目录
华公司薪酬理制度探析 1
前言 2
薪酬理理概述 3
（）薪酬薪酬理 3
（二）薪酬构成 3
（三）薪酬理容 3
二：华薪酬理制度分析 4
()华公司薪酬理制度容措施： 4
1基工资 4
2福利遇 4
3加班费 5
4年终奖 5
5部员工持股 5
6较职业发展空间 5
7良培训体系 5
8完备资源享学台 6
9良企业文化 6
（二）华公司薪酬理特点 6
3激励性 6
4济性 7
5战略性 7
6创新性 7
三：华薪酬理制度企业启示 7
（）薪酬理制度企业发展战略相匹配 7
（二）薪酬理激励性竞争力 8
（三）薪酬理团体相结合 8
（四）薪酬理创新性 9
（五）薪酬理制宜 9
四结束语 9
参考文献 9
致 谢 10
华公司薪酬理制度探析
摘 企业理中薪酬理问题具十分重意义定程度够影响企业部组织结构工作气氛营效益等方面容时影响着员工企业属感责感企业残酷市场淘汰机制中保持强竞争力起着战略性意义[1]企业时俱进发展新颖眼光问题设计制造出套身发展战略发展阶段相配套薪酬理制度显十分重[2]华技术限公司国民营企业薪酬理制度方面创新优势吸引数英进入华奉献华文介绍华公司薪酬理制度采取措施薪酬理特点总结出华公司薪酬理制度企业启示供国企业鉴
关键词 华 薪酬理 启示
Compensation Management System Analysis of Huawei Company
Abstract In enterprise management compensation management is of great significance to some extent it can affect the enterprise internal organization structure the content of the work atmosphere the management benefit and also affects employee＇s sense of belonging and sense of responsibility to the enterprise plays a strategic significance to keep competitiveness in the cruel market exit mechanism of the enterpriseTherefore It is very important for the enterprise to keep pace with The Times see a problem with development and innovative design and create a set of compensation management system matching with its own development strategy and development phasesHuawei Technologies CoLTD is the biggest private enterprises in our country the innovation and advantage of the compensation management system has attracted numerous talents to enter into Huawei and devote to HuaweiThis paper mainly introduces the measures of Huawei taken in the salary management system the characteristics of the compensation management sum up the enlightenment of Huawei company to other enterprises in the salary management system to provide reference for the other enterprises in China
Keywords Huawei Salary managementenlightenment
