职教中心达工作标准化操作流程化行动军事化理精细化标准提高理力业务水推动建立规范严明整齐政令畅通令行禁止部理秩序造支训练素员工队伍促进职教中心转型跨越发展根单位发展实际情况结合公司准备军事化理实施细特制定单位准备军事化实施细:
组织机构
组 长:陈玉坤
副组长:贺萍 钱 铎 靳浩伟
成 员:郭莎莎 贾** 张 涛 赵波 李慧敏
确保准军事化理计划目标措施效果推行落实切实进步转变员工工作作风提升企业理水决定成立准军事化理督查办公室办公室设综合理部办公室贺萍办公室职责落实督查准军事化理工作进展情况
二职责分工
㈠部门负责负责宣传教育准军事化理具体容核心思想重意义等相关方面容组织全体成员学相关文件资料
㈡综合理部负责监督检查员工遵章守纪情况包括周两次调度例会参加情况日签签退情况员礼仪行工作环境等方面进行监督检查
㈢部门负责成员履行准军事化理项制度进行日常监督
㈣员工日常工作秩序理权限职教中心部门负责
具体负责
三准军事化理工作目标
通准军事化理工作实施旨全体职教中心员提高思想素质养成良工作作风提高技术业务力提升整体形象
四准军事化理具体实施计划
㈠全面实施阶段(1月1日—12月31日)
结合金鼎公司开展整风肃纪活动实施方案金鼎公司部门单位负责问责机关工作员工作错责追究实施细关加强企业执行力建设工作督查实施意见文明谐单位创建实施细金鼎公司领导干部井带班制度金鼎公司领导干部请销假理办法关进步加强调度理通知金鼎公司开展治四官 四害专项整治活动实施方案等文件求组织成员学中精神实质达全员举止文明化会议召开规范化领导干部榜样化考核严格化奖惩公化目部门负责针部门员工定期进行业务指导全体员工工作规范化程序化严格化时完善身存漏洞问题促进准军事化理利实施
㈡宣传培训阶段(5月15日—6月30日)
全员月学军样完成务造团队执行力等资料结合文件求单位准军事化理督查办公室月组织召开次全员学会思想理全面提高员工素质水通宣传教育培养员工吃苦耐劳爱岗敬业工作态度提高忠爱企业恪职守责意识营造团结协作步调致良风气形成奋发私奉献浓厚氛围终造支引领
支撑企业战略发展高素质队伍
㈢查纠阶段(1月1日—11月30日)
严格单位准军事化理实施细目步骤开展单位准军事化理项工作月30日前单位准备军事化理实施情况进行汇报总结
㈣检查提高阶段(1月1日—12月31日)
单位准军事化理领导组应结合职教中心项工作开展情况适时组织检查存问题指出批评提出整改措施断提升员工队伍执行力做职工作战斗力
㈤总结验收阶段(12月1日—12月31日)
活动阶段领导组针年实施情况进行查认真总结存足亮点12月10日前总结电子版报送公司准备军事化理督查办公室(纸质版留单位备级检查)准军事化理取成效进行肯定持恒坚持足处虚心接受意见提出整改措施公司安排准备军事化理现场观摩活动级单位互相学相互促进相互提高
五考核评价
具体考核标准见附表
六基求
实施准军事化理坚持继承创新相结合形势容相统观客观相致严谨细实活五种形式入手断灌输养成全员准军事化理行全面提升素质企业理水
㈠严严理紧密相融实施准军事化理终目职教中心全体员工队伍素质力极提升实施准军事化理程中必须时时严事事严处处严严格理断养成员工良行惯终准军事化理严肃纪律性坚定执行力实现项目项理全面履约
㈡谨突出项工作谨慎严密通准军事化理实施逐步职教中心部形成项工作计划落实成果严谨工作程序项理工作充分发挥准军事化理强战斗力吃苦耐劳作风勇创新敢超越工作预见性超前性计划性科学性安排工作细致认真落实工作丝苟完成工作达目标真正形成想事干事干成事工作新格局
㈢细注重精细理细节决定成败点滴做起项理更精细算职教中心部门项目制定种方案制度程中必须考虑全面减少遗漏消灭空白细化层面
㈣实求真务实实事求必须实际出发紧密结合军队理模式始终单位实际工作机结合做注重涵立足治标治相结合真正准军事化理机融入项理工作中鼓实劲做实功求实效
㈤活灵活运种效载体充分利企业文化建设文化力量潜移默化引导员工觉投入准军事化理中通实施素质工程培养支适应准军事化理够引领支撑企业战略发展高素质队伍培养准军事化理中涌现出先进典型发挥典型带头模范作激发全体职教中心员学先进赶先进先进积极性创造性
职业教育培训中心
2013年5月17日
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