继开 攻坚克难 众志成城创新发展
——公司二届三次员工会工作报告
畏
尊敬位员工：
2009年已新年已年里公司**省通信理局董事会领导全体员工团结心坚忍拔毅力迎接挑战战胜困难公司营实现历史性跨越持续稳定发展里代表公司董事会家年付出艰辛表示衷心感谢面会报告工作请会公司员工认真审议
2009年工作总结回顾思考
（）营成绩喜部门均衡发展
2009年年初员工会公司提出全年工作目标确保完成营业额2200万中华工程500万项目建设1600万代维代理100万元时形势样务十分艰巨通华兴达全体员工年艰苦努力私奉献公司完成年年初确定工作目标
华合作部肩负着公司培养技术创新规范理安全质量保障重职优质高效完**协作工程时公司部**源断输送合格技术起示范作代表公司华公司业务合作实现双赢华公司综合评中客户满意度硬件质量分软件质量分文档分月度考核等合作单位中名列前茅华公司2009年度全国合作年会中获佳协作奖华合作单位层级评定中评A级供应商2009年公司承接华委托工程项目150项**邮电设计院**电信设计院基站勘测项目干累计实现销售收入
2328万元取良社会效益营效益
项目工程部员少时间紧工期短务重条件合理调剂科学配置项目施工理员王易代表项目理极艰苦条件勇挑重担声行动默默闻书写着项目工程史诗般神话正私奉献代表公司09年移动线路合作伙伴二次入围招标中摘取二类合作伙伴中排名第成绩次成**移动14家合作伙伴**移动首次设备安装统招标中举荣登9家中标单位行列基础利入围**联通设备安装线路工程年初战略构想项目工程部稳扎稳步步营说路凯歌高奏继续稳固**巩固**移动市场基础奋力开拓****移动市场动出击**联通市场效切入**移动市场成**联通EPON设备安装首选单位通****变电站工程胆尝试电力工程施工业务公司进步拓宽营渠道积累宝贵验2009年项目工程部完成合销售收入26652万元超出年初预计1600万销售目标利润指标
维护部维护业务断拓展延伸新增业务实现稳渡维护业务范围区域扩展原**区网电缆代维代**区网客户开通**区安城市维护**区**区宽带延伸服务铁通代理维护基础新增**区网电缆代维代**区网客户开通**区光缆维护**区**区
EOC开通维护服务电路开通等项业务业务量增加维护区域扩公司维护部积极调整工作布局动适应新工作求严格联通公司考核指标规范维护工作定期召开网络分析会进行分析加强完善项考核制度制定行效障抢修方案进步提高网络运行质量客户提供满意产品维护部全体员工顽强拼搏维护部超计划完成公司年初达销售收入100万元指标全年完成销售收入25369万元
(二)诚信服务落实安全优质稳升
年公司工程分散**州县时酷热中登高装基站时冰寒冻中抬电杆架光缆时夜深静时机房割接改造仅理天气条件恶劣设备安全系统安全压力公司员工牢固树立翁责感坚持户诚信企业精神坚持职业道德作业纪律安全摆切工作首位抓紧抓实抓出成效2009年安全生产创佳绩全年未发生起事通信障碍基做次倒接成功确保通信畅通身安全方面全体员工严格公司规定认真执行安全理办法强化安全意识时刻教育工程队施工员全年没发生轻伤事工程质量坚持走高标准建设项目化施工型路子提高工程质量意识贯穿理工作全程根电信运营商华公司求树立全新服务理念提高工程质量提高整体服务水改进服务流程搞协作配合华公司综合评中客户满意度硬件质量分软件质量分文档分月度考核等合作单位中排名前5月华全国合作年会中获佳协作奖年底
2009年华合作单位层级评定中评A级供应商项目建设质量方面**省通信理局组织开展**省2009年度省级通信优秀工程设计奖优质工程奖优良施工奖评审中公司项目工程部负责组织施工**移动**网(四期)光缆线路工程评审中跻身前矛获优良施工三等奖代维代理方面全年考核结果综合整体维护工作完成非常优秀末梢层考核均分967分装移拆考核均分985分城域接入机房设备考核94分扣分情况然存机房客观原导致代维公司中月排名均前列总体公司2009年华合作项目建设代维代理中工程建设代理代维做诚信服务落实安全优质稳升
