薪酬考核制度
第章 薪 金
第条 公司员工月薪分基工资岗位工资种补贴特津贴奖金岗位工资根岗位技求类实行差工资制
第二条 根公司部门（岗位）重性承担风险责岗位技术力求业务工作量等素公司办公室部门分成五部
办公室部门具体分：
第部：财务部
第二部：稽核部
第三部：监控部
第四部：业务部
第五部：行政理部
第三条 公司总监实行年薪制年薪股东会研究决定总监级员工工资核定标准行政理部负责
第四条 员工公司服务满年公司根效益增长幅度例增加工龄工资
第五条 员工表现优秀者行政理部考核总监批准予加薪工资进档
第六条 新员工离职员工薪金天数计发
第七条 公司顾问特殊员时工遇视实际需聘约合予规定
第二章 考核奖惩
考 核
第条 级属员工应时加考核工作成绩力操行适应力客观解考核周期分月考核年终考核
第二条 月考核月第十工作日前年考核年十二月次年月十五日年终考核公司正式员工年终考核办法年度工作表现进行综合考核
奖 惩
第三条 公司员工列情况者应直属酌情逐级呈报奖励：
1年终考核办法规定综合考评结果列前三名者予奖励
2公司特殊贡献者
3舞弊危害公司权益事情事先举发防止公司减免损失者
4遇非常事变机应付措施奋勇救护保全生命公物者
5参加竞赛奖公司争取荣誉者
6应予奖励事情
第四条 公司员工列情形者应直属行政理部呈报惩处
1年终考核办法规定亮黄牌者年终综合考评结果低负责部门般员工部门部门理予处罚
2渎职行者
3泄漏公司机密散布谣言者
4挪公款侵占公物舞弊营私虚报费者
5失职意损害公司财物妨碍业务开展者
6行检破坏公司信誉者
7遇非常事变意回避者
8违反公司规定违抗公务命令者
9积压公事妨碍公司业务者
第五条 公司员工惩处种类：
1警告处分：受警告处分者罚款100200元
2记处分：受记处分次者罚款200500元
3免职名：情节重者总理办公会讨予免职名
4情节重公司带严重济损失者公司会司法机关追究法律责济赔偿
第三章 年终考核办法
第条 年终考核方式：
谓年终考核指年年终公司全体员工进行综合考评考评结果量化形式体现综合评定年综合考评结果三名出示黄牌予警告督促员工工作积极性连续两年综合考评结果示黄牌者认优势公司充分发挥公司员工发展考虑公司解劳动合聘合综合考评结果列前三名者予奖励亮黄牌者年终综合考评结果低负责部门般员工部门部门理予免职济处罚
第二条 考核容：
1目标责制完成情况
2目标成执行情况
3执行公司规章制度情况
（1）执行日常办公理制度情况
（2）执行安全卫生理制度情况
（3）执行保密制度
（4）执行文件收发传阅档案理制度情况
（5）执行印鉴介绍信理制度情况
（6）执行办公品领制度情况
（7）执行通信设备制度情况
（8）执行财产理制度情况
（9）执行车辆维护理制度情况
（10）执行文件销毁制度情况
（11）执行宿舍理制度情况
（12）执行财务理制度情况
（13）业务培训考核情况
第三条 考核方法：
1基准分100分
2般员工连续二年亮黄牌者公司解劳动合聘合部门理部门年终综合评定综合考评结果低负责部门般员工亮黄牌免职务予济处罚
第四条 计分细
1加分细
（1）完成目标责制加25分
（2）超额完成目标加35分
（3）实现成控制目标加10分
（4）根制度第二章考核奖惩中规定受公司奖励予加分
a通报表扬次加5分
b嘉奖加15分
c记功加20分
d记功加50分
（5）业务培训考核情况
a业务培训考核成绩格次加5分
b承担业务培训次加5分
c业务培训考核成绩格补考格加分
（6）员工学历情况
a员工具专学历者加2分
b员工具科学历者加4分
c员工具硕士学历者加6分
d员工具博士学历者加8分
（7）员工职称情况
a员工具助理级职称者加2分
b员工具中级职称者加4分
c员工具高级职称者加6分
（8）员工学历职称**级情况