前言
着国法律法规断发展完善企业部理制度更加规范作企业理中项关键组成部分——薪酬理容忽视重容企业中着合理效薪酬理体系限度招揽吸引优质精英提高企业营效率推动企业茁壮发展提供保障然国数企业说薪酬理制度然存着种样问题形式单薪酬理制度设计缺乏科学性企业发展战略匹配等等[3]
华技术限公司成立1987年总部位广东深圳营业务范围包括线电微电子通讯路交换等全球领先信息通信技术（ICT）解决方案供应商2013年超爱立信成全球第电信设备商年华智手机业务发展迅猛成全球第三智手机厂商[4]截止 2016 年底华员工总数达17万生产产品提供解决方案全球170国家广泛应全球绝数运营商半口享受华提供服务2016年8月华395009亿元年营业收入位列 2016中国民营企业500强 榜单首位2016中国企业500强榜单中名列第27位
华技术限公司发展迅猛跻身通讯行业前列极富创新性极具竞争力薪酬理体系密分文重点分析华薪酬理制度希国企业提供鉴
薪酬理理概述
（）薪酬薪酬理
薪酬指企业受雇员工企业付出劳动获种形式济收入形服务福利[5]薪酬理企业部根身实际情况发展战略制定关员工提供劳务应获报酬标准政策分配方法动态理程
（二）薪酬构成
薪酬包括济性薪酬非济性薪酬中济性薪酬包括直接济薪酬（：基工资加班费奖金等）间接济薪酬（：带薪休假医疗保险养老金等）非济性薪酬包括满足感赞扬位雇佣安全挑战性工作机会学培训升值空间等[6]
（三）薪酬理容
1薪酬目标理薪酬理制度公司营战略组织战略相匹配符合发展求员工需协调致[7]
2薪酬水理薪酬理制度着企业发展状况适时更新调整员工薪酬着绩效少验积累技提高等动态调整
3薪酬体系理薪酬理制度完整容全面仅包括工资奖金股权等济性薪酬理包括成长职业发展学培训等方面非济性薪酬理
4薪酬结构理薪酬理制度层级划分适度工资级间差距合理
5薪酬制度理薪酬理制度设计确定实施保证公公开
二：华薪酬理制度分析
()华公司薪酬理制度容措施：
华济性薪酬：工资福利加班费奖金股权等
1基工资
华员工刚入职时基工资职位学历确定素影响尤进入华1～2年华部建立独特职资格评价系统员工业绩考核员工分级华全体员工分22级工作2年升级国外工作话升速度略快国刚毕业科生硕士研究生进入华13级开始基层中层理员17级18级水高2122级属总裁级正非样级相应应工资差2014 2015年华薪资基准进行次幅度调整13级月薪 11000 左右浮动 2000 元14级 15000 15级 19000 16级 23000 17级 27000 左右类推级越高工资越[8]18级税前年薪百万华国员工外派员工光年薪百万者高达数万重金高薪吸引批高科技精英涌入华
2福利遇
五险金等基法定保障福利外出差交通补贴等福利员工福利全部采货币化形式交通补贴月直接发放员工工卡里支取现金年年底工卡里福利数高定数额者员工离职时次性全部取现时扣20％税[9]时工卡里笔钱职工购买车票公司餐厅餐基服务设施（超市理发厅健身场等等）消费等公司全体员工提供诸集体旅游生日祝福慰问生病员工等特性化保障性福利外公司基职位层级绩效部分员工提供额外特殊福利
3加班费
华员工加班家常便饭2016年华均工作日加班时间达396时更必说周末节假日时候加班加班时间长加班费然越作员工放弃休息时间公司做贡献补偿时晚加班费工资15倍周末加班费两倍法定节假日三倍[10]
4年终奖
年终奖具体视产品利润员工业绩定般说普通员工干满年获1～3万年终奖奖金报酬例中占25
5部员工持股
华全体员工部持股制度国企业说具开创性意义员工入职1～2年基绩效表现获定数额部股票现股票分红针15级员工15级股票改发放奖励期权计划（TUP）年根岗位级绩效员工配定数量期权5年周期需花钱购买结算时获收益[11]华实施员工持股制度华整薪酬理制度中发挥关键激励作公司整体利益收益紧密联系利益形成中坚力量华提供源源断生命力
非济性薪酬：职业发展培训体系资源享狼性文化等
6较职业发展空间
华公司员工提供明确职业晋升渠道员工入职公司更重员工工作态度实际工作力年龄学历资历唯绩效优先怕刚刚学毕业没理验学生进入公司发挥巨干公司发展进步作出贡献华会委重升值做领导理十团队华拘格例子高级工程师年龄记录19岁升级高级工程师快记录星期[12]
7良培训体系
