公司总监工作总结
年时间工作直敢怠慢坚持心谨慎脚踏实认真务实高效求新工作态度工作方式工作中断深入学出项目理方面思路项目理方面思考已实施实践思考成熟系统没时公司领导汇报沟通现进行相系统整理汇报：
第部分：工程理情况
工期控制
金港华庭1#2#楼金鼎广场1#5#3#楼工程工期总体延开工时公司制定工期求签订合时承包单位施工进度计划应该年前竣工实际施工进度情况：金港华庭1#2#楼20xx年12月31日土建基结束金鼎广场1#5#楼20 年12月20日土建基结束3#楼20xx年12月31日细部处理基处理完毕具备分户验收条件工期延误原三方面：
1承包单位事先工程工期估计足项目理没心思放项目理没精力解决影响施工进度素反目光短浅争点利润材料供应商分包班组扯皮
2事先总包单位实际实力(包括资金实力理实力)估计足理方面方面承包单位理员责心素质达应求特项目理缺乏项目理验理手段方面劳务层分包层次工班分组细法形成流水作业导
致项目理员调配存困难时劳务层层分包理层次层理员尤项目理理意图法班组时效贯彻执行方面现民工非常理常问题理员着干说资金承包单位项目理员素质导致工期拖延原
3身理问题：工程部尤部门理总包单位工期延误然采取系列积极措施力度够控制办法措施时问题处理尤承包单位员严重缺乏材料时供应缺乏足够效理措施应变措施导致工期拖延方面素需工作中努力学工程理知识掌握更理验理办法进步提高理水方辜负领导重托公司发展作出更贡献
二 质量控制
施工程中工程质量始终放第位工程实体质量观感质量总体较总体工程质量未达理想原方面：
1施工项目部缺乏理理员位理员素质较低
2承包技术力量资金力量较弱
3工程部监理总包单位控制措施理办法缺乏系统性
4监理单位理位相应监理员监理素质偏低
三 造价控制
造价控制方面方面入手：
1工程部力利相关专业知识减少图纸中必成投入建筑施工图纸设计说明做法存成较高效果代方法相设计做法工程部积极领导汇报采降低成工艺施工做法降价建筑成
2施工程中出现技术变更投资造价影响者降低造价时进行变更增加成变行变更组织家进行技术分析选择济行性变更方案
3工程签证方面实行监理工程师总监工程师工程部理公司总理层层关应该支付签证坚决退回确实发生应该支付签证进行严格费审核杜绝项费合理支出
4金域华府1#5#楼附属金鼎广场2#6#楼工程审计中严格合施工协议书设计图纸变更签证单等结算资料进行审计绝放丝毫损公司利益问题
四 现场安全文明施工
现场安全文明施工较差项目部缺乏相应理建设部门工程部制定相应处罚措施工安全文明施工提高基达求够理想
五 监理公司理
总说监理公司理存定问题缺乏强硬手腕没严格合求监理公司相关员岗导致监理员总体素质偏低工程部花精力帮助监理公司完成应监理完成工作相应加工程部劳动强度
六 外部协调
工程项目说外部协调工程利开展关系领导正确帮助正逐渐相关单位建立良工作关系量保证工程少受外界干扰
第二部分：分析改进建议
参建方理
通断工作深入理方法学次整顿总结认金港华庭金鼎广场工程项目理单工程质量进度文明施工等表象入手进行整顿根治种问题次发生项目建设存系统问题分包较项目利益相关方谐项目建设程中相关方利益目标致造成参单位行相互突系列抗性已严重影响项目建设利实施相关方造成损失果项目建设相关方进行谐整合两项目发生公司续开发项目相问题样会继续发生建议实行工程总承包避免参建方理服理质量工期安全难理局面
二关成控制方面
房产公司利润销售额投资额差值合理控制投资效增加公司利润方法工程说建安成控制关键设计时段建议项目设计程中精选实力强尤责心强设计单位做设计加强前期图纸会审合理
三关质量安全进度控制方面
承包资质实力甚懂仅关系承包工程施工程中服理野蛮施工现场工程理造成压力动建议：
1选择队伍时定考察清楚择优选
2签订合协议时质量文明工求明确例质量求：合格应徐州市优
3严格执行奖罚制度甲方理员监理员施工中开具罚款单需施工单位签字认交公司财务次拨款中定扣
四工程部项目工程理力提高
