培训理规定3篇
()总
第条目
员工进行组织计划培训达公司员工发展目根公司力资源理基政策特制定制度
第二条原政策
(1)公司培训济实高效原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
(2)员工专业化培训脱产外出培训坚持机会均等公竞争原员工通突出业绩工作表现获激励性培训发展机会
第三条适范围
制度适公司正式员工
(二)培训容形式
第四条培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训
(1)知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必须基知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度发展战略企业文化基政策等员工掌握企业语言行规范
(2)技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
(3)态度培训
断实施心理学际关系学社会学价值观政治觉悟培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
第五条培训形式
培训形式分员工培训员工部培训员工外派培训员工交流坛
1员工培训
员工培训基培训方式公司鼓励员工根身愿条件利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司会力提供员工培训相关设施场联网电脑等
原员工培训发生费公司予报销
2员工部培训
员工部培训直接方式包括：
(1)新员工培训
(2)岗位技培训
(3)转岗培训根工作需公司员工调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训
(4)部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门组织定期力资源部汇报培训情况
(5)继续教育培训公司根需组织专家进行培训
3员工外派培训
员工外派培训公司具投资性培训方式公司针员工工作需会安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外进行培训(进修)需填写员工外派培训申请表附培训通知招生简章力资源部审查总理批准方报名外派培训员工资遇费报销力资源部决定
4员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司部局域网设立员工交流坛
(三)培训者权利义务
第六条培训者权利
1影响职工作情况员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条培训者义务
1培训员工受训期间律规避迟员工公司考勤制度处理
2培训结束员工义务学知识运日常工作中
3外部培训结束星期员工应学资料整理成册交力资源保学教公司员工
4员工培训般利业余时间需占工作时间力资源部备案需培训效证明部门负责批准做相应处理
5具备列条件受训员工必须公司签定培训合
(1)外部脱产培训时间___月
(2)公司支付培训费3000
(四)培训组织理
第八条力资源部负责培训活动计划实施控制基程序：
1培训需求分析
2设立培训目标
3计划培训项目
4培训实施评价
第九条部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条建立培训档案
1建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
2建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者培训者评语等
(五)培训计划制定
第十条培训计划制定
力资源部根规定时间发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况汇总规定时间报力资源部力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员老师制定培训计划表培训费预算等实施方案总理批准公司文件发部门
第十二条部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表总理批准报力资源部备案力资源部指导部门组织实施
第十三条时提出参加类外部培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表总理批准报力资源部备案
(六)培训实施
第十四条培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应力资源部提出申请报总理批准
第十五条员工部培训期间力资源部监督学员出勤情况学员进行考核
第十六条力资源部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录象幻灯片等培训结束建立公司培训档案
(七)培训评估
第十七条力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否达预期效果
第十八条培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求培训者写出培训结总结思想知识技方面进步培训成绩起放进事档案
第十九条培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
(八)培训费
第二十条公司年投入定例费培训培训费专款专根公司实际情况调整相应数额
第二十条外派培训员工资遇费报销总理决定公司予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十二条员工部培训费全部公司承担
(九)附
第二十三条制度拟订修改力资源部负责报公司领导层批准执行
第二十四条制度力资源部负责解释
培训理规定2
第条目
规范外派培训理保证外派培训质量特制定制度
第二条适范围制度适公派私请外出培训学员工
第三条权责单位
1办公室负责制度制定修改废止工作
2总理负责制度发布修改废止核准工作
第二章外派培训需求申请
