银行绩效政策的宣传提纲

XX分行2013年绩效政策宣传提纲
XX银行成立五年全行员工努力XX市分行业务收入利润指标均连续名列全省前矛继续保持良发展态势实现XX市分行持续快速发展加快现代商业银行转型步伐结合XX市分行实际制定2013年绩效考核办法绩效考核办法运行前关事宜作宣讲
1      绩效政策改革必然性
XX银行绩效政策改革深化金融改革推进新轮发展规划需新历史时期新起点XX银行迎新轮五年规划十八精神XX银行发展指明方金融改革必须适应市场利率化需适应日趋激烈市场竞争需集团公司总行确立利润导营理念深入金融改革正紧锣密鼓推进XX市分行必须积极动应趋势坚决贯彻落实科学发展观创新思维谋划步发展实行精细化理加快业务发展步伐努力完成业务收入利润指标需制定套科学效绩效考核政策激励全行员工着目标奋进实现员工企业进步
2      制定绩效政策原
坚持公公正合理分配原效激励劳员工企业享改革成果
3      制定绩效政策总体思路
 
  商业银行绩效考核先进验参省分行正试点绩效考核政策市分行采纳员工合理化意见建议基础综合考虑方面影响素力资源部业务部门反复核算办公会次讨终确定2013年绩效考核办法该办法适调整员工收入结构增强固定部分保障功保证固定工资津贴绩效工资合理例实行工效挂钩重点岗位倾斜
4      绩效政策具体办法
    1前台金柜员公司柜员会计综合柜员信贷员绩效政策市分行统制定绩效水关键绩效指标直接挂钩量计奖月核发
2 述员外台理员工成级支行创造业务收入计提级支行统筹安排
五影响绩效政策种素
2013年员工绩效标准会低2012年原六点：
（）固定工资增加总行省行薪酬改革方案2012年员工固定工资较幅度涨固定工资占例明显提高缩绩效工资占重绝值份额
（二）员工增加员工增加全年均数会增长50左右均绩效会减少
（三）关键指标项目调整权衡项业务发展次政策考虑更加全面原考核指标做定调整
（四）政策困素影响：着级行薪酬优化政策出台2013年符合条件员工进行职级晋升晋升步调整岗位工资增工成开支
（五）三支行数采掘更合理代收社保金谁收谁受益原两县支行代收项保险基金产生收入会划回两县支行核算工成
（六）社保缴费基数增着社保五险金逐年调高市分行名员工支付五险金企业部分少1万元部分资金企业工成组织部分员工中直接享受福利遇
鉴原工成总体增长幅度情况全行员工做做强业务实现企业员工双赢
前XX市分行发展理项工作重道远希全行员工正确理解政策精神顾全局做职工作实现XX银行更长远发展目标努力奋斗
 
 

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