xx年公司网管中心工作总结

 xx年公司网中心工作总结
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xx年公司网中心工作总结
年公司领导关心部门继续推进监控ｅｒｐ系统运行情况力推动公司oa应推广扩深入促进公司信息化理协调相关部门理接口进步建立公司基础信息化制度规范信息化作业模式加信息化理作业员培训推进公司信息化建设全面进行总结年部门工作重心三条线开展
抓信息化理充分利erpoa两理台
保障监控erp系统模块正常运行逐步优化程序力系统业务理需求呈现统性全省求统钢瓶理外部环境部门配合氯气厂做钢瓶档案通软件接口修改工作公司钢瓶报检利进行时部门根教处工资印放需求重新改进工资印程序直接erpsql数库挂钩安全性权限达业务技术求
2积极落实完善公司信息化考核制度做认真考核严格考核数字说话数学考核目标断量化考核指标整系统运行达较成果初步统计全年数准确率销售公司达100二公司达100进出口公司达998供应公司9991储运公司993领料单正确率较xx年提高1256达9793单处理时率达929较xx年提高2386
3扩信息化应深度广度积极挖掘信息化应新需求ｅｒｐ系统四年运行相关员已较熟营活练进行业务作业系统已完成数采集程现数利起产生效erp目前工作重心部门积极推动职部门利erp数进行挖掘分析引导作业员学会数分析解决问题系统支持逐步目变事动式理事前动式理减理决策风险
4推动erp优化业务流程提高erp运行效率减轻操作员工作量部门年开始加快仓库甩账进度已实现仓库月报电子化取消手工单实现财务提出电子核账功现已完成甩账前存货账库存账核工作拟出关键点进行考核
5继续推动oa项目xx月圆满完成oa项目验收oa系统xx年项目启动实施然年模块启部分项目运进程直较缓慢年始公司领导高度关注次纠集相关部门开会商讨部门力支持陆续启发文理收文理车辆理图书理投诉理项目申请定点采购单电子公告通知理会议理材料评审车申请物料申请事系统等流程根职部门需求开发政审回执政审证明家庭调查固定资产报废等功目前止启模块效果良户已逐渐接受纸化办公办公模式单审批程系统完成通落制度审批部门实现印盖章单生效基实现办公动化电子化缩短审批时间提高办公效率
二抓部门部理it服务理理念融入部门工作进行运维erp推广尝试强化服务意识服务程中逐步体现身存价值
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