注汽供热公司五型五班组创建汇报材料
**筹建2005年初正式成立2007年1月作成立时间长单位公司理生产运行诸方面存薄弱环节五型五班组创建活动加强班站理提高基层基础建设水提供利契机公司高度重视项活动年初采取种措施确保活动扎实效深发展
精心组织强力推进掀起创建热潮
1联动周密部署进步推动五型五班级创建年初公司五型班组建设列政重工作进行部署发**创建五型五班组实施方案成立政工领导组长领导组形成公司统理业务部门专业指导站队组织落实班组现场实施4级理责体系文件发基层站根公司统部署紧密结合身特点五型班组建设列入重议事日程精心设计强力实施确保五型班组建设新年伊始认识位责位组织位理位
2．指导推动站制宜公司现4种炉型7基层站站情况千差万特点推进五型班组创建中注意分类指导引导企业紧密结合单位实际积极探索特点创建五型班组效实践途径功夫解决影响班组建设重点难点问题公司57#站60＃站作两重点站降低单耗创建节约型班组结合起19＃站加强新机制工员岗位培训作创建学班组着力点积极开展师带徙活动提高新进站职工岗位技9＃站针站环境理难度问题开展清洁型班组创建活动根位职工工作范围分担区划分建立班组卫生理卡引导职工做文明生产清洁生产
3舆助动营造氛围注重加强宣传组联系采取效宣传方式五型五班组创建涵加强班组建设重意义全体干部职工中广泛宣传基层单位采取种方式发挥舆导作积极开展宣传进步营造利加强班组建设舆环境年初收基层站关五型五班组创建情况稿件13篇
二服务局突出重点断扩班组建设新成效
开展五型五班组创建活动公司始终坚持提高班组全员素质重点指导基层站实现快速发展目标通创建五型班组促进企业生产营务利开展
1．开展职工教育培训创建学型班组公司生产程工艺复杂生产环境属高温高压易燃易爆岗位求操作者必须具备硬操作技公司80转岗员够快胜岗位需求公司五型五班组创建程中始终狠抓岗位培训技术练兵年公司先开展核算员业务培训清洁生产知识培训水处理操作技培训年年初公司先组织正压呼吸器六禁令学考核营员业务知识讲解等容培训外目前公司正开展石油焦炉操作技培训常见锅炉障预见处理等容培训培训容紧扣生产需实现学型班组创建企业生产相结合提高职工素质相结合两结合
2．开展精细化理创建节约型班组公司精细化理作效益型班组创建切入点基层站营理工作中积极推行单方汽项单耗指标实行量化考核成控制注汽量注汽质量设备工艺安全环保节等专业理机结合起断完善成费考核体系握设备产停运三环节耗控制尤运行阶段着力优化工艺参数力争实现高产节建立营工作定期分析制度相关台帐报表制度结合月济活动分析认真总结项济技术指标完成情况通关影响综合耗升降相关素进行定期分析找出耗升降原准确判断工作程中存问题针性制定效措施实际解决办法述办法实施注汽站单耗均幅降1#站月份单耗245 kgm3汽降161 kgm3汽57#站223 kgm3汽降130 kgm3汽
3．开展现场案例理创建安全型班组年初公司安全生产部门积极开展六禁令学落实工作运标语宣传橱窗展板编印资料等种载体力宣传反违章禁令集团公司安全环保工作视频会议精神时刻警醒员工筑牢安全防线严格执行反违章禁令公司制作禁令卡片编印相关安全资料发放基层站站立行动通班前班会安全生产例会公示栏等方式传达学求组织宣讲组深入线讲解禁令容传达公司生产安全求进步详解生产操作规程求员工认真执行切实做源头杜绝三违行发生公司安全生产部门采取查记录板报抽考禁令容等种方式单位掌握情况进行检查通报检查结果检查合格单位进行严惩
4．开展合理化建设征集创建谐型班组公司名职工作推动企业前进发动机职工中广泛开展全理化建设征集活动征集合理化建议87项技术改进35项公司提出四理法尊重员工项提议理解员工种需求激活员工份潜力助推员工次进步公司部营造谐氛围外公司积极沟通协调着力创造良发展环境强化质量技术监督甲方提供满意服务基础落实质量回访制度作加强质量理效措施月甲方进行次质量回访加强甲方沟通强化公司理员操作员质量意识
三点体会
1．抓班组建设必须引起级政领导重视样保证班组建设广度深度
2．抓班组建设必须围绕中心服务局促进企业生产营状况改善促进企业核心竞争力提高样实现企业职工赢
3．抓班组建设必须持恒切忌忽冷忽热时轻时重做始终常抓懈样抓出成效