工程理工程部全体员工作均兢兢业业认真负责工程利开展毫怨言加班加点牺牲休息时间真正公司事情成家事情做体现出翁思想表现出良敬业精神严谨工作作风较高业务水两项目工程建设理工程部方法断总结摸索中理方式理模式需继续改进工作中断加强业务锻炼认真学专业技术知识断武装建议：招聘名安装专业工程师加强工程部技术力量年底开年度总结会评选先进工作者予济奖励否考虑周末够轮休天
手机费否适考虑报销
五期物业服务
区房物业没责卫生较差理混乱真正业服务业意见较建议必须加强物业公司理统着装员配备位区公设施配备位(亮化监控绿化)提升公司形象
第三部分：年度工作目标
参加工作半年中时候深刻体会精力投入进技术工作做完美程度毕竟现场理技术工作太繁杂项目手少付出工作会优化需认认真真沉心做事情听想做沟通员工学身优秀工作惯丰富专业技配合着实际工作断进步什环境相信两点：三行必师二天道酬勤真正做：职业做事诚信
20 年工作目标——创建团结协作学型工程部提高工程部工程理水工程理真正担负起成关质量关工期关安全关重作部门负责信心力工程部建设成胜仗团队
公司总监工作总结范文二
X年X月参加工作历XXX单位财务会计XX单位办会计XX单位财务科科长XX年聘XX公司财务总监回顾十年工作觉出色完成岗位工作务取定成绩获少荣誉现总结：
第部分工作成绩
财务理企业理部分关资金获理工作关系企业生存发展XX年担XX单位财务科科长职伊始抓紧学财务知识寻找部控制薄弱环节堵绝种漏洞制订嵊州市冠丽服装服饰限公司企业理制度嵊州市冠丽服装服饰限公司财务理制度(附复印件)先次带队车间库存进行盘查摸清家底进行目标成理XX年XX月组织员深实际收集资料历月编制加工车间产品目标成生产成进行控制XX年XX月份聘XX公司财务总监更加体会肩担子年X月X年X月两次带队单位帐务进行检查存问题进行纠正年初亲起草制定×××××关现金理办法(样板书第11页改复印)堵决金库存严格执行差旅费材料费等报销制度堵决弄虚作假X年X月份安排×××重新全厂固定资产进行认真核查规范理通等方面努力厂部控制工作更加效财务核算工作更加合理真实
二受公司委托X年X月开始企业理进行调研先带队考察公司外改革改制家单位组织员起草理整合项目方案书(发资料里改复印)公司理整合项目方案求X月份公司相关处室协商完善该方案获批准运行精心安排周密布署取较结果
三X年X月份持制定X公司材料理手册(发资料里改复印)进步完善营责制中心责权利相结合劳分配绩效优先兼顾公营材料进销体系效发挥营责制杠杆作
四重视职工技培训20 年8月年8月组织举办电工工焊工司炉工锻工泵工化验工铸造工等培训班培训员××××奖励××××降岗××促进技术工技提高厂荣获×××××职工培训先进单位称号(事实没怕先说说没查)
五X年X月份公司求时组织抽调员设立环保检查组常检查督促项工作圆满完成务
六协助×××开展××××户搬迁周转房腾空房处置等工作负责项工作时间长务重焦点矛盾搞项工作年次召开专题会议进行研究部署常深入车间单身楼家属区解情况解决问题息矛盾克服诸困难厂项工作开展较利
七加强劳动纪律理2002年7月份开始全厂干部职工实行挂牌岗制定考勤理规定(企业理制度全找)定期单位进行检查极改变干部职工工作作风
第二部分工作剖析身剖析
工作剖析
年职历中说心力许意方值反思
断改进
1××××××亏损××××说原材料质量问题引起查库工作中没时发现特劫年潜亏转移年年营工作带负面影响应负责
2职工培训投入效果明显投结果等说环境关系培训缺乏创新方法单关需力气进行改进
身剖析
分营工作钱事说利手中深知贪欲开始意味着牢狱中终时刻严格求住手住口住腿廉洁律秉公办事身断加强学提高理力业务水紧密联系群众深入实际胆工作金赤金完身许缺点需工作加克服断提高素质力更加干职工作
×××××营工作台阶
第三部分建议意见工作努力方
建议意见
××××××××改革程中听声音认正常改革破旧立新改掉束缚生产力发展生产关系树必破旧思想观念旧利益关系市场济日益趋成熟观念改变机制体制创新生存时生存长久改革势趋时代迫机电修配厂生存发展项改革应稳步前推进
2努力方
继续加强学提高身素质断适应环境变化加强道德修养拒腐防变踏实干事老实做努力做组织放心职工满意心中愧岗谋事干职工作谋求××××××营工作健康稳步效开展
