房产开发公司
薪酬理制度方案
目 录
第章 总 3
第二章 薪酬结构 5
第三章 年薪制 9
第四章 结构工资制 12
第五章 薪酬调整 16
第六章 工资特区 18
第七章 20
第八章 附 23
附件：岗位工资等级表 24
附件二：月度工资报表 26
附件三：年终奖金报表 27
附件四：员工岗位工资晋级单 29
第章 总
第条 适范围：**县**房产开发限公司（称公司）全体员工
第二条 目：制定方案目公司员工够公司起分享公司发展带收益短期收益中期收益长期收益效结合起支持公司发展战略实现
第三条 基原
（） 竞争性原：公司岗位薪酬具体年度薪酬总体水保持北京行业规模企业均水体现竞争性原
（二） 公性原：承认员工技时岗位岗位价值确定岗位工资时工作业绩确定奖金金额体现劳分配公性原
（三） 济性原：薪酬晋升实行考评晋升适工资成发挥效体现持续发展济性原
（四） 持续原：公司生存发展赖断开发成功销售项目激励公司理员般员工够关注公司持续发展运滚存式风险工资制员工收入公司长期短期收益结合起
第四条 薪酬体系
根岗位业务工作特点公司薪酬体系分种：
（） 公司高层理员实行年薪制包括公司总理副总理总济师总工程师
（二） 工勤员薪酬结构采协商工资制工勤员岗前公司协商月工资数额达成致执行工勤员奖金公司总理办公会根实际情况发放
（三） 员工实行结构工资制
第二章 薪酬结构
第五条 公司员工薪酬包括组成部分员组合：
（） 固定工资：员工基生活保障时员工拥职称学历种补偿包括基工资职称工资学历工资工龄工资等
（二） 岗位工资：根岗位业务特点参考员工技素确定岗位工资等级体现岗位价值员工技素
（三） 绩效奖金：岗位工资工作量基础员工考核结果挂钩员绩效奖金计算方法
（四） 附加工资：岗员工享受相应福利遇
（五） 基年薪：年薪制组成部分根员贡献职位重性责等确定等级分12月均分发
（六） 绩效年薪：年薪制组成部分根公司营务完成情况公司效益员业绩确定原年终确定发放
（七） 单项奖励：公司巨贡献员工年中年终予次性特奖励
第六条 固定工资
（） 固定工资＝基础工资＋工龄工资＋学历工资＋职称工资
（二） 基础工资公司根基生活水确定全公司员工保持致800元
（三） 工龄工资员工工龄（包括公司司龄）确定公司工作满12月月增加50元非公司工作满12月增加20元
（四） 学历职称工资员工学历职称确定学历职称需国家认学历职称工资（职称评定参见职业发展规划理办法）
学历
工资
职称
三级
二级
级
博士
1000元月
资深
2000元月
研究生（含MBA）
600元月
高级
800元月
1000元月
1200元月
科（含双学士）
300元月
中级
500元月
600元月
700元月
专科
150元月
初级
200元月
300元月
400元月
第七条 岗位工资
（） 岗位工资整工资体系基础岗位价值员工技素方面体现员工贡献员工岗位工资取决前岗位性质工作分析职位评价基础评估结果作确定岗位工资等级采取岗薪技分档方式确定员工岗位工资等级
（二） 岗位工资途
岗位工资确定员工收入中部分基础作项目计算基数：
1 绩效奖金计算基数
2 年终奖金计算基数
3 加班费计算基数
4 病事假工资计算基础
5 基数
（三） 确定岗位工资原
1 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
2 岗位价值技素辅岗位技相结合
3 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
（四） 岗位工资确定
1 工资分级列等根岗位性质公司价值创造贡献公司岗位分五等级等7档次相邻等级间岗位工资重叠部分避免岗位短缺造成工资收入公现象
2 聘岗位入级入档根员工聘岗位员工应相应岗位相应等级档次中具体参见附件岗位工资等级表
第八条 绩效奖金
绩效奖金包括季度奖金年终奖金两部分：
季度奖金员工岗位工资业绩考核结果发放员工期工作业绩种激励季度奖金月发放
年终奖金：根公司营效益部门工作业绩员工年度工作表现确定奖金公司整体营效益部门工作绩效基础员工实行种激励年终奖金年初分配
第九条 单项奖励
