某国企2023年半年重点工作开展情况
汇报
半年工作
（）基情况
总体然肉鸡产品行情走低营带利影响通增加放养量强化营细化理利润拉部分种利行情紧盯放养目标关注市场变化练功强化部挖潜显尤重
（二）营理体制机制改革创新进步深入
营理体制机制改革年工作项重容限度减少束缚发挥营潜力断优化营理体制机制年初设立四理（业务）中心四利润中心利润营目标建立四利润中心绩效考核体系半年实践四利润中心紧紧围绕营指标独立营核算生产营项指标均突破取效果
（三）生产营稳步推进
半年然市场形势直徘徊低谷实体单位迎难挖掘部潜力实现全公司营指标逆势扬成行业数盈利企业
养殖公司利市场局面保持养户队伍稳定期完成放养务时鸡费降10价格体系形成机制更加科学合理养殖补助发放断减少净增挂账明显降低科学养殖理念新养殖技术推广断深入笼养推进取初步成效
种禽公司种鸡场鸡群状态基保持稳定鸡雏成继续降鸡雏质量追溯体系建立代孵业务开展成创新营方式益探索基础理工作进步规范理水较提升
饲料公司产量稳步提高损耗生产费降低幅度较饲料原料采购性价提高饲料配方更加合理加工工艺产品质量改善明显半年毛鸡单位体重饲料成降009
食品公司利润指标超额完成半年已完成全年利润指标8491百胜双汇鲜品销售成果喜两项累加销产品增加利润1200万元成百胜前八名供应商双汇五星级供应商探索产品外购初见成效创新营方式意义
（四）理工作扎实开展
理评估成理工具职部门结合工作实际制定评估计划评估办法单位进行系统评估营指标评估摸清营现状岗位价值评估定岗定薪竞聘岗提供科学质量体系评估实现体系运行质量评价机结合安全信息设备车辆技术等评估收实效评估工作效开展成公司职部门工作思路次新探索理工作开展趟出条新路
监督工作逐步展开年半年成立董事会监事会联合办公室加强关键业务敏感事项监督力度目前项工作正逐步展开半年针事件开展调查效果起定作收预想效果
财务理更加专业化通请进走出办法提高财务员专业水财务理手段更加科学理方法更加规范业员业务力断提高绩效考核体系逐步完善考核进更加时
安全理取实效级安全理员认真履行职责安全例会制度安全生产工作起推进作安全奖设立调动项工作员积极性安全意识普遍强化安全设备设施断完善半年安全投入总额85万元仅监控消防器材隐患治理等设施投入达66万元半年全公司仅发生轻伤事起完成安全工作目标
勤营意识断增强严控费支出挖掘食堂营潜力增加饭菜品种减亏目标逐渐实现
采购工作序进行采购流程进步规范调研招标方式降低成学期货知识紧盯市场行情摸清现货市场情况提供
二工作中存问题
1理规范化程度加强
然断强化理必须清醒理水远远够年事件发生敲响警钟造成定损失理漏洞必须抓紧制定规范类工作流程建立工作标准确保项工作章循法外法治理结构清晰董事会监事会职责完善总支工会团委工作未发挥实效需认真研究加规范发挥应作做组织虚设工作务虚
2营理思路活改革创新推进力度够
提出体制机制改革创新句口号企业发展现阶段必然求营现思路够活全集中精力业基层积极性效调动制约发展理方法够灵活基础理工作实甚阳奉阴违现象权力放相应监督制约配套职部门实体单位理机制完善实际甚然存程度理脱节影响职部门实体单位两作发挥
3指标目标意识强工作效率高
制定指标目标实行绩效理提高效率实际工作中部门单位目标计划关注度够工作意性工作效率高开展起工作手忙脚乱理员样存样问题没明确目标工作推着干天尚撞天钟等思想甚混日子思想步工作务非常繁重着时间推移压力会越越求单位部门名工作员必须开足马力全力工作讲企业发展进退发展更果企业整体发展步伐面必然淘汰
4客户员工重视程度够
（什客户？业务关系统称客户）客户员工战略讲企业发展两核心直客户关注度够然卖方市场时代早已结束观念没时转变企业角度讲产品客户解越越少关心程度越越差致出现问题养户客户群体然直强调搞服务服务观念然强设身处养户着想养户理服务定程度养户企业间感情信度提高客户养户发展托企业资源方面工作果做影响企业形象企业发展谈起长期劳资关系总体谐做够特关心员工生活说做少提出坚持少表面实质少员工培养没计划成系统导致员工队伍企业文化认度越越弱快加解决问题