华建立完善员工培训体系位新入职员工首先会专带领参加入职培训参观岗前培训学时间般两周入职定期力提升培训保证员工具持久战斗力竞争力培训容丰富彩种样涉范围广师资力量强技突出培训环境优越员工学更加高效
8完备资源享学台
华建立研发IT支撑系统该系统资源享目标鼓励全体员工工作中积累宝贵验家分享华研发系统形成种序支持统接口高效验享状态创造种技术学交流氛围华技术资料世界接轨[13]
9良企业文化
良企业文化端正员工工作态度改变员工工作方式企业营造种员工长期认企业文化种文化企业发展裨益华典型狼性文化首先华总裁正非身作积极态度影响着位员工然员工逐渐树立积极健康心理观念营造良环境氛围断发展创新意识精诚协作理念完成工作务逐渐形成学创新获益团结狼性文化
（二）华公司薪酬理特点
1竞争性
华薪酬结构工资+股票+福利薪酬结构中项薪酬素独特魅力华公司保证公司发展状况发展环境良业绩优秀时期华薪资水般高区行业高水高出1520左右种高薪酬战略帮助华吸引批高科技
2公性
华公司基员工力公司贡献分配薪酬根团队业绩评估发放激励奖金努力奋斗充分发挥干公司做贡献员工机会晋升者获奖励资源分配优秀倾斜岗位明确公竞争晋升降职理机制确保岗匹配工资分配根职岗奖金发放分配团队绩效挂钩劳分配劳激发员工积极性动性
3激励性
华公司分级理职资格评价体系员工根绩效考核划分等级等级工资定差距通控制种合理差距业绩暂时落员工意识足差距激励员工努力学断进步
4济性
高薪酬雄厚财务实力支付力作支撑华完善薪酬理制度伴着劳动生产效率提高公司营效益增加薪酬理制度越完善越具竞争力越吸引优秀公司优秀越越公司带利益形成良性循环
5战略性
华薪酬理制度着公司部发展状况发展阶段外部市场环境变化断更新改善华初创期采非济性薪酬战略缓解予员工奖金者浮动收入造成现金流压力蓬勃发展阶段采高薪酬战略吸引留住激励企业聚集量优秀高科技提供保证华公司断发展薪酬理制度断完善种适时改进薪酬理体系华身吸引源源断华够激烈市场竞争中拥持久竞争力
6创新性
华全员持股薪酬理模式国企业中属首创华起步阶段帮助华减轻予员工收入带现金流压力天然员工利益组织利益联系起激励全体员工做出绩效华独职资格评价系统更激励华断改进努力变更加优秀
7合法性
华薪酬理制度国家法律法规规定结合身发展现状设计合理合法制度华业务范围广泛海外市场辽阔国家法律求华针政策适调整薪酬理制度华世界范围更发展
三：华薪酬理制度企业启示
（）薪酬理制度企业发展战略相匹配
企业会历起步成熟衰退等发展阶段发展阶段会呈现特点采取发展营战略调整相应薪酬理制度华初创期实施非济性薪酬蓬勃发展阶段采高薪酬着公司断成熟发展薪酬理制度断完善整体薪酬水行业中旧十分观华2016年年报显示年公司力成费块支出 94179 亿元华 17万员工计算员工均年薪约 63 万元然达样标准定程度反映华薪酬特具竞争性
（二）薪酬理激励性竞争力
华全体员工分处部门研发部门生产部门市场销售部门客户服务部门般说市场销售部门客户服务部门薪资遇低研发生产部门部门职公司营战略中发挥作决定华员工公司中处级发放薪资种分级理薪酬理制度华够吸引招揽批高科技精英更诱华部员工持股制度员工享受公司年营利润带分红正华高级副总裁陈黎芳说样：工资零花钱职工部分股票分红外华年终奖非常高学毕业进入华第三年光年终奖达15万左右种薪酬级贡献挂钩理模式毫疑问取巨成功断招揽留住众高端断激励着员工狼样努力奋斗华立败
（三）薪酬理团体相结合
华薪酬理方面断提高完善通引进国外先进薪酬理体系家咨询公司探讨薪酬理方面容方法建立独特职资格评价系统技术理分属领域工资遇差华设计职资格双晋升通道[14]基础设计制定规范薪酬理策略然严格标准执行实施员工会进行定期考评考评结果分ABCD四等考评绩效直接关系年终奖少激励着位员工身利益公司整体利益相结合积极进取致力公司发展然企业许许技职责构成战会盘散沙降低效率浪费时间力物力财力达目甚出现混乱影响局想获成功需团结协作着目标通力合作华工作项目团队合作开展员工浮动收入根团队整体绩效考评结果发放国许企业说薪酬理制度设计分注重企业业绩贡献忽视团队力量
（四）薪酬理创新性
