公司工作总结3篇
工作中订购合组织生产协调交库催货直物料利达工作完成感觉容易实际工作做出色创造性容易调整心态渐渐明白岗位发展增长知识机会果充分热情做工作成精巧员工果冷淡态度做高尚工作庸工匠心态调整更加明白做事必须竭全力种精神决定日事业成功失败果领悟通全力工作免工作中辛劳方法掌握达成功原理处处动努力精神工作样岗位丰富生历拥积极心态会拥生成功 回顾20xx年度采购部门困难年公司订单批量普遍货期较急成控制质量控制货期控制带挑战采购部门张部长领导克服困难断完善部门理年中采购钢厂物料基满足公司市场订单需求20xx年继续努力做职工作断完善新年已开始现年中工作心体会作汇报
通日常工作积累工作岗位认识
直采购员工作服务生产务低采购成提供满足质量数量交货期三条件换句话说生产采购员客户质量数量交货期生产求生产三点求采购员说三点责：谁买买少时买作采购员终价值采购成控制采购成直接影响公司收益始终坚持满足生产目质量控原做合格钢厂组织发运业务员做公司满意客户满意严格采购计划采购做时适合理完成钢厂组织关员协调订购合做力效执行部门做良交接工作
二明确岗位职认真做采购工作
入司两年更加明白总成优先原灵活运种采购技巧重性价格影响素敏锐感觉够时做预警防范措施切忌终优秀采购必须拥较强沟通协调力采购验知道距离优秀采购远差距采购验长期断积累验启发达熟练程度掌握种技术做点非常困难会更加努力学断积累丰富采购验公司发展脚步
年半年全球济弱势复苏国济增速放缓形势钢铁行业低迷中艰难运行钢铁产快速释放游需求温火供需矛盾日益激化行业盈利度滑工业行业低水见前社会行业企业竞争力间较量根源纳营理念营思路较量断创新思维企业永远保持活力理终目终体现增加效益理成控制程中应该断出新招奇招然成降市场外加素然形成样跌竞争手说样降成没竞争手更成优势创新想法胆试探新方案找独降低成提高效率方案
公司领导力支持正确领导部门配合20xx年完成采购合3265万吨中线钢23万吨营销96万吨然年合量降20百分点整体执行例年增长257部门努力分开仅工作效率工作创新发展思路改进改善
三存问题建议
1采购规范化程度需进步提高
采购工作遇许问题采购计划性强审批程序复杂浪费力时间影响工作效率需进步规范采购程序断提高效率
2业务员综合素质需进步提高
工作中跑总结边学边实践断提高采购业务水加强钢厂员沟通时做催工作动争取配合工作时解决问题尤时质量完成月正常交货
四明年年工作思路工作计划
明年行规范运作协调公开透明廉洁高效指导思想抓规范重效益确保全年采购务利完成更规范合理采购前提进步降低采购成
总结年失引导年工作思路20xx年工作中虚心部门学工作验理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质部门工作新台阶进步强化敬业精神加强责感工作高标准严求时部门断搞阶段性总结开展批评批评找差距评足推动工作力量降低成提高效率集中家智慧力量团结致克服困难争创文明科室公司新年投产创效益贡献力量
相信著鑫邦公司断壮完善鑫邦明天定会更著工作逐渐熟悉愿鑫邦公司全体员工齐心协力踏新征程重道远需加倍努力会加强学努力充实拥进取心保持常心快乐工作工作中寻求成感更加饱满热情充沛精力投入工作中决辜负领导信栽培公司发展壮贡献力量书写生中浓墨重彩页祝愿公司飞煌腾达祝愿公司里领导事新年快乐
工作总结工作概况：
1基保质保量持部门完成职工作 2积极动合理安排工作高度参
3事相处融洽够积极配合协助部门完成工作
4做年初部门方针：协调服务参谋承办理相关事宜
20xx年度公司工作环境发生较变化部门工作氛围提升员工素质普遍提升级部门领导配合高层领导指导支持部门完成工作：
行政方面：
行政工作较庞杂凌乱甚琐碎重性容忽视年度具体实施工作：
1基础设施：安装窗帘空调防盗窗车间标语板文化长廊保安站台消防器材等设计安装配置
2基建工作：垃圾房配电房车间防雨台办公室台阶报检库台阶材料库门口水泥修复简易房门口斜坡食堂基建投入时添置许办公设备改造线路调整工作电话等
35月1日前完成万昌路搬迁遗留物质清理工作
4废品处理：保证2天少清理次否厂区便垃圾满天飞
5水电费控制理：月2次费支付监督找异常保证快速处理修复 6安全理：公司规模断扩安全工作带困难实施安保保洁承包监控器报警器安装等措施年公司未出现偷盗火灾事
