加强勤理提高保障服务水
前全路正深入推进谐铁路建设实现国铁路快发展时期局推进二次创业新起点实现安南铁新跨越黄金机遇期材料科二次创业工作中抓住宝贵机遇战胜种挑战通学全局工作会议领导讲话体会思路
材料科包含轨道车班汽车班修配工区材料仓库材料基单位组成干子系统组成整体整系统运作赖子系统序良运转作材料科勤保障科室应该走安全理前线企业安全发展保驾护航实现二次创业发展目标发挥团队整体作强化勤保障工作具重意义想五方面谈谈体会思路：
加强现场安全程理
事发生外四方面原：安全素物安全状态环境安全条件安全理缺陷物环境方面出现问题常常现场安全程理出现失误存缺陷造成安全程理缺陷事发生根源事发生深层次原安全程理日常工作中重中重材料科理层科室理员全面深入基层解直属班组生产程状况源头做安全理工作治理整改安全隐患正确处理影响物环境安全素逐击破提高安全理技术水针事发生原应加强方面工作：
1强化安全思想教育工作安全程理常做安全教育位职工认识生产中易发生事环节充分认识安全维系家庭幸福出事负累做思想高度重视行察觉盲目蛮干安全生产
2加强设备设施安全理完善设备检修制度消物安全素严格轨道车理规完善轮运转设备修制度确保设备运行状态达标性良落实领导干部添轨道车道审批制度提高轨道车司机安全意识强化轨道车司机执标作业落实联控制度防溜措施严禁超载超速关闭三件加强车辆货物装载防止装载程运行程中货物脱落坏设备砸伤行方面认真抓机车三件理工作组织轨道车司机进行专业培训规范机车监控装置时加强干部添制度重货物运输时名科室干部关司机严格做日三检制车机联控道机联控理办法做车车趟趟呼唤应答标准化作业防止行车事发生
修配工区设备技术含量高根生产实际设备分类委设备专项监员采取定期定期安全检查设备运行情况做记录报科室技术理员理层掌握第手资料提供时处理安全隐患
3改善工作环境确保安全面车做项工作前预知发生情况周围环境做判断材料科易发生事薄弱环节制定专门安全技术措施搬运电气焊切割等特殊工种时时提安全处处抓安全
4断提高安全理水材料科理层中加强理学铁路跨越式发展相适应二次创业中做知识创新技术创新指导工作生产实际密切结合深入基层切合实际学鉴先进理方法理念统筹生产环节促进团队前发展
二加强质量标准化建设提高物资理水
质量标准化建设根结底安全理目确保安全提高物资理水时企业文化建设部分目前材料科标准化建设方面考虑：
1加强轨料废钢铁理段没轨料基旧轨料分布较零散线站存定数量旧轨料样条件旧轨料存难度发挥现场车间作认真落实路局废钢铁理办法轨料理注重日常检查核做帐物相符安排做轨料收集整理堆码标志书写等工作
2规范材料科仓库班组物资理积极创建红旗仓库推行班组物资理规范化加强班组料库料棚料区建设根治基层班组料具混杂班组样统现象班组物资理硬件统配置料架工具架班组物资理软件落实级物资理项制度时结合身实际重点建立完善班组物资理制度基层班组物资理办法班组工班长月点库制度车间定额员季度清库制度废旧物资回收交制度报废领新制度修旧利废奖励分配制度等消班组物资理规范问题删减报表压缩记录台帐统班组物资理台帐提高基础理效率
3加强进料物资质量理物资采购程中严格执行路局物资采购理规定供应商准入制度求严格贯彻物资渠道供应原控制越权采购行生产急需购料严格规范合签订严格审查生产许资质采购中加强防范意识措施落实谁采购谁负责责制建立进料物资质量理台帐做笔进料验收质量关杜绝合格物资三商品流入库严禁合格产品道采购程中段制定供方评价准做供应商资质产品效技术证件单价售服务等方面审定建立产品效技证理台帐合理台帐做审核登记编号保铁路专物资进料律附铁道部规定生产许证产品效合格证强化合约束细化合条款严格双方权责明确双方责确认纳入段年度合格供应商记录表年末根进料物资质量台帐做供方评定记录确定年度合格供方确保物资质量序控
三加强物资计划优化储备提高物资利效益
