公司竞聘上岗方案


    前言
    根市司深化三项制度改革精神结合公司实际情况特制定公司竞聘岗方案

    1加快建立员工进出岗位收入高低现代企业制度进步深化竞争机制增强员工竞争意识危机意识逐步形成岗位竞争收入贡献观念
    2通职工竞聘岗优化岗配置力争合适事合适工作提高工作效率济效益
    3进步优化设计资源配置激活部理建立科学高效机制充分调动广职员工工作积极性建设支高素质员工队伍
    4全力推进公司项重点工作提高工程设计质量营效益公司做做强奠定基础
    二基原
    1公开原:关竞聘岗位职条件数量竞聘容流程均全体员工公开
    2竞争原:通资格评定竞聘答辩等竞争手段确定成绩优劣
    3全面原:工作态度知识力业绩品德等进行全面考核
    4择优原:深入解全面考核认真较谨慎筛选择优聘
    三竞聘组织
    ()竞聘岗领导组
    组  长:总理
    组  员:副总理
    职  责:负责次竞聘岗组织指导检查正式聘等工作
    (二)竞聘岗办公室
      :行政理副总理
    成  员:现办公室员外聘专家2
    职  责:1)竞聘岗领导组领导接受员工竞聘申请审查参加竞聘员资格2)根考评组评分情况计算考评总分数公布参加竞聘员项考评结果3)负责竞聘具体工作
    (三)竞聘岗监督组
    组  长:工作组选派
    组  员:工委会推荐3名参竞聘员工代表纪委相关员
    职  责:负责次竞聘岗进行全程监督接受处理竞聘岗中申诉
    (四)竞聘面试评估组
    组长:工作组选派
    中层面试评委:公司领导3工作组2外聘专家2
    中层面试评委:公司领导3应聘成功院中层
    四适范围
    竞聘范围:公司部具备竞聘资格员工
    民测评范围:公司部员工
    五竞聘岗工作序
    第步:中层理员正职岗位竞聘
    第二步:中层理员副职岗位竞聘
    第三步 公司专业总工**专业总工岗位竞聘
    六竞聘岗位
    详见附件:岗位览表中注明竞聘岗位
    七竞聘资格条件
    ()申报中层正职岗位资格条件
    申报象
    1现中层正职
    2现中层副职
    3现院专业总工
    4现总(截止2009年8月31日满两年)
    须满足条件
    1竞聘生产技术部门中层正职:具备高级职称博士学位竞聘理部门中层正职:具备中级职称
    2距离法定退休年龄6年(现中层正职距退休年龄3年)
    3现公司中层正职员(截止2009年8月31日期满3年必须进行轮岗竞聘现岗位)
    (二)竞聘员身体健康正常履行岗位职责
    八竞聘程序
    整竞聘工作包括三阶段:前期工作竞聘工作聘工作
    程序:1公布竞聘岗位2报名资格审查进行公示3民测评4竞聘面试5竞聘领导组评估6竞聘结果公示7正式聘
    ()前期工作
    1公布竞聘岗位公司会议室张榜公布竞聘岗位名称竞聘资格条件岗位说明书
    2报名资格审查竞聘岗位报名分三次进行第次报名填报中层正职副职岗位完成中层正职竞聘工作正职落聘员进行第二次报名填报中层副职岗位完成中层副职竞聘工作落聘员进行第三次报名填报公司院专业总工岗位竞聘员根公布岗位竞聘资格条件岗位说明书填写竞聘岗报名表(详见:附件1)次填报2岗位报名表中否服组织安排栏进行选择竞聘岗办公室报名者进行资格审查竞聘岗工作领导组研究确定公示
    (二)竞聘工作
    竞聘工作包括民测评笔试评委面试竞聘岗工作领导组评估分值例中层民测评占20权重笔试占20权重面试占35权重竞聘岗工作领导组评估占25权重分配关民测评笔试评委面试竞聘岗工作领导组评估分数统计工作全权委托外单位专业机构组织实施
    竞聘总分=民测评分*20+笔试20+面试分*35+竞聘岗工作领导组评估分*25
    1民测评
    公司部员第次报名中具备竞聘资格员进行德勤绩廉五方面综合测评(掉高分低分分取算数均值)民测评表详见附件2:竞聘岗民测评表公司特殊情况员工(休假出国等)参民测评须保证参加民测评数达应参加数80%
    2笔试
    通笔试方式参加竞聘掌握知识情况进行考核笔试分数计入竞聘总分数
    3面试
    竞聘面试评估组竞聘员进行面试竞聘述职方式考评组阐述工作业绩竞聘岗位认识竞聘成功工作计划等容时竞聘岗考评组员竞聘进行提问竞聘答辩容进行评价详见附件3:竞聘岗面试答辩评分表根相关评分标准详见附件4:竞聘岗面试综合评分表进行评分竞聘答辩终分参评分员评分(附件3总分*30+附件4总分70)均值
    面试答辩序抽签排序位竞聘者必须规定时间脱稿演讲回答考评组成员提问
     