创新发展竭动力样企业想残酷市场竞争中获长足发展需断创新华年创新研发花费量费占公司总收入20左右未例继续扩甚达30薪酬理华股权激励政策职资格评价系统显示出极创新性华虚拟受限股政策华中高层领导重职位员工成虚拟股东影响股东位时公司整体利益员工利益紧密联系极激发员工积极创造性工作动力种员工持股制度国企业中属首创尤华资金短缺艰难时期种激励政策鼓励华迎难勇直前方面老员工身拥少股票保证身获足够利润肯定努力工作方面级够新员工够拥部股会更劲干劲
（五）薪酬理制宜
华业务雇员遍布世界国家区市场结构风土情法律法规等相设计薪酬理体系时仅考虑企业前济支付力否适企业部发展情况否适国国情更深入调查研究国外市场情况否样具竞争力做制宜薪酬理更加完善合理值企业学鉴方
四结束语
薪酬理制度企业长期规划科学决策关重作优化企业资源配置调动员工工作积极动性招揽精英具良效果[15]国企业需意识身企业中足处勇华等薪酬理方面具优势企业学身发展环境营战略企业文化等方面综合考虑设计出适合企业薪酬理制度薪酬充分发挥激励约束作企业创造更价值
参考文献
[1]黄斌中企业薪酬理存问题策[J]商2014(51)：2728
[2]韩凌云中型企业薪酬理中存问题策[J]中国商贸2011(21)5152
[3]刘全齐邢文娟关国薪酬理制度存问题应策略研究[J]科学时代2012(22)
[4]高艳知识享创新导力资源理实践作机制研究——华例[J]中国力资源开发2014(3)
[5]李娜浅析企业薪酬问题——华公司例[J]现代商业化2013(26)113114
[6]文文战略薪酬理核心[J]科学观园2015(16)7677
[7]祁振萍企业事制度中薪酬福利理[J]投资合作2013(9)199200
[8]黄霞中高科技企业薪酬体系优化设计研究——NCC公司例[D]东南学2011
[9]刘越华持续技术创新力探究——基研发员激励投入视角[J]特区济2013(09)211212
[10]刘昕华发展历程薪酬战略[J]中国力资源开发2014(10)
[11]刘昌旺华企业文化资源配置效率关系体现[D]山西学2014
[12]郭磊 美国薪酬调查制度[J]中国劳动2015
[13]殷萍 田卫民团队精神——企业成功法宝[J]现代商业2007(23)
[14]张旋华公司薪酬理研究启示[D]海外国语学2012(12)
[15]康丽华浅谈企业薪酬理[J]营理者2016(32)
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目录
华公司薪酬理制度探析 1
前言 2
薪酬理理概述 3
（）薪酬薪酬理 3
（二）薪酬构成 3
（三）薪酬理容 3
二：华薪酬理制度分析 4
()华公司薪酬理制度容措施： 4
1基工资 4
2福利遇 4
3加班费 5
4年终奖 5
5部员工持股 5
6较职业发展空间 5
7良培训体系 5
8完备资源享学台 6
9良企业文化 6
（二）华公司薪酬理特点 6
3激励性 6
4济性 7
5战略性 7
6创新性 7
三：华薪酬理制度企业启示 7
（）薪酬理制度企业发展战略相匹配 7
（二）薪酬理激励性竞争力 8
（三）薪酬理团体相结合 8
（四）薪酬理创新性 9
（五）薪酬理制宜 9
四结束语 9
参考文献 9
致 谢 10
华公司薪酬理制度探析
摘 企业理中薪酬理问题具十分重意义定程度够影响企业部组织结构工作气氛营效益等方面容时影响着员工企业属感责感企业残酷市场淘汰机制中保持强竞争力起着战略性意义[1]企业时俱进发展新颖眼光问题设计制造出套身发展战略发展阶段相配套薪酬理制度显十分重[2]华技术限公司国民营企业薪酬理制度方面创新优势吸引数英进入华奉献华文介绍华公司薪酬理制度采取措施薪酬理特点总结出华公司薪酬理制度企业启示供国企业鉴
关键词 华 薪酬理 启示
Compensation Management System Analysis of Huawei Company