（三）制度逐步完善理规范发展
根2009年年初总结会议提出工作思路公司原办公室改名公司综合部根公司营理需规范公司部理2009年综合部先起草制定公司财务报销理制度材料采购理办法固定资产理办法会议制度员工招聘理办法员工离职理规定等20类型覆盖公司理方面理制度理制度制定执行公司基础理工作基做章循促进公司项理工作稳序推进公司部加强财物理完善种理制度突出制度理严格章办事进步建立完善办公室工作员职责完善公章复印机请销假办公品采购发放等种常规理制度解决职责清长期积累影响公司整体运作问题理服务融体充分体现事理思想突出服务基层服务施工线工作重心
根公司营完善发展新台阶求公司董事会2009年7月定决心申报ISO90012008国际质量理体系认证综合部ISO9001：2008标准求结合公司实际编制质量手册根需会部门编制种支持性相关文件记录力图通质量理体系认证实施程公司理推新高度通华兴达全体员工半年艰苦努力终2010年1月获ISO90012008国际质量理体系认证证书公司跨越式发展良基础
（四）品牌战略实施信誉实力提升
2006年公司初次系统集成丙级资质2009年6月接**省通信理局正式颁发通信信息网络集成企业乙级资质证书短短三年时间公司发展史掀开新页公司实力提高公司合作伙伴逐步增加公司员工汗水泪水凝结拥华技术重诚守信公司形象云**信市场树立公司品牌通信信息网络集成企业乙级资质获公司营开拓条崭新宽阔道路公司发展跃新台阶标志着公司营发展劲十足公司已进入成熟稳定发展阶段
做强素质外树形象通种宣传形式充分展示公司企业风采敞开信息渠道充分利公司网络资源优势时公司员工传递信息公司文件精神工作重点重事件事安全情况等重信息迅速传达员工中增强公司领导员工相互理解支持扩交流员工企业发展认感二结合公司改革发展张旗鼓进行宣传积极营造公司部浓烈文化氛围公司办公室厅建立颇具公司文化涵文化墙创刊出版反映公司精神风貌部刊物华兴达信息
4期效公司时事闻工作业绩组织活动等员工中进行广泛宣传仅公司员工认时外交流中塑造公司品牌形象受级部门相关单位领导评工作中潘高辞劳苦成绩明显值表扬
**移动公司工程建设单位选择年发展趋势优胜汰劣加力量扶持具品牌实力施工单位通短短三年时间移动光缆线路合作单位2008年32家减少现14家设备安装合作单位2008年28家减少现9家年中现合作单位实施末尾淘汰公司少数家线路施工设备安装均范围合作单位激烈市场竞争**稳脚益公司品牌战略实施品牌员工保护珍惜光荣职责
2009年公司成绩然喜问题然少值深刻反思少数员工思想观念思想方式僵化变通信市场适应少数员工缺乏翁意识公司发展漠关心理办法规章制度束高阁少数员工安全质量认识总心存侥幸少数员工攀心理严重缺乏正确生观问题必须引起足够重视决掉轻心
二2010年重点工作
新年形式复杂年继开攻坚克难年董事会坚强领导久考验员工队伍团结起众志成城创新发展2010年公司必取更加丰硕成果
2010年公司工作基思路：树立信心拓展市场创新发展工作目标：确保完成营收入2800万元（中：华工程400万元项目建设2300万元代维代理新业务100万元）力争实现利润180万元安全事
确保完成实现述工作目标公司全体员工争夕精神抓住机遇保持奋发精神状态扎扎实实做项工作：
（）强化员工培训教育引导员工积极转变观念
公司发展天公司业务已前年单华设备安装调试变现线路施工设备安装华调试代维代理种业务公司施工现场逐步扩遍布全省跨出**走邻省**公司业务员工综合力全面素质提出更高求着公司业务断扩许项目理岗位部门理岗位需力员工勇承担公司建设成成功团队营造热情高涨充满着进信气氛公司员工发挥出力量达公司目标努力工作公司2010年项重点工作