    4竞聘岗工作领导组评估
    竞聘岗工作领导组成员参加竞聘者责心协调配合力素质工作业绩竞聘岗位胜力等方面进行综合评估详见附件5:竞聘岗评估表
    5统计总分
    述三项工作次完成中介机构根三项总分情况岗位选综合分析判断提出建设性意见建议提交竞聘岗领导组
    (三)聘工作
    聘工作包括竞聘结果公示正式聘二部分
    1竞聘结果公示
    竞聘岗领导组委根竞聘总分中介机构意见进行讨决策决策结果公司委会研究次性决定终竞聘岗选确定岗位选进行公示
    注1:竞聘岗落聘员均参加员工双选择
    注2:次公示程序采取送达制:公示容采取送达方式收公示容员工进行签字确认已知情公示容异议请规定时间书面方式提交竞聘岗监督组
    2正式聘
    公示异议者正式聘
    坚持宁缺毋滥原次竞聘暂时法选拔出合适岗位空缺
    前公示影响职办理聘手续聘期三年重新竞聘岗中层理岗位岗位连续期超二届二届施行轮岗制
    九竞聘岗员薪酬定级办法
    竞聘岗员聘现职级职级原工资减基工资低该职级低薪酬新薪酬该职级低薪级发放原薪酬处该职级薪酬宽带中新薪酬宽带等级提高级作新薪酬
    聘现职级原薪酬低该职级低薪酬新薪酬该职级低薪级发放原薪酬处该职级薪酬宽带中薪酬该职级原薪级发放
    聘现职级职级原薪酬高该职级高薪酬新薪酬该职级高薪级发放原薪酬处该职级薪酬宽带中薪酬该职级原薪级发放
    十落聘员理
    1阶段落聘员参阶段岗位竞聘
    2次落聘员参加员工双选择
    十申诉处理
    员工竞聘岗程结果异议均列程序进行申诉:
    1书面形式竞聘岗监督组提出申诉意见 竞聘岗监督组收申诉2工作日调查基础作出答复
    2申诉者答复认应接答复2工作日书面形式竞聘领导组提出申诉
    3竞聘领导组研究申诉材料必进行进步调查做出终裁决
    十二纪律监督
    1参竞聘工作员严格遵守工作纪律关规定恪职守公公正发现违纪违规行严肃查处追究关员责
    2参加竞聘员必须实填写竞聘岗报名表实事求弄虚作假发现违纪违规行查实取消竞聘资格
    3竞聘工作员竞聘程中涉亲属关系必须回避
    十三附
    1方案2010年  月  日生效实施
    2方案公司竞聘岗办公室解释竞聘岗领导组终裁决
    3操作中遇方案未列举事宜竞聘岗办公室请示领导组相关条款集体讨决定

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