实施例会制度的效果及经验的总结

来源:www.xiangdang.net上传者:霏霏7991时间:2014/2/27

及时沟通、雷厉风行

——实施例会制度的效果及经验的总结

为贯彻落实行长在工作会议上提出的“要学习解放军班务会制度”的讲话精神和总行《关于建立例会制度的实施意见》文件要求,自7月20日开始,认真组织,切实推进,制定并下发了工作例会制度,效果显著,达到了“让每一位员工参与部门管理,每一位管理者主动思考、发现问题并带领大家找出解决问题的办法,统一部门思想,统一全行思想”的目的,各部门和各条线的执行力有了明显增强,工作质量和工作效率有了较大提高。

例如,公司业务条线自实行例会制度以来,8个业务部门与信贷部门、管理部门和主管行领导信息沟通和交流效果明显增强,资产负债业务较前期有了明显的进步,上报授信项目的质量也有了明显的提升,仅8月14日至28日,分行贷审会通过的授信项目额度就达13.4亿元。

总结近两个月以来的实践经验,我们的主要做法是:

一、高度重视,及早行动。分行领导在参加完总行工作会议回到分行后,立即组织召开分行助理级以上干部会议,传达总行会议精神,并制定了例会制度的初步实施方案。

二、试点运行,全行推广。为保证例会制度质量和效果,分行决定首先在综合管理部试行早会制度,之后再在全行推行。于是,自7月20日起,综合管理部开始实行早会制度,行领导亲自

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