5创新意识强执行力亟提高
然年反复强调创新求创新思维开展工作总体感觉现创新理念接受程度够创新氛围浓缺乏创新举措营新思路理理方法传统工作循守旧缺乏民营企业现代企业应活力动力
工作等思想程度存动性强责心够制度文件会议求落实位缺乏必监督检查机制
问题新提出反复强调需认真思考快解决否必制约企业未发展
三市场形势分析
半年家禽业历断崖式跌跌幅年罕见引起行业剧烈波动尤肉鸡业亏损严重产品库存增加供需矛盾突显特二季度鸡肉产品跌破9000元胸产品度跌7000元吨毛鸡价格创六年低5月份毛鸡低价格跌破3元斤鸡雏遭遇重创毛鸡市场惨淡引发鸡雏价格连连走低56月份鸡雏价格直10元徘徊甚毛钱问津整肉鸡市场景气引起父母代价格剧烈波动销售价格4月份1300元套56月份滑落45元套部分种鸡场推迟取消购买
合
引起肉鸡市场低迷原方面方面讲两方面原第原产品市场原消费市场需求减弱消费市场疲软国济环境济新常态型熟食加工企业销量降产品需求降外年食品安全风波断洋快餐盒国快餐销售额降禽产品需求降第三年猪肉鸡蛋价格低迷影响禽产品消费二行业部原方面受前年祖代量进口影响国父母代数量居高鸡苗孵化量逐月增加尤4月份量低价鸡苗刺激养殖户补栏导致56月毛鸡出栏量幅增加价格出现剧烈震荡方面着行业规模化集约化发展型龙头企业扩张势头减产增加迅猛导致库存量增加第三年鸡蛋价格低迷蛋鸡养殖亏损严重蛋鸡淘汰步伐加快鸡肉产品供应量增幅较引起肉鸡市场波动
期肉鸡市场持续低迷段时间原：消费层面难起色型熟食加工企业开工足需求减少二学校进入假期群体消费降幅增三济行许企业停产限产者倒闭鸡产品消费更显低迷生产层面然期行情低迷引发波种鸡淘汰潮
前期肉鸡产品库存较消化库存尚需时日加国家龙头企业逆势扩张短期肉鸡市场处震荡期
长期行业低迷肉鸡业2018年2023年完成5次较规模产行动农业部相关数显示2018年全年祖代种鸡引种量154万2023年降110万2020年5月底数字已变成17万年期40万前年80万出现明显降预计2020年全年祖代引种降8090万套时猪肉价格断涨定程度会带动肉鸡产品价格涨周期性引种量推算2020年半年2021年开启肉鸡涨通道毋容置疑明年更成肉鸡价格年专家预计价格行情突破2023年
然市场形势变幻莫测机遇挑战存形势变化企业发展步伐会停止必须审慎研究市场前提坚定发展信心面困难退缩面机会错抓住切利条件争取胜利
四半年工作安排
（）进步完善法治理结构
着公司规模逐步扩法治理结构应该更加完善特三权分立式制约体系应该快建立完善起保证企业健康序发展抓紧召开股东会结合实际修订企业章程明确董事会监事会职责董事会企业战略规划宏观理推动决策科学化充分发挥作监事会加强监督方面作发挥董事会监事会公司行政班子分行职权特发挥行政班子营理体作完善绩效评估体系基础予充分授权终实现董事会监事会行政班子互相独立效制衡机制
（二）深入进行营理体制机制改革创新完善工作流程
年改革创新工作题现营理体制机制做探索努力成功实践证明方正确进步明确公司事业部实体公司三级职权关系完善企业营理体系年半年根实际运行情况机构进行调整建立公司董事会监事会行政班子群组织相关职体战略投资中心职监督指导协调服务养殖事业部食品事业部体营理中心职实体营理生产单位业务部门体成利润中心职控制成创造利润三级理体系职责中心务开展工作加强公司战略控财务控作增强实体营理权
进行理机制创新养殖事业部养殖公司饲料公司公司职部门进行机构扁化探索划划细营核算单元减少理层级逐步破职务层级明确相应责权利解决营理锅饭问题干部理体系僵化问题企业发展奠定基础营营体制问题步进行积极探索通灵活营体制理机制建立甩掉包袱盘活存量集中精力做做优业实现利润化理继续全面完善理流程工作标准通流程标准形成新理机制建立理体系实现联动提升理实效
（三）盯紧营目标放松
