1目
鼓励全体员工提出利公司营运改良意见激发员工潜提高生产力质量安效率士气降低钱费达成合理化制度化进改善营体质特订定细
2范围
适全公司
3权责
31初审单位
32受理提案改善委员会干事
33执行相关部门
34提案审查效益审查提案改善委员会委员（称评审组）
35奖励金发放资单位
4组织架构
提案改善委员会组织
委员总理
召集暂特助担制度实施例行化转理单位担
委员公司领域具专长员4~6名组成总理遴选
执行干事理单位专责
组成评审组进行事务推展
5说明
51涉公司营运具开源节流具体建议性实施性改善方法均作提案概括
关总务事财会业务生产物流效劳生品采购等理方法理制度改善流程简化
生产技术生产程生产质量QC检测操作方法提高收率作业程序改良
改良产品质量符合客户求降低钱包装方式包材改善
改良生产设备源节约减少废水废弃物增进生产效率等方法
改良工厂布置路搬运作业物流流程仓库储存等效率提升钱降低帮助方法
直接原料间接物料五金物料节省方法
降低原料报废率呆滞原料废料利方式建议
关机器设备维护保养制程合理化改善事项
理效率质量提升帮助关ISO标准书流程控制度等方面改善建议
效劳质量客户满意度帐款理风险降低营绩效提升帮助建议
工厂安加强工作安工作环境职业健康改善
节省项制造费营销费理费研发费建议
提高工作效率降低钱节省费提高士气建议
52提案容具款情事者予受理审核
仅提出缺点问题欠缺具体改善容方法者
公知事项正改善者
已采前已提案（更佳方法更效果者限）
业务已指示改善者交办研究改善事项
属职责范围应做事项课长级（含）提案特殊奉献者总理酌予奖励
关事异动免调薪类似情事
非建设性批评抱怨诉苦私生活攻击类似事项者
政治性问题
公司没利益实现提案
6作业容
61提案受理流程
61提案需书面提出须填写提案改善建议书（表单编号4GA01001）记载事项
提案名称现状分析问题点（改善前改善现状方法数流程等差异作拟说明）具体提案容预期效益（具体数加分析）必时附具图面模型样品便解
62提案课长部门应提案改善建议书进行初步审核确认行性加注意见提交评审组执行干事（理单位专责）
63执行干事接提案应先解提案容根5152规定决定受理受理然整理编号登录提案改善案件汇总表（表单编号4GA01101）
64容提案采先提出先受理提出者受理原提出者具体证明方案明显优先提出者受理交评审组裁决
65提案方式组（部门）提出组（部门）提案推派代表署名假设采奖金数分
62提案审查提案奖金
提案审核处理流程
提案拟案à提案改善建议书à加注意见à送评审组执行干事（理单位专责）登记编号立案à召开月提案审查会议à提案审查评分基准表评定提案等级à审查结果记录提案改善建议书à复印份分发提案单位（）à交相关单位执行à提案案件评核等级公告à执行干事计算提案奖金制表呈准à提案单领取提案奖金
月10日左右评审组干事通知提案改善委员会召集评审组成员开会召集组织评审组成员月受理提案提案审查评分基准表（表单编号4GA01301）逐件进行评核假设月受理提案件数超3件（含）会议改隔月审查
评核分数评审组位成员分扣高分低分加总均分数准（假设两位评委时高分低分时须扣）分数评定提案等级效益等级核定奖金金额
提案否执行裁定
采采提案执行干事应提案改善建议书勾选〞采付诸执行〞召集授命行政系统责成关单位实施
采提案未采执行干事应提案改善建议书勾选〞采〞
保存提案须试做试验始知结果需长时间考虑者执行干事应提案改善建议书勾选〞保存〞（般保存期限三月限必须做决议答复提案特问题评审委员会意延六月）
625提案审查结束执行干事应审查结果记录提案审查评分基准表提案改善建议书复印提案改善建议书份提案单位（）
审查评定采提案日发现甚价值应实施者审查公司径行实施者均应原提案部门追发奖金
执行干事须记录审查提案决议提案等级提案奖金金额效益等级效益奖金金额制表呈核公布公布栏请领奖金通知相关员前领取
63提案执行效益奖金
提案执行处理流程
提案改善建议书填写提案执行情况à送签核à送评审组执行干事à提案审查会议à效益等级评核à执行干事计算提案奖金制表呈准à提案单领取效益奖金
提案评审委员会决定采交相关部门执行提案执行相关部门课长负责