7办公设施网络信息理维护：种办公设备断增加部分易耗资产逐步进入老化期够积极采取维修措施
8车辆理车辆够时维护维修未出现安全事保障正常车司机精神面貌工作积极性够认
9采购工作：办公易耗品日常办公品劳保品报分副总总理意做采购保领等理部门做服务工作
10沟通协调：房东洽谈企业资质年检标准补贴商标注册新产品申报名牌产品申报中企业开拓资金等项目申报工作保障外部效沟通
11协助进行三体系咨询认证工作（ISO9001：20xxISO14001：20xxGBT28001） 12文化建设：通文化长廊宣传品礼品制作广告语征集类培训会议等增强企业文化宣传时参组织旅游文艺汇演茶话会等活动增强员工凝聚力
13实施会议记录踪更效协助持组织召开类会议
14加强档案理：分体系文件行政文件集团文外文件企业证书企业资质会议资料等
15强化公章理：收回部门印章防患法律责风险实施章监控登记部门负责责签字方生效
16强化服务意识：做文印印复印客户访接工作 17制度执行：加强安全卫生监督检查理
二事方面：
1加强员工档案理：履历存档100身份证效性100外员暂住证办理100劳动合签订100毕业证书资质证书存档
2员招聘流失情况：年度招聘数167员招聘时率位率99 年度员流失率7（中4567月份注塑项目生产线调整事宜员离职率均达11）
3培训：高层全员培训理层培训16844课时新员工培训167次167*3时500 课时职员工436次68课时特殊工种（电工会计行车消防安全培训）6次144课时总培训计划完成率90
4考核：加强理员转正考核实施述职员工转正考核实施部门理季度KPI值考核实施业务员专业技术员理员年度360度考核类考核完成率 94
5工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研时调整工资福利方案保障员工基满意程度增加公司薪资福利成超预算预计150万元薪资核算准确率达99原福利外（五险金年休假婚嫁产假丧假护理假降温饮料三八礼物节日礼金卷误餐补贴工作服）增加福利（住房补贴工龄工资系数补贴超亿元产值福利等）
6劳动关系：断调节满员工情绪加强员工忠实理念灌输进行员工满意度调查发放满意度调查表94份收回87份参率925调查四项22项容结果：
出员工满意度8875般企业7075满意度高超出预计存足处员工建议：
1活动：求公司组织旅游体育等方面活动
2培训：希质量安全岗位技加强培训
3福利：员工解更福利政策
4伙食：伙食质量提升
5提升空间：员工觉公司更发展前途
6考核：求部门领导考核沟通建议公司举办技赛 时公司领导意予员工满意事宜处理回馈
总结行政勤事理方面工作业绩时存方面足处20xx年改进：
1 三体系文件理方面：作业文件理质量记录理 2 企业文化宣贯：够深入心
3 制度执行方面：安全卫生监督检查反馈处理结果 （环境素重危险源理方面）
4 行政费预算控制方面：办公品劳保品现需发放规发放 5 招聘方面：关键岗位引进（业务技术）力度够 6 培训体制：组织类培训否达预期效果踪位
7 激励方案：然措施考核培训机会部招聘等体制够健全利资源作化
20xx年受国宏观调控济增速放缓利影响**公司营遇少困难**公司毫畏惧迎接挑战公司董事会正确领导营班子带领发挥全体员工力量紧扣营业务调整营策略加强规范理取定营业绩现园林公司20xx年度营情况报告：
营情况
（）生产营概况
截止12月25日公司实现营业务收入651032万元完成年度计划指标9574实现净利润700万元回款214831万元回款率达33中园林工程收入5800万元完成计划指标9667苗木销售收入570万元完成计划指标7125公司业务规模持续增长盈利力断提升营业利润断增
（二）营理工作开展情况
1工程建设
20xx年公司实现**工程建设收入5800万元完成年度计划指标9667收回工程款157295万元回款率达2711先完成**景区入口北片区提升改造景观工程BT项目***二期会干道样板房绿化工程***室外景观工程***两侧绿化工程**道**路交口广场工程等批具较影响力园林工程施工建设圆满完成**厂绿养护项目广客户社会界致认力扩公司品牌知名度美誉度