年年初提出放养量三年翻番2024年双4000万营目标目标实现然难度特半年遇行业罕见市场低谷目标实现增加困难应该积极素市场回暖价格涨趋势已逐步呈现部理机制调整正迸发活力实现目标利条件断增企业现正处爬坡期逆水行舟进退想谋求长远发展想日益激烈市场竞争中站稳脚必须实现逆势增长必须牢牢盯紧目标强化督促考核变压力动力努力完成目标
（四）继续做监督评估工作
半年明显感觉理漏洞频繁暴露然成立联合办公室加强监督类违规事件断发生特干部业务员廉洁律方面问题败坏企业风气造成极恶劣影响股歪风必须根半年继续强化监督作完善监督体系监督办法加强廉洁律教育优化工作流程完善项制度堵塞漏洞样机会时半年工作基础继续探索运理评估工具制定评估计划创新评估办法形成评估体系重事项重决策进行效果评估通评估决策提供
（五）抓两关系建设
半年项重点工作建设两关系 客户关系员工关系员工创造价值客户体现价值半年全公司围绕服务客户强化客户关系理制定计划方案真正转变服务观念放低身价发心解决客户提出问题帮助客户企业实现赢员工企业赖生存发展基础必须高度重视员工关系工作特关心基层员工生活公司单位部门类组织身职责工作实际出发全面系统解员工心声解决员工实际问题帮助员工成长进步完善企业
文化容通企业文化认提高企业凝聚力客户员工两关系容丰富企业文化中时通类活动促进两关系建设进步发挥沟通台作利沟通台联系广泛优势解客户员工两方面真实声音赋予沟通台更监督督促职通台推进两关系建设
（六）真正发挥工团组织作
公司较早成立工团组织实际运作中发挥着积极作现工作机制完善职责发挥充分期正着手进行组织换届工作换届完成组织积极效运转起结合实际真正发挥作总支充分发挥战斗堡垒作抓精神文明角度搞企业文化建设树立正风正气通开展类活动真正增强员荣誉感发挥员模范带头作牵头搞群团组织建设指导工会青团等群团组织履行职责工会通员工代表广泛联系基层员工员工关系建设发挥作发挥员工监督作特员工关心食堂宿舍等生活方面容通食宿监督委员会形式真正起作充分保证员工参民理权力公司重制度工资方案等征求职工代表意见团委发挥青年生
力军作带动青年企业生产营工作中学提高积极开展工作组织企业文体活动活跃企业文化氛围发挥团委培养青年员工作通培训提高青年员工综合素质通组织参活动锻炼青年员工工作力外妇委会科协等组织应结合实际发挥作
五理员点求
（）工作实
年说形式容彻底破干部层级名工作员名理员责权利分没层级分进步明确工作流程工作标准求理员：观念真正全身心投入职工作中工作职责履行命踏实工作勤奋工作工作干法继续突出实字搞花架子搞虚解决实际问题实绩说话树立责意识紧盯目标紧盯务抓住重点抓住害切实提高执行力工作安排规章制度文件求会议精神执行折扣
（二）讲求效率
年度营指标三年中期发展目标挑战性时间紧迫时完成目标实际工作中必须强调效率理员进步强化效率观念争夕精神开展工作心底迸发干事创业激情营工作
理工作理员基层工作员制定明确工作目标围绕目标开展工作根目标制定绩效考核办法督促激励全体员工完成目标中心提高效率线保证工作质量灵魂全员全力保证目标达成
（三）廉洁律
企业风气关系企业生死存亡历强调企业风气历重视企业风气风气赢社会赞誉年违规违纪破坏企业风气现象时发生敲响警钟必须强力遏制歪风继续加强监督工作力度击歪风邪气强化企业文化建设树立正风正气次强调风气问题根问题企业风气绝容玷污企业形象绝容玷污高压线红线敢触者法容情必定严惩
（四）加强学深化改革持续创新
市场变化越越快行业发展日新月异理员应具备素质提出更高求应该理团队综合素质行业类企业起点较低差距必须强调学通断学提高适应社会企业需通学培养改革创新力循守旧固步封成绩问题求稳求全会进步进行方方面面改革创新企业希
活力动力改革创新长期成项工作题理员必须形成改革创新思维改革创新取成绩进步
半年已时间半务半然半年市场形势迎难工作取少成绩现没值骄傲满理半年时期务然非常繁重市场形势变幻莫测容片刻懈怠必须紧绷神必须咬住目标家心处想劲处目标定会实现
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汇报
