国家开放学网台电行政领导学形考务23题库答案
形考务2
考核务形式：案例分析
考核容：
案例：某县搞活济县委县政府结合县实际寻找农村济新增长点调查分析认该县优势特色——山面积广阔山面积366万亩占总面积72％劳动力资源丰富消费市场广阔果开发利办农业种济基农村济会发展农村济股潜强劲流基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择县委县政府领导综合较种方案基础作出开发山资源兴办农业企业建立商品基决策时组织专门班子制定出全县开发山资源总体规划准备分阶段实施该规划决策方案制定县委县政府立方案付诸实施方面渠道筹措山开发资金实行种优惠政策调动农民积极性方面组织专门员具体理山开发工作该县决策正确措施力农村济取较发展
考核求：三问题均需结合案例进行分析果结合案例进行分析60分
请结合教材前八章相关理结合案例分析：
1什领导决策？领导决策素包括？（20分）
2行政领导决策时需考核素？认决策程序包括环节？(30分)
3述案例中县委县政府什制定出正确政策？（50分）
1什领导决策？领导决策素包括？（20分）
答：谓领导决策领导工作中实现某组织目标提出种方法种行动方案中选取效益损失方法方案期优化达成目标静态领导决定动态决策程文中基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择县委县政府领导综合较种方案基础作出开发山资源兴办农业企业建立商品基决策领导决策
领导决策素分：
1）决策者：某县县委县政府
2）决策目标：寻找农村济新增长点
3）决策备选方案：基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议
4）决策情势：通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择
5）决策果：该县决策正确措施力农村济取较发展
2 行政领导决策时需考核素？认决策程序包括环节？(30分)
答：行政领导决策时需考核素：社情民意反映专家意见咨询重事项公示社会听证
决策程序包括：发现问题确立目标拟定方案分析评估优选慎重实施追踪决策等
3述案例中县委县政府什制定出正确政策？（50分）
答：1）县委县政府够制定出正确政策制定政策时形成套严谨科学决策步骤决策序政策制定合理
2）首先县委县政府全县实际情况进行深入调查研究基础确定正确行政目标
3）次确立目标召开方面专家学者实际工作者进行反复分析证分析证实现述目标种方案决策提供科学
4）县委县政府综合较基础确定具体政策立组织实施获成功
形考务3
考核形式：文笔
考核容1：工作生活中总种样领导相处心目中称职领导什样形象？
答：心目中领导应该什样子？社会环境确定性复杂性日趋明显企业领导求越越高
心目中认领导应该具备点少应该具备点
第战略眼光领导团队核心领头羊具备前力团队指明未方作领导团队企业确定战略方针团队企业发展提供理指导
第二整合资源优秀领导者工作会较完善计划条理安排工作事限资源合理利发挥效时优秀领导团队需时候协调提供相应力财力系统设备等相关资源
第三做文化企业做企业文化团队做团队文化优秀领导者善做文化文化非强制性东西制度性东西具更强生产力时制度性东西相辅相成
第四决策力愿意承担责优秀领导团队需做决策时候时做出决策负责尤决策做错领导者动承担责推卸团队成员
第五奖罚分明领导者处理问题时候奖罚分明企业团队造成挽回损失甚完成整团队目标领导者奖罚分明团队发挥整合作效率会幅提高团队肯定取较成绩
第六善倾听优秀领导团队讨解决问题时候听听队员意见队员感觉中员二鼓励发表意见欢迎种创新性意见听听声音利形成相合理决策时团队讨出决策更容易贯彻执行
第七团队精神优秀领导首先发挥团队合作精神团队榜样影响整团队行表现果领导表现出合作精神团队注定时完成目标
第八培养属力优秀领导做教练职时刻注重培养属优秀领导天想消防员样工作紧紧条开展工作优秀领导计划培养属独立处理工作力团队培养第二梯队企业未做储备
第九亲力优秀领导团队成员成片团队成员距离样领导队员间没隔阂团队成员间相互愿意交流分享会提高团队整体效率
