企业力资企业力资源精华指承载着较高知识技术国企业中力资解身企业具价值工作中会断追求价值实现希获成愿意接受具挑战性工作时具强学意愿需常更新知识选择企业企业满足需求会谋出路国企业中力资流失会企业带影响
力资
1力资涵义
力资指劳动者身通投资形成劳动者知识技体健康状况 构成资换言劳动者身数量质量表示资般言劳动者质量高低形成力资价值少成正
2力资特征
第力资种动性强资力资载体目性观动性社会意识力资成资动性资力资济活动中处导位
第二力资够获基权收益力资资形式进入企业企业般劳动者力资企业带收益远远高般劳动者应该获般劳动力报酬种报酬差体现数量质差收益源特征力资区开重标准
第三力资具导性资力资济运行中处导位社会济中力资效率决定着资效率没力资作资价值法实现法增值
第四力资具异质性资相力资投资结果差异表明力物质资投资结果质性着根差异
第五力资模糊性力资价值作效果济方法统计计量程度难准确计量精确统计具模糊性力资常常包含着社会文道德等难计量模糊素
二国企业力资现状
1 企业力资投资幅度减少
调查 30 国企业象征性拨点教育培训费 年均投入足20 元20 左右企业教育培训费均年投入 10 元~ 30 元间仅 5
企业加速力资投资数亏损企业已基停止进行力资投资 部分尚力投资企业 绝数已放弃准备放弃中长期教育培训投资
2国企业力资流失严重
国企业流失员 绝数力资存量高理技术骨干企业流失员高达60时 外资企业私营企业中高级技术理员70国企业
3国企业冗员现象较突出
国国企业富余员约 15~ 30 2000 万富余职工年职工工资福利支出相国企业实现利润倍类剩员 类起作员前类定力资存量类力资已消耗贬值产出力成 原岗位已企业创造价值
4国企业缺乏性化企业文化
目前 型国企业开始注重营造企业文化 没显示出独性化特色中企业 基没企业文化 完全某产品支撑企业社会中位 没企业文化纳入力资源理 致企业文化应具功没发挥 企业活跃素没调动起 谈力资应位作发挥
三力资流动模型
国企业
跨国企业民营企业
Ⅰ Ⅱ
图中箭头代表力资流动方该模型中体企业然贯穿全部程然具定决策权 二者整流动程中决策动权限ⅠⅡ例企业Ⅱ中体流出——解雇动决策权Ⅰ中决定体否流入——雇动决策权体Ⅰ中没否进入国企业动决策权Ⅱ中流出——辞职动决策权者否进跨国公司民营企业动决策权
体言企业间力资流动中决策动权力存阶段Ⅱ流出
程中起决策程应该较简单感情动物仅成收益分析现实
中恐怕站住脚理界现实世界会非常理性仅济
利益出发观念已逐渐成历史现实情况优原已逐渐满意原取代现实生活中满意做出决策选择
流出 xns
F1=f(x)
流出 xs
中nss分代表体企业满意满意x 体企业评价素影响体满意原决策变量 x 素收入工作适挑战性明确发展空间专长发挥受尊重团队情感社会位福利遇稳定家庭等
四基分析国企业力资流失原
通前面力资流动模型分析出力资会流出国企业进入跨国企业者民营企业原身工作价值实现满意度原纳点:
1国企业力资价值评估足
国企业已意识力资流失企业发展造成严重威胁方面 国企业理方式然传统理方式占导位 劳资双方力资价值作认识存较差距 没长远考虑评估力资会企业带更高价值方面 果引进力资高薪 企业身原力资遇会差异 导致力资间遇衡性力资价值高薪碰撞力资价值法薪资遇形式满足造成国企业力资流失日趋严重 必须引起高度重视
2力资实际价值实现
国企业力资没效评估手段 低估力资实际价值 力资工作中表现较淡 理者眼里认 予重导致力资价值满足旦流失跨国公司民营企业成 发挥出原倍作 薪资遇会增长倍国企业 果实际工作付出 1 实际报酬低 1 力资实际价值远远 1 形成明显剪刀差说种遏制公遇导致力资流出原
3力资发展缺乏必职业规划
作国企业力资源理部门少现力资进行分析类 缺乏性化符合特点职业规划 力资升迁缺乏指导 数力资说 关注身发展空间锻炼成长机会 旦企业满足求 会跳槽国企业力资流失重方面
五效解决国企业力资流失措施
1建立现代企业制度
企业机制 首先企业体制转变重 必须突破计划济条件长期形成思想理模式建立现代企业制度 完善国企业法治理结构 形成科学合理组织结构 合理置换员工身份 破终冗员裁掉招进局面 符合市场济规律办法合理调配现力资源
2加强认识确立力资竞争战略
企业竞争力资竞争 企业拥资源等竞争优势 关键力资作发挥发挥资源作 首先力资认识程度重视程度目前国企业流失较严重 长期积累够满足前需 关键
现资源进行整合 力资价值进行正确分析评估 发挥真正作
3创造谐际关系氛围
数基快乐积极热爱生活希工作中种体验事保持友关系身处轻松谐气氛紧张环境中整天疲应付错综复杂际关系时会增加工作满意感更愿意留
4加投资力度 搞职业生涯设计放松职业发展空间
优秀总希通发展实现价值快速度成长非常重果感觉发展余组织予种空间会留组织方面提供学机会 加力资投资力度职工教育投资利专业化非专业化脱产业余学培训专业讲座等形式企业力资保值增值提高力资综合素质根企业发展需力资特点规划设计出发展成长道路企业位员工明确成长空间发展机会激发力资潜发挥
5构筑特色企业文化
国企业象跨国公司样构筑企业文化烘托良充满生机活力工作氛围起宣传企业增强员工豪感激发员工勇奉献作断培育企业精神树立理念充分整合现力资源企业力资价值体现力资作限度发挥
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