物流理培训纲（18H）
课程背景
着国济国制造国消费国位确立物流信息技术飞速发展物流理水成衡量企业核心竞争力重指标企业需根身情况制定合适物流配送规划电商物流第三方物流理策略库存策略取竞争优势
培训象
物流业务相关员
课程特点受益
1解物流配送理基础知识发展动态解标杆企业运作方法
2掌握物流理体系流程掌握物流业务模块间链接建立物流监控台
3掌握物流配送理基制度流程工具技巧物流成控制方法技巧
4掌握物流配送理绩效分析方法改善方法
课程纲
物流理
1物流位作
2物流国民济正常运转发动机
3物流第三利润源泉
4物流理供应链理区
5仓储保运输配送装卸包装信息追踪
6物流企业基务
7物流产业规模结构绩效分析
二物流企业理基原理
1物流企业理性质
2物流企业理职
3物流理组织：精简统高效
4物流企业营模式分类
5物流企业业务风险理风险容
6仓储服务运输服务分类功
7物流客户开发途径种类：广告电话网络行业协会
三物流理系统新突破（发展趋势）
1全球化济化进程势阻档：全球化信息时代
2信息时代风起云涌
3企业竞争模式变革
4物流风险识控制
5新机制：制度化规范化程序化
6条码技术射频技术GPS
7JITVMI
8流程优化理BPR物流企业中应
9美国日中国物流企业理发展较
10现代物流组织理创新物流企业中实践
11全面提高运输行业服务意识
12物流服务指标
13运输服务指标设计
14运输发展趋势
四物流运作策略
1物流运作基策略流体化
2物流运作基流程
3物流工时损失原分析
4重释浪费概念
5需求驱动 拉 传统推 流程
6构建良物流网络
7通优化衡种重参数降低成改进服务
8目前仓库理作业系统初步诊断
9顾客服务配送求
10满足客户需求解决方案
五物流效率提升
1物流瓶颈信息控制
2运输活动绩效衡量指标
3货运规划货件理
4客户建立物流政策
5物资储存效率
板化理
储存问题
批量设定包装运输方式
储存业务具体原——五三五防
储存济参数
储存效率提升方法工具
储位规划效率提升
先进先出
出入库理
拣货理
搬运作业理
盘点退货理
叉车等设备理
配载装车理
仓储调度理
物流包装成分析控制
装卸搬运成分析控制
储存成分析
超期损坏物资处理
6配送效率提升
配送功素般流程
配送合理化标志实施措施
配送路线员区域划分
址化理
装卸动作分析改善
交接验货流程分析改善
76S效率提升
6S容意义
6S持久
6S物流企业应
6S案例分析图例
物流安全控制
8物流理降低运输成方法应（OGSM表格）
81 列出物流效低问题
82 鱼骨图法5WHY法分析原
83 找出行解决方案（少三）
84 做出佳决策
85 制定实施计划
86 进改善汇报
六铁路物流运输理
1物流运输概念原
2运输系统构成
3复合贯制运输
4运输系统合理化
5运输系统设计评价
6物流运输功作
7物流运输特点
8铁路运输特点缺点重性
9铁路运输成速度位
10铁路物流运输种类
101铁路整车运输
102铁路零担运输
103铁路集装箱运输
104整车零担集装箱区
11铁路物流运输种济特征
12铁路线路通行力
13铁路运输站场状况：中间站区间站编组站客运货运站
14铁路运输工具
15铁路信号通信设备
16铁路货物运输合确认变更解
17铁路运输组织理
18铁路运输费理成核算
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
课程背景
着国济国制造国消费国位确立物流信息技术飞速发展物流理水成衡量企业核心竞争力重指标企业需根身情况制定合适物流配送规划电商物流第三方物流理策略库存策略取竞争优势
培训象
物流业务相关员
课程特点受益
1解物流配送理基础知识发展动态解标杆企业运作方法
2掌握物流理体系流程掌握物流业务模块间链接建立物流监控台
3掌握物流配送理基制度流程工具技巧物流成控制方法技巧
4掌握物流配送理绩效分析方法改善方法
课程纲
物流理
1物流位作
2物流国民济正常运转发动机
3物流第三利润源泉
4物流理供应链理区
5仓储保运输配送装卸包装信息追踪
6物流企业基务
7物流产业规模结构绩效分析
二物流企业理基原理
1物流企业理性质
2物流企业理职
3物流理组织：精简统高效
4物流企业营模式分类
5物流企业业务风险理风险容
6仓储服务运输服务分类功
7物流客户开发途径种类：广告电话网络行业协会
三物流理系统新突破（发展趋势）
1全球化济化进程势阻档：全球化信息时代
2信息时代风起云涌
3企业竞争模式变革
4物流风险识控制
5新机制：制度化规范化程序化
6条码技术射频技术GPS
7JITVMI
8流程优化理BPR物流企业中应
9美国日中国物流企业理发展较
10现代物流组织理创新物流企业中实践
11全面提高运输行业服务意识
12物流服务指标
13运输服务指标设计
14运输发展趋势
四物流运作策略
1物流运作基策略流体化
2物流运作基流程
3物流工时损失原分析
4重释浪费概念
5需求驱动 拉 传统推 流程
6构建良物流网络
7通优化衡种重参数降低成改进服务
8目前仓库理作业系统初步诊断
9顾客服务配送求
10满足客户需求解决方案
五物流效率提升
1物流瓶颈信息控制
2运输活动绩效衡量指标
3货运规划货件理
4客户建立物流政策
5物资储存效率
板化理
储存问题
批量设定包装运输方式
储存业务具体原——五三五防
储存济参数
储存效率提升方法工具
储位规划效率提升
先进先出
出入库理
拣货理
搬运作业理
盘点退货理
叉车等设备理
配载装车理
仓储调度理
物流包装成分析控制
装卸搬运成分析控制
储存成分析
超期损坏物资处理
6配送效率提升
配送功素般流程
配送合理化标志实施措施
配送路线员区域划分
址化理
装卸动作分析改善
交接验货流程分析改善
76S效率提升
6S容意义
6S持久
6S物流企业应
6S案例分析图例
物流安全控制
8物流理降低运输成方法应（OGSM表格）
81 列出物流效低问题
82 鱼骨图法5WHY法分析原
83 找出行解决方案（少三）
84 做出佳决策
85 制定实施计划
86 进改善汇报
六铁路物流运输理
1物流运输概念原
2运输系统构成
3复合贯制运输
4运输系统合理化
5运输系统设计评价
6物流运输功作
7物流运输特点
8铁路运输特点缺点重性
9铁路运输成速度位
10铁路物流运输种类
101铁路整车运输
102铁路零担运输
103铁路集装箱运输
104整车零担集装箱区
11铁路物流运输种济特征
12铁路线路通行力
13铁路运输站场状况：中间站区间站编组站客运货运站
14铁路运输工具
15铁路信号通信设备
16铁路货物运输合确认变更解
17铁路运输组织理
18铁路运输费理成核算
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
