include matching the value engineering workshop scope to the project size and complexity and matching the technical expertise on the team to project needs
Providing ample time in the project schedule for full implementation of the value engineering process and providing for value engineering scope in the designer's contract are also important factors to consider
Moreover value engineering depends on teamwork Teamwork will be achieved when common goals and motivations are established It is important to note that when teams are kept to five to 12 members teamwork is achieved through healthy communications
Owners may believe that value engineering can only be performed on high dollar projects Although value engineering is more readily performed on costly projects other considerations may include the following
• complex projects
• projects with less experienced designers
• projects with new technology elements
• projects with tight design andor construction budgets
• projects with aggressive schedules
• high visibility projects and
• projects where design has been driven by factors other than technical requirements
When Should Value Engineering Be Done
Value engineering can be applied at any time during the life of a project from planning and design up until completion of construction On designs of a repetitive nature experience from a completed construction project can prove invaluable during value engineering studies Value engineering has its greatest impact when it is conducted at the appropriate stages of the project The proper time to perform value engineering is controlled by the following two factors
• obtaining maximum value from the value engineering effort and
• the ease or difficulty with which value engineering may be applied Greater savings normally result if value engineering is applied early in the design phase (See point A in figure 2) This is most desirable for several reasons including the following
• maximum savings will usually result from changes effected prior to entering into the contract for construction
• implementation costs (including redesign) will usually be lower
• acceptance for implementation will be greater and
• there will be less effect upon the overall project schedule

Figure 2Timing of Value Engineering Opportunities
Timing of Value Engineering Opportunities
Although as indicated above there are good and sufficient reasons for applying value engineering early in the life cycle of a project and preferably in the design phase the potential for value engineering savings during the life of a project should not be overlooked However there is a point in the life cycle of onetime designs after which the cost to value engineer and implement a change may exceed the potential savings (See point B in figure 2)
In order to select the most opportune time to perform value engineering it is necessary to relate the savings potential to the time and personnel available the cost of the effort and the probability of implementing the change Value engineering studies can be performed on the earliest documents available that satisfies the functional requirements of the project and includes a comprehensive engineering estimate Conversely value engineering can be performed as late as after construction as applied to operations maintenance and procedures
What is the Cost of Doing Value Engineering
The cost of a value engineering effort varies from project to project Some projects require multiple studies and costs of the study will vary between studies on the same project A single study can range in cost from 30000 to over 100000 The primary variables affecting costs include the following
• the level of desired qualifications and experience of the team members
• the number of disciplines required to address all aspects of the project and
• the duration of the value engineering study
Below are a few examples of value engineering studies performed and the potential or actual savings gained from each study A noteworthy observation is the various goals achieved by each value engineering study Although most studies focus on design improvements the purpose of one study was to evaluate the most cost effective and efficient delivery method
Primary Care Clinic Fort Hood Texas—This value engineering study was performed at the 30 percent design of a new 5880 square meter primary care clinic The project consolidated three family care and soldier care clinics for the purpose of improving the standard of care In addition to being designed for the conventional family care the facility would also accommodate mass examinations during military mobilization activities The new facility was a singlestory masonry structure The value engineering team made recommendations to simplify the structural system of the barrel vault roof design use more suitable interior finishes simplify the crawl space and structural floor slab simplify the storm water drainage system and reduce the site earthwork These recommendations and others resulted in potential savings of 22 million on this 11 million facility
Lambert St Louis International AirportEast Terminal Expansion—This study determined that the best possible method for packaging the bids was to create three separate packages Package A included the aircraft apron and air cargo road in which the project bids were received at a cost of 15 million below estimate Package B included the terminal and concourse The estimate was 458 million The bid date was met a month earlier than originally established Package C consisted of the parking garage and elevated roadways The low bid of 202 million was received and this final bid represented an overall cost reduction of 175 million below the mean bid results
St Clair County Metro Link Extension —This project was an extension of the existing Metro Link system from the current eastern terminus in East St Louis to MidAmerica Airport in Mascoutah a distance of 26 miles The contract studied a double track light rail system including ballast track ties grade crossing bridge decks and special track work The project's estimated cost was 29200000 The VE Team recommendations resulted in a cost reduction of 8891000 or approximately 30 percent
This simple eightstep process has the capability of yielding tremendous results Although many of the results are tangible and have a monetary value associated with them there is also the possibility of intangible results for which no monetary amount can be assigned The improved design mentioned in the Primary Care Clinic study and more efficient bidding process highlighted in the Lambert East Terminal Airport study are just two examples of intangible nonmonetary results
It is clear from the above examples that there is value in performing a formal value engineering study For owners desiring to reduce project budgets value engineering provides a cost effective value conscious alternative to simple cost cutting exercises Over the past 50 years value engineering has proven to be a viable resource for owners ◆