第四条培训选确定
___部门理公司领导办公室视实际需提议指派受训员
2部门结合部门发展需员工实际工作表现推荐合适员参加外派培训
3员工根工作需公司提出参加外派培训申请
第五条外派培训申请参加公司外派培训学员应事先填报外派培训申请表提交办公室办公室汇总外派培训需求报总理审批通组织实施外派培训申请表见附录
第三章外派培训形式
第六条外派培训选择专院校进修交流参加专题讲座交流会赴国外参观考察公司工厂进行访问交流等方式图示
第四章外派费理
第七条外派培训费参训员工企业签订培训协议双方签字作劳动合附件执行培训协议式两份参训员工企业执份(培训协议模板见附录二)
第五章外派培训员理
第八条员工参加外派培训期间视正常班工资项福利遇正常计发
外派培训方式
专院校进修交流
派赴国外参观访问考察
参加专题讲座交流会
公司参观访问
第九条受训员必须觉遵守外部培训机构项规定求违规违纪受培训机构处分公司根情节严重程度予相应处分
第十条受训学员需学结束五天学情况进行书面总结交办公室备案否费予报销
第十条培训期满受训学员必须时回公司报逾期旷工处理
第十二条参加外派培训员应学知识整理成册列培训教材担相关讲座讲师培训学知识技传授相关员
第六章附
第十三条制度拟定修改办公室负责报总理审批通执行
第十四条制度终解释权公司办公室
培训理规定3
加强企业理建立健全培训机制培训工作制度化规范化常化创新化强化考核力度特制定员工培训考核方法
培训领导机构
单位报培训计划力资源部审定实施力资源部员工培训工作综合理部门全面负责单位考核工作
二考核标准
()安环知识标准
1掌握安全生产环保方针政策公司安环规章制度关安全技术规定
2懂安全生产环境保护工作重性
3基掌握岗位生产工艺设备概况
4正确防护品消防器材工器具岗位仪表设施防护装置安全装置等
5准确掌握岗位安全规程
6掌握般职工安环职责
(二)生产技术工艺知识标准
1熟练掌握岗位操作规程
2掌握单位岗位工艺流程知识
3懂设备性原理维护保养操作
4熟悉岗位安全生产防尘防毒知识
5做四懂懂知识懂原理懂性懂途三会会会维护保养会排障
三考核办法
考核办法安环知识生产技术知识方面考核涉方面公司相关部门根实际加考核
1单位根培训时间求组织培训结束公司安环部生产技术部联合出题考试负责考试理试卷评阅工作全程着公公正公开原
2考试成绩汇总方面评定出优(___分)良(80—___分)中(60—___分)差(___分)等单位(车间统计)算出优秀率格率评阅完毕公布结果整理报公司领导相关部门(特殊情况考试成绩评定标准根实际情况采取灵活变形式)
3公司安环部生产技术部负责厂进行培训考核公司力资源部监督
(1)格率达___奖励单位负责民币___元成绩达___分员工予___元奖励
(2)未格员进行岗1—___月处理限期学补考期间发岗位工资___补考合格岗否予辞退
(3)格低___处罚单位负责___元
4单位根培训考核情况___例评选岗位操作手佳学标兵佳创新成果等评选申请车间申报厂部审核报公司审批评选采逐级递减法确定员发荣誉证书外予获者___元奖励
四考核办法发布日起执行
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()总
第条目
员工进行组织计划培训达公司员工发展目根公司力资源理基政策特制定制度
第二条原政策
(1)公司培训济实高效原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
(2)员工专业化培训脱产外出培训坚持机会均等公竞争原员工通突出业绩工作表现获激励性培训发展机会
第三条适范围
制度适公司正式员工
(二)培训容形式
第四条培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训
(1)知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完成职工作必须基知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度发展战略企业文化基政策等员工掌握企业语言行规范
(2)技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
(3)态度培训
断实施心理学际关系学社会学价值观政治觉悟培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
第五条培训形式
培训形式分员工培训员工部培训员工外派培训员工交流坛
1员工培训
员工培训基培训方式公司鼓励员工根身愿条件利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司会力提供员工培训相关设施场联网电脑等
原员工培训发生费公司予报销
2员工部培训
员工部培训直接方式包括：
(1)新员工培训
(2)岗位技培训
(3)转岗培训根工作需公司员工调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训
(4)部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门组织定期力资源部汇报培训情况
(5)继续教育培训公司根需组织专家进行培训
3员工外派培训
员工外派培训公司具投资性培训方式公司针员工工作需会安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外进行培训(进修)需填写员工外派培训申请表附培训通知招生简章力资源部审查总理批准方报名外派培训员工资遇费报销力资源部决定
4员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司部局域网设立员工交流坛
(三)培训者权利义务
第六条培训者权利
1影响职工作情况员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条培训者义务
1培训员工受训期间律规避迟员工公司考勤制度处理
2培训结束员工义务学知识运日常工作中
3外部培训结束星期员工应学资料整理成册交力资源保学教公司员工
4员工培训般利业余时间需占工作时间力资源部备案需培训效证明部门负责批准做相应处理
5具备列条件受训员工必须公司签定培训合
