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总部工作部署现开始明年集团公司推行全面预算理做项准备集团公司部实现全方位全程全员参编制实施预算理天里召开推行全面预算理动员会开展项工作谈三点意见
什推行全面预算理
二全面预算理容
三全员动员全员参
什推行全面预算理
权威报告显示现阶段美国日英国实行全面预算理企业占全部企业重分9193100国家全面预算理成功案例目前集团公司发展已进入新阶段着企业规模断扩已形成组织机构集团化业务领域元化企业理日趋复杂原创业期理模式已越越适应企业发展想企业理水破天花板需全面预算理思想全面预算理信息化工具应全面预算理单纯预算编制企业决策目标资源配置预算方式加量化实现企业部理活动程总称
企业实施全面预算理够更配合企业战略目标实现够企业绩效理更加规范全员参全面预算起隐性激励作
全面预算理强调三全全面全程全员中全员意思公司部高企业基层员工参预算编制程中基层员工亲身参预算编制身目标定位较明晰预算目标接受起更加容易时员工感觉参公司理决策提供员工参度满意度起隐性激励作
天举办学班目全体员工直接间接参预算理全程求家首先提高认识时学掌握全面预算理方法预算指标层层分解通预算指标层层分解企业集团总体目标落实员工做头指标该指标纳入员工考核指标中全面预算目标压力真正传递基层增强企业基层员工执行预算觉性通次学广泛宣传全面预算理工作营造全面预算理浓厚氛围全面预算理深入心求全体员工理解认支持全体员工心接受预算目标充分认识身工作实现总体目标意义折扣执行预算全面预算理落实处
1修正思想认识建立预算理念
全面预算理专家尹栋梁句话:全面预算理作企业理重手段仅预算规划编制执行控制考评组成理程更企业绩效理企业战略执行力效结合系统理工具建立全面预算理念首先充分认识全面预算理重性提升企业阶层全面预算理认参权威资料显示领导重视员工认实施全面预算理首障碍作级理员首先提高认识家充分认识全面预算理企业发展间关系单位部门员工认识全面预算理中重作工作中严格执行预算容终企业实现全面预算理目标
2严格区分全面预算财务预算
全面预算种综合性预算种预算终表现财务预算财务预算全面预算体系中占举足轻重位企业便全面预算等财务预算导致企业全面预算理责全部财务部门承担仅加财务员工作量缺乏级部门相互协调配合财务员编制出预算企业实际情况严重符编制出预算结果难执行
正确区分全面预算财务预算首先应该分清全面预算财务预算概念认识财务预算仅全面预算部分做全面预算应该调动部门积极性做业务预算投资预算薪酬预算利润预算理费预算等等财务预算基础全面预算编制充分支持提高预算质量效执行
总全面预算理体现全面预算理中全面二字发挥全面预算理应效果集团公司全面预算理制度推进计划天学开始12月10日集团总部处室属公司2011年全面预算方案制定完毕报集团公司预算理委员会12月25日前预算理委员会审核单位报2011年全面预算方案审核批准发单位
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