谈国企业效加强子公司控
着国国企业重组改革机制全面推行国企业运营发展提供机遇考验国企业集团实现子公司科学控成现阶段国企业集团重点关注容尤前国企业集团运营规模逐渐扩充业务涉范畴更加广泛导致企业理容方式发生巨改变国企业集团需根企业现框架实现子公司规范理加理力度提高企业集团整体理水国企业集团发展着重意义
国企业集团控现状
国企业集团身角度说样实现子公司合理控非常重国企业集团作控股子公司核心事国资运营理等工作机构想实现国资保值增值需通加强子公司理力度完成现阶段国企业集团子公司控程中面问题具体展现两方面理意尤部分转制成立国企业集团受传统运营理理念影响企业集团子公司理较偏爱采行政理模式存企业集团干涉子公司营业务状况种情况集团企业子公司间职责分配合理工作效率低等状况影响企业集团未发展理松懈尤部分新划转企业集团子公司时常会出现控位政等状况影响企业集团协效应发挥
二国企业集团子公司控存问题
（）治理结构问题
国企业集团身角度果企业集团没部组建完善治理结构会国企业集团子公司理实效性带直接影响造成理混乱现阶段部分集团企业治理结构需进步优化改革股东会董事会等间没形成合理制衡体系法国企业集团运营发展决策制定提供数支持前国部分国企业集团法治理结构缺少完善性具体展现两方面首先独立董事作处理股独问题作没实现全面激发独立董事权限通常董事长者总理掌握受熟等素影响董事缺少独立性法真正做秉公办事次股东问题控股股东实际掌股东会董事会控制权限股独部分中股东利益法保证监事会独立性会受影响
（二）权责分配问题
国企业集团需子公司间做职责科学划分保证国企业集团控利进行前提前部分国企业集团部权责分配缺少合理性具体展现两方面首先国企业集团总部功定位缺少全面解国企业集团部理较混乱法实现子公司职权科学划分国企业集团需理点深入认识中包含战略投资财务理运营理等够做权责分配基容
次国企业集团子公司间缺少具体职责分配目标导致企业集团子公司理過程中整理程意集团企业子公司业务发展存突引发种理矛盾影响国企业集团发展例缺少具体职责分配求部分理问题部分情况国企业集团需负责理部分情况授权子公司行处理导致两者间分工具体理职责明确样会阻碍国企业集团子公司运营发展会影响企业整体理水提升
（三）信息交流问题
国企业集团部结构体系较繁琐国企业集团子公司间理容繁集团企业子公司控程中果缺少合理信息交流渠道会发生国企业集团子公司信息传递缺少实时性状况国企业集团精准掌握子公司实际运营状况利子公司科学理国企业集团子公司间信息交流足法时获取需信息利国企业集团理决策制定制约续理工作利开展
（四）文化建设问题
国企业集团想实现稳定发展应结合企业发展求加强企业文化建设国企业集团子公司进行控程中通常理重心放置员理果没科学构建完善理体系企业文化法企业职工心予国企业集团控工作开展高度认支持影响国企业集团控质量
现阶段部分国企业集团建设企业文化程中少会存问题方面国企业集团现企业文化文化建设强方面国企业集团子公司企业文化建设存分歧没实现充分融合然国企业集团文化建设表现运营重点者投资筹划战略部署等作企业运营发展点作企业文化理基础国企业集团子公司控程中应该注重企业文化建设防止文化差异影响企业理效率集团企业面严重运营风险
三国企业集团效加强子公司控相关建议
（）完善企业治理结构
企业法治理结构作股东会董事会等间形成套完善制衡机制该机制配合够便国企业集团科学制定发展决策实现子公司运营情况科学监实现国企业集团稳定发展国企业集团角度通完善治理框架实现子公司科学理时找出理中存问题改进子公司均独立形式出现具独立法资格国企业集团通组建专业理机构实现子公司规范理根源防止出现子公司控全面状况外国企业集团应该明确董事会股东会等职责真正实现司职相互监
总理需董事会负责针总理职责范畴工作容董事会等部门意干预国企业集团日常理工作应该总理全权负责董事会越俎代庖董事会应该适理层进行科学控企业日常营需理事务较繁琐需相关部门妥善处理全面解决董事会总理间信息交流深入状况提升国企业集团理效率保证国企业集团理目标利实现
（二）合理划分企业权责