员工学历**级（取专科学历专科学历取科学历科学历取研究生学历）职称**级（员工升助理级助理级升中级中级升高级）者加4分跳级**级者加6分
（9）民意测验情况
年年终全体员工参民意测验民意测验结果分优良三种情况
a员工取民意测验结果优者加5分
b员工取民意测验结果良者加3分
c员工取民意测验结果者加1分
（10）考勤情况
考勤月考核考核年度全勤次加2分
（11）总监加分
总监根员工考察员工考评结果加分加分值10分
2扣分细
（1）未完成目标责制扣25分
（2）未完成成控制目标扣10分
（3）根制度第二章考核奖惩中规定受公司处分予扣分
a通报批评次扣5分
b违反公司项规章制度罚款（含迟早退业务培训格罚款）
罚款金额10元（含10元）扣1分
罚款金额1050元（含50元）间扣5分
罚款金额50200元（含200元）间扣10分
罚款金额200元（含200元）扣15分
c警告次扣20分
d记次扣50分
述四种情况承担连带责者相应扣分条款扣半分数连带责指：
员工渎职行部门理部门负连带责
员工失职妨碍业务开展者部门理部门负连带责
员工行检意破坏公司信誉部门理部门负连带责
员工挪公款侵占公司财务舞弊营私虚报费部门理部门负连带责
员工积压公事妨碍公司业务者部门理部门负连带责
违反公司制度行知情者制止级汇报知情者负连带责
e述ad项时发生时扣分较高条款处理叠加扣分
（4）业务培训考核情况
a业务培训考核成绩格次扣5分
b业务培训考核成绩补考格次扣10分
（5）考勤情况
考勤月考核迟早退次扣1分扣全勤加分病假事假扣全勤加分病假3天者增加天扣05分事假半天者增加1天扣1分旷工1天综合考评结果亮黄牌国家公司规定享受假期出勤处理
（6）总监扣分
总监根员工考察员工考评结果扣分扣分值10分
第五条 执行制度
员工亮黄牌全体员工应积极帮助找差距改正缺点产生歧视
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第章 薪 金
第条 公司员工月薪分基工资岗位工资种补贴特津贴奖金岗位工资根岗位技求类实行差工资制
第二条 根公司部门（岗位）重性承担风险责岗位技术力求业务工作量等素公司办公室部门分成五部
办公室部门具体分：
第部：财务部
第二部：稽核部
第三部：监控部
第四部：业务部
第五部：行政理部
第三条 公司总监实行年薪制年薪股东会研究决定总监级员工工资核定标准行政理部负责
第四条 员工公司服务满年公司根效益增长幅度例增加工龄工资
第五条 员工表现优秀者行政理部考核总监批准予加薪工资进档
第六条 新员工离职员工薪金天数计发
第七条 公司顾问特殊员时工遇视实际需聘约合予规定
第二章 考核奖惩
考 核
第条 级属员工应时加考核工作成绩力操行适应力客观解考核周期分月考核年终考核
第二条 月考核月第十工作日前年考核年十二月次年月十五日年终考核公司正式员工年终考核办法年度工作表现进行综合考核
奖 惩
第三条 公司员工列情况者应直属酌情逐级呈报奖励：
1年终考核办法规定综合考评结果列前三名者予奖励
2公司特殊贡献者
3舞弊危害公司权益事情事先举发防止公司减免损失者
4遇非常事变机应付措施奋勇救护保全生命公物者
5参加竞赛奖公司争取荣誉者
6应予奖励事情
第四条 公司员工列情形者应直属行政理部呈报惩处
1年终考核办法规定亮黄牌者年终综合考评结果低负责部门般员工部门部门理予处罚
2渎职行者
3泄漏公司机密散布谣言者
4挪公款侵占公物舞弊营私虚报费者
5失职意损害公司财物妨碍业务开展者
6行检破坏公司信誉者
7遇非常事变意回避者
8违反公司规定违抗公务命令者
9积压公事妨碍公司业务者
第五条 公司员工惩处种类：
1警告处分：受警告处分者罚款100200元
2记处分：受记处分次者罚款200500元
3免职名：情节重者总理办公会讨予免职名
4情节重公司带严重济损失者公司会司法机关追究法律责济赔偿