633提案执行提案审查组执行干事处调出该案提案改善建议书（复印版填写）填写执行效果追踪详细说明节省提升效益金额交确认加注意见提交评审组干事执行干事
评审组根前次提案审查会议时记录提案审查评分基准表（表单编号4GA01301）预计效益金额采取退少补方式计算效益等级金额根效益等级金额核定效益等级效益奖金
效益等级金额实际效益金额+（实际效益金额预计效益金额）
举例假设前次提案案查时评核预计效益金额8000元提案执行实际效益10000元评估效益等级金额应10000+（100008000）12000元作评核基准弥补前次提案审核时少提案等级奖金
64提案等级分点提案奖金
提案等级
优等奖
等奖
二等奖
三等奖
四等奖
五等奖
六等奖
受理奖
分
91100
8190
7180
6170
5160
4150
3140
30
提案奖金
800
400
300
200
150
100
50
30
65效益等级分点效益奖金
效益等级
卓越奖
A等奖
B等奖
C等奖
D等奖
E等奖
F等奖
效果奖
效益
（RMB年）
120000
50000
100000
30000
50000
10000
30000
5000
10000
2000
5000
1000
2000
1000
效益奖金
1600
800
500
400
300
200
150
50
7附
假设提案容涉国家专利法者公司代申请权益概属公司
8理重点：
81提案改善建议书预期效益否具体数加分析计算公式否合理
82提案改善建议书加注意见
83提案审查时否提案审查评分基准表标准分计算均分时否高分低分
84预计效益金额计算否合理核定效益等级金额时第634条确实执行
9参考文件：
10表单
101提案改善建议书（表单编号4GA01001）
102提案改善案件汇总表（表单编号4GA01101）
103提案审查评分基准表（表单编号4GA01301）
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鼓励全体员工提出利公司营运改良意见激发员工潜提高生产力质量安效率士气降低钱费达成合理化制度化进改善营体质特订定细
2范围
适全公司
3权责
31初审单位
32受理提案改善委员会干事
33执行相关部门
34提案审查效益审查提案改善委员会委员（称评审组）
35奖励金发放资单位
4组织架构
提案改善委员会组织
委员总理
召集暂特助担制度实施例行化转理单位担
委员公司领域具专长员4~6名组成总理遴选
执行干事理单位专责
组成评审组进行事务推展
5说明
51涉公司营运具开源节流具体建议性实施性改善方法均作提案概括
关总务事财会业务生产物流效劳生品采购等理方法理制度改善流程简化
生产技术生产程生产质量QC检测操作方法提高收率作业程序改良
改良产品质量符合客户求降低钱包装方式包材改善
改良生产设备源节约减少废水废弃物增进生产效率等方法
改良工厂布置路搬运作业物流流程仓库储存等效率提升钱降低帮助方法
直接原料间接物料五金物料节省方法
降低原料报废率呆滞原料废料利方式建议
关机器设备维护保养制程合理化改善事项
理效率质量提升帮助关ISO标准书流程控制度等方面改善建议
效劳质量客户满意度帐款理风险降低营绩效提升帮助建议
工厂安加强工作安工作环境职业健康改善
节省项制造费营销费理费研发费建议
提高工作效率降低钱节省费提高士气建议
52提案容具款情事者予受理审核
仅提出缺点问题欠缺具体改善容方法者
公知事项正改善者
已采前已提案（更佳方法更效果者限）
业务已指示改善者交办研究改善事项
属职责范围应做事项课长级（含）提案特殊奉献者总理酌予奖励
关事异动免调薪类似情事
非建设性批评抱怨诉苦私生活攻击类似事项者
政治性问题
公司没利益实现提案
6作业容
61提案受理流程
61提案需书面提出须填写提案改善建议书（表单编号4GA01001）记载事项
提案名称现状分析问题点（改善前改善现状方法数流程等差异作拟说明）具体提案容预期效益（具体数加分析）必时附具图面模型样品便解
62提案课长部门应提案改善建议书进行初步审核确认行性加注意见提交评审组执行干事（理单位专责）
