工程师文
关工程施工理控制措施研究
摘：建设项目理实现项目投资进度质量目标进行全程全方位规划组织控制协调工作容研究高效益实现目标鉴建设项目次性项目工程需系统观点理念方法理具全面性科学性程序性特点建设项目生产素劳动材料机械设备技术资金素具集合性相关性目性适应性种相互结合立体维关系说明项目具系统性施工具系统理特点加强项目理必须施工项目生产素详细分析认真研究强化理文章仅施工方项目理角度分析结合实践中验谈谈法
关键词：工程质量 施工理
0引言
项目工程理通理项目目标实现建设项目参建方包括勘探设计监理施工等项目实施程设计施工竣工保修等阶段项目生产素进行理体现4方面：①生产素进行优化配置生产素适时适量例适位置适宜配备投入满足施工需②生产素进行优化组合投入施工项目生产素施工中进行适搭配协调发挥作③生产素进行动态理动态理优化配置优化组合手段保证动态理基容项目规律效计划组织协调控制生产素项目中合理流动动态中寻求衡
④合理高效利资金实现提高项目理综合效益促进整体优化目
1建设项目施工理
建设项目施工理包括成进度质量控制三控制没轻重分等重机结合
11成控制项目施工成功否利润率重指标利润收入成知利润增长增加收入减少成收入施工单位竞标相固定成施工中通组织理进行控制成控制建设项目施工理关键工作进行成控制时应注意点原：
111成低化原施工单位应根市场价格编制施工定额施工定额求成低化时应注意成降低合理性施工定额应根市场价格变动常进行调整
112全面成控制原成控制三全控制全企业全员工全程控制项目成全员控制系统实质性包括部门单位责网络班组济核算等应防止成控制责现象
113动态控制原施工项目次性成控制应项目工程开始直结束施工前．应确定成控制目标施工程中应成进行实时控制时校正偏差施工结束成控情况进行总结
114目标理原项目施工开始前应项目施工成控制设立目标目标确定应注意合理性目标太高易造成浪费太低难保证质量果目标成确定合理项目施工实际成该目标成相差相差太目标成确定问题项目施工善方(譬偷工减料者出现材料质量合格情况)
115责权利相结合原项目施工程中项目理部门肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
12进度控制首先编制进度计划应充分掌握工程量工序基础进行次确定计划工期般情况建设单位招标时提供标底工期施工单位应参该工期时结合调配合适资源终确定计划工期次实时监控进度计划完成情况编制完成进度计划束高阁计划进行施工应编制进度计划实际施工进行适时监控正确做法周总结工程进度监控否计划偏差工期滞寻找原落实赶工计划周监控基础月季者年进行次工程进度总结应量减少赶工期现象进度计划确定应严格计划进行施工原提倡赶工期进度计划施工单位获取合适资源基础进行编制赶工期疑增资源投入投标报价施工成基础形成增资源投入提高施工成减少利润
13质量控制项目施工质量控制应工材料机械3方面着手控制项目完成工控制质量控制中关键工作控制基础
131控制项目理中难基理理控制首先选力时间点变化应该围绕基点变动基点选择时应该挑选基点较高工作基点高低求外应量做样精简员事半功倍次应充分调动动性次绩效评估调动观动性效方法外绩效评估简单工作相容易工焊接道质量焊接速度容易进行衡量较复杂工作绩效评估显作解决工程难题难时间质量等指标进行评估综述控制生搬硬套应异采取方法
132材料控制材料控制全程控制材料采购运输存储等程进行控制材料控制目施工项目材料济合理减少损耗材料采购应根施工合求采购济合理材料说采购材料昂贵便宜质高质次应满足合条件低价宜材料采购应坚持
货三家买卖原
2施工项目验收
施工项目竣工验收合格开始工程结算验收工作应施工工作结束快完成施工单位进行施工验收程相缓慢部分原施工资料齐全施工工作结束开始补资料工程资料整理尤现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)理技术类资料材料质保资料必须时施工程中进行整理档时接受工程监单位检查说施工验收工作应工程项目开工开始着手进行外尤关键施工单位应施工建设体单位兄弟单位工程监督部门保持良沟通建筑工程施工程程序化程终通验收交付施工单位作建设工程核心单位处理种相互结合立体维关系离开沟通样保证建设项目利施工验收
3建设工程项目保修
施工验收结束施工单位结束建设项目理工作应合求继续履行工程保修义务负责保修期工程维修工作做工作：第施工单位应根施工合中保修范围实施保修工作保修完成组织建设方验收第二保修范围外项目紧急抢修事应立组织抢修抢修完成组织建设方验收第三涉结构安全质量问题施工方应组织相关建设单位进行现场会诊提出保修方案实施保修工作保修完成组织建设方验收工程项目期理工作丝毫没工程完工懈怠企业必须做点善始善终千万虎头蛇尾关系企业声誉社会竞争力
建设工程项目理复杂理程严格工作范围时间进度成预算质量性售保修等方面求单纯英雄式单独斗者孤军奋战根解决问题必须助团队合作力量项目理程团队合作程
5 5
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