半年工作
（）基情况
总体然肉鸡产品行情走低营带利影响通增加放养量强化营细化理利润拉部分种利行情紧盯放养目标关注市场变化练功强化部挖潜显尤重
（二）营理体制机制改革创新进步深入
营理体制机制改革年工作项重容限度减少束缚发挥营潜力断优化营理体制机制年初设立四理（业务）中心四利润中心利润营目标建立四利润中心绩效考核体系半年实践四利润中心紧紧围绕营指标独立营核算生产营项指标均突破取效果
（三）生产营稳步推进
半年然市场形势直徘徊低谷实体单位迎难挖掘部潜力实现全公司营指标逆势扬成行业数盈利企业
养殖公司利市场局面保持养户队伍稳定期完成放养务时鸡费降10价格体系形成机制更加科学合理养殖补助发放断减少净增挂账明显降低科学养殖理念新养殖技术推广断深入笼养推进取初步成效
种禽公司种鸡场鸡群状态基保持稳定鸡雏成继续降鸡雏质量追溯体系建立代孵业务开展成创新营方式益探索基础理工作进步规范理水较提升
饲料公司产量稳步提高损耗生产费降低幅度较饲料原料采购性价提高饲料配方更加合理加工工艺产品质量改善明显半年毛鸡单位体重饲料成降009
食品公司利润指标超额完成半年已完成全年利润指标8491百胜双汇鲜品销售成果喜两项累加销产品增加利润1200万元成百胜前八名供应商双汇五星级供应商探索产品外购初见成效创新营方式意义
（四）理工作扎实开展
理评估成理工具职部门结合工作实际制定评估计划评估办法单位进行系统评估营指标评估摸清营现状岗位价值评估定岗定薪竞聘岗提供科学质量体系评估实现体系运行质量评价机结合安全信息设备车辆技术等评估收实效评估工作效开展成公司职部门工作思路次新探索理工作开展趟出条新路
监督工作逐步展开年半年成立董事会监事会联合办公室加强关键业务敏感事项监督力度目前项工作正逐步展开半年针事件开展调查效果起定作收预想效果
财务理更加专业化通请进走出办法提高财务员专业水财务理手段更加科学理方法更加规范业员业务力断提高绩效考核体系逐步完善考核进更加时
安全理取实效级安全理员认真履行职责安全例会制度安全生产工作起推进作安全奖设立调动项工作员积极性安全意识普遍强化安全设备设施断完善半年安全投入总额85万元仅监控消防器材隐患治理等设施投入达66万元半年全公司仅发生轻伤事起完成安全工作目标
勤营意识断增强严控费支出挖掘食堂营潜力增加饭菜品种减亏目标逐渐实现
采购工作序进行采购流程进步规范调研招标方式降低成学期货知识紧盯市场行情摸清现货市场情况提供
二工作中存问题
1理规范化程度加强
然断强化理必须清醒理水远远够年事件发生敲响警钟造成定损失理漏洞必须抓紧制定规范类工作流程建立工作标准确保项工作章循法外法治理结构清晰董事会监事会职责完善总支工会团委工作未发挥实效需认真研究加规范发挥应作做组织虚设工作务虚
2营理思路活改革创新推进力度够
提出体制机制改革创新句口号企业发展现阶段必然求营现思路够活全集中精力业基层积极性效调动制约发展理方法够灵活基础理工作实甚阳奉阴违现象权力放相应监督制约配套职部门实体单位理机制完善实际甚然存程度理脱节影响职部门实体单位两作发挥
3指标目标意识强工作效率高
制定指标目标实行绩效理提高效率实际工作中部门单位目标计划关注度够工作意性工作效率高开展起工作手忙脚乱理员样存样问题没明确目标工作推着干天尚撞天钟等思想甚混日子思想步工作务非常繁重着时间推移压力会越越求单位部门名工作员必须开足马力全力工作讲企业发展进退发展更果企业整体发展步伐面必然淘汰
4客户员工重视程度够
（什客户？业务关系统称客户）客户员工战略讲企业发展两核心直客户关注度够然卖方市场时代早已结束观念没时转变企业角度讲产品客户解越越少关心程度越越差致出现问题养户客户群体然直强调搞服务服务观念然强设身处养户着想养户理服务定程度养户企业间感情信度提高客户养户发展托企业资源方面工作果做影响企业形象企业发展谈起长期劳资关系总体谐做够特关心员工生活说做少提出坚持少表面实质少员工培养没计划成系统导致员工队伍企业文化认度越越弱快加解决问题
