公司班子剖析材料
根x年分公司委生活会求现代表x委班子分公司委班子存问题问题原进行检视剖析提出整改措施
存问题
（）理学需加强x年x委中心组学集体学x次超全年x次集中学求然学次数达标学方式较单基班长念家听模式学心交流环节班子成员然够认真发言时够深刻没达思想互动观点碰撞深度委中心组集体学余然学容安排基没检查学落实情况
（二）工作作风需改善年生活会前征求意见建议反馈情况广干部员工届班子工作作风予致肯定认届班子勤政敬业敢担深入群众较强履职责精神效提升x发展动更严格意义审视班子没完全做群众中群众中特营理业务发展方面出顶层设计较问计民方面做较少
（三）调查研究需深入分公司委认真落实班子成员联系点制度根委班子营班子职数变化时调整班子分工基层联系点时做相关工作安排督促班子成员根联系点制度够深入基层开展相关工作根基层发展实际进行实调研岗2责建营两手抓求抓建课促营班子成员调研部分局限分具体工作缺乏全面系统深入调研
（四）创新力度需加x处改革开放前新生事物层出穷面活跃市场环境分公司新届领导班子班子成员十分重视营理业务发展等诸方面创新培育技术应新技术新方法相继应公司营理层面公司高质量发展提供力支撑整体创新力度够单性应型创新居系统性复合型创新较少缺乏战略性重创新突破
二问题原分析
重实践轻理素实事求讲届班子发展务工作担子压较重部分班子成员班班早晨晚周末假日紧锣密鼓运转种具体工作轨道思考推动营理业务发展具体操作时理知识需基查阅式学系统性深入性学时间分配足特政治理学停留集中学规定篇目限学
二重理轻引导惯性分公司营理活动中采取级抓级层层抓落实理模式问计民群众中寻找策做够时征求群众意见建议然干部员工积极性高征求意见建议般细碎事务类较富建设性意见建议较少究原日常抓理较员工群众思考导培育较少集思广益聚集群众集体智慧引导工作欠缺
三重调查轻研究现象班子成员开展调研基层三级机构深入四级机构较少调研方式常常采取开会听汇报形式者座谈会形式沟通交流解情况调研题调研方案前期准备实施方式深入研究等方面做差距调研常常停留掌握情况层面研究分析问题充分彻底决策应足
四重工具轻战略倾分公司创新活动创新成果部分集中技术工具层面涉公司改革发展体制机制战略性创新涉足较少x公司战略愿景分公司谋篇布局方面创新空间
三整改措施
（）建立学制度培养学惯健全完善委中心组学制度拓宽委中心组学方式丰富委中心组学容加强中心组学心体会交流提高学效果加强班子成员金融方针政策集团总公司战略目标工作需法规规章相关知识学提醒班子成员时参加支部组织类学活动加强广员互动交流督促班子成员通学强国x等途径开展学鼓励班子成员积极通听课讲课参加时事专题讲座参观红色教育基等方式抓学培养良学惯
（二）保持优良作风抓问计民继续保持密切联系群众优良作风坚持深入群众解民意凝聚民心汇集民智常开门征求意见广员工群众问计求策员工建议作决策第手资料员工呼声作第信号员工需作第考虑员工肯定作第标准虚心真心耐心听取广员工建设性意见建议夯实作风建设更加优良作风造坚摧班子团队
（三）加强调查研究提高工作水总公司委总体部署结合分公司实际做班子班子成员开展基层调研工作统筹安排根分公司发展中重点难点结合班子成员分条线工作联系点划分组织开展针性专题调研增强调查研究实效性健全完善调研方式积极探索采取班子成员牵头相关分部门协作承办调研方式通现场调研问卷调查数统计数分析等方式进行更加系统全面调查研究强化调研成果运理运
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根x年分公司委生活会求现代表x委班子分公司委班子存问题问题原进行检视剖析提出整改措施
存问题
（）理学需加强x年x委中心组学集体学x次超全年x次集中学求然学次数达标学方式较单基班长念家听模式学心交流环节班子成员然够认真发言时够深刻没达思想互动观点碰撞深度委中心组集体学余然学容安排基没检查学落实情况
（二）工作作风需改善年生活会前征求意见建议反馈情况广干部员工届班子工作作风予致肯定认届班子勤政敬业敢担深入群众较强履职责精神效提升x发展动更严格意义审视班子没完全做群众中群众中特营理业务发展方面出顶层设计较问计民方面做较少
（三）调查研究需深入分公司委认真落实班子成员联系点制度根委班子营班子职数变化时调整班子分工基层联系点时做相关工作安排督促班子成员根联系点制度够深入基层开展相关工作根基层发展实际进行实调研岗2责建营两手抓求抓建课促营班子成员调研部分局限分具体工作缺乏全面系统深入调研
（四）创新力度需加x处改革开放前新生事物层出穷面活跃市场环境分公司新届领导班子班子成员十分重视营理业务发展等诸方面创新培育技术应新技术新方法相继应公司营理层面公司高质量发展提供力支撑整体创新力度够单性应型创新居系统性复合型创新较少缺乏战略性重创新突破
二问题原分析
重实践轻理素实事求讲届班子发展务工作担子压较重部分班子成员班班早晨晚周末假日紧锣密鼓运转种具体工作轨道思考推动营理业务发展具体操作时理知识需基查阅式学系统性深入性学时间分配足特政治理学停留集中学规定篇目限学
二重理轻引导惯性分公司营理活动中采取级抓级层层抓落实理模式问计民群众中寻找策做够时征求群众意见建议然干部员工积极性高征求意见建议般细碎事务类较富建设性意见建议较少究原日常抓理较员工群众思考导培育较少集思广益聚集群众集体智慧引导工作欠缺
三重调查轻研究现象班子成员开展调研基层三级机构深入四级机构较少调研方式常常采取开会听汇报形式者座谈会形式沟通交流解情况调研题调研方案前期准备实施方式深入研究等方面做差距调研常常停留掌握情况层面研究分析问题充分彻底决策应足
四重工具轻战略倾分公司创新活动创新成果部分集中技术工具层面涉公司改革发展体制机制战略性创新涉足较少x公司战略愿景分公司谋篇布局方面创新空间
三整改措施
（）建立学制度培养学惯健全完善委中心组学制度拓宽委中心组学方式丰富委中心组学容加强中心组学心体会交流提高学效果加强班子成员金融方针政策集团总公司战略目标工作需法规规章相关知识学提醒班子成员时参加支部组织类学活动加强广员互动交流督促班子成员通学强国x等途径开展学鼓励班子成员积极通听课讲课参加时事专题讲座参观红色教育基等方式抓学培养良学惯
（二）保持优良作风抓问计民继续保持密切联系群众优良作风坚持深入群众解民意凝聚民心汇集民智常开门征求意见广员工群众问计求策员工建议作决策第手资料员工呼声作第信号员工需作第考虑员工肯定作第标准虚心真心耐心听取广员工建设性意见建议夯实作风建设更加优良作风造坚摧班子团队
（三）加强调查研究提高工作水总公司委总体部署结合分公司实际做班子班子成员开展基层调研工作统筹安排根分公司发展中重点难点结合班子成员分条线工作联系点划分组织开展针性专题调研增强调查研究实效性健全完善调研方式积极探索采取班子成员牵头相关分部门协作承办调研方式通现场调研问卷调查数统计数分析等方式进行更加系统全面调查研究强化调研成果运理运
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