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**筹建2005年初正式成立2007年1月作成立时间长单位公司理生产运行诸方面存薄弱环节五型五班组创建活动加强班站理提高基层基础建设水提供利契机公司高度重视项活动年初采取种措施确保活动扎实效深发展
精心组织强力推进掀起创建热潮
1联动周密部署进步推动五型五班级创建年初公司五型班组建设列政重工作进行部署发**创建五型五班组实施方案成立政工领导组长领导组形成公司统理业务部门专业指导站队组织落实班组现场实施4级理责体系文件发基层站根公司统部署紧密结合身特点五型班组建设列入重议事日程精心设计强力实施确保五型班组建设新年伊始认识位责位组织位理位
2．指导推动站制宜公司现4种炉型7基层站站情况千差万特点推进五型班组创建中注意分类指导引导企业紧密结合单位实际积极探索特点创建五型班组效实践途径功夫解决影响班组建设重点难点问题公司57#站60＃站作两重点站降低单耗创建节约型班组结合起19＃站加强新机制工员岗位培训作创建学班组着力点积极开展师带徙活动提高新进站职工岗位技9＃站针站环境理难度问题开展清洁型班组创建活动根位职工工作范围分担区划分建立班组卫生理卡引导职工做文明生产清洁生产
3舆助动营造氛围注重加强宣传组联系采取效宣传方式五型五班组创建涵加强班组建设重意义全体干部职工中广泛宣传基层单位采取种方式发挥舆导作积极开展宣传进步营造利加强班组建设舆环境年初收基层站关五型五班组创建情况稿件13篇
二服务局突出重点断扩班组建设新成效
开展五型五班组创建活动公司始终坚持提高班组全员素质重点指导基层站实现快速发展目标通创建五型班组促进企业生产营务利开展
1．开展职工教育培训创建学型班组公司生产程工艺复杂生产环境属高温高压易燃易爆岗位求操作者必须具备硬操作技公司80转岗员够快胜岗位需求公司五型五班组创建程中始终狠抓岗位培训技术练兵年公司先开展核算员业务培训清洁生产知识培训水处理操作技培训年年初公司先组织正压呼吸器六禁令学考核营员业务知识讲解等容培训外目前公司正开展石油焦炉操作技培训常见锅炉障预见处理等容培训培训容紧扣生产需实现学型班组创建企业生产相结合提高职工素质相结合两结合
2．开展精细化理创建节约型班组公司精细化理作效益型班组创建切入点基层站营理工作中积极推行单方汽项单耗指标实行量化考核成控制注汽量注汽质量设备工艺安全环保节等专业理机结合起断完善成费考核体系握设备产停运三环节耗控制尤运行阶段着力优化工艺参数力争实现高产节建立营工作定期分析制度相关台帐报表制度结合月济活动分析认真总结项济技术指标完成情况通关影响综合耗升降相关素进行定期分析找出耗升降原准确判断工作程中存问题针性制定效措施实际解决办法述办法实施注汽站单耗均幅降1#站月份单耗245 kgm3汽降161 kgm3汽57#站223 kgm3汽降130 kgm3汽
3．开展现场案例理创建安全型班组年初公司安全生产部门积极开展六禁令学落实工作运标语宣传橱窗展板编印资料等种载体力宣传反违章禁令集团公司安全环保工作视频会议精神时刻警醒员工筑牢安全防线严格执行反违章禁令公司制作禁令卡片编印相关安全资料发放基层站站立行动通班前班会安全生产例会公示栏等方式传达学求组织宣讲组深入线讲解禁令容传达公司生产安全求进步详解生产操作规程求员工认真执行切实做源头杜绝三违行发生公司安全生产部门采取查记录板报抽考禁令容等种方式单位掌握情况进行检查通报检查结果检查合格单位进行严惩
4．开展合理化建设征集创建谐型班组公司名职工作推动企业前进发动机职工中广泛开展全理化建设征集活动征集合理化建议87项技术改进35项公司提出四理法尊重员工项提议理解员工种需求激活员工份潜力助推员工次进步公司部营造谐氛围外公司积极沟通协调着力创造良发展环境强化质量技术监督甲方提供满意服务基础落实质量回访制度作加强质量理效措施月甲方进行次质量回访加强甲方沟通强化公司理员操作员质量意识
三点体会
1．抓班组建设必须引起级政领导重视样保证班组建设广度深度
2．抓班组建设必须围绕中心服务局促进企业生产营状况改善促进企业核心竞争力提高样实现企业职工赢
3．抓班组建设必须持恒切忌忽冷忽热时轻时重做始终常抓懈样抓出成效
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