表扬员工部门公司做出特殊贡献设立公司设定总理奖励基金总理奖励基金总理根员工部门具体突出表现年度收入情况进行确定年年度考核结束总理根员工表现发放奖励基金奖励基金公司年度工资总额定例提取年总额超10万元基金发放权公司总理
第十条 附加工资
（） 附加工资＝福利＋补贴
（二） 福利：公司员工享国家规定福利政策公司根行业均福利水制订适合公司发展福利政策
（三） 补贴：补贴公司员工辛勤工作认感谢补贴制度制定发放公司实际情况定
第三章 年薪制
第十条 高层理员薪酬实行年薪制实行年薪制岗位应工作业绩够年完整营周期进行评估岗位高层理员包括总理副总理总济师总工程师
第十二条 采年薪制员应公司签订期三年职合年度业绩合
第十三条 高员年薪总额水参行业中标杆企业薪资水营规模高员承担工作职责做相应调整时考虑企业转型期特点企业发展战略素试行稍低市场均水薪资综合考虑公司发展状况基础董事会决定薪资水
第十四条 薪资体系强调绩效理原薪资体系构成例发放公司业绩紧密挂钩公司长期发展相联系高薪酬体系中绩效工资部分固定部分例仅参国际通行做法北京市行业公司情况考虑新旧薪酬体系延续性转型时期稳渡公司战略相结合素
第十五条 年薪＝基年薪＋绩效年薪＋超额奖励＋福利
第十六条 基年薪：
（） 总理基年薪15万元年折合125万元月（税前）副总理总济师总工程师12万元年折合1万元月（税前）
（二） 基年薪出勤天数考核分12月均发放
第十七条 绩效年薪：根业绩合理办法高层理员年考核次
（） 绩效年薪＝考核系数×绩效基数
（二） 考核系数＝考核分值100
（三） 绩效基数＝基年薪
（四） 公司长期利益高利益紧密挂钩绩效考核工资中提取部分作风险滚存工资发放具体提取例理办法详见第二十条
第十八条 超额奖励：鼓励高公司创造超额价值净利润总额超出业绩合中约定净利润总额公司董事会决定高员进行超额奖励超出部分____％作超额奖励分配高员董事会决定总理副总理总工程师总济师分配例
超额奖励年度考核完成次年度第季度逐月发放
第十九条 福利：部分包括普通福利特福利两种
（） 普通福利参第七章 第四十七条
（二） 特福利：
认股期权：满三年考核业绩良法律条件许条件予定数额认股期权具体数额做法董事会决定
第二十条 滚存式风险工资制：
（） 高部分绩效年薪实行滚存式风险工资制根理者公司发展起作理者年度绩效年薪总额留出15计算公式
1 年度风险工资年绩效工资总额×15
2 年度累积风险工资年末累计风险工资总额×（1+5年期国债年利率）
3 累计风险工资年度累积风险工资+年度风险工资
（二） 公司出现严重业绩滑理者风险工资延期返延期时间董事会决定
（三） 出现情况理者风险工资予返：
1 期出现严重违犯公司规定触犯纪国法
2 期工作出现严重失误造成重损失恶劣影响
3 动离职公司带定损失
4 离责没完全消事出现需承担责
（四） 滚存工资发放形式：第三年开始发放第年滚存风险工资投资回报次类推高离通离审计原方式逐年发放 具体返方式董事会决定
第二十条 薪资调整：高薪资调整董事会根公司营状况市场水进行调整
第四章 结构工资制
第二十二条 适范围
公司高实行年薪制工勤员实行协商工资制外员工实行结构工资制包括部门理般员工
第二十三条 工资结构
员工月收入固定工资＋岗位工资×（1－岗位责系数）＋季度奖金月应发额
＋附加工资
员工年收入∑员工月收入＋年度奖金＋奖金
新员工试期奖金表现特突出该员工部门理申请总理办公会审批予定金额奖金
第二十四条 季度奖金
季度奖金岗位工资×3×调整系数×岗位责系数×季度考核系数
季度奖金季度月均发放
第二十五条 调整系数
调整系数调整季度奖金岗位工资间例关系目前定1年年初公司理办公会讨决定年调整系数否改变年中调整系数维持变
第二十六条 岗位责系数
岗位责系数调整岗位工资中固定部分浮动部分例岗位公司担负责责系数部门理系数04般员工02
第二十七条 季度考核系数
季度考核系数季度绩效考核等级确定：（考核等级见绩效考核理办法）
考核等级
优
良
中
基合格
合格
部门理
考核系数
15
12
1
06
04
般员工
考核系数
15
12
1
08
06
第二十八条 年度奖金
（） 年度奖金计算公司理办公会根公司年度营业绩状况公司员工目前工资水激励政策等素综合确定奖金总额员工业绩考核情况分配