2苗木营
截止12月25日公司实现苗木销售收入570万元完成年度计划指标7125回款50910万元回款率达8931完成工程调拨结算12790万元外业务赠送苗2457万元年新开发客户18家新老客户累计发展82家中年度合作金额10万元客户达32家建立****（集团）****房产等优质客户
全年完成苗木采购128447万元中工程项目苗木采购36114 万元占采购总额2803基建设苗木采购90687万元占采购总额7060支付苗木采购款128361万元苗木产品验收均合格率达90建立省外批知名优质供应商力保障建工程项目基建设利进行
3生产建设
20xx年公司基新增苗木栽植620806株（袋）截止12月25日公司基库存苗木数量达1297745株（袋）中乔木279514株球体26957灌木8859株977163袋盆景5252盆
完成**基开发建设500亩完成蓄水池建设土整道路铺设水网铺设电网安装喷灌安装等基础设施建设完成新增苗木栽植35619株中乔木24288株球体11331株
建设**观赏苗木交易中心钢架温室棚已完成基础建设投入 242万元10月份完成钢架棚体建设目前处街外立面部办公区建设施工阶段预计20xx年3月完工投入运营
4综合理
行政办公方面做公文处理档案理会务组织勤理安全保卫等项工作外配合集团公司ERP系统建设应完成流程表单制作完善配合集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料编制报外利通工程业务方面质量理体系环境理体系职业健康安全理体系认证成功组织申报**省农业科技示范园项目申报建设乡土树种绿化苗木培育基建设项目获***联合会专项补助资金30万元完成省林业产业龙头企业复审答辩组织完成第八批农业产业化营农产品加工省级重点龙头企业申报工作目前已通网公示
力资源理方面较圆满完成员入职离职理薪资发放社会保障工伤事处理（20xx年遗留）等项工作重点开展项培训教育工作先组织员工55次进行专业技术职称评审安全员培训取证项目负责培训取证城建行业业员岗资格培训取证项工作邀请四川国光公司友公司等合作机构企业信息化苗木病虫害防治等方面做专业培训指导组织营销部生产部技术部理员业务员进行业务力考核测评取预期效果
5安全生产
20xx年公司全力加强安全生产理安全防范工作级领导重视员工安全生产意识显著增强公司安委会认真抓部门时期安全生产监督检查落实年公司未发生起重安全事
二存问题足
1计划指标定务未全面完成
截止12月25日公司收入指标利润指标回款指标均未完成董事会达年度计划指标市场拓展力足参市场竞争力强专业技术理团队匮乏项目运营力较差年建设项目市政工程项目行业特点导致回款周期长回款困难
苗木交易中心建设项目**基建设项目**基苗木产品结构调整等定务未期完成方面董事会决策部署变动调整方面营理层办部门员工作指令理解认识执行力够畏难情绪明显问题值公司营理层深刻反省检查20xx年工作中认真研究解决
2勤勉责够理水高
营理层勤勉责敬业奉献程度够工作中存畏难情绪执行力够坚决项工作监督检查考核位决策够审慎导致**基新中层理员普遍缺乏忧患意识风险意识局意识成意识服务意识施工组织质量理成控制安全生产团队建设等方面缺乏效措施手段
3综合实力弱竞争力强
公司现阶段身运营力造血力薄弱业务运转尚离开集团公司资金项目支撑高学历具备中高级技术职务工程类执业资格专业技术理匮乏目前仅具备园林施工贰级资质缺乏安全生产许风景园林设计专项资质市政资质承揽园林工程业务规模范围方面均受限制项目评估分析力工程投标力设计实力施工力薄弱
基建设理尚处初级水苗木产品结构亟调整土综合利率提高产品规划缺乏商品生产目标生产周期营成效益目标分析核算确定苗木产品规模化标准化精品化程度低市场接轨足产品市场竞争力弱苗木营处动局面缺乏稳定优质客户资源
三营计划
20xx年充满希机遇面挑战考验年十八提出生态文明建设济政治社会文化生态建设融体美丽中国新型城镇化建设承载着园林行业梦想**公司20xx年工作总指导思想中心务：认清形势稳中求进围绕集团公司董事会达年销售收入10000万元净利润20xx万元回款率80营指标营目标营业务夯实业务基础调整产品结构创新营模式稳定营业务收益基础确保营计划预算目标全面完成实现公司持续发展