1加强物资计划理节约计划节约浪费计划浪费物资计划准确性控制企业生产成中位举足轻重严格控制盲目计划头计划积极做部门间横协调沟通时解物资库存准确提报物资申请计划做保障生产保质供应前买方市场条件坚持适时合理科学提报计划组织采购力求常物资限量储备（线料）般物资根物资月消耗规律达零储备（钢材水泥电料化工品杂品等）优化库存力避物资库存超储积压缓解资金足加资金周转强化物资计划采购理方面严格段ISO9001质量体系中物资采购程控制程序标准操作搞季度成分析着重解掌握类材料季度需求消耗情况生产成支出情况做季度物资计划采购工作重点年末召开次料计划协调会通报年度物资情况强调持续发展避免足协调年料情况业务部门提报年料计划材料科根提报计划类汇总品名数量料时间采购权限等拟定全段材料申请计划三五年铁路建设发展速度更快物资供应求更高更需加强物资计划理努力做物资超储积压促进物资良性循环
2优化物资储备结构控制储备资金占着铁路提速铁路科技水提高需新材料新设备新配件更加繁杂确定段P43P50P60类轨型配件充分利基层站段材料核算理信息动化系统微机中分站场建立健全站场线料存量特工务系统宗材料叉心尖轨基轨护轨枕木等物资台帐根轨道车汽车调送情况基层更换情况时做动态理促进时解需求消耗动态站场线料存量情况避免计划员计划供应时心中数盲目计划盲目配送造成资金占时根动态反映情况时做站场间线料需求调剂工作优化调整站场线料储备结构避免方存量积压方存量紧缺矛盾力求站场线料存量效利盘活站场间线料库存提高物资周转次数降低生产成
3力开展修旧利废工作提高资源综合利三五年铁路发展速度更快加线路设备逐年淘汰更新生产成逐年吃紧利限资金保障物资供应确保设备状态安全稳定动员全段职工二次创业作贡献翁精神转变观念采取运营安全重点力开展修旧利废工作加废旧物资回收交工作力度挖掘潜力扩修旧利废范围机关干部深入现场带头宣传节降耗齐抓增强全段职工队伍物资节约责意识施工点做工完料清团结心齐心协力嫌麻烦更换废旧配件送回工区堆放便保回收利次充分发挥段修配工区焊补班组技术设备优势制加工道岔支距拉杆焊补叉心修制机具备品等零配件通种措施节约生产成
四强化班组建设营造积极工作氛围
班组企业基组成元素安全生产直接执行者班组成员时安全生产体抓班组建设创建高素质班组队伍尤重
1材料科班组负责时责心强愿意团队奉献担时求技术硬思路清晰团队意识强敢先关键时刻顶住作连接材料科线纽带桥梁时汇报线情况便材料科决策
2采材器原材料科掌握员技状况解优势便分配务提高工作效率根情况员分配具体组电工班里面分道口组设备组等运输班分司组搬运组等分组绝组根情况全面发展
3动态理中条衡原处动态环境中组织断发展工作中力知识断提高丰富时组织成员素质认识断全面完善事配合需进行断调整力断发展充分证实事符合力工作者弱者引进竞争机制迫位职工忧患意识提高整队伍觉性翁精神
4注重技术创新发挥职工潜技术创新基层实际工作中理层应该技术创新方面职工搭建台技术求进步创新予程度奖励
五加强技术教育培训提高员技术素质
高素质队伍适应未发展全局二次创业力保障材料科现员配备设备状况前提通采取措施提高队伍建设采方式：
加强关键岗位员教育培训工作根段求加强轨道车司机行规轨道车理规学培训落实段关文件精神认真制定学培训计划确保培训学时间达课时求达关合格外断农合工吊机司机司索工进行岗位培训教育
1充分认识队伍建设重性位职工建立技术档案针工作实际合理配备员
2加强班组长职工沟通交流工作中常出现问题认真研究采取策避免类似情况发生
3定期举行技术武交流针工作中技术难题进行讨研究邀请验技术手作技术培训报告形成求进步良氛围
4定期考查班组技术员求定期写出技术进步状况报告进步快突出贡献者予定奖励
总全局二次创业务艰巨光荣材料科工作实质勤保障线生产服务二次创业更需团队位成员彰显品格勇模范努力工作展示作实现模范铁路局作出贡献
2007年10月19日
