公司绩效考核常方法
考核常方法
具体说明
评级量表法
评级量表法绩效考核中采普遍考核方法考评员定量表员工考评素情况作出评判记分常五点表
等级鉴定法
1．概念
称图表考核法种历史悠久应非常广泛员工业绩考核方法
2．实施程
应种考核方法时考核者首先确定绩效考核标准然考核项目列出种行程度供考核者选择等级鉴定法种形式根结构变化致三方面区：项选择含义明确程度二层理员分析考核结果时分辨理想答案清晰程度三考核者说考核项目含义清晰程度
3．优点
种方法成较低容易假定优秀良满意尚满意分等54321分考核标准设定权重员工业绩考核结果加总数字表示结果进行员工间横较等级鉴定法考核容深度方面关键事件法优点适应性强相较容易操作成较低
强制分配法
1．概念
谓强制分配法正态分布考核评价结果考核者进行合类避免偏宽评价规定方法常绝考核（般客观考核素职资格工作务等）调整考核员员工分类类强制规定百分员工整体绩效入某类常绝考核（般指工作资格工作量等）调整调整出SABCD档次分布极优优良中差分布
2．实施程
（1）确定ABCDE评定等级奖金分配点数等级间点数差具充分激励效果
（2）部门员工根绩效考核标准外员工进行0～100评分
（3）称掉干高分低分求出员工均分
（4）部门中员工均分加总部门员工数计算出部门员工绩效考核均分
（5）位员工均分部门均分出标准化评价分评价1标准明显1员工B者A等级评价1员工C等级评价1D甚E等级评价
3．优点
克服评价者分宽容分严格缺点克服员工分优劣均义
4．缺点
果员工业绩水事实遵设定分布样式评价者设想员工进行强制区容易引起员工满
素评定法
概念：谓素评定法赋予考核容考核素具体涵（评语）更加直观具体明确
目标理法
1．概念
目标理体现现代理哲学思想领导者属间双互动程目标理法员工协商制定目标目标企业战略目标相应部门目标确定致该方法观察测量工作结果作衡量员工工作绩效标准制定目标作员工考评员工努力目标组织目标保持致减少理者精力放组织目标关工作性
2．实施程
战略目标设定考评期目标设定首先组织高层领导开始制定总体战略规划明确总体发展方提出企业发展中长期战略目标短期工作计划
（1）组织规划目标总方总目标确定情况分解目标逐级传递建立考评者应该达目标目标通常成考评者进行评价根标准制定目标时应注意目标具体性客观性目标数量宜目标应做量化测量长期短期存目标理层员工参制定设立目标时应制定达目标详细步骤时间框架
（2）实施控制目标实施程中理者提供客观反馈监控员工达目标进展程度较员工完成目标程度计划目标根完成程度指导员工必时修正目标考评周期结束留出专门时间目标进行回顾分析
3．优点
目标理法评价标准直接反映员工工作容结果易观测少出现评价失误适合员工提供建议进行反馈辅导目标理程员工参程员工工作积极性提高增强责心事业心
4．缺点
目标理法没部门员工间设立统目标难员工部门间工作绩效做横较晋升决策提供
360度考核法
1．概念
360度评价法年力资源理常种评价方法360度反馈法源评价法指组织中通解熟悉评价者事级属顾客部门员作评价者评价员工绩效然方位信息进行综合分析判断形成终评价结果
2．实施程
（1）发起员工理均发起双方采取种动方式利双方效合作
（2）落实考核评估员准备考核评估落实考核评估员中员工理应考核评估员达成致避免双方评估结果误解理员工分发考评表格评估员
（3）进行考核评价考评员根关评估标准填写360度评估表表交理力资源部应握评估标准致性做标准制定监督
（4）理收集总结资料数数信息理效理员工提供
（5）理员工讨发展行动达成致开诚布公原理结果告知员工员工讨业绩发展眼光结果力资源充顾问角色意见致时中协调
（6）评估总结制定行动计划360度全方位总结存入员工考核档案
（7）促进员工发展行动计划员工力发展部分员工力发展断推动员工绩效改进成功开始轮考核
3．优点
运心理学心理统计学社会学组织行学理学力资源理理等学科理技术角度源组织绩效做出评价该模式传统模式挑战具传统模式没优势种评价方式提供全面公正真实客观准确信信息员工角度通评价解职业发展中存足激励努力工作创造更业绩组织角度更渠道评者绩效信息作出客观评价360度评价结果种途信息源评价结果评价方法更准确信广泛应奖励薪酬理职务晋升职业开发等种理实践中
4．缺点
实施成高收集处理信息量评价者进行专门训练等外评价信息站角度处职位评价者发生评价者间意见突时保证评价客观性效剔客观信息评价评价信息绩效提升机结合等较敏感重问题
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考核常方法