Abstract In enterprise management compensation management is of great significance to some extent it can affect the enterprise internal organization structure the content of the work atmosphere the management benefit and also affects employee＇s sense of belonging and sense of responsibility to the enterprise plays a strategic significance to keep competitiveness in the cruel market exit mechanism of the enterpriseTherefore It is very important for the enterprise to keep pace with The Times see a problem with development and innovative design and create a set of compensation management system matching with its own development strategy and development phasesHuawei Technologies CoLTD is the biggest private enterprises in our country the innovation and advantage of the compensation management system has attracted numerous talents to enter into Huawei and devote to HuaweiThis paper mainly introduces the measures of Huawei taken in the salary management system the characteristics of the compensation management sum up the enlightenment of Huawei company to other enterprises in the salary management system to provide reference for the other enterprises in China
Keywords Huawei Salary managementenlightenment
前言
着国法律法规断发展完善企业部理制度更加规范作企业理中项关键组成部分——薪酬理容忽视重容企业中着合理效薪酬理体系限度招揽吸引优质精英提高企业营效率推动企业茁壮发展提供保障然国数企业说薪酬理制度然存着种样问题形式单薪酬理制度设计缺乏科学性企业发展战略匹配等等[3]
华技术限公司成立1987年总部位广东深圳营业务范围包括线电微电子通讯路交换等全球领先信息通信技术（ICT）解决方案供应商2013年超爱立信成全球第电信设备商年华智手机业务发展迅猛成全球第三智手机厂商[4]截止 2016 年底华员工总数达17万生产产品提供解决方案全球170国家广泛应全球绝数运营商半口享受华提供服务2016年8月华395009亿元年营业收入位列 2016中国民营企业500强 榜单首位2016中国企业500强榜单中名列第27位
华技术限公司发展迅猛跻身通讯行业前列极富创新性极具竞争力薪酬理体系密分文重点分析华薪酬理制度希国企业提供鉴
薪酬理理概述
（）薪酬薪酬理
薪酬指企业受雇员工企业付出劳动获种形式济收入形服务福利[5]薪酬理企业部根身实际情况发展战略制定关员工提供劳务应获报酬标准政策分配方法动态理程
（二）薪酬构成
薪酬包括济性薪酬非济性薪酬中济性薪酬包括直接济薪酬（：基工资加班费奖金等）间接济薪酬（：带薪休假医疗保险养老金等）非济性薪酬包括满足感赞扬位雇佣安全挑战性工作机会学培训升值空间等[6]
（三）薪酬理容
1薪酬目标理薪酬理制度公司营战略组织战略相匹配符合发展求员工需协调致[7]
2薪酬水理薪酬理制度着企业发展状况适时更新调整员工薪酬着绩效少验积累技提高等动态调整
3薪酬体系理薪酬理制度完整容全面仅包括工资奖金股权等济性薪酬理包括成长职业发展学培训等方面非济性薪酬理
4薪酬结构理薪酬理制度层级划分适度工资级间差距合理
5薪酬制度理薪酬理制度设计确定实施保证公公开
二：华薪酬理制度分析
()华公司薪酬理制度容措施：