5创新意识强执行力亟提高
然年反复强调创新求创新思维开展工作总体感觉现创新理念接受程度够创新氛围浓缺乏创新举措营新思路理理方法传统工作循守旧缺乏民营企业现代企业应活力动力
工作等思想程度存动性强责心够制度文件会议求落实位缺乏必监督检查机制
问题新提出反复强调需认真思考快解决否必制约企业未发展
三市场形势分析
半年家禽业历断崖式跌跌幅年罕见引起行业剧烈波动尤肉鸡业亏损严重产品库存增加供需矛盾突显特二季度鸡肉产品跌破9000元胸产品度跌7000元吨毛鸡价格创六年低5月份毛鸡低价格跌破3元斤鸡雏遭遇重创毛鸡市场惨淡引发鸡雏价格连连走低56月份鸡雏价格直10元徘徊甚毛钱问津整肉鸡市场景气引起父母代价格剧烈波动销售价格4月份1300元套56月份滑落45元套部分种鸡场推迟取消购买
合
引起肉鸡市场低迷原方面方面讲两方面原第原产品市场原消费市场需求减弱消费市场疲软国济环境济新常态型熟食加工企业销量降产品需求降外年食品安全风波断洋快餐盒国快餐销售额降禽产品需求降第三年猪肉鸡蛋价格低迷影响禽产品消费二行业部原方面受前年祖代量进口影响国父母代数量居高鸡苗孵化量逐月增加尤4月份量低价鸡苗刺激养殖户补栏导致56月毛鸡出栏量幅增加价格出现剧烈震荡方面着行业规模化集约化发展型龙头企业扩张势头减产增加迅猛导致库存量增加第三年鸡蛋价格低迷蛋鸡养殖亏损严重蛋鸡淘汰步伐加快鸡肉产品供应量增幅较引起肉鸡市场波动
期肉鸡市场持续低迷段时间原：消费层面难起色型熟食加工企业开工足需求减少二学校进入假期群体消费降幅增三济行许企业停产限产者倒闭鸡产品消费更显低迷生产层面然期行情低迷引发波种鸡淘汰潮
前期肉鸡产品库存较消化库存尚需时日加国家龙头企业逆势扩张短期肉鸡市场处震荡期
长期行业低迷肉鸡业2018年2023年完成5次较规模产行动农业部相关数显示2018年全年祖代种鸡引种量154万2023年降110万2020年5月底数字已变成17万年期40万前年80万出现明显降预计2020年全年祖代引种降8090万套时猪肉价格断涨定程度会带动肉鸡产品价格涨周期性引种量推算2020年半年2021年开启肉鸡涨通道毋容置疑明年更成肉鸡价格年专家预计价格行情突破2023年
然市场形势变幻莫测机遇挑战存形势变化企业发展步伐会停止必须审慎研究市场前提坚定发展信心面困难退缩面机会错抓住切利条件争取胜利
四半年工作安排
（）进步完善法治理结构
着公司规模逐步扩法治理结构应该更加完善特三权分立式制约体系应该快建立完善起保证企业健康序发展抓紧召开股东会结合实际修订企业章程明确董事会监事会职责董事会企业战略规划宏观理推动决策科学化充分发挥作监事会加强监督方面作发挥董事会监事会公司行政班子分行职权特发挥行政班子营理体作完善绩效评估体系基础予充分授权终实现董事会监事会行政班子互相独立效制衡机制
（二）深入进行营理体制机制改革创新完善工作流程
年改革创新工作题现营理体制机制做探索努力成功实践证明方正确进步明确公司事业部实体公司三级职权关系完善企业营理体系年半年根实际运行情况机构进行调整建立公司董事会监事会行政班子群组织相关职体战略投资中心职监督指导协调服务养殖事业部食品事业部体营理中心职实体营理生产单位业务部门体成利润中心职控制成创造利润三级理体系职责中心务开展工作加强公司战略控财务控作增强实体营理权
进行理机制创新养殖事业部养殖公司饲料公司公司职部门进行机构扁化探索划划细营核算单元减少理层级逐步破职务层级明确相应责权利解决营理锅饭问题干部理体系僵化问题企业发展奠定基础营营体制问题步进行积极探索通灵活营体制理机制建立甩掉包袱盘活存量集中精力做做优业实现利润化理继续全面完善理流程工作标准通流程标准形成新理机制建立理体系实现联动提升理实效
（三）盯紧营目标放松