继续坚持开展2009年组织敬业爱岗竞赛活动次活动综合部牵头综合业务部门制定相关评选办法奖惩措施活动范围针公司岗位先进先进集体时间跨度年目建设成功团队团队凝聚力成员间相处谐相互关心互相支持达高标准责心公司忠诚知识结构层次丰富整体适应性综合力强
提升质量培训部培训职加强员工教育建立良选育机制2010年员工培养工作中坚持项目需求导岗位培训岗位练兵注重实效部培训厂家高级培训等种形式开展注重培训效果厂家培训考试成绩公司部答辩综合考评培训效果时重视项目理培养中层干部培养备理储备方面2009年公司做意方公司2010年努力营造出利成长环境做加强竞争岗择优录做充分发挥员工特长调动起员工工作积极性渠道层次方式选公司急需类尤关注理员培养开展理知识方面培训学加强员工企业属感活动摆脱2009年业务尴尬局面
（二） 完善实施理办法进步提高公司理水
2009年公司取ISO90012008国际质量理体系认证证书公司奠定坚实发展基础新年里细化理坚持执行科学发展证书流张空纸ISO90012008标准印入脑中贯彻工作中公司全体员工面严峻考验实践证明企业通质量体 系认证质量体系实际运行中总会出现样样问题果没断发现问题解决问题断改善断改进机制会出现种影响质量体系运行问题逐渐质量体系运行困难会出现企业理滑坡终导致质量体系名存实亡防止认证出现理滑坡公司年质量理工作重点：1建设部质量审核理评审等文件化体系坚持公司质量理体系
ISO90012008标准紧密结合2明确质量培训部职持续效开展质量审核质量体系运行做出正确诊断发现合格潜合格实施纠正预防措施质量体系步入良性循环完善断改进机制32010年质量培训部质量理方面重点开展项工作工程施工标准化作业编制执行2010年公司开展全员实施标准化作业活动：计划3月－4月首先公司理层开展相关知识理学讨时组织部门技术骨干输出易实施业务标准化流程模板5月－9月部门牵头组织部门员工开展学理解实际工程实施中逐步开始制定出标准化流程10月－12月组织全员业务实施中输出业务标准化流程模板完善相关规定模板
2010年抓质量理时持续强化计划财务材料理公司理规范化计划前提华工程委托订单式生产项目建设预测式生产事先必须明确制订周密计划安排均衡生产施工财务材料进度项目计划周密百利害2010年求项目理者项目做计划理协财务材料理部门计划做前瞻性准确性公司财务工作相年明显改善种相关财务制度建立完善公司正常业务开展提高良支撑时部门财务目标回款率明确牵引部门目标完成财务部门工作部门业务实施结合提高
2010年继续推进财务理工作深入项目启动财务工作介入做项目建设资金需求预算控财务数准确时体现部门实际工作中 材料理包含材料采购时性材料价格合理性材料精准性材料理2009年综合部统理已取良效果节支降耗控制成功夫投入产出功夫避免材料采购堆积浪费未时采购造成工程延误公司年开展课题
（三）推行项目理先进理理念付诸实践
公司项目理2008年较早迈出步伐参加美国PMP培训移动项目理考试中取优异成绩奠定项目理基础着公司快速发展着通信运营商工程建设中越越重视项目理着工程项目速度频率加快项目理难度增加2009年公司深刻感受项目理疲奔命工程遍开花项目理者辛苦工作收效甚微尤体现项目理跨域理客户造成极端满客户满意度降竣工资料迟迟交造成工程验收竣工结算资金回收系列工作退停滞已业务深耕细作决定着公司发展深度项目理坏决定着公司发展宽度公司做做强项目理工作推进关键2010年项目理工作认关键点：1 项目立项准备充分2010年工程项目必须立项立项工作行性分析项目反复证层层审批建立公司决策审批理流程项目环节简化数分析权衡利弊失项目利公司目标实现价值增值