1 年度提取奖金总额
年度提取奖金总额公司年度净利润×提取例
中：提取例公司总理办公会根公司业绩激励政策制定交董事会审批
2 年度奖金发放年度奖金发放滚存式风险工资方式根公司年项目实现销售情况加调整
公司项目进行核算果项目销售回款尚未全部完成法核算出项目真实利润年终奖例留存部分奖金进入年度
公司年度奖金总额年度提取奖金总额＋年度留存奖金总额
公司年度实发奖金总额公司年度奖金总额×发放例
发放例
中：项目投资额指进行项目实际投资发生额进行项目指年年已进行投资年实现尚未实现项目实现指完全销售收回全部账款
销售系数定义：
销售率
<30
≥30<80
≥80
100
销售系数
0
05×销售率
08×销售率
1
销售率项目应销售面积指项目总面积扣销售部分
年度奖金留存总额公司年度奖金总额—公司年度实发奖金总额
（二） 部门年度奖金总额公司年度实发奖金总额×分配系数
中：分配系数
年度考核系数年度考核等级确定应关系季度考核系数相见第二十七条
1 部门第负责年度奖金
年度奖金×2×年度考核系数
2 般员工年度奖金
年度奖金（部门年度奖金总额－部门第负责年度奖金）×分配系数
中：分配系数
第二十九条 奖金包括三种：
（） 项目奖金：针工程项目发放激励性报酬团队完成项专项工作时发放鼓励团队完成务达目标项目奖：项目结束项目组获项目奖项目奖总额600元×项目组数项目负责负责项目组成员进行评定酌情发放
（二） 销售佣金：根参销售活动员销售业绩综合销售业务回款情况营业费支出等素确定分配例计算激励性报酬销售员公司根实际情况需超额销售回款提成办法增强公司销售回款力度具体提成例办法总理办公会讨决定
（三） 单项奖金：见第二章 第九条
第五章 薪酬调整
第三十条 薪酬调整原
调整幅度公司实际效益调整周期公司发展情况参考行业薪酬变动均水公司整体薪酬水达国行业竞争手均水基础薪酬增长幅度低公司年度总收入增长幅度
第三十条 工资整体调整形式分基工资附加津贴岗位工资调整
() 基工资附加津贴调整
根国家相关政策区行业工资水市场供状况等外素变化作相应调整
(二) 岗位工资调整
根公司年度营状况济效益岗位工资水进行调整调整周期调整幅度根公司效益公司发展情况决定
第三十二条 工资调整种情况：
（） 根考核结果调整
年底考核结果优员工连续两年考核结果良者岗位工资工资级晋升档员工晋升应公司理办公会讨通
年考核结果合格连续两年考核结果基合格者岗位工资等级调档连续两年考核结果合格员工连续三年考核结果基合格员工进行岗处理
（二） 工龄工资调整：员工公司工作满12月月工龄工资增加20元
（三） 学历职称工资调整员工获高学历（高职称）交公司验证次月开始执行
（四） 岗位变动调整
员工聘岗位发生变动员工工资等级应调整聘岗位工资等级调整岗位等级高原岗位新岗位工资档次工资水应低原岗位工资水调整岗位等级低原岗位新岗位工资档次工资水应高原岗位工资水
第三十三条 岗位工资调整原次升降档
第三十四条 岗位工资等级调整程中目前等级已达工资档位晋升通道高级工资等级根考核调整非该员工转入晋升通道
第三十五条 工资等级确定
（） 初始工资等级聘岗位力进行综合评定
（二） 学校应届毕业生没行业工作验初者正式录原进入聘岗位应职级低等级（起薪级）
（三） 新录验行业员工参考公司岗位员工资标准考虑公司工资标准谈判价格确定聘岗位应职级等级
（四） 兼岗位时岗位工资确定采高原发双岗工资
第三十六条 工资调整月开始新工资发放
第六章 工资特区
第三十七条 适范围
外部招聘特殊外部招聘员事岗位必须公司现力资源满足岗位范围包括名优院校优秀毕业生公司力资源规划中急需者必需行业市场竞争激烈稀缺
第三十八条 设立工资特区目
设立工资特区工资公司较贡献市场稀缺力资源倾斜目激励吸引优秀公司外部市场接轨提高公司关键吸引力增强公司市场竞争力
第三十九条 设立工资特区原
（） 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：特区员数目实行动态理公司济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥
第四十条 工资特区员工资发放形式