具体说明
评级量表法
评级量表法绩效考核中采普遍考核方法考评员定量表员工考评素情况作出评判记分常五点表
等级鉴定法
1．概念
称图表考核法种历史悠久应非常广泛员工业绩考核方法
2．实施程
应种考核方法时考核者首先确定绩效考核标准然考核项目列出种行程度供考核者选择等级鉴定法种形式根结构变化致三方面区：项选择含义明确程度二层理员分析考核结果时分辨理想答案清晰程度三考核者说考核项目含义清晰程度
3．优点
种方法成较低容易假定优秀良满意尚满意分等54321分考核标准设定权重员工业绩考核结果加总数字表示结果进行员工间横较等级鉴定法考核容深度方面关键事件法优点适应性强相较容易操作成较低
强制分配法
1．概念
谓强制分配法正态分布考核评价结果考核者进行合类避免偏宽评价规定方法常绝考核（般客观考核素职资格工作务等）调整考核员员工分类类强制规定百分员工整体绩效入某类常绝考核（般指工作资格工作量等）调整调整出SABCD档次分布极优优良中差分布
2．实施程
（1）确定ABCDE评定等级奖金分配点数等级间点数差具充分激励效果
（2）部门员工根绩效考核标准外员工进行0～100评分
（3）称掉干高分低分求出员工均分
（4）部门中员工均分加总部门员工数计算出部门员工绩效考核均分
（5）位员工均分部门均分出标准化评价分评价1标准明显1员工B者A等级评价1员工C等级评价1D甚E等级评价
3．优点
克服评价者分宽容分严格缺点克服员工分优劣均义
4．缺点
果员工业绩水事实遵设定分布样式评价者设想员工进行强制区容易引起员工满
素评定法
概念：谓素评定法赋予考核容考核素具体涵（评语）更加直观具体明确
目标理法
1．概念
目标理体现现代理哲学思想领导者属间双互动程目标理法员工协商制定目标目标企业战略目标相应部门目标确定致该方法观察测量工作结果作衡量员工工作绩效标准制定目标作员工考评员工努力目标组织目标保持致减少理者精力放组织目标关工作性
2．实施程
战略目标设定考评期目标设定首先组织高层领导开始制定总体战略规划明确总体发展方提出企业发展中长期战略目标短期工作计划
（1）组织规划目标总方总目标确定情况分解目标逐级传递建立考评者应该达目标目标通常成考评者进行评价根标准制定目标时应注意目标具体性客观性目标数量宜目标应做量化测量长期短期存目标理层员工参制定设立目标时应制定达目标详细步骤时间框架
（2）实施控制目标实施程中理者提供客观反馈监控员工达目标进展程度较员工完成目标程度计划目标根完成程度指导员工必时修正目标考评周期结束留出专门时间目标进行回顾分析
3．优点
目标理法评价标准直接反映员工工作容结果易观测少出现评价失误适合员工提供建议进行反馈辅导目标理程员工参程员工工作积极性提高增强责心事业心
4．缺点
目标理法没部门员工间设立统目标难员工部门间工作绩效做横较晋升决策提供
360度考核法
1．概念
360度评价法年力资源理常种评价方法360度反馈法源评价法指组织中通解熟悉评价者事级属顾客部门员作评价者评价员工绩效然方位信息进行综合分析判断形成终评价结果
2．实施程
（1）发起员工理均发起双方采取种动方式利双方效合作
（2）落实考核评估员准备考核评估落实考核评估员中员工理应考核评估员达成致避免双方评估结果误解理员工分发考评表格评估员
（3）进行考核评价考评员根关评估标准填写360度评估表表交理力资源部应握评估标准致性做标准制定监督
（4）理收集总结资料数数信息理效理员工提供
（5）理员工讨发展行动达成致开诚布公原理结果告知员工员工讨业绩发展眼光结果力资源充顾问角色意见致时中协调
（6）评估总结制定行动计划360度全方位总结存入员工考核档案
（7）促进员工发展行动计划员工力发展部分员工力发展断推动员工绩效改进成功开始轮考核
3．优点
运心理学心理统计学社会学组织行学理学力资源理理等学科理技术角度源组织绩效做出评价该模式传统模式挑战具传统模式没优势种评价方式提供全面公正真实客观准确信信息员工角度通评价解职业发展中存足激励努力工作创造更业绩组织角度更渠道评者绩效信息作出客观评价360度评价结果种途信息源评价结果评价方法更准确信广泛应奖励薪酬理职务晋升职业开发等种理实践中
4．缺点
实施成高收集处理信息量评价者进行专门训练等外评价信息站角度处职位评价者发生评价者间意见突时保证评价客观性效剔客观信息评价评价信息绩效提升机结合等较敏感重问题
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