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前全路正深入推进谐铁路建设实现国铁路快发展时期局推进二次创业新起点实现安南铁新跨越黄金机遇期材料科二次创业工作中抓住宝贵机遇战胜种挑战通学全局工作会议领导讲话体会思路
材料科包含轨道车班汽车班修配工区材料仓库材料基单位组成干子系统组成整体整系统运作赖子系统序良运转作材料科勤保障科室应该走安全理前线企业安全发展保驾护航实现二次创业发展目标发挥团队整体作强化勤保障工作具重意义想五方面谈谈体会思路：
加强现场安全程理
事发生外四方面原：安全素物安全状态环境安全条件安全理缺陷物环境方面出现问题常常现场安全程理出现失误存缺陷造成安全程理缺陷事发生根源事发生深层次原安全程理日常工作中重中重材料科理层科室理员全面深入基层解直属班组生产程状况源头做安全理工作治理整改安全隐患正确处理影响物环境安全素逐击破提高安全理技术水针事发生原应加强方面工作：
1强化安全思想教育工作安全程理常做安全教育位职工认识生产中易发生事环节充分认识安全维系家庭幸福出事负累做思想高度重视行察觉盲目蛮干安全生产
2加强设备设施安全理完善设备检修制度消物安全素严格轨道车理规完善轮运转设备修制度确保设备运行状态达标性良落实领导干部添轨道车道审批制度提高轨道车司机安全意识强化轨道车司机执标作业落实联控制度防溜措施严禁超载超速关闭三件加强车辆货物装载防止装载程运行程中货物脱落坏设备砸伤行方面认真抓机车三件理工作组织轨道车司机进行专业培训规范机车监控装置时加强干部添制度重货物运输时名科室干部关司机严格做日三检制车机联控道机联控理办法做车车趟趟呼唤应答标准化作业防止行车事发生
修配工区设备技术含量高根生产实际设备分类委设备专项监员采取定期定期安全检查设备运行情况做记录报科室技术理员理层掌握第手资料提供时处理安全隐患
3改善工作环境确保安全面车做项工作前预知发生情况周围环境做判断材料科易发生事薄弱环节制定专门安全技术措施搬运电气焊切割等特殊工种时时提安全处处抓安全
4断提高安全理水材料科理层中加强理学铁路跨越式发展相适应二次创业中做知识创新技术创新指导工作生产实际密切结合深入基层切合实际学鉴先进理方法理念统筹生产环节促进团队前发展
二加强质量标准化建设提高物资理水
质量标准化建设根结底安全理目确保安全提高物资理水时企业文化建设部分目前材料科标准化建设方面考虑：
1加强轨料废钢铁理段没轨料基旧轨料分布较零散线站存定数量旧轨料样条件旧轨料存难度发挥现场车间作认真落实路局废钢铁理办法轨料理注重日常检查核做帐物相符安排做轨料收集整理堆码标志书写等工作
2规范材料科仓库班组物资理积极创建红旗仓库推行班组物资理规范化加强班组料库料棚料区建设根治基层班组料具混杂班组样统现象班组物资理硬件统配置料架工具架班组物资理软件落实级物资理项制度时结合身实际重点建立完善班组物资理制度基层班组物资理办法班组工班长月点库制度车间定额员季度清库制度废旧物资回收交制度报废领新制度修旧利废奖励分配制度等消班组物资理规范问题删减报表压缩记录台帐统班组物资理台帐提高基础理效率
3加强进料物资质量理物资采购程中严格执行路局物资采购理规定供应商准入制度求严格贯彻物资渠道供应原控制越权采购行生产急需购料严格规范合签订严格审查生产许资质采购中加强防范意识措施落实谁采购谁负责责制建立进料物资质量理台帐做笔进料验收质量关杜绝合格物资三商品流入库严禁合格产品道采购程中段制定供方评价准做供应商资质产品效技术证件单价售服务等方面审定建立产品效技证理台帐合理台帐做审核登记编号保铁路专物资进料律附铁道部规定生产许证产品效合格证强化合约束细化合条款严格双方权责明确双方责确认纳入段年度合格供应商记录表年末根进料物资质量台帐做供方评定记录确定年度合格供方确保物资质量序控
三加强物资计划优化储备提高物资利效益