（）抓组织领导建立营目标责制
严格集团公司董事会决策部署达营指标公司营层认真研究产业形势明确市场范围客户资源切实效推进工作营目标责落实细化相关职部门部门负责签订营目标责书重营指标工作务列入部门考核事项做布置检查落实形成联动方协调全面推动项业务稳步健康快速发展工作格局
（二）抓改革创新努力建立现代企业理制度
切实推进ERP应全面预算理营目标责制完善改进公司营战略理模式组织结构业务流程理机制努力实现公司理水生产力水跨越式发展提高市场竞争力
（三）抓结构调整加快发展营业务
稳健提质增效原搞规划突出重点形成品牌求坚持走规模化生产市场化引导集约化营标准化理路子全力抓工程建设苗木营绿养护三业务结构调整优化稳定现工程业务基础着力落实**区***家园**区二期**交易中心**路绿化***产绿化等工程项目项目承揽施工建设力争20xx年实现工程收入9500万元二加快调整产品结构造拳头产品特色产品立足**辐射**稳步扩苗木营业务力争20xx年实现苗木销售300万元三围绕***厂绿养护项目逐步拓展绿养护业务力争20xx年实现养护收入250万元
（四）抓生产建设着力保障业务需求
继续调整苗木产品结构合理规划基布局推进基基础设施建设苗木栽植工作失时机握生产环节科学合理制订年度生产养护方案技术措施努力造规模化标准化特色化苗木产品保障建工程项目外销售需求研究抵御种然灾害方法措施降低带苗木损失抓紧完成苗木交易中心基础建设快投入运营
（五）抓教育培训提高营理水
围绕公司资质理队伍建设办公室组织制订年度培训计划重点落实组织公司员工参加类职称评定专业技术资格培训取证执业资格考证继续教育获证等针性加强级理员市场营部理团队建设方面培训提高努力提升营理团队专业水
满怀信心跨入新年攻坚克难创佳绩握机遇攀高峰全面完成超额完成全年项营计划工作务努力创建吉成园林更加美明天
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工作中订购合组织生产协调交库催货直物料利达工作完成感觉容易实际工作做出色创造性容易调整心态渐渐明白岗位发展增长知识机会果充分热情做工作成精巧员工果冷淡态度做高尚工作庸工匠心态调整更加明白做事必须竭全力种精神决定日事业成功失败果领悟通全力工作免工作中辛劳方法掌握达成功原理处处动努力精神工作样岗位丰富生历拥积极心态会拥生成功 回顾20xx年度采购部门困难年公司订单批量普遍货期较急成控制质量控制货期控制带挑战采购部门张部长领导克服困难断完善部门理年中采购钢厂物料基满足公司市场订单需求20xx年继续努力做职工作断完善新年已开始现年中工作心体会作汇报
通日常工作积累工作岗位认识
直采购员工作服务生产务低采购成提供满足质量数量交货期三条件换句话说生产采购员客户质量数量交货期生产求生产三点求采购员说三点责：谁买买少时买作采购员终价值采购成控制采购成直接影响公司收益始终坚持满足生产目质量控原做合格钢厂组织发运业务员做公司满意客户满意严格采购计划采购做时适合理完成钢厂组织关员协调订购合做力效执行部门做良交接工作
二明确岗位职认真做采购工作
入司两年更加明白总成优先原灵活运种采购技巧重性价格影响素敏锐感觉够时做预警防范措施切忌终优秀采购必须拥较强沟通协调力采购验知道距离优秀采购远差距采购验长期断积累验启发达熟练程度掌握种技术做点非常困难会更加努力学断积累丰富采购验公司发展脚步
年半年全球济弱势复苏国济增速放缓形势钢铁行业低迷中艰难运行钢铁产快速释放游需求温火供需矛盾日益激化行业盈利度滑工业行业低水见前社会行业企业竞争力间较量根源纳营理念营思路较量断创新思维企业永远保持活力理终目终体现增加效益理成控制程中应该断出新招奇招然成降市场外加素然形成样跌竞争手说样降成没竞争手更成优势创新想法胆试探新方案找独降低成提高效率方案
公司领导力支持正确领导部门配合20xx年完成采购合3265万吨中线钢23万吨营销96万吨然年合量降20百分点整体执行例年增长257部门努力分开仅工作效率工作创新发展思路改进改善
三存问题建议
1采购规范化程度需进步提高