工资特区员工资双方谈判确定发放形式年薪制应签订劳动合中规定考核结果结构工资制根双方谈判确定工资构成素参前述规定发放
第四十条 工资特区退出
() 针工资特区年底根劳动合进行年度考核
(二) 情况者动退出特区：
1． 考核总分低预定标准
2． 供求关系变化市场稀缺
第四十二条 工资特区工资总额超公司工资总额10
第七章
第四十三条 应届毕业生见期工资标准
（） 应届毕业生见期表享受见期工资岗位工资
（二） 见期间工资表：（单位：元）
学历
中专
专
学科
硕士
博士
见期工资
700
1000
1500
2000
3000
中专包括技校职高毕业生学学位者相应学历档位见工资浮20双学位者相应学历档位见工资浮10
（三） 见期满聘岗位享受岗位薪酬系列
第四十四条 新招员工试期工资标准
（） 新招员工包括应届毕业生新招员工试期岗位岗位工资80计发
（二） 试期满岗位享受岗位薪酬系列
第四十五条 病事假工资计算：公司员工申请病事假工资计算公司福利制度规定执行
第四十六条 违纪工资计算
（） 迟早退： 次扣罚50元
（二） 旷工： 旷工1工作日扣罚100元月旷工累计超3工作日令扣月应发季度绩效奖金
（三） 员工身原公司造成损失达5000元者员工身原公司造成重良影响受公司处分者免发期奖金
第四十七条 附加工资：补贴福利
（） 公司员工国家规定享受三险金
（二） 项目补贴：项目工作员进驻现场员工天补助10元
（三） 加班补贴公司员工批准加班享受加班工资加班工资日计算夜班加班费20元班加晚餐补助10元 （倒休天发加班费晚餐补助）加班整工作日发加班费30元班加餐补15元（倒休天发加班费发餐补）
（四） 通讯补贴：公司高员手机费实报实销部门理月手机费报销200元
（五） 交通补贴：原公司配车公司车辆维持低数量公司统调度公司交通补贴：高月3000元部门理月1500元（带车辆情况）公司般员工报销市交通费非特殊情况公司副总批准方报销
（六） 购房优惠：公司员工购买公司开发房产公司服务年限长短享受优惠政策限购次（套）
公司工作5年（含5年）购买公司开发房产优惠5
公司工作10年（含10年）购买公司开发房产优惠10
公司工作15年（含15年）购买公司开发房产优惠15
公司高员购买公司开发房产优惠20
第八章 附
第四十八条 办法涉条款中国家明确规定国家关文件精神做相应调整
第四十九条 理办法力资源部门负责起草修改提交董事会批准实施
第五十条 理办法力资源部门负责解释
第五十条 办法颁布日起执行原相关薪酬规定薪酬理办法时废止
档次
附件：岗位工资等级表
等级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
理
职
营销
技术
等
4000
4100
4200
4300
4400
4500
4600
部门理
二等
3000
3100
3200
3300
3400
3500
3600
项目理
三等
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
投资理
工程预决算
市场调研
企业策划
工程理设计理质量理专业工程师
四等
1500
1600
1700
1800
1900
2000
2100
事理事开发招标采购法律事务
项目开发
销售理
五等
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
出纳会计秘书行政
客户服务
附件二：月度工资报表
姓名
岗位
考勤情况
固定工资
福利
浮动工资
总计
病事假
迟早退
旷工
基础
工龄
学历
职称
实
岗位工资
扣
实
月奖
考核
扣
实
附件三：年终奖金报表
姓名
岗位
月奖金
考核成绩
实年终奖
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
均值
附件四：员工岗位工资晋级单
员工岗位工资晋级单
公司总理办公会审批现决定 志级 等 级调 等 级
薪酬岗位级时进行调整
决定 年 月 日生效
**县**房产开发限公司
总理签字：
盖章：
— END —
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薪酬理制度方案