第十沟通力优秀领导团队间团队间高层理层线员工进行沟通协助团队遇困难时相关员进行沟通推进工作开展
第十 专业定解优秀领导专业定解样团队成员沟通专业问题时会造成相互理解时会提高工作效率
第十二调动团队积极性优秀领导懂阶段方法调动团队积极性团队工作利时候予更挑战性务团队工作利时候予更支持鼓励团队规定时间完成阶段目标时领导时分享成果举行庆祝
综述心目中领导样子
考核容2：认领导应该具备什素质？领导班子搭建程中认应该考虑素？述问题选取中结合实践发表独特法者仅某点法深入分析
答：1格魅力2力3善处理领导群众
做名称职领导干部做名称职领导干部认必须做点：
勤奋学断完善前正处历史发展重关头特国加入WTO金融业面着更加激烈竞争挑战否完成历史赋予重关键取决领导干部素质领导干部理素质决策力工作水高低直接决定着单位部门工作状况坏领导班子成员必须勤奋学断完善首先加强理学树立正确世界观领导干部理成熟政治成熟基础领导干部必须认真学马列义毛泽东思想特邓建设中国特色社会义理增强学邓理紧迫性觉性运邓理立场观点方法指导工作次刻苦学断钻研业务知识掌握硬领领导艺术样担起领导责
二坚持民集中制正确处理班子间关系首先搞班子部团结精诚团结求真务实率先垂范开拓进取原协调理解尊重信支持作领导成员间处理关系基准识体顾局严律宽事讲原事讲风格心胸坦荡诚相动班子成员开诚布公进行交流认真开展批评批评觉维护班子团结统班子成员心处想劲处真正做思想合心工作合力行动合拍断提高凝聚力战斗力次充分发挥民认真处理集体领导分工负责关系班子成员间做相互信相互尊重相互理解相互支持积极配合维护手决策坚持集体领导前提分工认真做分工作注重发挥班子整体功研究问题时充分尊重成员意见求班子整体谐统重问题通集体讨协商沟通达识次常剖析正确分析优缺点善学长处优点相互取长补短弥补足
三增强廉洁律意识严格约束廉政建设方面认真贯彻落实国务院中纪委总行关反腐倡廉工作关规定求群众做班子带头做求群众做坚决做严格约束做重省警励觉五关贪沾两袖清风觉抵制种腐朽思想
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形考务2
考核务形式：案例分析
考核容：
案例：某县搞活济县委县政府结合县实际寻找农村济新增长点调查分析认该县优势特色——山面积广阔山面积366万亩占总面积72％劳动力资源丰富消费市场广阔果开发利办农业种济基农村济会发展农村济股潜强劲流基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择县委县政府领导综合较种方案基础作出开发山资源兴办农业企业建立商品基决策时组织专门班子制定出全县开发山资源总体规划准备分阶段实施该规划决策方案制定县委县政府立方案付诸实施方面渠道筹措山开发资金实行种优惠政策调动农民积极性方面组织专门员具体理山开发工作该县决策正确措施力农村济取较发展
考核求：三问题均需结合案例进行分析果结合案例进行分析60分
请结合教材前八章相关理结合案例分析：
1什领导决策？领导决策素包括？（20分）
2行政领导决策时需考核素？认决策程序包括环节？(30分)
3述案例中县委县政府什制定出正确政策？（50分）
1什领导决策？领导决策素包括？（20分）
答：谓领导决策领导工作中实现某组织目标提出种方法种行动方案中选取效益损失方法方案期优化达成目标静态领导决定动态决策程文中基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择县委县政府领导综合较种方案基础作出开发山资源兴办农业企业建立商品基决策领导决策
领导决策素分：
1）决策者：某县县委县政府
2）决策目标：寻找农村济新增长点
3）决策备选方案：基础召开两会：智囊研究员咨询参谋员会二部门负责相关专家学者参加会议
4）决策情势：通两会议全县农业企业现状山开发潜力行性进行反复讨详细分析证组织专门班子国土规划农业区划成果拟定开发山区方案供县委县政府选择
5）决策果：该县决策正确措施力农村济取较发展
2 行政领导决策时需考核素？认决策程序包括环节？(30分)
答：行政领导决策时需考核素：社情民意反映专家意见咨询重事项公示社会听证