关工程施工理控制措施研究
摘：建设项目理实现项目投资进度质量目标进行全程全方位规划组织控制协调工作容研究高效益实现目标鉴建设项目次性项目工程需系统观点理念方法理具全面性科学性程序性特点建设项目生产素劳动材料机械设备技术资金素具集合性相关性目性适应性种相互结合立体维关系说明项目具系统性施工具系统理特点加强项目理必须施工项目生产素详细分析认真研究强化理文章仅施工方项目理角度分析结合实践中验谈谈法
关键词：工程质量 施工理
0引言
项目工程理通理项目目标实现建设项目参建方包括勘探设计监理施工等项目实施程设计施工竣工保修等阶段项目生产素进行理体现4方面：①生产素进行优化配置生产素适时适量例适位置适宜配备投入满足施工需②生产素进行优化组合投入施工项目生产素施工中进行适搭配协调发挥作③生产素进行动态理动态理优化配置优化组合手段保证动态理基容项目规律效计划组织协调控制生产素项目中合理流动动态中寻求衡
④合理高效利资金实现提高项目理综合效益促进整体优化目
1建设项目施工理
建设项目施工理包括成进度质量控制三控制没轻重分等重机结合
11成控制项目施工成功否利润率重指标利润收入成知利润增长增加收入减少成收入施工单位竞标相固定成施工中通组织理进行控制成控制建设项目施工理关键工作进行成控制时应注意点原：
111成低化原施工单位应根市场价格编制施工定额施工定额求成低化时应注意成降低合理性施工定额应根市场价格变动常进行调整
112全面成控制原成控制三全控制全企业全员工全程控制项目成全员控制系统实质性包括部门单位责网络班组济核算等应防止成控制责现象
113动态控制原施工项目次性成控制应项目工程开始直结束施工前．应确定成控制目标施工程中应成进行实时控制时校正偏差施工结束成控情况进行总结
114目标理原项目施工开始前应项目施工成控制设立目标目标确定应注意合理性目标太高易造成浪费太低难保证质量果目标成确定合理项目施工实际成该目标成相差相差太目标成确定问题项目施工善方(譬偷工减料者出现材料质量合格情况)
115责权利相结合原项目施工程中项目理部门肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
12进度控制首先编制进度计划应充分掌握工程量工序基础进行次确定计划工期般情况建设单位招标时提供标底工期施工单位应参该工期时结合调配合适资源终确定计划工期次实时监控进度计划完成情况编制完成进度计划束高阁计划进行施工应编制进度计划实际施工进行适时监控正确做法周总结工程进度监控否计划偏差工期滞寻找原落实赶工计划周监控基础月季者年进行次工程进度总结应量减少赶工期现象进度计划确定应严格计划进行施工原提倡赶工期进度计划施工单位获取合适资源基础进行编制赶工期疑增资源投入投标报价施工成基础形成增资源投入提高施工成减少利润
13质量控制项目施工质量控制应工材料机械3方面着手控制项目完成工控制质量控制中关键工作控制基础
131控制项目理中难基理理控制首先选力时间点变化应该围绕基点变动基点选择时应该挑选基点较高工作基点高低求外应量做样精简员事半功倍次应充分调动动性次绩效评估调动观动性效方法外绩效评估简单工作相容易工焊接道质量焊接速度容易进行衡量较复杂工作绩效评估显作解决工程难题难时间质量等指标进行评估综述控制生搬硬套应异采取方法
132材料控制材料控制全程控制材料采购运输存储等程进行控制材料控制目施工项目材料济合理减少损耗材料采购应根施工合求采购济合理材料说采购材料昂贵便宜质高质次应满足合条件低价宜材料采购应坚持
货三家买卖原
2施工项目验收
施工项目竣工验收合格开始工程结算验收工作应施工工作结束快完成施工单位进行施工验收程相缓慢部分原施工资料齐全施工工作结束开始补资料工程资料整理尤现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)理技术类资料材料质保资料必须时施工程中进行整理档时接受工程监单位检查说施工验收工作应工程项目开工开始着手进行外尤关键施工单位应施工建设体单位兄弟单位工程监督部门保持良沟通建筑工程施工程程序化程终通验收交付施工单位作建设工程核心单位处理种相互结合立体维关系离开沟通样保证建设项目利施工验收
3建设工程项目保修
施工验收结束施工单位结束建设项目理工作应合求继续履行工程保修义务负责保修期工程维修工作做工作：第施工单位应根施工合中保修范围实施保修工作保修完成组织建设方验收第二保修范围外项目紧急抢修事应立组织抢修抢修完成组织建设方验收第三涉结构安全质量问题施工方应组织相关建设单位进行现场会诊提出保修方案实施保修工作保修完成组织建设方验收工程项目期理工作丝毫没工程完工懈怠企业必须做点善始善终千万虎头蛇尾关系企业声誉社会竞争力
建设工程项目理复杂理程严格工作范围时间进度成预算质量性售保修等方面求单纯英雄式单独斗者孤军奋战根解决问题必须助团队合作力量项目理程团队合作程
5 5
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