采购工作遇许问题采购计划性强审批程序复杂浪费力时间影响工作效率需进步规范采购程序断提高效率
2业务员综合素质需进步提高
工作中跑总结边学边实践断提高采购业务水加强钢厂员沟通时做催工作动争取配合工作时解决问题尤时质量完成月正常交货
四明年年工作思路工作计划
明年行规范运作协调公开透明廉洁高效指导思想抓规范重效益确保全年采购务利完成更规范合理采购前提进步降低采购成
总结年失引导年工作思路20xx年工作中虚心部门学工作验理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质部门工作新台阶进步强化敬业精神加强责感工作高标准严求时部门断搞阶段性总结开展批评批评找差距评足推动工作力量降低成提高效率集中家智慧力量团结致克服困难争创文明科室公司新年投产创效益贡献力量
相信著鑫邦公司断壮完善鑫邦明天定会更著工作逐渐熟悉愿鑫邦公司全体员工齐心协力踏新征程重道远需加倍努力会加强学努力充实拥进取心保持常心快乐工作工作中寻求成感更加饱满热情充沛精力投入工作中决辜负领导信栽培公司发展壮贡献力量书写生中浓墨重彩页祝愿公司飞煌腾达祝愿公司里领导事新年快乐
工作总结工作概况：
1基保质保量持部门完成职工作 2积极动合理安排工作高度参
3事相处融洽够积极配合协助部门完成工作
4做年初部门方针：协调服务参谋承办理相关事宜
20xx年度公司工作环境发生较变化部门工作氛围提升员工素质普遍提升级部门领导配合高层领导指导支持部门完成工作：
行政方面：
行政工作较庞杂凌乱甚琐碎重性容忽视年度具体实施工作：
1基础设施：安装窗帘空调防盗窗车间标语板文化长廊保安站台消防器材等设计安装配置
2基建工作：垃圾房配电房车间防雨台办公室台阶报检库台阶材料库门口水泥修复简易房门口斜坡食堂基建投入时添置许办公设备改造线路调整工作电话等
35月1日前完成万昌路搬迁遗留物质清理工作
4废品处理：保证2天少清理次否厂区便垃圾满天飞
5水电费控制理：月2次费支付监督找异常保证快速处理修复 6安全理：公司规模断扩安全工作带困难实施安保保洁承包监控器报警器安装等措施年公司未出现偷盗火灾事
7办公设施网络信息理维护：种办公设备断增加部分易耗资产逐步进入老化期够积极采取维修措施
8车辆理车辆够时维护维修未出现安全事保障正常车司机精神面貌工作积极性够认
9采购工作：办公易耗品日常办公品劳保品报分副总总理意做采购保领等理部门做服务工作
10沟通协调：房东洽谈企业资质年检标准补贴商标注册新产品申报名牌产品申报中企业开拓资金等项目申报工作保障外部效沟通
11协助进行三体系咨询认证工作（ISO9001：20xxISO14001：20xxGBT28001） 12文化建设：通文化长廊宣传品礼品制作广告语征集类培训会议等增强企业文化宣传时参组织旅游文艺汇演茶话会等活动增强员工凝聚力
13实施会议记录踪更效协助持组织召开类会议
14加强档案理：分体系文件行政文件集团文外文件企业证书企业资质会议资料等
15强化公章理：收回部门印章防患法律责风险实施章监控登记部门负责责签字方生效
16强化服务意识：做文印印复印客户访接工作 17制度执行：加强安全卫生监督检查理
二事方面：
1加强员工档案理：履历存档100身份证效性100外员暂住证办理100劳动合签订100毕业证书资质证书存档
2员招聘流失情况：年度招聘数167员招聘时率位率99 年度员流失率7（中4567月份注塑项目生产线调整事宜员离职率均达11）
3培训：高层全员培训理层培训16844课时新员工培训167次167*3时500 课时职员工436次68课时特殊工种（电工会计行车消防安全培训）6次144课时总培训计划完成率90
4考核：加强理员转正考核实施述职员工转正考核实施部门理季度KPI值考核实施业务员专业技术员理员年度360度考核类考核完成率 94
5工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研时调整工资福利方案保障员工基满意程度增加公司薪资福利成超预算预计150万元薪资核算准确率达99原福利外（五险金年休假婚嫁产假丧假护理假降温饮料三八礼物节日礼金卷误餐补贴工作服）增加福利（住房补贴工龄工资系数补贴超亿元产值福利等）
