银行“五一劳动奖章”申报材料

银行五劳动奖章申报材料
事迹：2009年工行**分行**行长带领项存款较年初净增324亿元相该行5年新增存款项贷款净增111亿元增97亿元实现中间业务收入7983万元增加1620万元良贷款余额良贷款率双降零全行实现拨备前利润27216万元增加7060万元实现营利润21676万元增加3473万元实现税利润16423万元增加3263万元绩效位次全省18二级分行综合排名中2007年度第11位升2009年度第5位前移6位次理清发展思路绘制发展蓝图2008年5月**行长**分行职支行进网点访企业见客户广泛深入调查研究提出优化质量加快发展市场争先提升效益发展战略明确年夯实基础二年占领市场三年创新高三年发展规划绘制出幅提升**分行核心竞争力发展蓝图改革理体制挖掘发展潜改革理体制入手2008年四季度开始**分行具里程碑意义扁化改革原属14支行理30营业网点收市行直缩短理链条支行业务发展部控制均创历史水强化银企银政合作强势营销贷款**行长提出争揽企业项目争揽中企业举营销传统资产业务营销创新产品重发展方针协助完成省行**市政府签约意融资额300亿元市行县（市区）政府签订金融合作项目18签约融资额56亿元已落实123亿元合作意签约21户44亿元已落实5户5800万元实施金战略夯实发展基础2009年民币储蓄存款余额达837亿元较年初净增144亿元完成年务11亿元1309排全省第四贷款余额达112亿元较年初新增36亿元增19亿元居业第位金中间业务收入35707万元系统排名第金业务综合贡献度进步提高调整业务结构提高营效益优化收入资产负债客户结构提升营效率市场竞争努力促进营转型开展清收攻坚提升营质量全年累计清收处置良贷款139164万元完成年度计划6316万元220％甩掉制约**行快速发展包袱创新推动机制激活生动力实施产品营销计价办法彻底破干干少样收入分配格局激发全行员工营销金融产品积极性建立市场份额核心机构考评机制贡献度核心绩效评价理体系构建起业务发展费资源配置良性互动格局提升服务质量重塑窗口形象实施服务形象重塑工程提出业务发展第首先服务第发展理念创新服务理机制加强服务渠道建设加强客户理堂理队伍建设刷新**分行服务形象贯彻思想凝聚发展力量坚持营理念完成职工家建设工作市行职工食堂县支行食堂建立城区网点午餐配送解决班制员工中午餐难问题开展类劳动竞赛活动获总省行团体类奖项5全行64名困难职工进行救助慰问救助额达8万元组织开展学焦裕禄活动解放军学读书活动举办**市工行杯母亲奖征文活动庆五职工广播体操赛庆祝建国60周年员工歌咏赛促进项业务跨越发展

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档