领导重视进步提高租赁清退工作认识
单位政领导进步提高租赁清退工作重性必性认识租赁清退工作公司十二五规划中重组成十二五期间公益性企业定位完成业务梳理布局资源重新配置十二五规划中前三年力争完成拟清退租赁项目单位政领导站公司战略层面重视租赁清退工作租赁清退工作确保降低理风险营风险重手段历史原排水设施客观条件租赁项目程度存着电治安防火等隐患日常理带少风险做租赁清退工作实现理跨度收缩理深度精细目标租赁清退工作改善公司企业形象重步骤租赁项目存着租赁层次低租赁项目杂问题泵站外观企业形象带负面影响做租赁清退6S基础重塑泵站外观形象
单位领导切实提高外租赁项目理项工作重性必性认识单位政领导租赁清退工作第责领导班子中明确分领导明确部门负责日常租赁理工作
二 措施力进步提高租赁清退工作力度
年年初公司政领导租赁项目情况进行梳理分析风险控制求提出广告电信机站值守等暂时保留租赁项目律清退求单位围绕目标迅速组织力量开展租赁项目清退工作总体相关单位行动时力发展衡单位租赁清退工作存重视够力度缺少办法现象次重申三方面:
租赁清退工作纳入单位综合考核基层领导领导期目标考核
二清退工作必须坚持力效原原租赁项目果未暂时保留目录中期必须组织清退般应三月完成清退三月果未实现清退目标原进行司法诉讼保证排水公司合法权益受影响终审时申请强制执行
三未清退租赁项目必须收取占费占费预收收取时间相关费占费介入公司财务公司财务开具收进行司法诉讼须超合期限实际占期间收益纳入诉讼标
三 理位进步提高暂时保留租赁项目理水
公司意暂时保留租赁项目单位加强日常理杜绝安全治安消防隐患
加强租赁检查公司基层单位月少组织次理租赁场进行检查租赁场检查频率月少次检查记录发现问题时指出送达整改通知公司发展研究部会安保部加强租赁项目抽查
二控制层层转租租赁合签订未意擅进行合转租作租赁违约条款应时中止合
三杜绝超期租赁严格公司规定租赁项目合期必须公司授权方续签合租赁项目未公司授权律签订
四逐年提高租金根市场化形式商定租赁费逐年提高租赁价格杜绝严重低价项目历史已存低价项目合期较市场化价格签订新租赁合单位报续签项目申请时必须新价格报
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