目 录
第章 总 3
第二章 薪酬结构 5
第三章 年薪制 9
第四章 结构工资制 12
第五章 薪酬调整 16
第六章 工资特区 18
第七章 20
第八章 附 23
附件：岗位工资等级表 24
附件二：月度工资报表 26
附件三：年终奖金报表 27
附件四：员工岗位工资晋级单 29
第章 总
第条 适范围：**县**房产开发限公司（称公司）全体员工
第二条 目：制定方案目公司员工够公司起分享公司发展带收益短期收益中期收益长期收益效结合起支持公司发展战略实现
第三条 基原
（） 竞争性原：公司岗位薪酬具体年度薪酬总体水保持北京行业规模企业均水体现竞争性原
（二） 公性原：承认员工技时岗位岗位价值确定岗位工资时工作业绩确定奖金金额体现劳分配公性原
（三） 济性原：薪酬晋升实行考评晋升适工资成发挥效体现持续发展济性原
（四） 持续原：公司生存发展赖断开发成功销售项目激励公司理员般员工够关注公司持续发展运滚存式风险工资制员工收入公司长期短期收益结合起
第四条 薪酬体系
根岗位业务工作特点公司薪酬体系分种：
（） 公司高层理员实行年薪制包括公司总理副总理总济师总工程师
（二） 工勤员薪酬结构采协商工资制工勤员岗前公司协商月工资数额达成致执行工勤员奖金公司总理办公会根实际情况发放
（三） 员工实行结构工资制
第二章 薪酬结构
第五条 公司员工薪酬包括组成部分员组合：
（） 固定工资：员工基生活保障时员工拥职称学历种补偿包括基工资职称工资学历工资工龄工资等
（二） 岗位工资：根岗位业务特点参考员工技素确定岗位工资等级体现岗位价值员工技素
（三） 绩效奖金：岗位工资工作量基础员工考核结果挂钩员绩效奖金计算方法
（四） 附加工资：岗员工享受相应福利遇
（五） 基年薪：年薪制组成部分根员贡献职位重性责等确定等级分12月均分发
（六） 绩效年薪：年薪制组成部分根公司营务完成情况公司效益员业绩确定原年终确定发放
（七） 单项奖励：公司巨贡献员工年中年终予次性特奖励
第六条 固定工资
（） 固定工资＝基础工资＋工龄工资＋学历工资＋职称工资
（二） 基础工资公司根基生活水确定全公司员工保持致800元
（三） 工龄工资员工工龄（包括公司司龄）确定公司工作满12月月增加50元非公司工作满12月增加20元
（四） 学历职称工资员工学历职称确定学历职称需国家认学历职称工资（职称评定参见职业发展规划理办法）
学历
工资
职称
三级
二级
级
博士
1000元月
资深
2000元月
研究生（含MBA）
600元月
高级
800元月
1000元月
1200元月
科（含双学士）
300元月
中级
500元月
600元月
700元月
专科
150元月
初级
200元月
300元月
400元月
第七条 岗位工资
（） 岗位工资整工资体系基础岗位价值员工技素方面体现员工贡献员工岗位工资取决前岗位性质工作分析职位评价基础评估结果作确定岗位工资等级采取岗薪技分档方式确定员工岗位工资等级
（二） 岗位工资途
岗位工资确定员工收入中部分基础作项目计算基数：
1 绩效奖金计算基数
2 年终奖金计算基数
3 加班费计算基数
4 病事假工资计算基础
5 基数
（三） 确定岗位工资原
1 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
2 岗位价值技素辅岗位技相结合
3 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
（四） 岗位工资确定
1 工资分级列等根岗位性质公司价值创造贡献公司岗位分五等级等7档次相邻等级间岗位工资重叠部分避免岗位短缺造成工资收入公现象
2 聘岗位入级入档根员工聘岗位员工应相应岗位相应等级档次中具体参见附件岗位工资等级表
第八条 绩效奖金
绩效奖金包括季度奖金年终奖金两部分：
季度奖金员工岗位工资业绩考核结果发放员工期工作业绩种激励季度奖金月发放
年终奖金：根公司营效益部门工作业绩员工年度工作表现确定奖金公司整体营效益部门工作绩效基础员工实行种激励年终奖金年初分配
第九条 单项奖励
