项目理聘合书
员工正式聘合书
甲方： **聚朋宏运装饰设计限公司
乙方：姓名
公司规定新进员工必须先行试 月试期间暂定
月薪元（写）民币
甲方聘乙方正式员工双方等协商彼意约定述条款遵守
第条 乙方考勤理悉甲方关事理制度办理
第二条 乙方职务工种：项目理
第三条 乙方受聘甲方期间应根甲方工作安排述工作场履行职责
()甲方公司总部
(二)甲方全资公司参股合资公司
(三)甲方省份机构境外机构
(四)应出差服务场
第四条
乙方工作职责事项甲方乙方职务工种视乙方力甲方需进行分派
第五条 乙方正常工作时间日8时周6工作日工作休息休假等
员工手册办理
第六条 甲方根工作需求乙方加班时抗拒事外乙方应予配合关加班事宜员工手册办理
第七条 甲方国家规定实行社会保险制度乙方投保
第八条 甲方国家规定实行劳动保健制度乙方享受关劳保遇
第九条 乙方工作报酬：
()甲方应月支付乙方报酬乙方工资遇定 等享受公司规定津贴福利奖励
(二)甲方参考列事项调整乙方职务等
1乙方月工作考核记录
2乙方工作职务(工种)变换情况
3甲方盈利状况
4劳务市场供需状况社会济发展般水
第十条 乙方月工资甲方次月15日发放工资发放日适逢周日假日甲方提前推日数日发放
第十条 甲方业务萎缩时权终止合提前月通知乙方合终止时甲方增发乙方月工资乙方必补偿培训费
第十二条 乙方动提出解合时须提前月通知甲方调离时乙方须员工手册办理关手续甲方予增发月工资
第十三条 乙方声明：乙方签署合时业已获员工手册知悉全文愿意遵守项规定
第十四条 合式两份甲乙双方执份双方签章 年 月 日起生效
第十五条 合长期合甲乙双方特声明合保持持续效
第十六条 甲乙双方履行合发生切争执意劳动局第审理机关
甲方：**市**高旗装饰限公司（单位公章）
签约代表：
乙方(姓名)：(签字)
身份证号码：
户口址 ：
联络方式： （手机）
项目理目标责书
项目理高旗公司正式聘公司项目理签订项目理目标责书
企业予项目营部条件
企业关规定外列方面企业提供条件
1．劳务：_______________________________________________
2．材料：_______________________________________________
3．设备：_______________________________________________
4．资金：_______________________________________________
5．：_______________________________________________
二项目理权限责
企业实行项目理项目理负责制项目理企业确认总体方案计划授权范围负责项目全程组织实施做充分利保企业分配资源项目进展情况时沟通汇报保证项目目标成功实现
1．权限
（1）企业法定代表授权权企业法定代表委托代理身份业洽谈业务洽商签署关业务性文件
（2）根项目进度总目标阶段性目标求项目建设进度进行监督检查调整效控制生产进度工程项目生产指挥权
（3）工程项目具营决策权
（4）考核项目理部员权决定工资分配奖惩情况
（5）权根工程需财务预算合理安排资金
（6）合规定该项目财物资设备调配权
（7）企业法定代表授予理权力
2．责
（1）认真履行业签订工程承包合实现项目工期 质量安全环境保护等工程建设履约目标
（2）风险理项目阶段出现风险进行评估制定应方案
（3）根相关规定缴纳相关费
（4）认真做项目成预算成控制成核算工作定期定期开展济活动分析努力提高工程项目济效益
（5）做合理工作维护项目合法济利益
（6）团队组织理进步明确部门职岗位职责职标准建立精干高效组织队伍实施绩效理做明确责分工负责认真履行互相配合
（7）力资源部达项目部年度工资总额指标控制项目部工资总额
（8）加强安全理环境保护现场文明施工等工作断改善项目营部员工工作条件切实做安全生产文明施工
（9）需规定事项
三考核容
1．贯彻企业理制度情况
2．执行企业指令情况
3．完成企业达六方面指标情况
（1）工期
（2）质量
（3）成
（4）安全
（5）工程回款情况
（6）文明施工情况
4．考核容
（1）报企业类报表信息时效性真实性
（2）业方政府等相关方表彰投拆
（3）突发事件影响处理效果
（4）企业美誉度项目效益影响非常事项
四考核办法
1．考核实施部门