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年时间工作直敢怠慢坚持心谨慎脚踏实认真务实高效求新工作态度工作方式工作中断深入学出项目理方面思路项目理方面思考已实施实践思考成熟系统没时公司领导汇报沟通现进行相系统整理汇报：
第部分：工程理情况
工期控制
金港华庭1#2#楼金鼎广场1#5#3#楼工程工期总体延开工时公司制定工期求签订合时承包单位施工进度计划应该年前竣工实际施工进度情况：金港华庭1#2#楼20xx年12月31日土建基结束金鼎广场1#5#楼20 年12月20日土建基结束3#楼20xx年12月31日细部处理基处理完毕具备分户验收条件工期延误原三方面：
1承包单位事先工程工期估计足项目理没心思放项目理没精力解决影响施工进度素反目光短浅争点利润材料供应商分包班组扯皮
2事先总包单位实际实力(包括资金实力理实力)估计足理方面方面承包单位理员责心素质达应求特项目理缺乏项目理验理手段方面劳务层分包层次工班分组细法形成流水作业导
致项目理员调配存困难时劳务层层分包理层次层理员尤项目理理意图法班组时效贯彻执行方面现民工非常理常问题理员着干说资金承包单位项目理员素质导致工期拖延原
3身理问题：工程部尤部门理总包单位工期延误然采取系列积极措施力度够控制办法措施时问题处理尤承包单位员严重缺乏材料时供应缺乏足够效理措施应变措施导致工期拖延方面素需工作中努力学工程理知识掌握更理验理办法进步提高理水方辜负领导重托公司发展作出更贡献
二 质量控制
施工程中工程质量始终放第位工程实体质量观感质量总体较总体工程质量未达理想原方面：
1施工项目部缺乏理理员位理员素质较低
2承包技术力量资金力量较弱
3工程部监理总包单位控制措施理办法缺乏系统性
4监理单位理位相应监理员监理素质偏低
三 造价控制
造价控制方面方面入手：
1工程部力利相关专业知识减少图纸中必成投入建筑施工图纸设计说明做法存成较高效果代方法相设计做法工程部积极领导汇报采降低成工艺施工做法降价建筑成
2施工程中出现技术变更投资造价影响者降低造价时进行变更增加成变行变更组织家进行技术分析选择济行性变更方案
3工程签证方面实行监理工程师总监工程师工程部理公司总理层层关应该支付签证坚决退回确实发生应该支付签证进行严格费审核杜绝项费合理支出
4金域华府1#5#楼附属金鼎广场2#6#楼工程审计中严格合施工协议书设计图纸变更签证单等结算资料进行审计绝放丝毫损公司利益问题
四 现场安全文明施工
现场安全文明施工较差项目部缺乏相应理建设部门工程部制定相应处罚措施工安全文明施工提高基达求够理想
五 监理公司理
总说监理公司理存定问题缺乏强硬手腕没严格合求监理公司相关员岗导致监理员总体素质偏低工程部花精力帮助监理公司完成应监理完成工作相应加工程部劳动强度
六 外部协调
工程项目说外部协调工程利开展关系领导正确帮助正逐渐相关单位建立良工作关系量保证工程少受外界干扰
第二部分：分析改进建议
参建方理
通断工作深入理方法学次整顿总结认金港华庭金鼎广场工程项目理单工程质量进度文明施工等表象入手进行整顿根治种问题次发生项目建设存系统问题分包较项目利益相关方谐项目建设程中相关方利益目标致造成参单位行相互突系列抗性已严重影响项目建设利实施相关方造成损失果项目建设相关方进行谐整合两项目发生公司续开发项目相问题样会继续发生建议实行工程总承包避免参建方理服理质量工期安全难理局面
二关成控制方面
房产公司利润销售额投资额差值合理控制投资效增加公司利润方法工程说建安成控制关键设计时段建议项目设计程中精选实力强尤责心强设计单位做设计加强前期图纸会审合理
三关质量安全进度控制方面
承包资质实力甚懂仅关系承包工程施工程中服理野蛮施工现场工程理造成压力动建议：
1选择队伍时定考察清楚择优选
2签订合协议时质量文明工求明确例质量求：合格应徐州市优
3严格执行奖罚制度甲方理员监理员施工中开具罚款单需施工单位签字认交公司财务次拨款中定扣
四工程部项目工程理力提高
工程理工程部全体员工作均兢兢业业认真负责工程利开展毫怨言加班加点牺牲休息时间真正公司事情成家事情做体现出翁思想表现出良敬业精神严谨工作作风较高业务水两项目工程建设理工程部方法断总结摸索中理方式理模式需继续改进工作中断加强业务锻炼认真学专业技术知识断武装建议：招聘名安装专业工程师加强工程部技术力量年底开年度总结会评选先进工作者予济奖励否考虑周末够轮休天
