证券公司员工培训计划

证券公司员工培训计划

　　证券公司员工培训计划
　　()营销理制度：
　　1日常理：
　　①分组理制度：工作中团队分成3组通数落实分组组长进行理提高团队发展通组长沟通更深入解团队成员工作生活情况工作进行良性竞争
　　②日常理：工作中团队成员沟通解趋成员展业情况宣传中遇问题时指导予鼓励支持
　③工作效率制度：工作中销售员熟悉岗位职责：
　　1千方百计完成区域销售务
　　2努力完成销售中项求
　　3负责严格执行客户开户手续流程
　　4积极广泛收集市场信息时整理报
　　5严格遵守公司项规章制度
　　6工作具较高敬业精神高度翁责感
　　7完成领导交办工作
　　建立团队高效率工作精神团队月15日前完成月工作情况通高效率模式新员工进行影响便期团队理
　　2会议理
　　团队会议团队发展重环节会议现代理种重手段销售员公司指示精神理解够销售心态稳定会严格终端思路开拓客户工作效率折扣
　　①工作容：通会议中回顾总结昨天工作进行业绩分析认识足批评交流找方法途径解决市场遗留问题恢复市场肌体提高工作效率(容：新增资产开户数客户疑问)
　　②会议精神：天际晨周周关键日子通周开会周工作足进行批评指正指正方式决定意义营销成功方法异精神支持鼓励更高进心周家工作进行鼓励调动起积极性致工作利完成
　　③会议文化：会议中增加艺展示优秀面展现出彰显信格魅力鼓舞团队士气增强团队心力凝聚力
　　(二)员招聘
　　销售团队组建员招聘重部分断补充新力量团队更发展招聘分三方面：
　　①网站招聘：通助理智联网招聘招募优秀成员
　　②市场招聘：结合市场进行招聘
　　③校企合作：创新招聘中新方式目前没成功通学校领导进行沟通开办期毕业生校企合作毕业生毕业前进行培训解优秀成员招募公司(深圳职业技术学院进行中)
　　(三)区域培训
　　公司组织培训团队部进行新员工开户培训强化方案
　　①新员工开户流程企业文化代训(a股b股开基金创业板机构开户)
　　②销售技巧话术培训(swot分析教材客户面谈沟通技巧银行网点开发维维护)
　　③业资格考试培训(证券基础知识证券交易知识)
　　(四)网点开发维护
　　目前岗厦交通银行网点建业区网点通网点巡查银行行长解客户理工作情况加强维护业绩促成
　　(五)资产额员发展完成计划
　　月份
　　新数
　　转正数
　　资产量
　　银行网点开发
　　月
　　二月
　　三月
　　四月
　　五月
　　六月
　　七月
　　通完成述工作认识优秀团队应具优秀理力断强化团队服务意识遇事养成常换位思考力良协调沟通力时发现解决问题力准确分析判断预测市场力理者保持理信息时称力良语言表达力较强创新力提高团队工作效率工作质量标准样断增强团队工作号召力凝聚力战斗力

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