业务人员绩效考核办法

业务员绩效考核办法
 
员工绩效考核员工进行提升调薪奖惩培训客观绩效考核程结果重激励手段保证绩效考核效进行特根业务部实际情况制定办法：
考评目途
     1考评终目改善业务部员工工作表现达业务部营目标提高员工满意程度未成感
     2考评结果工作反馈报酬理职务调整工作改进
二考评四原
     1致性：段连续时间考评容标准变化少应保持1年考评方法具致性
     2客观性：考评客观反映员工实际情况避免偏见等带误差
     3公性：岗位员工相考评标准
     4公开性：员工知道详细考评结果
三考核办法种类
㈠ 考核方式：
季度考核年度考核相结合月度考评员工绩效考核方式年度考核基础
项目
岗位绩效考核（季）
绩效考核（年）
实施频率
年X次
年X次
实施时期
年3月6月9月12月旬
次年1月份
评定期间（时间）
年季度
年度
表1
㈡ 考核办法：
1季度末X日前考核组应结合季工作情况业务部岗位绩效季度考核表中应容权重着准确客观公正原考核进行考核分次月X日前考核汇总结果交行政理部
2年度考核次年X月份完成业务部员工绩效年度考核表考核汇总结果交行政理部
㈢ 考核基准
    考核定基准相应求水进行关标准求查职位说明书
四绩效工资基数系数
1绩效工资基数
1）．绩效工资基数根公司相关规定暂岗位工资XXX元基数执行
2）．员工绩效工资基数公司根营业绩情况工资费计划确定年实行动态调整
2绩效工资系数
绩效工资系数工作力成熟度根员工岗位职责工作业绩工作量工作完成质量等素0—1六档标准确定员工绩效工资系数结果直接影响月绩效工资额度
3绩效工资系数调整
绩效工资系数调整季度周期员工绩效工资系数应季度绩效考核结果结合员工力素质等综合素实行动态调整：
五考评结果确定运
1考评等级确定应系数
季度工作力成熟度考核结果分六等级员工季度绩效分95分杰出分90－95分优秀85－94分良75－84分中等60－74分基称职60分称职
考评等级杰出绩效系数1核发绩效总额考评等级优秀绩效系数08核发绩效总额考评等级良绩效系数06核发绩效总额考评等级中等绩效系数04核发绩效总额考评等级基称职绩效系数02核发绩效总额考评等级称职绩效系数0核发绩效总额公司相应规定执行
2．绩效工资计算方法
计算公式：员工实发绩效工资＝绩效工资基数（岗位工资XXXX元）×绩效系数参考表：
序号
成熟度考核结果
绩效工资基数（岗位工资）
绩效系数
应发绩效工资（元）
备注
1
杰出
1000
1
1000
 
2
优秀
1000
08
800
 
3
良
1000
06
600
 
4
中等
1000
04
400
 
5
基称职
1000
02
200
 
6
称职
1000
0
0
 
表2：绩效工资等级表
3．季度考核结果杰出优秀者优先提供发展性培训季度考核结果中等员工 实施针性教育培训果连续2季度力成熟度考核04视情节严重程度进行换岗教育辞退果连续4季度力成熟度考核06视情节严重程度进行换岗教育换岗胜工作员工法解劳动合
4．年度考核结果优秀者连续两季度优秀员工纳入核心库拥**升资格
六
1绩效考核公司专门绩效考评组负责现暂总理部门组成考核结果汇总行政部进行理实施
2新员工试期间发放试期工资免发绩效工资期满绩效系数应岗位履职情况确定
3岗位考评实施细制度基础行政部考评负责考评制定
七附
办法审核通颁布日起实行
 

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