执行力心得体会

执行力心体会
企业言执行力企业竞争力核心企业战略规划转化成效益成果关键众周知执行力企业层级着密分联系着相互制约素样找相互制约素衡点提高执行力关键理解通关键点提高
　　()执行力理解
字面理解：执行完成务力西点军校中句典语言没口执行力进行完整诠释企业中具备样少具体三原：企业身原企业企业理者提供行执行力保证说企业想发展必须具备完善理制度实理机制员工知道该做完成领导分配务促员工适应企业理方式养成惯企业执行力落实带推动二中低层理员力态度力相信没什问题进入前公司肯定进行考核进入公司时间长会产生想法影响执行力：学进力倒退吸收新思想新理念安现状等等三基层员工身素质员工素质低企业想遵守公司规章制度基层领导身作公司组织员工定时培训工作引导快熟悉工作形成固定流程便落实执行力
(二)提高团队执行力
1简洁高效制度
制度作员工规定求流程高效处理工作项务流程应该谁做做做什程度等相关问题制度加明确分清责理程序简简务求实效样提高办事效率提高执行力否冗繁制度流程会阻碍高效执行力度
2营造企业文化
企业文化种氛围种环境更种准导正确企业文化提高执行力基础企业职责众部门组成部门分工员工构成导正确企业文化员工目标致做讲求速度崇尚行动团队协作责心拒绝作相互尊重相互鼓励乐分享成长
3科学激励措施
企业提高执行力时特注重员工激励激励动力激励措施员工会发提高执行力果没激励员工劲足始终建立公正科学激励措施少应该做：奖立刻奖拖欠克扣罚立刻罚心慈手软奖罚分明真正执行力项激励措
施旦制定贯执行开始时张旗鼓轰轰烈烈避谈身符合执行力思想求
(三)结果等完成务
：结果交换工资价值衡量结果知道企业里员工工资太低呐喊少甚没工作力工作效率高较真着社会进步科学发达企业越越注重具备创新力创造结果力果企业里占席停学停吸收新鲜东西充实脑改变观念思维企业道成长
总提高执行力项系统工程需企业认真贯彻落实果企业执行力强应该全面深层次加分析应头痛医头脚痛医脚理性客观细节问题提高企业执行力道
 
 
 
2015年5月4日
 
 


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