手机费否适考虑报销
五期物业服务
区房物业没责卫生较差理混乱真正业服务业意见较建议必须加强物业公司理统着装员配备位区公设施配备位(亮化监控绿化)提升公司形象
第三部分：年度工作目标
参加工作半年中时候深刻体会精力投入进技术工作做完美程度毕竟现场理技术工作太繁杂项目手少付出工作会优化需认认真真沉心做事情听想做沟通员工学身优秀工作惯丰富专业技配合着实际工作断进步什环境相信两点：三行必师二天道酬勤真正做：职业做事诚信
20 年工作目标——创建团结协作学型工程部提高工程部工程理水工程理真正担负起成关质量关工期关安全关重作部门负责信心力工程部建设成胜仗团队
公司总监工作总结范文二
X年X月参加工作历XXX单位财务会计XX单位办会计XX单位财务科科长XX年聘XX公司财务总监回顾十年工作觉出色完成岗位工作务取定成绩获少荣誉现总结：
第部分工作成绩
财务理企业理部分关资金获理工作关系企业生存发展XX年担XX单位财务科科长职伊始抓紧学财务知识寻找部控制薄弱环节堵绝种漏洞制订嵊州市冠丽服装服饰限公司企业理制度嵊州市冠丽服装服饰限公司财务理制度(附复印件)先次带队车间库存进行盘查摸清家底进行目标成理XX年XX月组织员深实际收集资料历月编制加工车间产品目标成生产成进行控制XX年XX月份聘XX公司财务总监更加体会肩担子年X月X年X月两次带队单位帐务进行检查存问题进行纠正年初亲起草制定×××××关现金理办法(样板书第11页改复印)堵决金库存严格执行差旅费材料费等报销制度堵决弄虚作假X年X月份安排×××重新全厂固定资产进行认真核查规范理通等方面努力厂部控制工作更加效财务核算工作更加合理真实
二受公司委托X年X月开始企业理进行调研先带队考察公司外改革改制家单位组织员起草理整合项目方案书(发资料里改复印)公司理整合项目方案求X月份公司相关处室协商完善该方案获批准运行精心安排周密布署取较结果
三X年X月份持制定X公司材料理手册(发资料里改复印)进步完善营责制中心责权利相结合劳分配绩效优先兼顾公营材料进销体系效发挥营责制杠杆作
四重视职工技培训20 年8月年8月组织举办电工工焊工司炉工锻工泵工化验工铸造工等培训班培训员××××奖励××××降岗××促进技术工技提高厂荣获×××××职工培训先进单位称号(事实没怕先说说没查)
五X年X月份公司求时组织抽调员设立环保检查组常检查督促项工作圆满完成务
六协助×××开展××××户搬迁周转房腾空房处置等工作负责项工作时间长务重焦点矛盾搞项工作年次召开专题会议进行研究部署常深入车间单身楼家属区解情况解决问题息矛盾克服诸困难厂项工作开展较利
七加强劳动纪律理2002年7月份开始全厂干部职工实行挂牌岗制定考勤理规定(企业理制度全找)定期单位进行检查极改变干部职工工作作风
第二部分工作剖析身剖析
工作剖析
年职历中说心力许意方值反思
断改进
1××××××亏损××××说原材料质量问题引起查库工作中没时发现特劫年潜亏转移年年营工作带负面影响应负责
2职工培训投入效果明显投结果等说环境关系培训缺乏创新方法单关需力气进行改进
身剖析
分营工作钱事说利手中深知贪欲开始意味着牢狱中终时刻严格求住手住口住腿廉洁律秉公办事身断加强学提高理力业务水紧密联系群众深入实际胆工作金赤金完身许缺点需工作加克服断提高素质力更加干职工作
×××××营工作台阶
第三部分建议意见工作努力方
建议意见
××××××××改革程中听声音认正常改革破旧立新改掉束缚生产力发展生产关系树必破旧思想观念旧利益关系市场济日益趋成熟观念改变机制体制创新生存时生存长久改革势趋时代迫机电修配厂生存发展项改革应稳步前推进
2努力方
继续加强学提高身素质断适应环境变化加强道德修养拒腐防变踏实干事老实做努力做组织放心职工满意心中愧岗谋事干职工作谋求××××××营工作健康稳步效开展
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