征稿通知
部门：
更宏扬企业文化企业报新期火热征稿中家善发现身边事启动手脑企业文化增添份色彩请收集稿件月25日前发送文员毛毛
行政部
2011719
稿酬参考标准
类
容
稿 酬
原创类
原创二类
摘抄
A
企业事 工作心学心
80元篇
60元篇
50元篇
B
新文化知识 企业团队动态
60元篇
50元篇
40元篇
**
顾客信摘录家电常识
50元篇
40元篇
30元篇
D
简闻品诗歌
50元篇
30元篇
20元篇
企业报（双月刊）作业指导书
企业报定位
11企业方针政策营理念推广灌输落实工具
12企业沟通员工互相交流互相学台
13宣传企业服务客户窗口
二企业报容方针
21文化方针：拓展营理念宏扬企业文化
22团队方针：加强尊重理解形成团结心目标步调致优质高效团队
23顾客方针：加强户沟通展现公司新文化新精神新事物新面貌新产品新服务
24效益方针：发现新问题提出新方法付出新行动产生新成效
三报刊栏目
第版：闻·动态
a 企业文化理念解读b行业动态c企业闻d促销推广活动信息
第二版：学·理园
a事录 b团队动态c心声园d学园
第三版：服务心声专业品牌
a服务典范服务指南b家电知识跷跷板 c新品推荐
第四版：文化园(机动版)
a开心刻——幽默
b情感天——诗歌散文
c时尚娱乐拼盘 ——休闲娱乐
d摄影角——风景物等优秀摄影作品
e 员工生日榜——生日员名单祝福
f 员工晋升榜——晋升员名单
g企业新简闻
h寓言事哲理性文章
四编辑部组织架构图
总编辑：
总办
市场编辑：市场部理
编辑 ：制度文化专员
责编辑：
行政事部理
版面设计：兼
通讯组
印刷发行：兼
新塘广场
组长
日日新
组长
夏街店
组长
石滩店
组长
售部
组长
总办
组长
永店
组长
家电通信员2
家居通信员1
通信员2
通信员1
通信员1
通信员1
**通信员2
新塘通信员1
采销通信员1
财务通信员1
美店
组长
通信员1
行政通信员1
五编辑部职部门员职责
51总编辑：监督协调理编辑部职部门工作编辑部较重事情监控协调批核作
52责编辑：
521负责稿件版面编排审核报刊反映题材容文化动刊物草拟修订发行理承担责
522安排拟写公司整体性部新闻活动
53市场编辑：市场推广部分进行编辑指导负责拟写公司型促销活动公司形象性活动
54编辑：具体落实编辑部关事项工作催促审阅筛选稿件确保企业刊物符合求时间发行（：通讯员起收集审理稿件统筹版面美术印刷通讯员工作期报纸出合理分派部门）
55通讯组长：新塘广场组长拓展部理兼总办组长文化制度专员兼组长部门理分店店长兼起支持协助统筹角色安排通信员采写记录部门类活动典型物典型事例等指导编写成专题稿件监督指引通信员时质量提交稿件
①部门月提交部新闻动态事物专访报道数量求：新塘广场少3篇日日新店售部少2篇部门少1篇
②部门必须推荐部门优秀稿件求：新塘广场日日新店售部总办月少1篇部门两月少1篇
56通讯员：根报刊栏目求收集行业公司部门分店合题材资讯活动事例物专访等结合心体会进行整理汇编编写成稿件
①月提交少2篇稿件中少1篇行业公司部门店相关题材稿件
②根组长分配求采写类专题报道
六投稿渠道
交部门通讯组长组**排文员月25日前部门稿件录入电脑整理登记月30日前交制度文化专员
七集会
季度举行次交流会时间定年3月6月9月12月（具体日期届时定）参象编辑部员部分投稿优秀分子讨交流写作验心
八年度评
季度举行次优秀稿件评（评选标准见表）年度评选评委名单具体时间届时定
评选项目
评 选 标 准
奖项
数量
奖励方法
优秀稿件
a．稿件正确宣传企业方针政策营理念时准确报道企业动态闻
b．稿件联系实际具独见解深入阐述问题实质重问题专门述
c．稿件题明确条理清晰词精确文字简练流畅
d．稿件立意新颖具时效性创新性启发性
等
1篇
300元篇
二等
2篇
200元篇
三等
3篇
100元篇
九通讯员新闻报道求
91题材适合公司企业报方针求
92报道事
93典型物专题报道
94典型理服务工作案例专题分析报道
95报道容符合时节性
96文章简短明流畅
97文章教育启发性强
十稿酬标准
类
容
稿 酬
原创类
原创二类
摘抄
A
企业事 工作心学心
80元篇
60元篇
50元篇
B
新文化知识 企业团队动态
60元篇
50元篇
40元篇
**
顾客信摘录家电常识
50元篇
40元篇
30元篇
D
简闻品诗歌
50元篇
30元篇
20元篇
注：①根字数分类二类500字类500字二类
②摘抄稿件必须注明摘抄结合实际作表述心受启发教育等
十报发行渠道象
111制度文化专员安排收款台交户参阅
112分店部门组组织店员工学通信员学情况进行记录整理
113重点文章行政部项目责倡导分店部门组织学活动
十二绩效考核
提高责员项工作重视组长负责通信员组交稿数量质量进行绩效考核月度考核中体现考核标准：
121 月交稿件数量：时量提交稿件考核分数作加减少交篇稿件扣1分
121 期发表稿件数量：新塘广场少3篇日日新店售部总办少
2篇部门分店少1篇超额完成发表数量加分：超1篇加15分未完成发表数量扣分：少1篇扣15分
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部门：