表扬员工部门公司做出特殊贡献设立公司设定总理奖励基金总理奖励基金总理根员工部门具体突出表现年度收入情况进行确定年年度考核结束总理根员工表现发放奖励基金奖励基金公司年度工资总额定例提取年总额超10万元基金发放权公司总理
第十条 附加工资
（） 附加工资＝福利＋补贴
（二） 福利：公司员工享国家规定福利政策公司根行业均福利水制订适合公司发展福利政策
（三） 补贴：补贴公司员工辛勤工作认感谢补贴制度制定发放公司实际情况定
第三章 年薪制
第十条 高层理员薪酬实行年薪制实行年薪制岗位应工作业绩够年完整营周期进行评估岗位高层理员包括总理副总理总济师总工程师
第十二条 采年薪制员应公司签订期三年职合年度业绩合
第十三条 高员年薪总额水参行业中标杆企业薪资水营规模高员承担工作职责做相应调整时考虑企业转型期特点企业发展战略素试行稍低市场均水薪资综合考虑公司发展状况基础董事会决定薪资水
第十四条 薪资体系强调绩效理原薪资体系构成例发放公司业绩紧密挂钩公司长期发展相联系高薪酬体系中绩效工资部分固定部分例仅参国际通行做法北京市行业公司情况考虑新旧薪酬体系延续性转型时期稳渡公司战略相结合素
第十五条 年薪＝基年薪＋绩效年薪＋超额奖励＋福利
第十六条 基年薪：
（） 总理基年薪15万元年折合125万元月（税前）副总理总济师总工程师12万元年折合1万元月（税前）
（二） 基年薪出勤天数考核分12月均发放
第十七条 绩效年薪：根业绩合理办法高层理员年考核次
（） 绩效年薪＝考核系数×绩效基数
（二） 考核系数＝考核分值100
（三） 绩效基数＝基年薪
（四） 公司长期利益高利益紧密挂钩绩效考核工资中提取部分作风险滚存工资发放具体提取例理办法详见第二十条
第十八条 超额奖励：鼓励高公司创造超额价值净利润总额超出业绩合中约定净利润总额公司董事会决定高员进行超额奖励超出部分____％作超额奖励分配高员董事会决定总理副总理总工程师总济师分配例
超额奖励年度考核完成次年度第季度逐月发放
第十九条 福利：部分包括普通福利特福利两种
（） 普通福利参第七章 第四十七条
（二） 特福利：
认股期权：满三年考核业绩良法律条件许条件予定数额认股期权具体数额做法董事会决定
第二十条 滚存式风险工资制：
（） 高部分绩效年薪实行滚存式风险工资制根理者公司发展起作理者年度绩效年薪总额留出15计算公式
1 年度风险工资年绩效工资总额×15
2 年度累积风险工资年末累计风险工资总额×（1+5年期国债年利率）
3 累计风险工资年度累积风险工资+年度风险工资
（二） 公司出现严重业绩滑理者风险工资延期返延期时间董事会决定
（三） 出现情况理者风险工资予返：
1 期出现严重违犯公司规定触犯纪国法
2 期工作出现严重失误造成重损失恶劣影响
3 动离职公司带定损失
4 离责没完全消事出现需承担责
（四） 滚存工资发放形式：第三年开始发放第年滚存风险工资投资回报次类推高离通离审计原方式逐年发放 具体返方式董事会决定
第二十条 薪资调整：高薪资调整董事会根公司营状况市场水进行调整
第四章 结构工资制
第二十二条 适范围
公司高实行年薪制工勤员实行协商工资制外员工实行结构工资制包括部门理般员工
第二十三条 工资结构
员工月收入固定工资＋岗位工资×（1－岗位责系数）＋季度奖金月应发额
＋附加工资
员工年收入∑员工月收入＋年度奖金＋奖金
新员工试期奖金表现特突出该员工部门理申请总理办公会审批予定金额奖金
第二十四条 季度奖金
季度奖金岗位工资×3×调整系数×岗位责系数×季度考核系数
季度奖金季度月均发放
第二十五条 调整系数
调整系数调整季度奖金岗位工资间例关系目前定1年年初公司理办公会讨决定年调整系数否改变年中调整系数维持变
第二十六条 岗位责系数
岗位责系数调整岗位工资中固定部分浮动部分例岗位公司担负责责系数部门理系数04般员工02
第二十七条 季度考核系数
季度考核系数季度绩效考核等级确定：（考核等级见绩效考核理办法）
考核等级
优
良
中
基合格
合格
部门理
考核系数
15
12
1
06
04
般员工
考核系数
15
12
1
08
06
第二十八条 年度奖金
（） 年度奖金计算公司理办公会根公司年度营业绩状况公司员工目前工资水激励政策等素综合确定奖金总额员工业绩考核情况分配
1 年度提取奖金总额
