建材有限公司“促销增产”劳动竞赛实施方案

来源:www.xiangdang.net上传者:13619587556时间:2014/2/27

建材有限公司“促销增产”劳动竞赛实施方案

为贯彻执行公司工会2013年劳动竞赛安排的通知精神,把员工思想统一到公司五届三次职代会精神上来,营造一个“比、学、赶、帮”的良好氛围,更好的实现公司2013年的各项奋斗目标, 经研究,决定在木尔马全公司范围内开展以“促销增产”为主题的劳动竞赛活动,为使活动顺利开展,特制定如下实施方案:

一、指导思想

以公司五届三次职代会安排的各项经营管理目标为方向,以“促销、增产”活动为载体,引导广大干部职工进一步查找不足,找准差距,明确目标,刻苦钻研、争先创优,使员工精神振奋,工作干劲高涨,工作作风扎实,综合素质提高,为实现五届三次职代会的总体目标,实现公司又好又快发展夯实基础。

二、组织领导

为切实加强“促销、增产”劳动竞赛活动的组织领导,经公司党、政、工研究,决定成立竞赛活动领导小组和检查考核小组。

竞赛活动领导小组:

组 长:张万江 寮克军 ;

副组长:李景斌 李有斌 ;

成 员:邢丽琴 王学志 张玉学 王 明 谢正勇 刘维钊 杨 新 李新明。

检查考核小组:

组 长:李新明;

副组长:邢丽琴;

成 员:王学志 张玉学 王 明 谢正勇 刘维钊 杨 新。

领导小组下设竞赛办公室,由李新明同志兼任竞赛办公室主任。竞赛活动办公室设在公司办公室,具体负责竞赛活动的组织、检查评比和推进。

三、活动参与对象:公司各部门、各工序及全体员工。

四、竞赛内容和要求

1.比敬业,看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正,有没有推诿扯皮,敷衍了事的情况;比工作责任心强不强,上级交办的工作能不能按时完成;比纪律是不是迟到早退作风涣散;比爱岗是不是全身心的扑在工作上。

2.比钻研,看谁业务水平提升快。重点要比在专业知识的学习上,谁学得更多,钻研得更深、更精,对业务知识掌握得更彻底;要比对自己从事的工作熟悉不熟悉,有没有思路和举措;要比谁能将所学的知识运用于实际工作中,解决实际问题,率先成为业务能手、行业专家。

3.比干劲,看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动,工作的劲头高不高,有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态;要比在本部门、本岗位里有没有争先的意识和举措,工作成绩(效)是不是突出。

4.比安全,看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强,能不能落实到实际工作中;要比安全检查时是不是细心,有没有消极应付,马虎对待的情况;要比责任落实是不是到位,发现的安全隐患能不能及时排除;要比一比在安全生产过程中,谁做出的安全贡献最大。

5.比创新,看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中,能及时发现工作中存在的问题,提出合理化的建议;要比谁提出的点子多、点子好,更好的推动工作;要比谁更有开拓创新的思维和勇气,迎难而上,敢破敢为。

6.比奉献,看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多,埋头苦干、默默奉献多;要比谁的奉献意识强,行动多,业绩佳。

7考核指标。

(1)产量指标15分,考核安全生产部和各工序。以安全生产部每月下达的指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。

(2)质量指标20分,考核技术质量部、生产管理部和各工序。以技术质量部下达的指标为准,各项指标全部完成得满分。成模率、切割损坏率、尺寸合格率、成品率几项指标中每降低1%扣1分,超过10%该项不得分。

(3)单位产品的物耗15分,考核物资管理部、生产管理部和各工序。由财务部下达定额指标,每超耗1%扣1分,超过10%不得分。

(4)产品成本15分,考核生产部、物资管理部。由财务部下达成本预算,每超过1%扣5分,超过10%不得分。

(5)管理指标20分。

重点工作。按时按质完成重点工作得满分。每拖延一天扣5分,超出规定期限5天不得分。

(6)安全环保指标15分。安全无小事,责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工序)实行一票否决,取消评比资格。发生一般性轻微性安全事故扣3分。

考核指标的完成情况由活动竞赛办公室负责组织评比并统计,实行月统计评比。

此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工序)为一个区域进行劳动竞赛;承担管理工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。

五、实施步骤

活动从2013年4月 1日起到2013年11月30日,为期八个月。

(一)学习动员部署竞赛活动(2013年4月1 日至4月5日)

召开全体人员会议,全面进行部署,动员全体干部职工积极投入到“促销增产”劳动竞赛活动中。

(二)竞赛实施(2013年4月6日至11月25日)

1.开展自查自比。一是排查自身存在的不足,制定整改措施。二是组织开展以“促销增产活动我该如何做”为题的征文活动,每人撰写一篇论文,并进行评比。

2.组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础,制定出部门及个人的学习和赶超目标,目标要具体化,具有可操作性。二是开展“我为工公司献一计”活动,鼓励广大干部职工为公司发展献计献策。三是组织业务培训。讲授销售和工艺生产方面的专业知识。全面提高员工的综合素质。

3.加强督查考评。由竞赛活动办公室对“促销增产”竞赛活动开展情况进行检查,检查结果按月进行考评,考评结果与月度绩效工资、计件工资挂钩。月考核优胜者绩效工资增加5个百分点。

(三)总结评比(2013年11月1日至11月30 日)

全面总结活动取得的成效和存在的不足,评选出年度先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法,进行推广运用。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1.获得“优胜集体”称号的部门(工序)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或推荐对象。

2.公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源:由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3.获得劳动竞赛年度 “优胜集体”的部门(工序),除每月增加效益工资5个百分点以外,年底公司对获得“优胜集体”的部门员工人均奖励300元。部门负责人奖励500元,工序长奖励400元。对评选出的优胜个人一次性奖励1000元。

4.劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真,业绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现“多劳多得,奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进,激励后进”的原则。

七、劳动竞赛活动要求:

1.各部门要高度重视此次竞赛活动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实。

2.认真评比,严格把关。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,在活动中力争实现保增产,保质量、降消耗,为实现年度生产目标而奋斗的任务。

3.真抓实干,不流于形式,不走过场,促进公司顺利完成公司下达全年生产经营目标任务。

公司号召全体员工,要以此次活动为契机,攻坚克难,团结协作,发扬“勇为人先,再立新功” 的拼搏精神,为实现公司的各项经营指标而努力奋斗。

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