更宏扬企业文化企业报新期火热征稿中家善发现身边事启动手脑企业文化增添份色彩请收集稿件月25日前发送文员毛毛
行政部
2011719
稿酬参考标准
类
容
稿 酬
原创类
原创二类
摘抄
A
企业事 工作心学心
80元篇
60元篇
50元篇
B
新文化知识 企业团队动态
60元篇
50元篇
40元篇
**
顾客信摘录家电常识
50元篇
40元篇
30元篇
D
简闻品诗歌
50元篇
30元篇
20元篇
企业报（双月刊）作业指导书
企业报定位
11企业方针政策营理念推广灌输落实工具
12企业沟通员工互相交流互相学台
13宣传企业服务客户窗口
二企业报容方针
21文化方针：拓展营理念宏扬企业文化
22团队方针：加强尊重理解形成团结心目标步调致优质高效团队
23顾客方针：加强户沟通展现公司新文化新精神新事物新面貌新产品新服务
24效益方针：发现新问题提出新方法付出新行动产生新成效
三报刊栏目
第版：闻·动态
a 企业文化理念解读b行业动态c企业闻d促销推广活动信息
第二版：学·理园
a事录 b团队动态c心声园d学园
第三版：服务心声专业品牌
a服务典范服务指南b家电知识跷跷板 c新品推荐
第四版：文化园(机动版)
a开心刻——幽默
b情感天——诗歌散文
c时尚娱乐拼盘 ——休闲娱乐
d摄影角——风景物等优秀摄影作品
e 员工生日榜——生日员名单祝福
f 员工晋升榜——晋升员名单
g企业新简闻
h寓言事哲理性文章
四编辑部组织架构图
总编辑：
总办
市场编辑：市场部理
编辑 ：制度文化专员
责编辑：
行政事部理
版面设计：兼
通讯组
印刷发行：兼
新塘广场
组长
日日新
组长
夏街店
组长
石滩店
组长
售部
组长
总办
组长
永店
组长
家电通信员2
家居通信员1
通信员2
通信员1
通信员1
通信员1
**通信员2
新塘通信员1
采销通信员1
财务通信员1
美店
组长
通信员1
行政通信员1
五编辑部职部门员职责
51总编辑：监督协调理编辑部职部门工作编辑部较重事情监控协调批核作
52责编辑：
521负责稿件版面编排审核报刊反映题材容文化动刊物草拟修订发行理承担责
522安排拟写公司整体性部新闻活动
53市场编辑：市场推广部分进行编辑指导负责拟写公司型促销活动公司形象性活动
54编辑：具体落实编辑部关事项工作催促审阅筛选稿件确保企业刊物符合求时间发行（：通讯员起收集审理稿件统筹版面美术印刷通讯员工作期报纸出合理分派部门）
55通讯组长：新塘广场组长拓展部理兼总办组长文化制度专员兼组长部门理分店店长兼起支持协助统筹角色安排通信员采写记录部门类活动典型物典型事例等指导编写成专题稿件监督指引通信员时质量提交稿件
①部门月提交部新闻动态事物专访报道数量求：新塘广场少3篇日日新店售部少2篇部门少1篇
②部门必须推荐部门优秀稿件求：新塘广场日日新店售部总办月少1篇部门两月少1篇
56通讯员：根报刊栏目求收集行业公司部门分店合题材资讯活动事例物专访等结合心体会进行整理汇编编写成稿件
①月提交少2篇稿件中少1篇行业公司部门店相关题材稿件
②根组长分配求采写类专题报道
六投稿渠道
交部门通讯组长组**排文员月25日前部门稿件录入电脑整理登记月30日前交制度文化专员
七集会
季度举行次交流会时间定年3月6月9月12月（具体日期届时定）参象编辑部员部分投稿优秀分子讨交流写作验心
八年度评
季度举行次优秀稿件评（评选标准见表）年度评选评委名单具体时间届时定
评选项目
评 选 标 准
奖项
数量
奖励方法
优秀稿件
a．稿件正确宣传企业方针政策营理念时准确报道企业动态闻
b．稿件联系实际具独见解深入阐述问题实质重问题专门述
c．稿件题明确条理清晰词精确文字简练流畅
d．稿件立意新颖具时效性创新性启发性
等
1篇
300元篇
二等
2篇
200元篇
三等
3篇
100元篇
九通讯员新闻报道求
91题材适合公司企业报方针求
92报道事
93典型物专题报道
94典型理服务工作案例专题分析报道
95报道容符合时节性
96文章简短明流畅
97文章教育启发性强
十稿酬标准
类
容
稿 酬
原创类
原创二类
摘抄
A
企业事 工作心学心
80元篇
60元篇
50元篇
B
新文化知识 企业团队动态
60元篇
50元篇
40元篇
**
顾客信摘录家电常识
50元篇
40元篇
30元篇
D
简闻品诗歌
50元篇
30元篇
20元篇
注：①根字数分类二类500字类500字二类
②摘抄稿件必须注明摘抄结合实际作表述心受启发教育等
十报发行渠道象
111制度文化专员安排收款台交户参阅
112分店部门组组织店员工学通信员学情况进行记录整理
113重点文章行政部项目责倡导分店部门组织学活动
十二绩效考核
提高责员项工作重视组长负责通信员组交稿数量质量进行绩效考核月度考核中体现考核标准：
121 月交稿件数量：时量提交稿件考核分数作加减少交篇稿件扣1分
121 期发表稿件数量：新塘广场少3篇日日新店售部总办少
2篇部门分店少1篇超额完成发表数量加分：超1篇加15分未完成发表数量扣分：少1篇扣15分
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