63执行干事接提案应先解提案容根5152规定决定受理受理然整理编号登录提案改善案件汇总表（表单编号4GA01101）
64容提案采先提出先受理提出者受理原提出者具体证明方案明显优先提出者受理交评审组裁决
65提案方式组（部门）提出组（部门）提案推派代表署名假设采奖金数分
62提案审查提案奖金
提案审核处理流程
提案拟案à提案改善建议书à加注意见à送评审组执行干事（理单位专责）登记编号立案à召开月提案审查会议à提案审查评分基准表评定提案等级à审查结果记录提案改善建议书à复印份分发提案单位（）à交相关单位执行à提案案件评核等级公告à执行干事计算提案奖金制表呈准à提案单领取提案奖金
月10日左右评审组干事通知提案改善委员会召集评审组成员开会召集组织评审组成员月受理提案提案审查评分基准表（表单编号4GA01301）逐件进行评核假设月受理提案件数超3件（含）会议改隔月审查
评核分数评审组位成员分扣高分低分加总均分数准（假设两位评委时高分低分时须扣）分数评定提案等级效益等级核定奖金金额
提案否执行裁定
采采提案执行干事应提案改善建议书勾选〞采付诸执行〞召集授命行政系统责成关单位实施
采提案未采执行干事应提案改善建议书勾选〞采〞
保存提案须试做试验始知结果需长时间考虑者执行干事应提案改善建议书勾选〞保存〞（般保存期限三月限必须做决议答复提案特问题评审委员会意延六月）
625提案审查结束执行干事应审查结果记录提案审查评分基准表提案改善建议书复印提案改善建议书份提案单位（）
审查评定采提案日发现甚价值应实施者审查公司径行实施者均应原提案部门追发奖金
执行干事须记录审查提案决议提案等级提案奖金金额效益等级效益奖金金额制表呈核公布公布栏请领奖金通知相关员前领取
63提案执行效益奖金
提案执行处理流程
提案改善建议书填写提案执行情况à送签核à送评审组执行干事à提案审查会议à效益等级评核à执行干事计算提案奖金制表呈准à提案单领取效益奖金
提案评审委员会决定采交相关部门执行提案执行相关部门课长负责
633提案执行提案审查组执行干事处调出该案提案改善建议书（复印版填写）填写执行效果追踪详细说明节省提升效益金额交确认加注意见提交评审组干事执行干事
评审组根前次提案审查会议时记录提案审查评分基准表（表单编号4GA01301）预计效益金额采取退少补方式计算效益等级金额根效益等级金额核定效益等级效益奖金
效益等级金额实际效益金额+（实际效益金额预计效益金额）
举例假设前次提案案查时评核预计效益金额8000元提案执行实际效益10000元评估效益等级金额应10000+（100008000）12000元作评核基准弥补前次提案审核时少提案等级奖金
64提案等级分点提案奖金
提案等级
优等奖
等奖
二等奖
三等奖
四等奖
五等奖
六等奖
受理奖
分
91100
8190
7180
6170
5160
4150
3140
30
提案奖金
800
400
300
200
150
100
50
30
65效益等级分点效益奖金
效益等级
卓越奖
A等奖
B等奖
C等奖
D等奖
E等奖
F等奖
效果奖
效益
（RMB年）
120000
50000
100000
30000
50000
10000
30000
5000
10000
2000
5000
1000
2000
1000
效益奖金
1600
800
500
400
300
200
150
50
7附
假设提案容涉国家专利法者公司代申请权益概属公司
8理重点：
81提案改善建议书预期效益否具体数加分析计算公式否合理
82提案改善建议书加注意见
83提案审查时否提案审查评分基准表标准分计算均分时否高分低分
84预计效益金额计算否合理核定效益等级金额时第634条确实执行
9参考文件：
10表单
101提案改善建议书（表单编号4GA01001）
102提案改善案件汇总表（表单编号4GA01101）
103提案审查评分基准表（表单编号4GA01301）
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