年年初提出放养量三年翻番2024年双4000万营目标目标实现然难度特半年遇行业罕见市场低谷目标实现增加困难应该积极素市场回暖价格涨趋势已逐步呈现部理机制调整正迸发活力实现目标利条件断增企业现正处爬坡期逆水行舟进退想谋求长远发展想日益激烈市场竞争中站稳脚必须实现逆势增长必须牢牢盯紧目标强化督促考核变压力动力努力完成目标
（四）继续做监督评估工作
半年明显感觉理漏洞频繁暴露然成立联合办公室加强监督类违规事件断发生特干部业务员廉洁律方面问题败坏企业风气造成极恶劣影响股歪风必须根半年继续强化监督作完善监督体系监督办法加强廉洁律教育优化工作流程完善项制度堵塞漏洞样机会时半年工作基础继续探索运理评估工具制定评估计划创新评估办法形成评估体系重事项重决策进行效果评估通评估决策提供
（五）抓两关系建设
半年项重点工作建设两关系 客户关系员工关系员工创造价值客户体现价值半年全公司围绕服务客户强化客户关系理制定计划方案真正转变服务观念放低身价发心解决客户提出问题帮助客户企业实现赢员工企业赖生存发展基础必须高度重视员工关系工作特关心基层员工生活公司单位部门类组织身职责工作实际出发全面系统解员工心声解决员工实际问题帮助员工成长进步完善企业
文化容通企业文化认提高企业凝聚力客户员工两关系容丰富企业文化中时通类活动促进两关系建设进步发挥沟通台作利沟通台联系广泛优势解客户员工两方面真实声音赋予沟通台更监督督促职通台推进两关系建设
（六）真正发挥工团组织作
公司较早成立工团组织实际运作中发挥着积极作现工作机制完善职责发挥充分期正着手进行组织换届工作换届完成组织积极效运转起结合实际真正发挥作总支充分发挥战斗堡垒作抓精神文明角度搞企业文化建设树立正风正气通开展类活动真正增强员荣誉感发挥员模范带头作牵头搞群团组织建设指导工会青团等群团组织履行职责工会通员工代表广泛联系基层员工员工关系建设发挥作发挥员工监督作特员工关心食堂宿舍等生活方面容通食宿监督委员会形式真正起作充分保证员工参民理权力公司重制度工资方案等征求职工代表意见团委发挥青年生
力军作带动青年企业生产营工作中学提高积极开展工作组织企业文体活动活跃企业文化氛围发挥团委培养青年员工作通培训提高青年员工综合素质通组织参活动锻炼青年员工工作力外妇委会科协等组织应结合实际发挥作
五理员点求
（）工作实
年说形式容彻底破干部层级名工作员名理员责权利分没层级分进步明确工作流程工作标准求理员：观念真正全身心投入职工作中工作职责履行命踏实工作勤奋工作工作干法继续突出实字搞花架子搞虚解决实际问题实绩说话树立责意识紧盯目标紧盯务抓住重点抓住害切实提高执行力工作安排规章制度文件求会议精神执行折扣
（二）讲求效率
年度营指标三年中期发展目标挑战性时间紧迫时完成目标实际工作中必须强调效率理员进步强化效率观念争夕精神开展工作心底迸发干事创业激情营工作
理工作理员基层工作员制定明确工作目标围绕目标开展工作根目标制定绩效考核办法督促激励全体员工完成目标中心提高效率线保证工作质量灵魂全员全力保证目标达成
（三）廉洁律
企业风气关系企业生死存亡历强调企业风气历重视企业风气风气赢社会赞誉年违规违纪破坏企业风气现象时发生敲响警钟必须强力遏制歪风继续加强监督工作力度击歪风邪气强化企业文化建设树立正风正气次强调风气问题根问题企业风气绝容玷污企业形象绝容玷污高压线红线敢触者法容情必定严惩
（四）加强学深化改革持续创新
市场变化越越快行业发展日新月异理员应具备素质提出更高求应该理团队综合素质行业类企业起点较低差距必须强调学通断学提高适应社会企业需通学培养改革创新力循守旧固步封成绩问题求稳求全会进步进行方方面面改革创新企业希
活力动力改革创新长期成项工作题理员必须形成改革创新思维改革创新取成绩进步
半年已时间半务半然半年市场形势迎难工作取少成绩现没值骄傲满理半年时期务然非常繁重市场形势变幻莫测容片刻懈怠必须紧绷神必须咬住目标家心处想劲处目标定会实现
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