华济性薪酬：工资福利加班费奖金股权等
1基工资
华员工刚入职时基工资职位学历确定素影响尤进入华1～2年华部建立独特职资格评价系统员工业绩考核员工分级华全体员工分22级工作2年升级国外工作话升速度略快国刚毕业科生硕士研究生进入华13级开始基层中层理员17级18级水高2122级属总裁级正非样级相应应工资差2014 2015年华薪资基准进行次幅度调整13级月薪 11000 左右浮动 2000 元14级 15000 15级 19000 16级 23000 17级 27000 左右类推级越高工资越[8]18级税前年薪百万华国员工外派员工光年薪百万者高达数万重金高薪吸引批高科技精英涌入华
2福利遇
五险金等基法定保障福利外出差交通补贴等福利员工福利全部采货币化形式交通补贴月直接发放员工工卡里支取现金年年底工卡里福利数高定数额者员工离职时次性全部取现时扣20％税[9]时工卡里笔钱职工购买车票公司餐厅餐基服务设施（超市理发厅健身场等等）消费等公司全体员工提供诸集体旅游生日祝福慰问生病员工等特性化保障性福利外公司基职位层级绩效部分员工提供额外特殊福利
3加班费
华员工加班家常便饭2016年华均工作日加班时间达396时更必说周末节假日时候加班加班时间长加班费然越作员工放弃休息时间公司做贡献补偿时晚加班费工资15倍周末加班费两倍法定节假日三倍[10]
4年终奖
年终奖具体视产品利润员工业绩定般说普通员工干满年获1～3万年终奖奖金报酬例中占25
5部员工持股
华全体员工部持股制度国企业说具开创性意义员工入职1～2年基绩效表现获定数额部股票现股票分红针15级员工15级股票改发放奖励期权计划（TUP）年根岗位级绩效员工配定数量期权5年周期需花钱购买结算时获收益[11]华实施员工持股制度华整薪酬理制度中发挥关键激励作公司整体利益收益紧密联系利益形成中坚力量华提供源源断生命力
非济性薪酬：职业发展培训体系资源享狼性文化等
6较职业发展空间
华公司员工提供明确职业晋升渠道员工入职公司更重员工工作态度实际工作力年龄学历资历唯绩效优先怕刚刚学毕业没理验学生进入公司发挥巨干公司发展进步作出贡献华会委重升值做领导理十团队华拘格例子高级工程师年龄记录19岁升级高级工程师快记录星期[12]
7良培训体系
华建立完善员工培训体系位新入职员工首先会专带领参加入职培训参观岗前培训学时间般两周入职定期力提升培训保证员工具持久战斗力竞争力培训容丰富彩种样涉范围广师资力量强技突出培训环境优越员工学更加高效
8完备资源享学台
华建立研发IT支撑系统该系统资源享目标鼓励全体员工工作中积累宝贵验家分享华研发系统形成种序支持统接口高效验享状态创造种技术学交流氛围华技术资料世界接轨[13]
9良企业文化
良企业文化端正员工工作态度改变员工工作方式企业营造种员工长期认企业文化种文化企业发展裨益华典型狼性文化首先华总裁正非身作积极态度影响着位员工然员工逐渐树立积极健康心理观念营造良环境氛围断发展创新意识精诚协作理念完成工作务逐渐形成学创新获益团结狼性文化
（二）华公司薪酬理特点
1竞争性
华薪酬结构工资+股票+福利薪酬结构中项薪酬素独特魅力华公司保证公司发展状况发展环境良业绩优秀时期华薪资水般高区行业高水高出1520左右种高薪酬战略帮助华吸引批高科技
2公性
华公司基员工力公司贡献分配薪酬根团队业绩评估发放激励奖金努力奋斗充分发挥干公司做贡献员工机会晋升者获奖励资源分配优秀倾斜岗位明确公竞争晋升降职理机制确保岗匹配工资分配根职岗奖金发放分配团队绩效挂钩劳分配劳激发员工积极性动性
3激励性
华公司分级理职资格评价体系员工根绩效考核划分等级等级工资定差距通控制种合理差距业绩暂时落员工意识足差距激励员工努力学断进步
4济性
高薪酬雄厚财务实力支付力作支撑华完善薪酬理制度伴着劳动生产效率提高公司营效益增加薪酬理制度越完善越具竞争力越吸引优秀公司优秀越越公司带利益形成良性循环
5战略性
华薪酬理制度着公司部发展状况发展阶段外部市场环境变化断更新改善华初创期采非济性薪酬战略缓解予员工奖金者浮动收入造成现金流压力蓬勃发展阶段采高薪酬战略吸引留住激励企业聚集量优秀高科技提供保证华公司断发展薪酬理制度断完善种适时改进薪酬理体系华身吸引源源断华够激烈市场竞争中拥持久竞争力
6创新性