2 项目报批预算先行项目行第步行报批报批必须预算先行光项目行结没项目实施预算样项目批准公司实施项目已告诉没预算项目容易开支失控事先控制远远强事处罚3 项目启动组织成立项目启动明确组织结构岗位分工常说项目授权明确理岗位职责4 项目踪程理公司员项目利进行必须全力配合项目组成员做工作踪位5 项目验收仔细核算项目完工必须立组织验收检验预算仔细核算里绝仅考虑成核算更判定项目否达预期目标项目结束项目组成员工作进行考核公司投入没效果更公司投入水漂
（四）坚持懈积极开辟新济增长点
2009年公司联通**分公司固网宽带设备安装调试尝试已取初步成效电力施工已**电力成功范例
2010年公司设立市场拓展部加市场开发力度努力开拓市场握机遇全面推进公司生产营创新发展
加快华网络产品安装调试开展步伐通实施华网络产品工程华全产品合作努力提升优化员工通信网络全产品技术力学吸取华先进技术理验培养锻炼员工团队精神独立承担项目工作力公司通信业务发展壮积蓄技术力量储备
二加力度电力工程施工领域拓展动出击胆尝试年成功基础积极寻求新合作伙伴电力工程施工作公司济增长新亮点进行开发逐步扩电力工程公司营收入中占份额
三握时机找准切入点身技术实力品牌优势强化公司铁路通信合作交流争取铁路通信网络建设部分工程项目完善服务铁路通信市场站稳脚
四稳固发展中国移动宽带固网工程项目建设细化工程实施理方案项目工程进行全面预算理目标考核理力开展增收节支节降耗活动通动态全员全程效理卡控限度降低营成提高工程理质量营效益
位员工志华兴达天成家努力奋斗结果公司兴旺发达全体员工美愿进入新年面新务实现新目标更加紧密团结起树立敢必胜信心发扬锐意进取勇创新坚摧精神实现公司快发展做出新更贡献
谢谢家
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——公司二届三次员工会工作报告
畏
尊敬位员工：
2009年已新年已年里公司**省通信理局董事会领导全体员工团结心坚忍拔毅力迎接挑战战胜困难公司营实现历史性跨越持续稳定发展里代表公司董事会家年付出艰辛表示衷心感谢面会报告工作请会公司员工认真审议
2009年工作总结回顾思考
（）营成绩喜部门均衡发展
2009年年初员工会公司提出全年工作目标确保完成营业额2200万中华工程500万项目建设1600万代维代理100万元时形势样务十分艰巨通华兴达全体员工年艰苦努力私奉献公司完成年年初确定工作目标
华合作部肩负着公司培养技术创新规范理安全质量保障重职优质高效完**协作工程时公司部**源断输送合格技术起示范作代表公司华公司业务合作实现双赢华公司综合评中客户满意度硬件质量分软件质量分文档分月度考核等合作单位中名列前茅华公司2009年度全国合作年会中获佳协作奖华合作单位层级评定中评A级供应商2009年公司承接华委托工程项目150项**邮电设计院**电信设计院基站勘测项目干累计实现销售收入
2328万元取良社会效益营效益
项目工程部员少时间紧工期短务重条件合理调剂科学配置项目施工理员王易代表项目理极艰苦条件勇挑重担声行动默默闻书写着项目工程史诗般神话正私奉献代表公司09年移动线路合作伙伴二次入围招标中摘取二类合作伙伴中排名第成绩次成**移动14家合作伙伴**移动首次设备安装统招标中举荣登9家中标单位行列基础利入围**联通设备安装线路工程年初战略构想项目工程部稳扎稳步步营说路凯歌高奏继续稳固**巩固**移动市场基础奋力开拓****移动市场动出击**联通市场效切入**移动市场成**联通EPON设备安装首选单位通****变电站工程胆尝试电力工程施工业务公司进步拓宽营渠道积累宝贵验2009年项目工程部完成合销售收入26652万元超出年初预计1600万销售目标利润指标