(1)外部脱产培训时间___月
(2)公司支付培训费3000
(四)培训组织理
第八条力资源部负责培训活动计划实施控制基程序：
1培训需求分析
2设立培训目标
3计划培训项目
4培训实施评价
第九条部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条建立培训档案
1建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
2建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者培训者评语等
(五)培训计划制定
第十条培训计划制定
力资源部根规定时间发放员工培训需求调查表部门负责结合部门实际情况汇总规定时间报力资源部力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员老师制定培训计划表培训费预算等实施方案总理批准公司文件发部门
第十二条部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写部门计划外培训申请表总理批准报力资源部备案力资源部指导部门组织实施
第十三条时提出参加类外部培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表总理批准报力资源部备案
(六)培训实施
第十四条培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应力资源部提出申请报总理批准
第十五条员工部培训期间力资源部监督学员出勤情况学员进行考核
第十六条力资源部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录象幻灯片等培训结束建立公司培训档案
(七)培训评估
第十七条力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否达预期效果
第十八条培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求培训者写出培训结总结思想知识技方面进步培训成绩起放进事档案
第十九条培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
(八)培训费
第二十条公司年投入定例费培训培训费专款专根公司实际情况调整相应数额
第二十条外派培训员工资遇费报销总理决定公司予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十二条员工部培训费全部公司承担
(九)附
第二十三条制度拟订修改力资源部负责报公司领导层批准执行
第二十四条制度力资源部负责解释
培训理规定2
第条目
规范外派培训理保证外派培训质量特制定制度
第二条适范围制度适公派私请外出培训学员工
第三条权责单位
1办公室负责制度制定修改废止工作
2总理负责制度发布修改废止核准工作
第二章外派培训需求申请
第四条培训选确定
___部门理公司领导办公室视实际需提议指派受训员
2部门结合部门发展需员工实际工作表现推荐合适员参加外派培训
3员工根工作需公司提出参加外派培训申请
第五条外派培训申请参加公司外派培训学员应事先填报外派培训申请表提交办公室办公室汇总外派培训需求报总理审批通组织实施外派培训申请表见附录
第三章外派培训形式
第六条外派培训选择专院校进修交流参加专题讲座交流会赴国外参观考察公司工厂进行访问交流等方式图示
第四章外派费理
第七条外派培训费参训员工企业签订培训协议双方签字作劳动合附件执行培训协议式两份参训员工企业执份(培训协议模板见附录二)
第五章外派培训员理
第八条员工参加外派培训期间视正常班工资项福利遇正常计发
外派培训方式
专院校进修交流
派赴国外参观访问考察
参加专题讲座交流会
公司参观访问
第九条受训员必须觉遵守外部培训机构项规定求违规违纪受培训机构处分公司根情节严重程度予相应处分
第十条受训学员需学结束五天学情况进行书面总结交办公室备案否费予报销
第十条培训期满受训学员必须时回公司报逾期旷工处理
第十二条参加外派培训员应学知识整理成册列培训教材担相关讲座讲师培训学知识技传授相关员
第六章附
第十三条制度拟定修改办公室负责报总理审批通执行
第十四条制度终解释权公司办公室
培训理规定3
加强企业理建立健全培训机制培训工作制度化规范化常化创新化强化考核力度特制定员工培训考核方法
培训领导机构
单位报培训计划力资源部审定实施力资源部员工培训工作综合理部门全面负责单位考核工作
二考核标准
()安环知识标准
1掌握安全生产环保方针政策公司安环规章制度关安全技术规定
2懂安全生产环境保护工作重性
3基掌握岗位生产工艺设备概况
4正确防护品消防器材工器具岗位仪表设施防护装置安全装置等
5准确掌握岗位安全规程
6掌握般职工安环职责
(二)生产技术工艺知识标准
1熟练掌握岗位操作规程
2掌握单位岗位工艺流程知识
3懂设备性原理维护保养操作
4熟悉岗位安全生产防尘防毒知识
5做四懂懂知识懂原理懂性懂途三会会会维护保养会排障
三考核办法
考核办法安环知识生产技术知识方面考核涉方面公司相关部门根实际加考核
1单位根培训时间求组织培训结束公司安环部生产技术部联合出题考试负责考试理试卷评阅工作全程着公公正公开原
2考试成绩汇总方面评定出优(___分)良(80—___分)中(60—___分)差(___分)等单位(车间统计)算出优秀率格率评阅完毕公布结果整理报公司领导相关部门(特殊情况考试成绩评定标准根实际情况采取灵活变形式)
3公司安环部生产技术部负责厂进行培训考核公司力资源部监督
(1)格率达___奖励单位负责民币___元成绩达___分员工予___元奖励
(2)未格员进行岗1—___月处理限期学补考期间发岗位工资___补考合格岗否予辞退
(3)格低___处罚单位负责___元
4单位根培训考核情况___例评选岗位操作手佳学标兵佳创新成果等评选申请车间申报厂部审核报公司审批评选采逐级递减法确定员发荣誉证书外予获者___元奖励
四考核办法发布日起执行
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