华全员持股薪酬理模式国企业中属首创华起步阶段帮助华减轻予员工收入带现金流压力天然员工利益组织利益联系起激励全体员工做出绩效华独职资格评价系统更激励华断改进努力变更加优秀
7合法性
华薪酬理制度国家法律法规规定结合身发展现状设计合理合法制度华业务范围广泛海外市场辽阔国家法律求华针政策适调整薪酬理制度华世界范围更发展
三：华薪酬理制度企业启示
（）薪酬理制度企业发展战略相匹配
企业会历起步成熟衰退等发展阶段发展阶段会呈现特点采取发展营战略调整相应薪酬理制度华初创期实施非济性薪酬蓬勃发展阶段采高薪酬着公司断成熟发展薪酬理制度断完善整体薪酬水行业中旧十分观华2016年年报显示年公司力成费块支出 94179 亿元华 17万员工计算员工均年薪约 63 万元然达样标准定程度反映华薪酬特具竞争性
（二）薪酬理激励性竞争力
华全体员工分处部门研发部门生产部门市场销售部门客户服务部门般说市场销售部门客户服务部门薪资遇低研发生产部门部门职公司营战略中发挥作决定华员工公司中处级发放薪资种分级理薪酬理制度华够吸引招揽批高科技精英更诱华部员工持股制度员工享受公司年营利润带分红正华高级副总裁陈黎芳说样：工资零花钱职工部分股票分红外华年终奖非常高学毕业进入华第三年光年终奖达15万左右种薪酬级贡献挂钩理模式毫疑问取巨成功断招揽留住众高端断激励着员工狼样努力奋斗华立败
（三）薪酬理团体相结合
华薪酬理方面断提高完善通引进国外先进薪酬理体系家咨询公司探讨薪酬理方面容方法建立独特职资格评价系统技术理分属领域工资遇差华设计职资格双晋升通道[14]基础设计制定规范薪酬理策略然严格标准执行实施员工会进行定期考评考评结果分ABCD四等考评绩效直接关系年终奖少激励着位员工身利益公司整体利益相结合积极进取致力公司发展然企业许许技职责构成战会盘散沙降低效率浪费时间力物力财力达目甚出现混乱影响局想获成功需团结协作着目标通力合作华工作项目团队合作开展员工浮动收入根团队整体绩效考评结果发放国许企业说薪酬理制度设计分注重企业业绩贡献忽视团队力量
（四）薪酬理创新性
创新发展竭动力样企业想残酷市场竞争中获长足发展需断创新华年创新研发花费量费占公司总收入20左右未例继续扩甚达30薪酬理华股权激励政策职资格评价系统显示出极创新性华虚拟受限股政策华中高层领导重职位员工成虚拟股东影响股东位时公司整体利益员工利益紧密联系极激发员工积极创造性工作动力种员工持股制度国企业中属首创尤华资金短缺艰难时期种激励政策鼓励华迎难勇直前方面老员工身拥少股票保证身获足够利润肯定努力工作方面级够新员工够拥部股会更劲干劲
（五）薪酬理制宜
华业务雇员遍布世界国家区市场结构风土情法律法规等相设计薪酬理体系时仅考虑企业前济支付力否适企业部发展情况否适国国情更深入调查研究国外市场情况否样具竞争力做制宜薪酬理更加完善合理值企业学鉴方
四结束语
薪酬理制度企业长期规划科学决策关重作优化企业资源配置调动员工工作积极动性招揽精英具良效果[15]国企业需意识身企业中足处勇华等薪酬理方面具优势企业学身发展环境营战略企业文化等方面综合考虑设计出适合企业薪酬理制度薪酬充分发挥激励约束作企业创造更价值
参考文献
[1]黄斌中企业薪酬理存问题策[J]商2014(51)：2728
[2]韩凌云中型企业薪酬理中存问题策[J]中国商贸2011(21)5152
[3]刘全齐邢文娟关国薪酬理制度存问题应策略研究[J]科学时代2012(22)
[4]高艳知识享创新导力资源理实践作机制研究——华例[J]中国力资源开发2014(3)
[5]李娜浅析企业薪酬问题——华公司例[J]现代商业化2013(26)113114
[6]文文战略薪酬理核心[J]科学观园2015(16)7677
[7]祁振萍企业事制度中薪酬福利理[J]投资合作2013(9)199200
[8]黄霞中高科技企业薪酬体系优化设计研究——NCC公司例[D]东南学2011
[9]刘越华持续技术创新力探究——基研发员激励投入视角[J]特区济2013(09)211212
[10]刘昕华发展历程薪酬战略[J]中国力资源开发2014(10)
[11]刘昌旺华企业文化资源配置效率关系体现[D]山西学2014
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