维护部维护业务断拓展延伸新增业务实现稳渡维护业务范围区域扩展原**区网电缆代维代**区网客户开通**区安城市维护**区**区宽带延伸服务铁通代理维护基础新增**区网电缆代维代**区网客户开通**区光缆维护**区**区
EOC开通维护服务电路开通等项业务业务量增加维护区域扩公司维护部积极调整工作布局动适应新工作求严格联通公司考核指标规范维护工作定期召开网络分析会进行分析加强完善项考核制度制定行效障抢修方案进步提高网络运行质量客户提供满意产品维护部全体员工顽强拼搏维护部超计划完成公司年初达销售收入100万元指标全年完成销售收入25369万元
(二)诚信服务落实安全优质稳升
年公司工程分散**州县时酷热中登高装基站时冰寒冻中抬电杆架光缆时夜深静时机房割接改造仅理天气条件恶劣设备安全系统安全压力公司员工牢固树立翁责感坚持户诚信企业精神坚持职业道德作业纪律安全摆切工作首位抓紧抓实抓出成效2009年安全生产创佳绩全年未发生起事通信障碍基做次倒接成功确保通信畅通身安全方面全体员工严格公司规定认真执行安全理办法强化安全意识时刻教育工程队施工员全年没发生轻伤事工程质量坚持走高标准建设项目化施工型路子提高工程质量意识贯穿理工作全程根电信运营商华公司求树立全新服务理念提高工程质量提高整体服务水改进服务流程搞协作配合华公司综合评中客户满意度硬件质量分软件质量分文档分月度考核等合作单位中排名前5月华全国合作年会中获佳协作奖年底
2009年华合作单位层级评定中评A级供应商项目建设质量方面**省通信理局组织开展**省2009年度省级通信优秀工程设计奖优质工程奖优良施工奖评审中公司项目工程部负责组织施工**移动**网(四期)光缆线路工程评审中跻身前矛获优良施工三等奖代维代理方面全年考核结果综合整体维护工作完成非常优秀末梢层考核均分967分装移拆考核均分985分城域接入机房设备考核94分扣分情况然存机房客观原导致代维公司中月排名均前列总体公司2009年华合作项目建设代维代理中工程建设代理代维做诚信服务落实安全优质稳升
（三）制度逐步完善理规范发展
根2009年年初总结会议提出工作思路公司原办公室改名公司综合部根公司营理需规范公司部理2009年综合部先起草制定公司财务报销理制度材料采购理办法固定资产理办法会议制度员工招聘理办法员工离职理规定等20类型覆盖公司理方面理制度理制度制定执行公司基础理工作基做章循促进公司项理工作稳序推进公司部加强财物理完善种理制度突出制度理严格章办事进步建立完善办公室工作员职责完善公章复印机请销假办公品采购发放等种常规理制度解决职责清长期积累影响公司整体运作问题理服务融体充分体现事理思想突出服务基层服务施工线工作重心
根公司营完善发展新台阶求公司董事会2009年7月定决心申报ISO90012008国际质量理体系认证综合部ISO9001：2008标准求结合公司实际编制质量手册根需会部门编制种支持性相关文件记录力图通质量理体系认证实施程公司理推新高度通华兴达全体员工半年艰苦努力终2010年1月获ISO90012008国际质量理体系认证证书公司跨越式发展良基础
（四）品牌战略实施信誉实力提升
2006年公司初次系统集成丙级资质2009年6月接**省通信理局正式颁发通信信息网络集成企业乙级资质证书短短三年时间公司发展史掀开新页公司实力提高公司合作伙伴逐步增加公司员工汗水泪水凝结拥华技术重诚守信公司形象云**信市场树立公司品牌通信信息网络集成企业乙级资质获公司营开拓条崭新宽阔道路公司发展跃新台阶标志着公司营发展劲十足公司已进入成熟稳定发展阶段
