加强国资经营管理 推进转型升级

加强国资营理  推进转型升级
 公司紧紧围绕县委县政府提出推进济转型升级总体求推进转型升级理念贯穿全部工作始终确保国资产保值增值目标开展项工作中均取较成绩公司推进方面转型升级：
组织转型领导角员工角转型公司单纯董事会表决中走出结合员工发挥观动性遇重特事情员工积极参尊重员工意见独立格广开言路民议事公司发展献计献策二文化转型公司营造创新企业文化战略理提供力长效台必须全员参变革创新文化转型企业文化企业粘合剂员工紧紧粘合团结起目明确协调致提高员工队伍凝聚力觉提高部门员工理力营力三制度转型直公司注重制度建设然公司成立时间久制定较全面规章制度公司重新审视现规章制度制激励堵漏疏导限制缺点扩优点扼杀全体员工创造力查漏补缺公司抓制度建设转型时确保机制建设进四营转型公司首先营模式营理念转型入手营模式初单纯国资产出租拍卖等营理现资产作担保抵押等元式营方式转变政府重点工程建设项目融资真正做政府排忧解难营理念已逐步形成贯穿工作始终公司位资产专员块资产作行性分析实行块策制宜做台帐记录资产续日常理等注入营理念

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