项目部项目经理述职报告

项目部项目理述职报告
位领导志：
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时光荏苒2012年已悄然逝回顾年心禁感慨万千2012年3月机场高架桥项目部项目理公司正确领导项目班子成员积极配合力支持广职工充分信拼搏敬业精神鼓舞认真履行项职责带领项目员工较完成项生产营指标组织交项工作务项目施工生产条紊利进行取定成绩然2012年收获年取成绩时存着足处年工作情况会进行述职处请志提出宝贵意见认真听取表示感谢
认真履行职责全面抓项目施工生产理
2012年3月建立机场高架桥项目部完成产值124亿元具体完成部位：钻孔桩完成26根承台完成15墩柱完成15期完成业制定工期目标然半年受场影响未开工创造良开局形势常带领项目部技术员深入工考察域情况筹划施工总体布置精心编制实施性施工组织设计科学制定项施工方案 合理安排项工作计划事实证明前期努力续工程利开展奠定良基础进入半年工程火荼开展进度超前质量优良员工群情激昂致受业监理评工期紧务重保证工程质量时加快施工步伐确保施工进度完成成半年首目标常带领项目部技术员分昼夜作战施工第线积极加强施工组织落实资源位
二积极采取措施精心组织精心理
1提高认识加强检查实现安全质量全程受控
积累前施工生产验进步完善项目部安全质量等理体系认真落实安全检查制度采取专职安全员部位技术员双重检查原求专职安全员群众安全生产监督员天深入现场进行安全检查监督现场发现安全隐患根实际情况制定针性治理措施落实相关责限期整改位安全工作提高前未高度质量方面绝放松强化施工程控制坚持施工质量检查制度严格执行
检互检交接检三检制度质量问题道工序作业中效控制外加强安全教育安全培训根编制安全教育制度认真落实安全教育工作增强项目员安全意识防护力协作队伍员岗前进行三级教育安全培训专业安全知识教育培训工作
2提高生产效率降低生产成
通断完善施工工艺合理安排员精心组织精心施工全体员工努力施工产量断提高效率断提升
3加强成控制强化数理确保数真实性
项目部月定期召开成分析会认真分析月存问题找出足层层落实月改进求项实现数化数必须真实施工现场环节层层控制道工序做查确保数准确性做质检工程师领工员进行现场收方互相复核签认确保数真实性
4文明工建设
项目部施工程中断完善施工现场规划工统制作护栏整齐美观方便拆卸周转钢筋加工区搭设钢筋加工棚满足工厂化施工求项目全体员工努力现场安全文明施工水较提高次受业赞
三注重身修养努力做表率
领导行动声命令身正令行加强身修养努力做表率做实现领导重方法
断丰富知识提高工作力
二认真履行岗位职责精心做职工作
三严格约束力求做公公正
觉遵守项规章制度搞特殊化注意勤俭节约搞高消费娱乐活动办公条件陋简控制奢侈浪费工作中实行事实物工作量考核原
4      努力方
通总结2012年项目工作项目部然业监理认清醒认识续工作难度工期更加紧迫工程进度质量安全成等工作时时刻刻丝毫松懈决心加强学拓宽思路加强理学进步提高力提高学力工作力工作落实力功夫进步明确抓落实标准重点程度确保项工作务落实处做精细化理紧密联系思想工作实际切实解决直接现实问题工作中正视困难团结志改进足努力学提高素质提高工作力
2013年预示着全新开始确信公司正确领导帮助项目部全项目职工力支持班子成员决心信心定会项目部项工作做辜负公司领导项目全体职工厚
表示衷心感谢
述职：王刚
2012年12月25日
 
 
 

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