做强素质外树形象通种宣传形式充分展示公司企业风采敞开信息渠道充分利公司网络资源优势时公司员工传递信息公司文件精神工作重点重事件事安全情况等重信息迅速传达员工中增强公司领导员工相互理解支持扩交流员工企业发展认感二结合公司改革发展张旗鼓进行宣传积极营造公司部浓烈文化氛围公司办公室厅建立颇具公司文化涵文化墙创刊出版反映公司精神风貌部刊物华兴达信息
4期效公司时事闻工作业绩组织活动等员工中进行广泛宣传仅公司员工认时外交流中塑造公司品牌形象受级部门相关单位领导评工作中潘高辞劳苦成绩明显值表扬
**移动公司工程建设单位选择年发展趋势优胜汰劣加力量扶持具品牌实力施工单位通短短三年时间移动光缆线路合作单位2008年32家减少现14家设备安装合作单位2008年28家减少现9家年中现合作单位实施末尾淘汰公司少数家线路施工设备安装均范围合作单位激烈市场竞争**稳脚益公司品牌战略实施品牌员工保护珍惜光荣职责
2009年公司成绩然喜问题然少值深刻反思少数员工思想观念思想方式僵化变通信市场适应少数员工缺乏翁意识公司发展漠关心理办法规章制度束高阁少数员工安全质量认识总心存侥幸少数员工攀心理严重缺乏正确生观问题必须引起足够重视决掉轻心
二2010年重点工作
新年形式复杂年继开攻坚克难年董事会坚强领导久考验员工队伍团结起众志成城创新发展2010年公司必取更加丰硕成果
2010年公司工作基思路：树立信心拓展市场创新发展工作目标：确保完成营收入2800万元（中：华工程400万元项目建设2300万元代维代理新业务100万元）力争实现利润180万元安全事
确保完成实现述工作目标公司全体员工争夕精神抓住机遇保持奋发精神状态扎扎实实做项工作：
（）强化员工培训教育引导员工积极转变观念
公司发展天公司业务已前年单华设备安装调试变现线路施工设备安装华调试代维代理种业务公司施工现场逐步扩遍布全省跨出**走邻省**公司业务员工综合力全面素质提出更高求着公司业务断扩许项目理岗位部门理岗位需力员工勇承担公司建设成成功团队营造热情高涨充满着进信气氛公司员工发挥出力量达公司目标努力工作公司2010年项重点工作
继续坚持开展2009年组织敬业爱岗竞赛活动次活动综合部牵头综合业务部门制定相关评选办法奖惩措施活动范围针公司岗位先进先进集体时间跨度年目建设成功团队团队凝聚力成员间相处谐相互关心互相支持达高标准责心公司忠诚知识结构层次丰富整体适应性综合力强
提升质量培训部培训职加强员工教育建立良选育机制2010年员工培养工作中坚持项目需求导岗位培训岗位练兵注重实效部培训厂家高级培训等种形式开展注重培训效果厂家培训考试成绩公司部答辩综合考评培训效果时重视项目理培养中层干部培养备理储备方面2009年公司做意方公司2010年努力营造出利成长环境做加强竞争岗择优录做充分发挥员工特长调动起员工工作积极性渠道层次方式选公司急需类尤关注理员培养开展理知识方面培训学加强员工企业属感活动摆脱2009年业务尴尬局面
（二） 完善实施理办法进步提高公司理水
2009年公司取ISO90012008国际质量理体系认证证书公司奠定坚实发展基础新年里细化理坚持执行科学发展证书流张空纸ISO90012008标准印入脑中贯彻工作中公司全体员工面严峻考验实践证明企业通质量体 系认证质量体系实际运行中总会出现样样问题果没断发现问题解决问题断改善断改进机制会出现种影响质量体系运行问题逐渐质量体系运行困难会出现企业理滑坡终导致质量体系名存实亡防止认证出现理滑坡公司年质量理工作重点：1建设部质量审核理评审等文件化体系坚持公司质量理体系