决策程序包括：发现问题确立目标拟定方案分析评估优选慎重实施追踪决策等
3述案例中县委县政府什制定出正确政策？（50分）
答：1）县委县政府够制定出正确政策制定政策时形成套严谨科学决策步骤决策序政策制定合理
2）首先县委县政府全县实际情况进行深入调查研究基础确定正确行政目标
3）次确立目标召开方面专家学者实际工作者进行反复分析证分析证实现述目标种方案决策提供科学
4）县委县政府综合较基础确定具体政策立组织实施获成功
形考务3
考核形式：文笔
考核容1：工作生活中总种样领导相处心目中称职领导什样形象？
答：心目中领导应该什样子？社会环境确定性复杂性日趋明显企业领导求越越高
心目中认领导应该具备点少应该具备点
第战略眼光领导团队核心领头羊具备前力团队指明未方作领导团队企业确定战略方针团队企业发展提供理指导
第二整合资源优秀领导者工作会较完善计划条理安排工作事限资源合理利发挥效时优秀领导团队需时候协调提供相应力财力系统设备等相关资源
第三做文化企业做企业文化团队做团队文化优秀领导者善做文化文化非强制性东西制度性东西具更强生产力时制度性东西相辅相成
第四决策力愿意承担责优秀领导团队需做决策时候时做出决策负责尤决策做错领导者动承担责推卸团队成员
第五奖罚分明领导者处理问题时候奖罚分明企业团队造成挽回损失甚完成整团队目标领导者奖罚分明团队发挥整合作效率会幅提高团队肯定取较成绩
第六善倾听优秀领导团队讨解决问题时候听听队员意见队员感觉中员二鼓励发表意见欢迎种创新性意见听听声音利形成相合理决策时团队讨出决策更容易贯彻执行
第七团队精神优秀领导首先发挥团队合作精神团队榜样影响整团队行表现果领导表现出合作精神团队注定时完成目标
第八培养属力优秀领导做教练职时刻注重培养属优秀领导天想消防员样工作紧紧条开展工作优秀领导计划培养属独立处理工作力团队培养第二梯队企业未做储备
第九亲力优秀领导团队成员成片团队成员距离样领导队员间没隔阂团队成员间相互愿意交流分享会提高团队整体效率
第十沟通力优秀领导团队间团队间高层理层线员工进行沟通协助团队遇困难时相关员进行沟通推进工作开展
第十 专业定解优秀领导专业定解样团队成员沟通专业问题时会造成相互理解时会提高工作效率
第十二调动团队积极性优秀领导懂阶段方法调动团队积极性团队工作利时候予更挑战性务团队工作利时候予更支持鼓励团队规定时间完成阶段目标时领导时分享成果举行庆祝
综述心目中领导样子
考核容2：认领导应该具备什素质？领导班子搭建程中认应该考虑素？述问题选取中结合实践发表独特法者仅某点法深入分析
答：1格魅力2力3善处理领导群众
做名称职领导干部做名称职领导干部认必须做点：
勤奋学断完善前正处历史发展重关头特国加入WTO金融业面着更加激烈竞争挑战否完成历史赋予重关键取决领导干部素质领导干部理素质决策力工作水高低直接决定着单位部门工作状况坏领导班子成员必须勤奋学断完善首先加强理学树立正确世界观领导干部理成熟政治成熟基础领导干部必须认真学马列义毛泽东思想特邓建设中国特色社会义理增强学邓理紧迫性觉性运邓理立场观点方法指导工作次刻苦学断钻研业务知识掌握硬领领导艺术样担起领导责
二坚持民集中制正确处理班子间关系首先搞班子部团结精诚团结求真务实率先垂范开拓进取原协调理解尊重信支持作领导成员间处理关系基准识体顾局严律宽事讲原事讲风格心胸坦荡诚相动班子成员开诚布公进行交流认真开展批评批评觉维护班子团结统班子成员心处想劲处真正做思想合心工作合力行动合拍断提高凝聚力战斗力次充分发挥民认真处理集体领导分工负责关系班子成员间做相互信相互尊重相互理解相互支持积极配合维护手决策坚持集体领导前提分工认真做分工作注重发挥班子整体功研究问题时充分尊重成员意见求班子整体谐统重问题通集体讨协商沟通达识次常剖析正确分析优缺点善学长处优点相互取长补短弥补足
三增强廉洁律意识严格约束廉政建设方面认真贯彻落实国务院中纪委总行关反腐倡廉工作关规定求群众做班子带头做求群众做坚决做严格约束做重省警励觉五关贪沾两袖清风觉抵制种腐朽思想
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