项目理考核企业营高层领导牵头项目理部牵头组织财务部材料理设备合理质量理力资源部等部门参月季项目理进行考核
2．考核实施
考核办法工程常性检查工程阶段性考核工程竣工工程总体评定相结合方式项目理进行考核评定
（1）工程常性检查：项目理部月组织专业员项目理进行例行检查例行检查目解项目理日常理情况保证工程处受控状态
（2）工程阶段性考核：采月度例行检查季度考核年度总评相结合方式项目理部牵头组织部室子企业等相关单位工程进度工程质量工程投资控制安全文明施工理等方面项目理进行全面检查考核考核采综合考评单项考评相结合综合评分制
（3）工程总体评定：工程竣工企业组织关专家质量评定机构工程进行总体评定项目理整工程建设理工作终评定
五奖惩规定
1．企业根部室考核结果项目绩效显著事项予奖励
（1）荣获企业优质工程工程复杂程度科技含量奖励____～____元
（2）采新技术新工艺新材料新方法施工中创新具示范效应项目部视具体情况创造济效益社会效益予项目理部奖励____～____元
（3）杜绝次性直接济损失____元质量事损失费____～____予奖励
2．企业根部室考核结果项目理应出现问题予处罚
（1）未企业理规定时准确报类报表理信息相关部门查实予项目理____～____元次·项处罚
（2）时足额缴项费查实出现次予项目理处罚____元次
（3）身理等原业投诉次予项目理____元处罚综合评末位季度投诉两次予项目理____元处罚
（4）出现突发事件项目理未时果断处理造成企业重损失理善决策失误严重损害企业美誉度造成企业巨济损失企业视情节轻重次性予项目理
____～____元处罚
六考核兑现
根项目理目标责书确定利润目标超额完成部分金额定例项目理计算绩效薪酬未完成项目理目标责书确定利润目标差额罚金
项目理绩效薪酬发放该责书中规定相关指标完成情况企业相关规定计发
七相关事项说明
1．企业根营条件变化征目标责意基础目标责书进行调整
2．责书遇特殊情况致目标责法达成时企业目标责协商处理
公司代表（签名）
目标责（签名）
签订日期： 年 月 日
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员工正式聘合书
甲方： **聚朋宏运装饰设计限公司
乙方：姓名
公司规定新进员工必须先行试 月试期间暂定
月薪元（写）民币
甲方聘乙方正式员工双方等协商彼意约定述条款遵守
第条 乙方考勤理悉甲方关事理制度办理
第二条 乙方职务工种：项目理
第三条 乙方受聘甲方期间应根甲方工作安排述工作场履行职责
()甲方公司总部
(二)甲方全资公司参股合资公司
(三)甲方省份机构境外机构
(四)应出差服务场
第四条
乙方工作职责事项甲方乙方职务工种视乙方力甲方需进行分派
第五条 乙方正常工作时间日8时周6工作日工作休息休假等
员工手册办理
第六条 甲方根工作需求乙方加班时抗拒事外乙方应予配合关加班事宜员工手册办理
第七条 甲方国家规定实行社会保险制度乙方投保
第八条 甲方国家规定实行劳动保健制度乙方享受关劳保遇
第九条 乙方工作报酬：
()甲方应月支付乙方报酬乙方工资遇定 等享受公司规定津贴福利奖励
(二)甲方参考列事项调整乙方职务等
1乙方月工作考核记录
2乙方工作职务(工种)变换情况
3甲方盈利状况
4劳务市场供需状况社会济发展般水
第十条 乙方月工资甲方次月15日发放工资发放日适逢周日假日甲方提前推日数日发放
第十条 甲方业务萎缩时权终止合提前月通知乙方合终止时甲方增发乙方月工资乙方必补偿培训费
第十二条 乙方动提出解合时须提前月通知甲方调离时乙方须员工手册办理关手续甲方予增发月工资
第十三条 乙方声明：乙方签署合时业已获员工手册知悉全文愿意遵守项规定
第十四条 合式两份甲乙双方执份双方签章 年 月 日起生效
第十五条 合长期合甲乙双方特声明合保持持续效
第十六条 甲乙双方履行合发生切争执意劳动局第审理机关
甲方：**市**高旗装饰限公司（单位公章）
签约代表：
乙方(姓名)：(签字)
身份证号码：
户口址 ：
联络方式： （手机）
项目理目标责书
项目理高旗公司正式聘公司项目理签订项目理目标责书
企业予项目营部条件
企业关规定外列方面企业提供条件
1．劳务：_______________________________________________
