劳务管理体系图

项目理工作职责
（）负责牵头项目劳务理领导组工作领导组第责项目劳务理工作负总责组织召开项目劳务理工作例会
（二）监督检查劳务单位施工队长持证岗情况
（三）监督检查总承包单位劳动力理员工作
（四）定期做合外增量变更洽商施工现场时派工等现象签认结算工作
（五）动劳务分包企业协商解决双方存劳务费结算支付纠纷
（六）积极配合市区建委劳务协员街道乡镇工作员项目劳务理监督检查工作






项目部劳务理工作流程图
竣工验收
施工期间
进场施工前


督促注册备案

月支付劳务费监督工资发放

月核实申报工作量

时办理洽商


周次实名制检查月劳务理检查

制定纠纷突发事件预案

填报劳务费统计

劳务企业
整理员资料报发包
方
撤场
核发员工资张榜公布
配合办理结算
配
落实劳动工计划搞劳动力调
核发工资张榜公布报发包方监督

争议洽商级关部门申述
申报已完工作量
台帐资料报发包方
建新增员合身份证岗证
日点名考勤
办理注册备案
发包企业
时反映劳务工情况
制订月度劳动力计划

填报劳务费月报表

协助做撤场工作
五十六日办完结算
足额支付劳务费
收集劳务员资料
核验员名单核准进场


项目部劳务理工作体系图
总公司


邹必祥
尹东

总公司突发群体性事件应急处理领导组

姜锦韬
郑振军
袁辉
张耀
陈署彦


王露屿

宋治国



副理苏勇
副理杨玉府
理康文杰
分公司
劳动力理员 施红松
劳动力理员 薛兰
分公司属项目部突发群体性事件应急处理领导组
工程项目理 杨

分公司突发群体性事件应急处理领导组






康斌
宋素岩
杨玉府
黄秋燕
韩龙

劳务理 吴长发

分公司属工程项目部


建设单位项目负责王明星



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