国企业集团应该科学细化理职责科学制定相应理职责提升国企业集团子公司控水首先国企业集团需明确划分职权责合理划分基础例国企业集团价值创造根结合集团企业实际情况进行服务业务支持次实现子公司科学理国企业集团需融资决策财务理风险防范等方面入手明确身子公司间职责义务理权责进行具体划分实现国企业集团子公司间科学协调防止理混乱影响理水提高通细化理职责便国企业集团子公司进行绩效考核规范子公司运营发展提升企业整体理水
（三）拓宽信息沟通渠道
首先国企业集团需科学建设信息交流系统网络技术配合形成专业数享服务台实现国企业集团子公司间信息交流传递便部门员时掌握企业集团子公司运营状况便企业理层制定发展决策实现企业健康发展通促进部门间信息交流规范企业日常业务企业部创建良工作氛围便企业更发展次积极引进ERP系统通系统理时追踪监子公司运营状况够实现系统分析辅助子公司找出运营发展中问题处理实现风险防范降低企业运营发展带影响
（四）统建设企业文化
国企业集团子公司控漫长工作程需适宜企业文化带动进行理企业文化建设够效调动职工工作积极性职工工作行动变动职工够心予企业理解支持职工文化思想国企业集团文化思想高度统情况够便国企业集团项工作利开展获取理想工作效果基集团企业子公司进行控程中需结合实际情况科学构建企业文化尤关注企业控中类型子公司运营求协起进行企业文化建设形成统文化机制国企业集团子公司运营发展提供良条件保证企业整体控水提升国企业集团战略导组织理等方面入手进行企业文化建设企业集团子公司积极配合实现发展
四结束语
总言着国企业集团运营规模逐渐扩充国企业集团运营发展中实现子公司科学控成国企业集团重点关注容鉴现阶段国企业集团子公司控中存问题应该结合问题提出相应理措施选择合理理模式充分发挥理作强化企业集团子公司间关系提升集团企业整体理水全面处理国企业集团子公司控中问题需国企业集团子公司控工作高度重视科学构建理机制合理划分理权责拓宽信息沟通渠道科学建设企业文化拉集团企业子公司间距离实现子公司高效理提高国企业集团理效率促进国企业集团健康发展
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国企业集团控现状
国企业集团身角度说样实现子公司合理控非常重国企业集团作控股子公司核心事国资运营理等工作机构想实现国资保值增值需通加强子公司理力度完成现阶段国企业集团子公司控程中面问题具体展现两方面理意尤部分转制成立国企业集团受传统运营理理念影响企业集团子公司理较偏爱采行政理模式存企业集团干涉子公司营业务状况种情况集团企业子公司间职责分配合理工作效率低等状况影响企业集团未发展理松懈尤部分新划转企业集团子公司时常会出现控位政等状况影响企业集团协效应发挥
二国企业集团子公司控存问题
（）治理结构问题
国企业集团身角度果企业集团没部组建完善治理结构会国企业集团子公司理实效性带直接影响造成理混乱现阶段部分集团企业治理结构需进步优化改革股东会董事会等间没形成合理制衡体系法国企业集团运营发展决策制定提供数支持前国部分国企业集团法治理结构缺少完善性具体展现两方面首先独立董事作处理股独问题作没实现全面激发独立董事权限通常董事长者总理掌握受熟等素影响董事缺少独立性法真正做秉公办事次股东问题控股股东实际掌股东会董事会控制权限股独部分中股东利益法保证监事会独立性会受影响
（二）权责分配问题
国企业集团需子公司间做职责科学划分保证国企业集团控利进行前提前部分国企业集团部权责分配缺少合理性具体展现两方面首先国企业集团总部功定位缺少全面解国企业集团部理较混乱法实现子公司职权科学划分国企业集团需理点深入认识中包含战略投资财务理运营理等够做权责分配基容
次国企业集团子公司间缺少具体职责分配目标导致企业集团子公司理過程中整理程意集团企业子公司业务发展存突引发种理矛盾影响国企业集团发展例缺少具体职责分配求部分理问题部分情况国企业集团需负责理部分情况授权子公司行处理导致两者间分工具体理职责明确样会阻碍国企业集团子公司运营发展会影响企业整体理水提升