ISO90012008标准紧密结合2明确质量培训部职持续效开展质量审核质量体系运行做出正确诊断发现合格潜合格实施纠正预防措施质量体系步入良性循环完善断改进机制32010年质量培训部质量理方面重点开展项工作工程施工标准化作业编制执行2010年公司开展全员实施标准化作业活动：计划3月－4月首先公司理层开展相关知识理学讨时组织部门技术骨干输出易实施业务标准化流程模板5月－9月部门牵头组织部门员工开展学理解实际工程实施中逐步开始制定出标准化流程10月－12月组织全员业务实施中输出业务标准化流程模板完善相关规定模板
2010年抓质量理时持续强化计划财务材料理公司理规范化计划前提华工程委托订单式生产项目建设预测式生产事先必须明确制订周密计划安排均衡生产施工财务材料进度项目计划周密百利害2010年求项目理者项目做计划理协财务材料理部门计划做前瞻性准确性公司财务工作相年明显改善种相关财务制度建立完善公司正常业务开展提高良支撑时部门财务目标回款率明确牵引部门目标完成财务部门工作部门业务实施结合提高
2010年继续推进财务理工作深入项目启动财务工作介入做项目建设资金需求预算控财务数准确时体现部门实际工作中 材料理包含材料采购时性材料价格合理性材料精准性材料理2009年综合部统理已取良效果节支降耗控制成功夫投入产出功夫避免材料采购堆积浪费未时采购造成工程延误公司年开展课题
（三）推行项目理先进理理念付诸实践
公司项目理2008年较早迈出步伐参加美国PMP培训移动项目理考试中取优异成绩奠定项目理基础着公司快速发展着通信运营商工程建设中越越重视项目理着工程项目速度频率加快项目理难度增加2009年公司深刻感受项目理疲奔命工程遍开花项目理者辛苦工作收效甚微尤体现项目理跨域理客户造成极端满客户满意度降竣工资料迟迟交造成工程验收竣工结算资金回收系列工作退停滞已业务深耕细作决定着公司发展深度项目理坏决定着公司发展宽度公司做做强项目理工作推进关键2010年项目理工作认关键点：1 项目立项准备充分2010年工程项目必须立项立项工作行性分析项目反复证层层审批建立公司决策审批理流程项目环节简化数分析权衡利弊失项目利公司目标实现价值增值
2 项目报批预算先行项目行第步行报批报批必须预算先行光项目行结没项目实施预算样项目批准公司实施项目已告诉没预算项目容易开支失控事先控制远远强事处罚3 项目启动组织成立项目启动明确组织结构岗位分工常说项目授权明确理岗位职责4 项目踪程理公司员项目利进行必须全力配合项目组成员做工作踪位5 项目验收仔细核算项目完工必须立组织验收检验预算仔细核算里绝仅考虑成核算更判定项目否达预期目标项目结束项目组成员工作进行考核公司投入没效果更公司投入水漂
（四）坚持懈积极开辟新济增长点
2009年公司联通**分公司固网宽带设备安装调试尝试已取初步成效电力施工已**电力成功范例
2010年公司设立市场拓展部加市场开发力度努力开拓市场握机遇全面推进公司生产营创新发展
加快华网络产品安装调试开展步伐通实施华网络产品工程华全产品合作努力提升优化员工通信网络全产品技术力学吸取华先进技术理验培养锻炼员工团队精神独立承担项目工作力公司通信业务发展壮积蓄技术力量储备
二加力度电力工程施工领域拓展动出击胆尝试年成功基础积极寻求新合作伙伴电力工程施工作公司济增长新亮点进行开发逐步扩电力工程公司营收入中占份额
三握时机找准切入点身技术实力品牌优势强化公司铁路通信合作交流争取铁路通信网络建设部分工程项目完善服务铁路通信市场站稳脚
四稳固发展中国移动宽带固网工程项目建设细化工程实施理方案项目工程进行全面预算理目标考核理力开展增收节支节降耗活动通动态全员全程效理卡控限度降低营成提高工程理质量营效益
位员工志华兴达天成家努力奋斗结果公司兴旺发达全体员工美愿进入新年面新务实现新目标更加紧密团结起树立敢必胜信心发扬锐意进取勇创新坚摧精神实现公司快发展做出新更贡献
谢谢家
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