1加强物资计划理节约计划节约浪费计划浪费物资计划准确性控制企业生产成中位举足轻重严格控制盲目计划头计划积极做部门间横协调沟通时解物资库存准确提报物资申请计划做保障生产保质供应前买方市场条件坚持适时合理科学提报计划组织采购力求常物资限量储备（线料）般物资根物资月消耗规律达零储备（钢材水泥电料化工品杂品等）优化库存力避物资库存超储积压缓解资金足加资金周转强化物资计划采购理方面严格段ISO9001质量体系中物资采购程控制程序标准操作搞季度成分析着重解掌握类材料季度需求消耗情况生产成支出情况做季度物资计划采购工作重点年末召开次料计划协调会通报年度物资情况强调持续发展避免足协调年料情况业务部门提报年料计划材料科根提报计划类汇总品名数量料时间采购权限等拟定全段材料申请计划三五年铁路建设发展速度更快物资供应求更高更需加强物资计划理努力做物资超储积压促进物资良性循环
2优化物资储备结构控制储备资金占着铁路提速铁路科技水提高需新材料新设备新配件更加繁杂确定段P43P50P60类轨型配件充分利基层站段材料核算理信息动化系统微机中分站场建立健全站场线料存量特工务系统宗材料叉心尖轨基轨护轨枕木等物资台帐根轨道车汽车调送情况基层更换情况时做动态理促进时解需求消耗动态站场线料存量情况避免计划员计划供应时心中数盲目计划盲目配送造成资金占时根动态反映情况时做站场间线料需求调剂工作优化调整站场线料储备结构避免方存量积压方存量紧缺矛盾力求站场线料存量效利盘活站场间线料库存提高物资周转次数降低生产成
3力开展修旧利废工作提高资源综合利三五年铁路发展速度更快加线路设备逐年淘汰更新生产成逐年吃紧利限资金保障物资供应确保设备状态安全稳定动员全段职工二次创业作贡献翁精神转变观念采取运营安全重点力开展修旧利废工作加废旧物资回收交工作力度挖掘潜力扩修旧利废范围机关干部深入现场带头宣传节降耗齐抓增强全段职工队伍物资节约责意识施工点做工完料清团结心齐心协力嫌麻烦更换废旧配件送回工区堆放便保回收利次充分发挥段修配工区焊补班组技术设备优势制加工道岔支距拉杆焊补叉心修制机具备品等零配件通种措施节约生产成
四强化班组建设营造积极工作氛围
班组企业基组成元素安全生产直接执行者班组成员时安全生产体抓班组建设创建高素质班组队伍尤重
1材料科班组负责时责心强愿意团队奉献担时求技术硬思路清晰团队意识强敢先关键时刻顶住作连接材料科线纽带桥梁时汇报线情况便材料科决策
2采材器原材料科掌握员技状况解优势便分配务提高工作效率根情况员分配具体组电工班里面分道口组设备组等运输班分司组搬运组等分组绝组根情况全面发展
3动态理中条衡原处动态环境中组织断发展工作中力知识断提高丰富时组织成员素质认识断全面完善事配合需进行断调整力断发展充分证实事符合力工作者弱者引进竞争机制迫位职工忧患意识提高整队伍觉性翁精神
4注重技术创新发挥职工潜技术创新基层实际工作中理层应该技术创新方面职工搭建台技术求进步创新予程度奖励
五加强技术教育培训提高员技术素质
高素质队伍适应未发展全局二次创业力保障材料科现员配备设备状况前提通采取措施提高队伍建设采方式：
加强关键岗位员教育培训工作根段求加强轨道车司机行规轨道车理规学培训落实段关文件精神认真制定学培训计划确保培训学时间达课时求达关合格外断农合工吊机司机司索工进行岗位培训教育
1充分认识队伍建设重性位职工建立技术档案针工作实际合理配备员
2加强班组长职工沟通交流工作中常出现问题认真研究采取策避免类似情况发生
3定期举行技术武交流针工作中技术难题进行讨研究邀请验技术手作技术培训报告形成求进步良氛围
4定期考查班组技术员求定期写出技术进步状况报告进步快突出贡献者予定奖励
总全局二次创业务艰巨光荣材料科工作实质勤保障线生产服务二次创业更需团队位成员彰显品格勇模范努力工作展示作实现模范铁路局作出贡献
2007年10月19日
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