（三）信息交流问题
国企业集团部结构体系较繁琐国企业集团子公司间理容繁集团企业子公司控程中果缺少合理信息交流渠道会发生国企业集团子公司信息传递缺少实时性状况国企业集团精准掌握子公司实际运营状况利子公司科学理国企业集团子公司间信息交流足法时获取需信息利国企业集团理决策制定制约续理工作利开展
（四）文化建设问题
国企业集团想实现稳定发展应结合企业发展求加强企业文化建设国企业集团子公司进行控程中通常理重心放置员理果没科学构建完善理体系企业文化法企业职工心予国企业集团控工作开展高度认支持影响国企业集团控质量
现阶段部分国企业集团建设企业文化程中少会存问题方面国企业集团现企业文化文化建设强方面国企业集团子公司企业文化建设存分歧没实现充分融合然国企业集团文化建设表现运营重点者投资筹划战略部署等作企业运营发展点作企业文化理基础国企业集团子公司控程中应该注重企业文化建设防止文化差异影响企业理效率集团企业面严重运营风险
三国企业集团效加强子公司控相关建议
（）完善企业治理结构
企业法治理结构作股东会董事会等间形成套完善制衡机制该机制配合够便国企业集团科学制定发展决策实现子公司运营情况科学监实现国企业集团稳定发展国企业集团角度通完善治理框架实现子公司科学理时找出理中存问题改进子公司均独立形式出现具独立法资格国企业集团通组建专业理机构实现子公司规范理根源防止出现子公司控全面状况外国企业集团应该明确董事会股东会等职责真正实现司职相互监
总理需董事会负责针总理职责范畴工作容董事会等部门意干预国企业集团日常理工作应该总理全权负责董事会越俎代庖董事会应该适理层进行科学控企业日常营需理事务较繁琐需相关部门妥善处理全面解决董事会总理间信息交流深入状况提升国企业集团理效率保证国企业集团理目标利实现
（二）合理划分企业权责
国企业集团应该科学细化理职责科学制定相应理职责提升国企业集团子公司控水首先国企业集团需明确划分职权责合理划分基础例国企业集团价值创造根结合集团企业实际情况进行服务业务支持次实现子公司科学理国企业集团需融资决策财务理风险防范等方面入手明确身子公司间职责义务理权责进行具体划分实现国企业集团子公司间科学协调防止理混乱影响理水提高通细化理职责便国企业集团子公司进行绩效考核规范子公司运营发展提升企业整体理水
（三）拓宽信息沟通渠道
首先国企业集团需科学建设信息交流系统网络技术配合形成专业数享服务台实现国企业集团子公司间信息交流传递便部门员时掌握企业集团子公司运营状况便企业理层制定发展决策实现企业健康发展通促进部门间信息交流规范企业日常业务企业部创建良工作氛围便企业更发展次积极引进ERP系统通系统理时追踪监子公司运营状况够实现系统分析辅助子公司找出运营发展中问题处理实现风险防范降低企业运营发展带影响
（四）统建设企业文化
国企业集团子公司控漫长工作程需适宜企业文化带动进行理企业文化建设够效调动职工工作积极性职工工作行动变动职工够心予企业理解支持职工文化思想国企业集团文化思想高度统情况够便国企业集团项工作利开展获取理想工作效果基集团企业子公司进行控程中需结合实际情况科学构建企业文化尤关注企业控中类型子公司运营求协起进行企业文化建设形成统文化机制国企业集团子公司运营发展提供良条件保证企业整体控水提升国企业集团战略导组织理等方面入手进行企业文化建设企业集团子公司积极配合实现发展
四结束语
总言着国企业集团运营规模逐渐扩充国企业集团运营发展中实现子公司科学控成国企业集团重点关注容鉴现阶段国企业集团子公司控中存问题应该结合问题提出相应理措施选择合理理模式充分发挥理作强化企业集团子公司间关系提升集团企业整体理水全面处理国企业集团子公司控中问题需国企业集团子公司控工作高度重视科学构建理机制合理划分理权责拓宽信息沟通渠道科学建设企业文化拉集团企业子公司间距离实现子公司高效理提高国企业集团理效率促进国企业集团健康发展
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