“推进管理变革争当改革先锋”工作案例


推进理变革争改革先锋工作案例
年全面贯彻落实XX精神开局年公司牢牢握新时代新征程赋予高质量发展重适时推出2＋8变革核心理变革：产品营变革模拟营变革助力绿色济取钢迎发展机遇XXX作专业取钢生产厂生产取钢公司重盈利品种吨钢毛利达XXX元时间金钱产量效益非计划停机时间减降重利润增长点面模拟营变革形势单位积极响应通模拟利润薪酬挂钩方式产线关键指标直接转换成济效益员工薪酬挂钩引导员工重KPI干重利润干转变员工切身感受时间金钱产量效益倡导干干氛围充分员工动性助推模拟营变革创佳绩
做法
迎势动促生动力效激活思想铸魂坚定信念思想行动导公司提出模拟营变革分厂敏锐发现员工心中志忑流露出担忧抵触情绪情况分厂充分认识做员工思想工作坚定员工队伍信心推进理变革首务分厂方位发动思想引擎开员工思想心结支部组织三会课理变革研讨会班前会等种形式公司理变革精神传达作业区班组岗位二领导班子带领员骨干动员工面面宣讲形势务解读2＋8变革方案帮助员工深刻理解理变革现实意义员工思想行动统模拟营统产量提升成减降技术进步等中心务培育营者理念三持续做典型宣
— —

贯积极挖掘作业区实施模拟营变革程中闪光点公司选送典型案例设置单位模拟营展示墙利现场电子显示屏视频展播形式活化宣传阵讲模拟营事验交流推广会形式公司优秀模拟营案例推送位员工员工真正感受产线效益身收入深度绑定全面激发心切围绕利润干浓厚氛围
引势促创造活力充分迸发制度护航提供保障支部认真学领会公司理变革精神基础围绕模拟营结合工序特点充分讨广泛征求意见反复修改形成工作目标推进措施绩效评价激励制度模拟营绩效评价考评方案通合理设置工序模拟利润增长点权重促进区域持续进步创效益切实降低生产成提高生产效率时紧紧围绕模拟营绩效评价指标制定工序模拟营绩效评价方案推进指标层层落实分解目标传递压力细化分解班组岗位员工绩效考评统采5＋5＋α形式中员工绩效50％岗位模拟利润挂钩指标进行日（班）踪员工清楚知道绩效盈亏情况带动全体员工集中力量攻占效益高迸发创造活力
势促发展合力广泛汇聚联合建实现突破生产设备技术铁三角团队支部指导发挥员志模拟营中锋前作位员志开展头脑风暴围绕非计划停机时间降进行讨总结出套
— —

操调方式改变操调模型设备维护方式操调周期月次改两月次二合理安排操调时段避免程中时间浪费极缩短操调时间节约时间效益时间金钱
驭势战促知行合落升华工序生产行需生产设备高效协操调检修更需强力执行力保证操调检修项目长时间短时间项目控需长时间消缺项目设备专业真正做关键质量备件周期理核心备件申报制作货精准踪理操调优化做保障做关键备件具体专检员负责检修程中项检修作业专检员专项负责组织实施绝允许场工具备件发生生产专业梳理检修程时间结点出现断档操调挂摘牌时生产员力项目工序未特意安排配合挂摘牌员时生产员配合挂摘牌效率高模拟营生产提前根检修项目安排专设备点检员接什时候挂牌什时候摘牌实现缝连接提高效率节约时间全部项目结束工序时做升温准备快速度恢复生产知行合保证优化计划落优化操调模型极缩减非计划停机时间工序利润提升做出突出贡献
— —

二取成效
员工收入提高通工序非计划停机时间减降直接转换成实济效益职工均收入幅提升极激发员工活力
生活力动力效激发通模拟利润薪酬挂钩方式营意识深入作业区班组营造浓厚干干氛围充分调动分厂动性员工干事创业热情更高组织凝聚力明显提升
三案例启示
模拟营变革核心创造价值导全体员工思想形成统战线明确工作务核心重点全员结合通力合作分厂程度释放岗位员力实现效益化
模拟营极激发基层员工潜利润增长提供源源断动力生产设备技术联合建颠覆操调模型充分展现营改革带活力
— —

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档