年度提取奖金总额公司年度净利润×提取例
中：提取例公司总理办公会根公司业绩激励政策制定交董事会审批
2 年度奖金发放年度奖金发放滚存式风险工资方式根公司年项目实现销售情况加调整
公司项目进行核算果项目销售回款尚未全部完成法核算出项目真实利润年终奖例留存部分奖金进入年度
公司年度奖金总额年度提取奖金总额＋年度留存奖金总额
公司年度实发奖金总额公司年度奖金总额×发放例
发放例
中：项目投资额指进行项目实际投资发生额进行项目指年年已进行投资年实现尚未实现项目实现指完全销售收回全部账款
销售系数定义：
销售率
<30
≥30<80
≥80
100
销售系数
0
05×销售率
08×销售率
1
销售率项目应销售面积指项目总面积扣销售部分
年度奖金留存总额公司年度奖金总额—公司年度实发奖金总额
（二） 部门年度奖金总额公司年度实发奖金总额×分配系数
中：分配系数
年度考核系数年度考核等级确定应关系季度考核系数相见第二十七条
1 部门第负责年度奖金
年度奖金×2×年度考核系数
2 般员工年度奖金
年度奖金（部门年度奖金总额－部门第负责年度奖金）×分配系数
中：分配系数
第二十九条 奖金包括三种：
（） 项目奖金：针工程项目发放激励性报酬团队完成项专项工作时发放鼓励团队完成务达目标项目奖：项目结束项目组获项目奖项目奖总额600元×项目组数项目负责负责项目组成员进行评定酌情发放
（二） 销售佣金：根参销售活动员销售业绩综合销售业务回款情况营业费支出等素确定分配例计算激励性报酬销售员公司根实际情况需超额销售回款提成办法增强公司销售回款力度具体提成例办法总理办公会讨决定
（三） 单项奖金：见第二章 第九条
第五章 薪酬调整
第三十条 薪酬调整原
调整幅度公司实际效益调整周期公司发展情况参考行业薪酬变动均水公司整体薪酬水达国行业竞争手均水基础薪酬增长幅度低公司年度总收入增长幅度
第三十条 工资整体调整形式分基工资附加津贴岗位工资调整
() 基工资附加津贴调整
根国家相关政策区行业工资水市场供状况等外素变化作相应调整
(二) 岗位工资调整
根公司年度营状况济效益岗位工资水进行调整调整周期调整幅度根公司效益公司发展情况决定
第三十二条 工资调整种情况：
（） 根考核结果调整
年底考核结果优员工连续两年考核结果良者岗位工资工资级晋升档员工晋升应公司理办公会讨通
年考核结果合格连续两年考核结果基合格者岗位工资等级调档连续两年考核结果合格员工连续三年考核结果基合格员工进行岗处理
（二） 工龄工资调整：员工公司工作满12月月工龄工资增加20元
（三） 学历职称工资调整员工获高学历（高职称）交公司验证次月开始执行
（四） 岗位变动调整
员工聘岗位发生变动员工工资等级应调整聘岗位工资等级调整岗位等级高原岗位新岗位工资档次工资水应低原岗位工资水调整岗位等级低原岗位新岗位工资档次工资水应高原岗位工资水
第三十三条 岗位工资调整原次升降档
第三十四条 岗位工资等级调整程中目前等级已达工资档位晋升通道高级工资等级根考核调整非该员工转入晋升通道
第三十五条 工资等级确定
（） 初始工资等级聘岗位力进行综合评定
（二） 学校应届毕业生没行业工作验初者正式录原进入聘岗位应职级低等级（起薪级）
（三） 新录验行业员工参考公司岗位员工资标准考虑公司工资标准谈判价格确定聘岗位应职级等级
（四） 兼岗位时岗位工资确定采高原发双岗工资
第三十六条 工资调整月开始新工资发放
第六章 工资特区
第三十七条 适范围
外部招聘特殊外部招聘员事岗位必须公司现力资源满足岗位范围包括名优院校优秀毕业生公司力资源规划中急需者必需行业市场竞争激烈稀缺
第三十八条 设立工资特区目
设立工资特区工资公司较贡献市场稀缺力资源倾斜目激励吸引优秀公司外部市场接轨提高公司关键吸引力增强公司市场竞争力
第三十九条 设立工资特区原
（） 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：特区员数目实行动态理公司济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥
第四十条 工资特区员工资发放形式
