行政人事工作总结（物业公司）

xxxxx限公司xxxx分公司事行政工作半年工作总结
公司领导：
根xxx区半年行政事工作情况半年工作总结：
力资源规划
1XXX区年XXXXXX两项目业陆续开始入伙物业公司员逐步扩解决日益扩理范围员调配问题分公司根情况加强员部提升外部招聘满足XXX区理员需求理层员工通外聘部培养选拔两种途径进行合理提前储备员作业层加市场招聘选拔力度求持证岗等
2XXX区事行政未区域公司形成效沟通机制致目前XXX区事制度清楚事理混乱日前XXX区事专员进行调整加强区域公司沟通身学建立完善事制度首条件
二招聘配置
目前XXX采取招聘方式：现场招聘网络招聘媒体招聘等安维修员招聘采取网络媒体招聘效果较客户服务员采现场招聘
    1现场招聘成高针维修员客服员招聘部分应届毕业生缺少工作验稳定性
2网络招聘员部分具定工作验口集中反映薪水较低
3媒体招聘报纸招聘应聘职位客服维修总体素质高稳定性强
    安员招聘直理处事招聘重中重前期实行三班制工资偏低招聘较难期改实行两班制员工工资幅度提高目前理处安全理员基满足需求
遇难题：
1招聘员XXX稳定性维修员普遍专业技强安全理员满足理处理模式流动性客户服务员形象求较高薪资达求招聘带定难度
2目前校园招聘工作难点前XXX区校园招聘直未形成规模现XXX区高校司认识充足没固定生源计划
解决方式
1关述困难分公司计划提前预约应届毕业生生源招聘时外员加强员工稳定性
2关员反应薪资高问题⑴加强部培训部提升机制员工提高身力职业发展规划⑵提高理处工作氛围情留
三培训开发
培训提升员工身工作力职业素养效方法更工具半年关培训制定方案
员工培训基岗培训包括新员工入职培训岗位实操培训讲解培训
1XXX区目前没岗前培训条件新员工入职培训员工班集中培训
2岗位实操培训员工培训新员工解公司文化制度佳途径
3讲解培训集中培训根员工需求岗位需求进行效培训
四薪资福利
1关加强员工福利做工作：1员工购买五险金
2员工岗考取相关证书支持注册物业理师等
五绩效理
六员工劳动关系
1年12月份公司理处理层客户服务组维修班签订劳动合年五月份安员签订劳动合劳动合签订建立稳定员工关系基础项工作稳定员工队伍提供保障
2确定综合工时保障员工利益
XXX理限公司XXX分公司
二〇年六月二十八日

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