价值工程程中发现价值

摘
文目说明什说价值工程者济持续反复变动情况处理债券问题明显行选择提供价值工程历史背景信息外文章概述价值工程程读者学会掌握项目周期中什时候执行价值工程佳时机保证项价值工程研究成功关键什应该执行价值工程结合实际研究中数应宝贵工具成进行分析反复变济迫相关方特者寻求保证衡预算项目资金提供支持选择技术改善已会带沉重负担十分耗时工程变更加高效

关键词：预算 济 生命周期成 生产力价值工程

济位断变化目前建造业济造成影响素：国钢铁行业垄断转移外汇利率飙升价格进口料件裁决美国加度木材进口贸易纠纷短缺天然气扬言推动源成高
业会发现进行设计阶段60项目费突然消失承包商申办项目开始正面着木材价格突然间翻番前建设项目意味什呢？
动荡济迫利益相关者特业寻求切机会确保预算满足保证项目资金技术方面改进度沉重负担消耗时间进程变更效率
样生产力增长允许公司压缩费重新确定底线生产力持续增长解释什济增长持续温火情况生产者利润季度取明显增长现许生产部门价格影响力然存生产力处剩状态
三年美国直股市跌投资者信战争济确定性包围2001年济衰退济呈现缓慢复苏状态济学家预测2004年建造业济增长缓慢时期（参见图1）麦格劳希尔建筑专家预计合签订额仅仅1％增长速度增长5090亿美元美国商业部预测建筑业增长更加缓慢预测2003年增长15％2004年整建筑业02％增长

Figure 1—Economists Forecast Slow Economic Growth in 2004
图 1—2004年济学家济缓慢增长展
济萧条济学家未态度乐观专家预测相年均27％增长速度明年济整体增长速度达4％明显迹象商品价格增加制造业产出增加工厂订单回升第三季度济72％惊速度增长预计年年底达4％
生产力增长济复苏关键素生产力增长允许公司削减成重新确定底线提高生产率改进生产技术第素然素类似公司基准评价外购时工业务流程重新设计等素促进生产率增长速度方面发挥重作
听起似整济发展然建造业前景乐观工业建筑商业建筑说通货膨胀调整支出1年前降低125％2001年2002年年底新建筑项目花费398％惊速度跌
预算紧张业正设法降低成然目标削减资金没愿意牺牲价值代价样做
价值工程：业种解决方案
业说解决方法应价值工程系统性程追求价值化维护者改进必需功时价值工程学科基础分析创新评估技术达项设计工序期功保证安全质量环保功性求前提消生命周期中必成外增加创新机会改善营效果加强执行情况促进者工程师建造者间合作关系
价值工程历史
价值工程历史长达50年第二次世界战期间(1943)工作通电器工程师努力迈尔斯认价值工程父迈尔斯先生负责制造业采购种相低军事优先权材料
战争期间资源短缺寻求新代材料成分者新工序必开始根作标准指定需材料 例：提供必需品需功种功代必须够承受功准许范围符合求连接零件
通常代品仅产品更加便宜更结果Miles先生成学会动做利变动动变动积极拥护者努力焦点执行功分析发现完成品生产程中材料组分者工序基作仔细分析构成样种手段具逻辑性成功辨认需功便宜响应价值工程诞生
工作计划中价值工程
年程断改善转变成谨慎制定测试工作计划工作计划提供开始结逻辑分离研究入分明务确保考虑项目创作中许忽略事实素程阶段面客户增加ROI (回收投资)价值结果着进步作程纪录书面文献维护文献形式转化种口头书面介绍
工作计划说坚持保证成功工作计划突出集中关注项目关点根需标准问题宗旨关注典型价值工程工作计划包括阶段描述
1目标定义阶段——阶段期间目标明晰定义建立界限目保证作没浪费必务
2信息阶段——阶段求团队获取关项目背景估计成信息般设计师提出项目设计发展程概阶段期间收集数例子包括设计准运作求环境分区者影响项目章程构造性日程表功求方案预算行厦建筑代码
3功分析阶段——阶段价值工程基石价值工程功功逻辑程描述单水项目功分析迫团队成员新方式常理方式思考项目方面两功描述(活跃动词测量名词描述符)决定逻辑图解法表示功强力组合帮助辨认项目涉基需
4创新阶段——阶段方案程者方法产生前定义功典型成熟头脑风暴法阶段成功重性发挥创造性思维 禁止创造性思维阶段期间重评断评允许阶段重点方案数量方案质量状况例物质代松弛容忍规范化定制项目结合元素修改建筑序列等想法应该考虑
5．评价阶段——前阶段产生方案评估工作计划点目评估实施起巨性方案方案行性接受费价值进行审查目标局限建立标准定义阶段背景方案测试外济分析生命周期成分析权衡分析灵敏度分析执行更评估方案价值方案安全性环境影响美学维护性非济考虑范围评价
6．发展阶段——阶段目接受评估阶段剩方案开发成运价值工程推荐推荐
做出决定提案提供足够信息典型提案描述实施推荐推荐费实施推荐支持数处缺点例纲演算寿命周期费较者产品信息板料
7．介绍阶段——份关价值工程程结果非正式简报送决策者流程中步提供澄清项目求价值工程推荐间误解机会
8．实施阶段——实施业选择价值工程建议阶段期间续工作许求保证建筑师工程师适开发推荐
幸数业相信设计师执行价值工程作设计正常部分应该项目预算时完成业什应该选择进行项正式价值工程研究？价值工程第处费利效工具达必需功需牺牲需质量安全环保者功求外效执行价值工程程产生许结果结果消灭余费提高表现关注改进价值确保决定节目求间兼容性决定整项目成素确认决定解决问题提供更设计减少建筑求
成功价值工程关键
确保价值工程研究成果关键研究选择适方式进行价值工程研究四种基方法
• 业提供机构部组织团队领导者
• 业提供外部领导组织团队领导者外部源例位独立顾问
• 团队名称联合方法结合前二种方法 种方法途广泛方法组成业提供团队成员外部队员种方法实施时组领导者典型外部体
• 外部联合方案团队成员外部队员组成
选择合适研究方式外关系价值工程研究成果成功关键元素包括价值工程规模范围项目复杂性相匹配专业技术知识项目团队需相匹配
设计师合合约项目日程表价值工程充分实施提供价值工程范围留充足时间考虑重素价值工程取决配合建立目标刺激达集体配合队友达5名12名成员时通健康交流达集体协作点需重关注
业许相信价值工程高投资项目执行价值工程高投资项目执行考虑素许应该包括面方面
• 复杂项目
• 缺少验设计师项目
• 新技术项目
• 时间紧迫设计建筑预算项目
• 具挑战性日程表项目
• 高预见性项目
• 技术需外驱动素设计项目
什时候应该完成价值工程？
项目全寿命周期计划设计直建筑完成价值工程应该时刻执行价值工程研究期间完整建造计划反复性设计中验证明价项目适阶段举办价值工程巨素适时候执行价值工程两素控制
• 价值工程成获价值
• 价值工程应简单困难环境
果价值工程早设计阶段申请更节约通常发生(见图2点A)原满意包括方面：