工资特区员工资双方谈判确定发放形式年薪制应签订劳动合中规定考核结果结构工资制根双方谈判确定工资构成素参前述规定发放
第四十条 工资特区退出
() 针工资特区年底根劳动合进行年度考核
(二) 情况者动退出特区：
1． 考核总分低预定标准
2． 供求关系变化市场稀缺
第四十二条 工资特区工资总额超公司工资总额10
第七章
第四十三条 应届毕业生见期工资标准
（） 应届毕业生见期表享受见期工资岗位工资
（二） 见期间工资表：（单位：元）
学历
中专
专
学科
硕士
博士
见期工资
700
1000
1500
2000
3000
中专包括技校职高毕业生学学位者相应学历档位见工资浮20双学位者相应学历档位见工资浮10
（三） 见期满聘岗位享受岗位薪酬系列
第四十四条 新招员工试期工资标准
（） 新招员工包括应届毕业生新招员工试期岗位岗位工资80计发
（二） 试期满岗位享受岗位薪酬系列
第四十五条 病事假工资计算：公司员工申请病事假工资计算公司福利制度规定执行
第四十六条 违纪工资计算
（） 迟早退： 次扣罚50元
（二） 旷工： 旷工1工作日扣罚100元月旷工累计超3工作日令扣月应发季度绩效奖金
（三） 员工身原公司造成损失达5000元者员工身原公司造成重良影响受公司处分者免发期奖金
第四十七条 附加工资：补贴福利
（） 公司员工国家规定享受三险金
（二） 项目补贴：项目工作员进驻现场员工天补助10元
（三） 加班补贴公司员工批准加班享受加班工资加班工资日计算夜班加班费20元班加晚餐补助10元 （倒休天发加班费晚餐补助）加班整工作日发加班费30元班加餐补15元（倒休天发加班费发餐补）
（四） 通讯补贴：公司高员手机费实报实销部门理月手机费报销200元
（五） 交通补贴：原公司配车公司车辆维持低数量公司统调度公司交通补贴：高月3000元部门理月1500元（带车辆情况）公司般员工报销市交通费非特殊情况公司副总批准方报销
（六） 购房优惠：公司员工购买公司开发房产公司服务年限长短享受优惠政策限购次（套）
公司工作5年（含5年）购买公司开发房产优惠5
公司工作10年（含10年）购买公司开发房产优惠10
公司工作15年（含15年）购买公司开发房产优惠15
公司高员购买公司开发房产优惠20
第八章 附
第四十八条 办法涉条款中国家明确规定国家关文件精神做相应调整
第四十九条 理办法力资源部门负责起草修改提交董事会批准实施
第五十条 理办法力资源部门负责解释
第五十条 办法颁布日起执行原相关薪酬规定薪酬理办法时废止
档次
附件：岗位工资等级表
等级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
理
职
营销
技术
等
4000
4100
4200
4300
4400
4500
4600
部门理
二等
3000
3100
3200
3300
3400
3500
3600
项目理
三等
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
投资理
工程预决算
市场调研
企业策划
工程理设计理质量理专业工程师
四等
1500
1600
1700
1800
1900
2000
2100
事理事开发招标采购法律事务
项目开发
销售理
五等
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
出纳会计秘书行政
客户服务
附件二：月度工资报表
姓名
岗位
考勤情况
固定工资
福利
浮动工资
总计
病事假
迟早退
旷工
基础
工龄
学历
职称
实
岗位工资
扣
实
月奖
考核
扣
实
附件三：年终奖金报表
姓名
岗位
月奖金
考核成绩
实年终奖
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
均值
附件四：员工岗位工资晋级单
员工岗位工资晋级单
公司总理办公会审批现决定 志级 等 级调 等 级
薪酬岗位级时进行调整
决定 年 月 日生效
**县**房产开发限公司
总理签字：
盖章：
— END —
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