6劳动关系：断调节满员工情绪加强员工忠实理念灌输进行员工满意度调查发放满意度调查表94份收回87份参率925调查四项22项容结果：
出员工满意度8875般企业7075满意度高超出预计存足处员工建议：
1活动：求公司组织旅游体育等方面活动
2培训：希质量安全岗位技加强培训
3福利：员工解更福利政策
4伙食：伙食质量提升
5提升空间：员工觉公司更发展前途
6考核：求部门领导考核沟通建议公司举办技赛 时公司领导意予员工满意事宜处理回馈
总结行政勤事理方面工作业绩时存方面足处20xx年改进：
1 三体系文件理方面：作业文件理质量记录理 2 企业文化宣贯：够深入心
3 制度执行方面：安全卫生监督检查反馈处理结果 （环境素重危险源理方面）
4 行政费预算控制方面：办公品劳保品现需发放规发放 5 招聘方面：关键岗位引进（业务技术）力度够 6 培训体制：组织类培训否达预期效果踪位
7 激励方案：然措施考核培训机会部招聘等体制够健全利资源作化
20xx年受国宏观调控济增速放缓利影响**公司营遇少困难**公司毫畏惧迎接挑战公司董事会正确领导营班子带领发挥全体员工力量紧扣营业务调整营策略加强规范理取定营业绩现园林公司20xx年度营情况报告：
营情况
（）生产营概况
截止12月25日公司实现营业务收入651032万元完成年度计划指标9574实现净利润700万元回款214831万元回款率达33中园林工程收入5800万元完成计划指标9667苗木销售收入570万元完成计划指标7125公司业务规模持续增长盈利力断提升营业利润断增
（二）营理工作开展情况
1工程建设
20xx年公司实现**工程建设收入5800万元完成年度计划指标9667收回工程款157295万元回款率达2711先完成**景区入口北片区提升改造景观工程BT项目***二期会干道样板房绿化工程***室外景观工程***两侧绿化工程**道**路交口广场工程等批具较影响力园林工程施工建设圆满完成**厂绿养护项目广客户社会界致认力扩公司品牌知名度美誉度
2苗木营
截止12月25日公司实现苗木销售收入570万元完成年度计划指标7125回款50910万元回款率达8931完成工程调拨结算12790万元外业务赠送苗2457万元年新开发客户18家新老客户累计发展82家中年度合作金额10万元客户达32家建立****（集团）****房产等优质客户
全年完成苗木采购128447万元中工程项目苗木采购36114 万元占采购总额2803基建设苗木采购90687万元占采购总额7060支付苗木采购款128361万元苗木产品验收均合格率达90建立省外批知名优质供应商力保障建工程项目基建设利进行
3生产建设
20xx年公司基新增苗木栽植620806株（袋）截止12月25日公司基库存苗木数量达1297745株（袋）中乔木279514株球体26957灌木8859株977163袋盆景5252盆
完成**基开发建设500亩完成蓄水池建设土整道路铺设水网铺设电网安装喷灌安装等基础设施建设完成新增苗木栽植35619株中乔木24288株球体11331株
建设**观赏苗木交易中心钢架温室棚已完成基础建设投入 242万元10月份完成钢架棚体建设目前处街外立面部办公区建设施工阶段预计20xx年3月完工投入运营
4综合理
行政办公方面做公文处理档案理会务组织勤理安全保卫等项工作外配合集团公司ERP系统建设应完成流程表单制作完善配合集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料编制报外利通工程业务方面质量理体系环境理体系职业健康安全理体系认证成功组织申报**省农业科技示范园项目申报建设乡土树种绿化苗木培育基建设项目获***联合会专项补助资金30万元完成省林业产业龙头企业复审答辩组织完成第八批农业产业化营农产品加工省级重点龙头企业申报工作目前已通网公示
力资源理方面较圆满完成员入职离职理薪资发放社会保障工伤事处理（20xx年遗留）等项工作重点开展项培训教育工作先组织员工55次进行专业技术职称评审安全员培训取证项目负责培训取证城建行业业员岗资格培训取证项工作邀请四川国光公司友公司等合作机构企业信息化苗木病虫害防治等方面做专业培训指导组织营销部生产部技术部理员业务员进行业务力考核测评取预期效果