2．材料：_______________________________________________
3．设备：_______________________________________________
4．资金：_______________________________________________
5．：_______________________________________________
二项目理权限责
企业实行项目理项目理负责制项目理企业确认总体方案计划授权范围负责项目全程组织实施做充分利保企业分配资源项目进展情况时沟通汇报保证项目目标成功实现
1．权限
（1）企业法定代表授权权企业法定代表委托代理身份业洽谈业务洽商签署关业务性文件
（2）根项目进度总目标阶段性目标求项目建设进度进行监督检查调整效控制生产进度工程项目生产指挥权
（3）工程项目具营决策权
（4）考核项目理部员权决定工资分配奖惩情况
（5）权根工程需财务预算合理安排资金
（6）合规定该项目财物资设备调配权
（7）企业法定代表授予理权力
2．责
（1）认真履行业签订工程承包合实现项目工期 质量安全环境保护等工程建设履约目标
（2）风险理项目阶段出现风险进行评估制定应方案
（3）根相关规定缴纳相关费
（4）认真做项目成预算成控制成核算工作定期定期开展济活动分析努力提高工程项目济效益
（5）做合理工作维护项目合法济利益
（6）团队组织理进步明确部门职岗位职责职标准建立精干高效组织队伍实施绩效理做明确责分工负责认真履行互相配合
（7）力资源部达项目部年度工资总额指标控制项目部工资总额
（8）加强安全理环境保护现场文明施工等工作断改善项目营部员工工作条件切实做安全生产文明施工
（9）需规定事项
三考核容
1．贯彻企业理制度情况
2．执行企业指令情况
3．完成企业达六方面指标情况
（1）工期
（2）质量
（3）成
（4）安全
（5）工程回款情况
（6）文明施工情况
4．考核容
（1）报企业类报表信息时效性真实性
（2）业方政府等相关方表彰投拆
（3）突发事件影响处理效果
（4）企业美誉度项目效益影响非常事项
四考核办法
1．考核实施部门
项目理考核企业营高层领导牵头项目理部牵头组织财务部材料理设备合理质量理力资源部等部门参月季项目理进行考核
2．考核实施
考核办法工程常性检查工程阶段性考核工程竣工工程总体评定相结合方式项目理进行考核评定
（1）工程常性检查：项目理部月组织专业员项目理进行例行检查例行检查目解项目理日常理情况保证工程处受控状态
（2）工程阶段性考核：采月度例行检查季度考核年度总评相结合方式项目理部牵头组织部室子企业等相关单位工程进度工程质量工程投资控制安全文明施工理等方面项目理进行全面检查考核考核采综合考评单项考评相结合综合评分制
（3）工程总体评定：工程竣工企业组织关专家质量评定机构工程进行总体评定项目理整工程建设理工作终评定
五奖惩规定
1．企业根部室考核结果项目绩效显著事项予奖励
（1）荣获企业优质工程工程复杂程度科技含量奖励____～____元
（2）采新技术新工艺新材料新方法施工中创新具示范效应项目部视具体情况创造济效益社会效益予项目理部奖励____～____元
（3）杜绝次性直接济损失____元质量事损失费____～____予奖励
2．企业根部室考核结果项目理应出现问题予处罚
（1）未企业理规定时准确报类报表理信息相关部门查实予项目理____～____元次·项处罚
（2）时足额缴项费查实出现次予项目理处罚____元次
（3）身理等原业投诉次予项目理____元处罚综合评末位季度投诉两次予项目理____元处罚
（4）出现突发事件项目理未时果断处理造成企业重损失理善决策失误严重损害企业美誉度造成企业巨济损失企业视情节轻重次性予项目理
____～____元处罚
六考核兑现
根项目理目标责书确定利润目标超额完成部分金额定例项目理计算绩效薪酬未完成项目理目标责书确定利润目标差额罚金
项目理绩效薪酬发放该责书中规定相关指标完成情况企业相关规定计发
七相关事项说明
1．企业根营条件变化征目标责意基础目标责书进行调整
2．责书遇特殊情况致目标责法达成时企业目标责协商处理
公司代表（签名）
目标责（签名）
签订日期： 年 月 日
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