岗位名称
效劳中心
岗位编号
部门
物业公司效劳中心
岗位定员
1
直接级
物业公司总理
工资等级
直接级
环境保洁理景观维护理安保卫理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年6月28日
职:
负责区保安保洁车辆理景观维护保养工作协助提供区效劳
职责工作务:
职
责
职责表述:负责制定实施效劳中心工作方案
工作时间百分:15
工作
务
制定效劳中心年度月度工作目标工作方案
组织实施效劳中心部工作方案实现工作目标
职
责
二
职责表述:负责监区日常清洁工作确保环境整洁
工作时间百分:20
工作
务
组织做区日常清洁工作保证操作符合清洁质量标准
组织做区卫生消杀工作
定期检查区清洁卫生状况发现符合清洁质量标准提出限期整改
月区清洁情况进行综合评估考核
职
责
三
职责表述:负责区治安理车辆理
工作时间百分:20
工作
务
负责做防火防盗防爆防破坏〞四防工作维护区治安秩序
严格治安理做访登记电视监控全天24时巡查进出货物检查等治安防范工作
严格消防理落实消防责制时消火险隐患
积极配合公安部门击区周围发生违法犯罪活动
负责区住户治安消防宣传教育工作
负责组织保安队伍业务培训
职
责
四
职责表述:负责区景观维护
工作时间百分:20
工作
务
组织做区绿化日常养护工作
组织做绿化承包商选择评审工作
组织做绿化环境布置景观维护工作
月区景观维护情况进行检查做综合评估考核
职
责
五
职责表述:负责提供效劳
工作时间百分:5
工作
务
监察区设施运行状况出现问题时维修中心反应
协助提供邮政效劳负责区信报理工作
配合营中心提供偿偿效劳
职
责
六
职责表述:效劳中心部理工作
工作时间百分:15
工作
务
制定修订效劳中心工作程序工作制度监控实施
负责效劳中心队伍建设选拔配备评价属员组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作方案催促执行
负责控制部门预算降低效劳中心理费
职责七
工作
务
职责表述:完成级领导交办工作
工作时间百分:5
权力:
区安隐患限期整改权
进出区员车辆盘查权
区安保卫防火监督检查权
区景观维护检查权
区卫生保洁工作检查权
属级工作调配监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
直接级员免提名权
部门预算费权
工作协作关系:
部协调关系
营中心维修中心销售部等
外部协调关系
保安公司公安局派出等
职资格:
教育水
专
专业
房产理企业理园林等相关专业
培训历
理理物业理培训保安消防知识培训等
验
具备2年物业理工作验
知识
具备定物业理知识绿化养护知识保安消防知识相关营理知识园林设计知识
技技巧
具备根办公软件力网络根应力具备较强沟通力方案执行力组织协调力领导力客户效劳力专业知识技
:
工具设备
般办公设备
工作环境
办公室需检查场
工作时间特征
正常工作时间特殊情况需加班
需记录文档
通知汇报文件工作总结种日常工作报表评审记录等
备注:
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