关聘兼职培训教师通知
公司单位：
进步强化员工教育培训工作充分发挥公司师资力量丰富教学资源断提升提高员工技水保证员工培训质量根关印发**煤电控股集团限公司2013年安全双基建设标准考核办法通知（永煤控股[2013]54号）关做2013年员工培训工作指导意见（永煤控股[2013]66号）公司安全生产需决定特聘部分工作验丰富理水较高专业技术员充实员工培训师资力量现具体事宜通知：
兼职教师求：
1集团公司求兼职教师中公司班子成员公司领导授课半年少2次科队长技师高级技师等授课半年少3次
2授课教师熟悉讲容做认真备课授课时课严格课堂纪律备课予发放讲课酬金
3授课教师备教案授课前必须培训中心审查培训结束存档
4授课教师材施教根成年特点基础差学员热情辅导帮助完成学科目
5授课教师根培训容深入现场进行教学提高学员学兴趣解决实际问题力
6协助培训理员搞培训班理收集反馈学员培训程中存问题提高培训教学质量理水
7授课教师服培训中心课程安排严格发课程安排进行授课保证培训质量
8教师职责：教师教学程中应遵循教学原断改进教学方法努力提高教学质量教师应根教学计划求制定授课计划应完整教案(课时授课计划)教案应规定认真编写应采直观性教学学员理解掌握知识点
9未时授课授课容切合实际走场教师罚款50元次时扣单位安全培训双基考核1分进行通报
二聘期
兼职教师培训中心授课教师教师聘培训中心提出领导批准公司文聘聘期两年聘教师单位领导力支持教学工作保证教学工作受影响
三课酬费
1培训师课酬基数标准执行：初级职称副科级（含技师）：30元课时中级职称科级（含高级技师）：40元课时高级职称处级：50元课时
2培训师课酬实行浮动课酬制浮动例授课满意度挂钩具体标准：
满意度分值
课酬(民币)
满意度 >95
课酬基数×12
90≤满意度≤95
课酬基数×10
满意度<90
课酬基数×08
说明：满意度计算附件1培训项目满意度评估表中 课程培训师满意度评分均值
四激励措施
1年进行培训师授课学时满意度排行评排名前三位评选优秀教师颁发荣誉证书予500元奖励
2优秀培训师优先参加公司组织相关专业学历学位续教育等条件优秀培训师优先评选年度先进
五资格取消
出现情况者培训中心取消培训师资格：
1年度考核合格欠佳
2业务技术知识授课力工作调动身心健康原适合承担培训工作
3课程进行持续优化拒参课程开发课程修订（含教材试题案例幻灯片等）
4培训师原导致严重影响培训效果
六办法发布日起生效
附表1：教学程评估表
附表2：兼职聘教师名单
二〇三年三月二十五日
附表1
教学程评估表
授课教师姓名： 授课题目：
培训班名称： 填表时间： 年 月 日
填表说明
1获培训质量第手资料进步改进培训工作提高教学水请您课授课教师实际情况逐项分分栏目填入分数希您支持合作
2学员教师评估满分100分
3评估认定：90—100优秀80—89良70—79般60—69格60格
评
估
指
评估 项目
序号
评估容
标准分
分
标
培 训
1
备课充分授课认真
6
容
2
符合政策运资料准确
6
3
研究新问题提出新观点
6
4
联系工作实际
6
5
逻辑性系统性
6
6
信息量课堂教学铺导材料
6
教
学
方
式
方
法
7
教学程合理序
6
8
突出重点详略
6
9
方法灵活手段样
6
10
启发学员思考
6
11
引导学员参
6
12
适合学员特点
6
培 训
效
果
13
补充知识更新观念
9
14
帮助分析解决问题
9
15
启发工作思路
10
合 计
100
学员建议：（您批评建议改进培训教师队伍建设十分重）
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进步强化员工教育培训工作充分发挥公司师资力量丰富教学资源断提升提高员工技水保证员工培训质量根关印发**煤电控股集团限公司2013年安全双基建设标准考核办法通知（永煤控股[2013]54号）关做2013年员工培训工作指导意见（永煤控股[2013]66号）公司安全生产需决定特聘部分工作验丰富理水较高专业技术员充实员工培训师资力量现具体事宜通知：
兼职教师求：
1集团公司求兼职教师中公司班子成员公司领导授课半年少2次科队长技师高级技师等授课半年少3次
2授课教师熟悉讲容做认真备课授课时课严格课堂纪律备课予发放讲课酬金
3授课教师备教案授课前必须培训中心审查培训结束存档
4授课教师材施教根成年特点基础差学员热情辅导帮助完成学科目
5授课教师根培训容深入现场进行教学提高学员学兴趣解决实际问题力
6协助培训理员搞培训班理收集反馈学员培训程中存问题提高培训教学质量理水
7授课教师服培训中心课程安排严格发课程安排进行授课保证培训质量
8教师职责：教师教学程中应遵循教学原断改进教学方法努力提高教学质量教师应根教学计划求制定授课计划应完整教案(课时授课计划)教案应规定认真编写应采直观性教学学员理解掌握知识点
9未时授课授课容切合实际走场教师罚款50元次时扣单位安全培训双基考核1分进行通报
二聘期
兼职教师培训中心授课教师教师聘培训中心提出领导批准公司文聘聘期两年聘教师单位领导力支持教学工作保证教学工作受影响
三课酬费
1培训师课酬基数标准执行：初级职称副科级（含技师）：30元课时中级职称科级（含高级技师）：40元课时高级职称处级：50元课时
2培训师课酬实行浮动课酬制浮动例授课满意度挂钩具体标准：
满意度分值
课酬(民币)
满意度 >95
课酬基数×12
90≤满意度≤95
课酬基数×10
满意度<90
课酬基数×08
说明：满意度计算附件1培训项目满意度评估表中 课程培训师满意度评分均值
四激励措施
1年进行培训师授课学时满意度排行评排名前三位评选优秀教师颁发荣誉证书予500元奖励
2优秀培训师优先参加公司组织相关专业学历学位续教育等条件优秀培训师优先评选年度先进
五资格取消
出现情况者培训中心取消培训师资格：
1年度考核合格欠佳
2业务技术知识授课力工作调动身心健康原适合承担培训工作
3课程进行持续优化拒参课程开发课程修订（含教材试题案例幻灯片等）
4培训师原导致严重影响培训效果
六办法发布日起生效
附表1：教学程评估表
附表2：兼职聘教师名单
二〇三年三月二十五日
附表1
教学程评估表
授课教师姓名： 授课题目：
培训班名称： 填表时间： 年 月 日
填表说明
1获培训质量第手资料进步改进培训工作提高教学水请您课授课教师实际情况逐项分分栏目填入分数希您支持合作
2学员教师评估满分100分
3评估认定：90—100优秀80—89良70—79般60—69格60格
评
估
指
评估 项目
序号
评估容
标准分
分
标
培 训
1
备课充分授课认真
6
容
2
符合政策运资料准确
6
3
研究新问题提出新观点
6
4
联系工作实际
6
5
逻辑性系统性
6
6
信息量课堂教学铺导材料
6
教
学
方
式
方
法
7
教学程合理序
6
8
突出重点详略
6
9
方法灵活手段样
6
10
启发学员思考
6
11
引导学员参
6
12
适合学员特点
6
培 训
效
果
13
补充知识更新观念
9
14
帮助分析解决问题
9
15
启发工作思路
10
合 计
100
学员建议：（您批评建议改进培训教师队伍建设十分重）
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