总部与现场管理部门之间的关系详述

总部现场理部门间关系
公司项目实施指导支持监督理服务负责总部范围社会种资源调配保障项目力财力物力效投入重点事宜政府相关职部门进行协调沟通 项目部公司总部授权代表公司履行业合责承诺代表公司工程方进行效协调沟通谈判决策工程项理目标负第责
项目理部项目理总公司选派总公司达项目目标理责书项目部总公司授权范围项目成核算财务理工程质量安全进度文明施工等负全部责行职权：
事理权项目权决定理班子配项目理公司部市场行选聘需类济技术员签定聘协议项目理权项目部成员工作情况进行考核奖惩聘期间胜工作聘协议关约定予解聘
二作业队伍选择权项目部承接施工项目公司部劳务市场采招标方式择优选择作业队伍作业队伍选定必须先签定工协议进场施工施工程中满足项目求项目部权关约定予清退
三项目资金权项目部公司部银行设立独立资金帐户保证项目目标理责书关约定完成项缴费前提项目部帐户工程款拥完全权公司拆挪截留确需拆必须通协商方式事先征项目部意
四项目营权公司授权范围项目权业关单位部门洽谈施工合设计变更工期延工程索赔等相关事宜项目目标理责书求项目部拥承建项目施工生产指挥权技术质量理权施工进度控制权建筑材料采购权项目成核算等权力项目部权决定完成项承包指标施工项目剩余利润分配项目部成员薪酬奖励办法
项目理权限
项目理部项目理领导作工程项目理组织职机构全面负责项目开工完工全程施工理生产指挥调度技术质量安全公司派驻装饰工程施工项目全权代理作业层负理服务职确保工程质量工期达业求
代表公司履行顾客承包合约发行合约负直接责执行公司质量方针实现质量目标组织实施公司质量体系文件建立完善项目机构做员职责明确负职贯彻实施项目施工组织设计（质量计划）严格标准规范图纸施工负责现场施工生产全程安全文明控制
组织项目部成员项目部中贯彻实施公司质量体系文件项规定分配质量理目标项目质量指标完成负责组织工程均衡施工工序理合理配置种资源工程质量进度成安全文明施工等进行动态控制项目部制定实施纠正预防措施贯彻落实组织生产程种原始记录统计工作保证种原始资料完整性准确性追溯性参加工程回访负责工程维修工作组织项目部职工质量教育工作安全生产教育积极开展种质量活动安全生产活动

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