第三章 年终考核办法
第条 年终考核方式：
谓年终考核指年年终公司全体员工进行综合考评考评结果量化形式体现综合评定年综合考评结果三名出示黄牌予警告督促员工工作积极性连续两年综合考评结果示黄牌者认优势公司充分发挥公司员工发展考虑公司解劳动合聘合综合考评结果列前三名者予奖励亮黄牌者年终综合考评结果低负责部门般员工部门部门理予免职济处罚
第二条 考核容：
1目标责制完成情况
2目标成执行情况
3执行公司规章制度情况
（1）执行日常办公理制度情况
（2）执行安全卫生理制度情况
（3）执行保密制度
（4）执行文件收发传阅档案理制度情况
（5）执行印鉴介绍信理制度情况
（6）执行办公品领制度情况
（7）执行通信设备制度情况
（8）执行财产理制度情况
（9）执行车辆维护理制度情况
（10）执行文件销毁制度情况
（11）执行宿舍理制度情况
（12）执行财务理制度情况
（13）业务培训考核情况
第三条 考核方法：
1基准分100分
2般员工连续二年亮黄牌者公司解劳动合聘合部门理部门年终综合评定综合考评结果低负责部门般员工亮黄牌免职务予济处罚
第四条 计分细
1加分细
（1）完成目标责制加25分
（2）超额完成目标加35分
（3）实现成控制目标加10分
（4）根制度第二章考核奖惩中规定受公司奖励予加分
a通报表扬次加5分
b嘉奖加15分
c记功加20分
d记功加50分
（5）业务培训考核情况
a业务培训考核成绩格次加5分
b承担业务培训次加5分
c业务培训考核成绩格补考格加分
（6）员工学历情况
a员工具专学历者加2分
b员工具科学历者加4分
c员工具硕士学历者加6分
d员工具博士学历者加8分
（7）员工职称情况
a员工具助理级职称者加2分
b员工具中级职称者加4分
c员工具高级职称者加6分
（8）员工学历职称**级情况
员工学历**级（取专科学历专科学历取科学历科学历取研究生学历）职称**级（员工升助理级助理级升中级中级升高级）者加4分跳级**级者加6分
（9）民意测验情况
年年终全体员工参民意测验民意测验结果分优良三种情况
a员工取民意测验结果优者加5分
b员工取民意测验结果良者加3分
c员工取民意测验结果者加1分
（10）考勤情况
考勤月考核考核年度全勤次加2分
（11）总监加分
总监根员工考察员工考评结果加分加分值10分
2扣分细
（1）未完成目标责制扣25分
（2）未完成成控制目标扣10分
（3）根制度第二章考核奖惩中规定受公司处分予扣分
a通报批评次扣5分
b违反公司项规章制度罚款（含迟早退业务培训格罚款）
罚款金额10元（含10元）扣1分
罚款金额1050元（含50元）间扣5分
罚款金额50200元（含200元）间扣10分
罚款金额200元（含200元）扣15分
c警告次扣20分
d记次扣50分
述四种情况承担连带责者相应扣分条款扣半分数连带责指：
员工渎职行部门理部门负连带责
员工失职妨碍业务开展者部门理部门负连带责
员工行检意破坏公司信誉部门理部门负连带责
员工挪公款侵占公司财务舞弊营私虚报费部门理部门负连带责
员工积压公事妨碍公司业务者部门理部门负连带责
违反公司制度行知情者制止级汇报知情者负连带责
e述ad项时发生时扣分较高条款处理叠加扣分
（4）业务培训考核情况
a业务培训考核成绩格次扣5分
b业务培训考核成绩补考格次扣10分
（5）考勤情况
考勤月考核迟早退次扣1分扣全勤加分病假事假扣全勤加分病假3天者增加天扣05分事假半天者增加1天扣1分旷工1天综合考评结果亮黄牌国家公司规定享受假期出勤处理
（6）总监扣分
总监根员工考察员工考评结果扣分扣分值10分
第五条 执行制度
员工亮黄牌全体员工应积极帮助找差距改正缺点产生歧视
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