图2价值工程执行时间
Fig2 time of value engineering opportunities
• 节约费通常合变更前加入
• 实施 (包括设计) 费通常更低
• 实施验收更加巨
• 整体项目中日程表较少作
价值工程机会时间
图示项目生命周期早期充分原支持应价值工程尤设计阶段应该忽视价值工程项目生命周期中节约潜力然价值工程费实施变更费许超出潜储蓄次性设计生命周期点(见图2点B)
选择执行价值工程时机考虑利时间员关系潜储款努力费实施变动性必满足项目功求利早期文件价值工程研究执行包括全面工程估计反价值工程建筑期运营维护程序
执行
什价值工程费？
价值工程费项目项目变化项目求项研究研究费项目研究间变化项单独研究费变化范围30000甚超100000影响费原始变量包括
• 队员期素质水验
• 求学科数量项目方面
• 价值工程研究持续时间
面学执行价值工程例子项研究获取潜力实际储款显著观察项价值工程研究达种样目标然数研究集中设计改善项项目研究目评估效高效率交付方法
克萨斯州福特胡镇初级护理诊——项价值工程研究新5880方米初级护理诊30设计阶段执行注意改进项目标准目巩固三家庭战士关心诊军事动员活动期间常规家庭护理设计外适军事动员行动中量检查测试设施容纳许测试新设施单层石工结构价值工程团队提出建议简化桶形穹隆屋顶设计结构系统更加合适室装修简化电线水槽间隙占空间结构水泥板简化雨水排水系统减少土方量措施推荐致11000000设施费中节约潜储蓄2200000
朗伯・圣路易斯国际机场东部终端扩展——项研究确定项目包投标方法创造三项目包项目包A包括航空器围裙空运货物路项目投标价接受估计费1500000项目包B包括终端广场估计费45800000出标价日期遇见月早初建立包裹C包括停车库高架行车道20200000低标接受标价意味投标中总费减少17500000
St Clair县Metro Link系统引伸——项目现Metro Link系统引伸前东部终点东部圣路易斯Mascoutah中间美国机场距离26英里合研究双磁道光铁路系统包括石碴轨道领带交道船桥甲板特轨道项目估计成29200000VE合作团队导致成节约8891000约30
简单八程产生巨结果力然许结果形货币值相关金钱数额分配情况产生形结果性初级护理诊研究更加高效率投标程中提改进设计东部终端机场研究突出两形资产非货币结果例子
述例子出项正式价值工程研究价值明确期减少项目预算业说价值工程提供种效成价值意识选择简单降低成锻炼50年价值工程证明业种实行资源

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