5安全生产
20xx年公司全力加强安全生产理安全防范工作级领导重视员工安全生产意识显著增强公司安委会认真抓部门时期安全生产监督检查落实年公司未发生起重安全事
二存问题足
1计划指标定务未全面完成
截止12月25日公司收入指标利润指标回款指标均未完成董事会达年度计划指标市场拓展力足参市场竞争力强专业技术理团队匮乏项目运营力较差年建设项目市政工程项目行业特点导致回款周期长回款困难
苗木交易中心建设项目**基建设项目**基苗木产品结构调整等定务未期完成方面董事会决策部署变动调整方面营理层办部门员工作指令理解认识执行力够畏难情绪明显问题值公司营理层深刻反省检查20xx年工作中认真研究解决
2勤勉责够理水高
营理层勤勉责敬业奉献程度够工作中存畏难情绪执行力够坚决项工作监督检查考核位决策够审慎导致**基新中层理员普遍缺乏忧患意识风险意识局意识成意识服务意识施工组织质量理成控制安全生产团队建设等方面缺乏效措施手段
3综合实力弱竞争力强
公司现阶段身运营力造血力薄弱业务运转尚离开集团公司资金项目支撑高学历具备中高级技术职务工程类执业资格专业技术理匮乏目前仅具备园林施工贰级资质缺乏安全生产许风景园林设计专项资质市政资质承揽园林工程业务规模范围方面均受限制项目评估分析力工程投标力设计实力施工力薄弱
基建设理尚处初级水苗木产品结构亟调整土综合利率提高产品规划缺乏商品生产目标生产周期营成效益目标分析核算确定苗木产品规模化标准化精品化程度低市场接轨足产品市场竞争力弱苗木营处动局面缺乏稳定优质客户资源
三营计划
20xx年充满希机遇面挑战考验年十八提出生态文明建设济政治社会文化生态建设融体美丽中国新型城镇化建设承载着园林行业梦想**公司20xx年工作总指导思想中心务：认清形势稳中求进围绕集团公司董事会达年销售收入10000万元净利润20xx万元回款率80营指标营目标营业务夯实业务基础调整产品结构创新营模式稳定营业务收益基础确保营计划预算目标全面完成实现公司持续发展
（）抓组织领导建立营目标责制
严格集团公司董事会决策部署达营指标公司营层认真研究产业形势明确市场范围客户资源切实效推进工作营目标责落实细化相关职部门部门负责签订营目标责书重营指标工作务列入部门考核事项做布置检查落实形成联动方协调全面推动项业务稳步健康快速发展工作格局
（二）抓改革创新努力建立现代企业理制度
切实推进ERP应全面预算理营目标责制完善改进公司营战略理模式组织结构业务流程理机制努力实现公司理水生产力水跨越式发展提高市场竞争力
（三）抓结构调整加快发展营业务
稳健提质增效原搞规划突出重点形成品牌求坚持走规模化生产市场化引导集约化营标准化理路子全力抓工程建设苗木营绿养护三业务结构调整优化稳定现工程业务基础着力落实**区***家园**区二期**交易中心**路绿化***产绿化等工程项目项目承揽施工建设力争20xx年实现工程收入9500万元二加快调整产品结构造拳头产品特色产品立足**辐射**稳步扩苗木营业务力争20xx年实现苗木销售300万元三围绕***厂绿养护项目逐步拓展绿养护业务力争20xx年实现养护收入250万元
（四）抓生产建设着力保障业务需求
继续调整苗木产品结构合理规划基布局推进基基础设施建设苗木栽植工作失时机握生产环节科学合理制订年度生产养护方案技术措施努力造规模化标准化特色化苗木产品保障建工程项目外销售需求研究抵御种然灾害方法措施降低带苗木损失抓紧完成苗木交易中心基础建设快投入运营
（五）抓教育培训提高营理水
围绕公司资质理队伍建设办公室组织制订年度培训计划重点落实组织公司员工参加类职称评定专业技术资格培训取证执业资格考证继续教育获证等针性加强级理员市场营部理团队建设方面培训提高努力提升营理团队专业水
满怀信心跨入新年攻坚克难创佳绩握机遇攀高峰全面完成超额完成全年项营计划工作务努力创建吉成园林更加美明天
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